工程隊伍能力提升工作要求根據(jù)總公司2025年工程管理提升行動一階段相關(guān)要求，為了打造有格局、有情懷、有作風(fēng)、有本領(lǐng)、有凝聚力的自有人員及合作伙伴隊伍。在工程隊伍能力提升方面，工程建設(shè)中心細化了以下工作要求：一、搭平臺、建體系——搭建工程建設(shè)領(lǐng)域人才隊伍成長體系：圍繞“十四五人才規(guī)劃”和工程管理提升要求，持續(xù)建立完善知識體系、培養(yǎng)體系和機制體系，形成員工自我提升的路徑和制度。（一）分公司：在人員配置到位方面，按照工程建設(shè)領(lǐng)域人員實際配置滿足最小配置指導(dǎo)，每月排查本公司工程建設(shè)領(lǐng)域人員實際配置情況，并對人員配置不足的區(qū)域公司進行通報及幫扶。配合省工建完成人才隊伍知識體系、培養(yǎng)體系和評估體系的搭建：1.組織人員積極參加內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、選拔，確保本單位各專業(yè)有內(nèi)訓(xùn)師，開展內(nèi)訓(xùn)并對授課培訓(xùn)情況如實進行記錄；2.組織人員參加參與“骨干人員能力提升實踐活動”和“訓(xùn)練營”；3.對總公司的人才隊伍（包括“項目經(jīng)理制”、“訓(xùn)練營”等）制度、辦法、要求做二次宣貫等?？己宿k法：總公司發(fā)放的烏龜兔子全量計入項目負責人/中臺，并落實至月度績效扣分考核。（二）區(qū)域公司：在人員配置到位方面，本區(qū)域建設(shè)人員保持最低配置數(shù)量；配合州工建中心完成人才隊伍知識體系、培養(yǎng)體系和評估體系的搭建的相關(guān)工作。考核辦法：人員配置按月考核，按月以人力系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準滿足配置要求的發(fā)3只兔子，不滿足人員配置的發(fā)4只烏龜。（三）合作單位：1、合作伙伴在每區(qū)域各專業(yè)至少有1個內(nèi)訓(xùn)師；2、各區(qū)域每個施工隊至少建設(shè)有一個示范點/站。考核辦法：按月考核，月底統(tǒng)一驗收檢查內(nèi)訓(xùn)師及示范點/站，每完成一項得5只兔子，反之則發(fā)5只烏龜。二、小指揮部管理團隊能力打造——“管的人懂”“做的人會”（一）分公司：根據(jù)2025年隊伍能力提升工作目標及一階段實施計劃，每階段對小指揮部管理團隊專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會技能和小指揮長管理組織能力進行賦能和評價。至少完成1名本專業(yè)小指揮長培養(yǎng)，力爭培養(yǎng)2名專業(yè)小指揮長實現(xiàn)A\B角。1、專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會能力：根據(jù)小指揮部小指揮長和成員需要掌握的重點專業(yè)技能，開展能力賦能培訓(xùn)和評測。（1）以總公司下發(fā)各專業(yè)各階段重要五有生產(chǎn)流程、執(zhí)行標準、檢查標準為準，組織全年完成專業(yè)內(nèi)全部關(guān)鍵生產(chǎn)流程的學(xué)習(xí)、評測工作；（2）組織全州工程建設(shè)領(lǐng)域人員參與總公司開展的應(yīng)知應(yīng)會能力評測。2、管理組織能力：小指揮部管理團隊應(yīng)該掌握和具備“五有閉環(huán)”、“七有藍圖”、“復(fù)盤”、”合作伙伴管理“等能力，在管理能力專項中進行通關(guān)和評價?？己宿k法：總公司發(fā)放的烏龜兔子全量計入項目負責人/中臺，并落實至月度績效扣分考核。