華為中層管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范華為公司中層管理人員的職責(zé)、行為和管理流程，提升中層管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和執(zhí)行力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于華為公司所有中層管理人員，包括但不限于各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域負(fù)責(zé)人等。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：中層管理人員的工作應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)展開，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)與公司戰(zhàn)略方向一致。2.責(zé)任明確原則：明確中層管理人員的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，避免推諉扯皮。3.高效執(zhí)行原則：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效率和效果，確保公司決策能夠迅速、準(zhǔn)確地得到貫徹執(zhí)行。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：鼓勵(lì)中層管理人員之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化管理流程和方法，提升管理水平。二、職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)1.戰(zhàn)略執(zhí)行深入理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本部門或本項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整，及時(shí)調(diào)整本部門或本項(xiàng)目的工作計(jì)劃和資源配置。2.團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)本部門或本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。3.業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)本部門或本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成。組織開展市場調(diào)研和分析，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場趨勢，為公司決策提供支持。協(xié)調(diào)本部門或本項(xiàng)目與其他部門或項(xiàng)目之間的工作關(guān)系，確保公司整體業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)行。4.資源管理合理配置本部門或本項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力資源，提高資源利用效率。負(fù)責(zé)本部門或本項(xiàng)目的預(yù)算編制、執(zhí)行和控制，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。5.風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和評(píng)估本部門或本項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。（二）權(quán)限1.人事決策權(quán)有權(quán)根據(jù)工作需要招聘、選拔和任用本部門或本項(xiàng)目的員工。有權(quán)對(duì)本部門或本項(xiàng)目員工進(jìn)行績效考核、獎(jiǎng)懲和晉升推薦。2.資源調(diào)配權(quán)有權(quán)根據(jù)工作任務(wù)和目標(biāo)，合理調(diào)配本部門或本項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力資源。有權(quán)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，自主決定本部門或本項(xiàng)目的費(fèi)用支出和資源使用方式。3.業(yè)務(wù)決策權(quán)在公司規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，有權(quán)對(duì)本部門或本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)決策事項(xiàng)做出決定。有權(quán)代表本部門或本項(xiàng)目與外部合作伙伴進(jìn)行商務(wù)談判和簽訂合同。4.信息知情權(quán)有權(quán)獲取與本部門或本項(xiàng)目工作相關(guān)的公司內(nèi)部信息和外部信息。有權(quán)參加公司組織的各類會(huì)議和培訓(xùn)，了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)和管理要求。三、選拔與任用（一）選拔標(biāo)準(zhǔn)1.品德素質(zhì)：具備良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德，誠實(shí)守信，廉潔奉公，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。2.專業(yè)能力：具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握和運(yùn)用本行業(yè)的專業(yè)技能和管理方法。3.管理能力：具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。4.學(xué)習(xí)能力：具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，能夠快速適應(yīng)公司發(fā)展和市場變化的需求，不斷提升自身素質(zhì)和能力。5.業(yè)績表現(xiàn)：在以往工作中取得顯著的業(yè)績，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。（二）任用程序1.提名推薦：由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門或其他相關(guān)部門根據(jù)工作需要和選拔標(biāo)準(zhǔn)，提名推薦中層管理人員候選人。2.資格審查：人力資源部門對(duì)提名推薦的候選人進(jìn)行資格審查，核實(shí)其基本信息、工作經(jīng)歷、學(xué)歷背景等是否符合要求。3.面試評(píng)估：組織面試評(píng)估小組對(duì)通過資格審查的候選人進(jìn)行面試評(píng)估，包括綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、管理能力等方面的考察。4.背景調(diào)查：對(duì)面試評(píng)估合格的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其工作經(jīng)歷、業(yè)績表現(xiàn)、品德素質(zhì)等方面的情況。5.任用決策：根據(jù)面試評(píng)估和背景調(diào)查結(jié)果，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)做出任用決策，確定中層管理人員的任職崗位和職責(zé)。6.公示任命：對(duì)任用的中層管理人員進(jìn)行公示，接受公司員工的監(jiān)督。公示無異議后，發(fā)布任命通知，正式任命上崗。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.需求分析：人力資源部門會(huì)同各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求和中層管理人員的個(gè)人發(fā)展需求，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。2.計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)師資等。3.計(jì)劃實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等。（二）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.規(guī)劃制定：人力資源部門會(huì)同各部門指導(dǎo)中層管理人員制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑和發(fā)展措施。2.規(guī)劃實(shí)施：中層管理人員按照個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等活動(dòng)，不斷提升自身素質(zhì)和能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.規(guī)劃調(diào)整：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)變化和個(gè)人發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。五、績效考核與激勵(lì)（一）績效考核1.考核指標(biāo)：根據(jù)中層管理人員的職責(zé)和工作目標(biāo)，制定績效考核指標(biāo)體系，包括業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)等。2.考核周期：績效考核周期為年度考核，每年年初制定考核計(jì)劃，年末進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.考核方式：績效考核采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確保考核結(jié)果的客觀公正。4.考核結(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果與中層管理人員的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)中層管理人員積極工作，提升業(yè)績。（二）激勵(lì)措施1.薪酬激勵(lì)：根據(jù)績效考核結(jié)果，調(diào)整中層管理人員的薪酬水平，對(duì)業(yè)績突出的中層管理人員給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)。2.晉升激勵(lì)：將績效考核結(jié)果作為中層管理人員晉升的重要依據(jù)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的中層管理人員給予晉升機(jī)會(huì)。3.榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)在工作中表現(xiàn)出色、為公司做出突出貢獻(xiàn)的中層管理人員，給予榮譽(yù)稱號(hào)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。4.培訓(xùn)激勵(lì)：根據(jù)中層管理人員的績效考核結(jié)果和個(gè)人發(fā)展需求，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助其提升自身素質(zhì)和能力。六、溝通與協(xié)作（一）內(nèi)部溝通1.定期溝通機(jī)制：建立中層管理人員定期溝通會(huì)議制度，每周或每月召開一次溝通會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展、交流工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)解決問題。2.日常溝通渠道：鼓勵(lì)中層管理人員通過郵件、即時(shí)通訊工具、電話等方式進(jìn)行日常溝通，及時(shí)傳遞工作信息，確保工作順暢進(jìn)行。3.跨部門溝通協(xié)調(diào)：對(duì)于涉及多個(gè)部門的工作事項(xiàng)，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，共同推進(jìn)工作開展。（二）外部溝通1.客戶溝通：中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通，了解客戶需求，及時(shí)反饋公司產(chǎn)品和服務(wù)信息，提高客戶滿意度。2.合作伙伴溝通：與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、戰(zhàn)略合作伙伴等建立良好的溝通合作關(guān)系，加強(qiáng)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)作，共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。3.行業(yè)交流：積極參加行業(yè)研討會(huì)、論壇等活動(dòng)，與同行進(jìn)行交流合作，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，提升公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。七、監(jiān)督與約束（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)中層管理人員的工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查其工作合規(guī)性、財(cái)務(wù)收支情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.上級(jí)監(jiān)督：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員的工作進(jìn)行日常監(jiān)督，定期檢查工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.員工監(jiān)督：鼓勵(lì)公司員工對(duì)中層管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門反映。（二）約束措施1.紀(jì)律處分：對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律的中層管理人員