（二）區(qū)域公司：不涉及。（三）合作單位：不涉及。三、骨干隊伍能力打造——聯(lián)動抓骨干人員攻堅克難解決疑難問題，提升骨干人員實際解決問題能力，培養(yǎng)專家隊伍（一）分公司：1、對本單位骨干人員參與培養(yǎng)、完成項目或課題組任務(wù)以及對在本崗位履職情況做（分公司層面的）考評、鑒定和管理（按總公司計劃持續(xù)推進）2、組織全員積極參與“訓(xùn)練營”活動并做內(nèi)部管理?？己宿k法：鼓勵骨干人員參與培養(yǎng)、完成項目或課題組任務(wù)，并申報具有全省推廣價值的創(chuàng)新工作方法。總公司發(fā)放的烏龜兔子全量計入項目負責人/中臺，并落實至月度績效扣分考核。（二）區(qū)域公司：積極參與“訓(xùn)練營”活動并做內(nèi)部管理。考核辦法：獲評崗位能手、專家、優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)新實踐的公司，獲得分公司級的一次性發(fā)3只兔子/人（或項目），獲得省級的一次性發(fā)6只兔子/人（或項目），獲得集團級的一次性給予9只兔子/人（或項目）。（三）合作單位：不涉及。四、中臺能力打造——抓中臺人員，確保區(qū)域中臺人員具備統(tǒng)籌調(diào)度能力。（一）分公司：根據(jù)2025年隊伍能力提升工作目標及一階段實施計劃，每階段對中臺隊伍專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會能力和中臺長管理組織能力進行賦能和評價。分公司計劃至少完成5名中臺人員培養(yǎng)。至少完成1名本專業(yè)中臺長培養(yǎng)，力爭培養(yǎng)2名專業(yè)中臺長（A\B角）。1、中臺自有人員（1）根據(jù)中臺自有人員需要掌握的重點專業(yè)技能，開展能力賦能培訓(xùn)和認證評價。措施和計劃同小指揮部管理團隊應(yīng)知應(yīng)會能力評測；（2）自有人員擔任中臺長的，具備組織好團隊履行中臺職能和職責的能力，并參與中臺長進行經(jīng)驗交流。2、非自有中臺人員（1）組織參加總公司圍繞隊伍能力中臺隊伍所需要掌握的最新的五有生產(chǎn)運維流程、執(zhí)行標準、檢查標準，能力認證培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；（2）根據(jù)3月末以前總公司組織制定和明確對中臺人員的應(yīng)知應(yīng)會評測方案和結(jié)果運用辦法。修訂評測結(jié)果掛鉤的中臺人員薪酬辦法，并在測評成績公布后進行落實運用。測評成績同時運用于攻堅戰(zhàn)；（3）重要環(huán)節(jié)流程稽核能力方面，總公司對前期已經(jīng)發(fā)布運行的流程再次對新增的、變化的五有要求、稽核點及稽核標準、通關(guān)標準向分公司進行培訓(xùn)。區(qū)分優(yōu)先級，優(yōu)先對納入攻堅戰(zhàn)和專項行動考核的重要生產(chǎn)秩序進行培訓(xùn)。分公司根據(jù)地市實際情況開展二次轉(zhuǎn)訓(xùn)，確保中臺人員熟練掌握各項生產(chǎn)運維工作的的執(zhí)行標準、檢查標準、稽核要點?？偣境掷m(xù)開展稽核檢查工作，抽查中臺支撐或檢查稽核?；四芰υu價中臺稽核有效性，在管理能力專項中進行評價。（4）建立培訓(xùn)機制：區(qū)域中臺定期一個季度至少組織一次智慧工建培訓(xùn)（培訓(xùn)對象為區(qū)域公司、合作單位相關(guān)人員）省中臺開展培訓(xùn)后即時開展二次轉(zhuǎn)訓(xùn)?？己宿k法：中臺人員勝任能力通關(guān)率100%、嚴格落實區(qū)域中臺稽核有效性。總公司發(fā)放的烏龜兔子全量計入項目負責人，并落實至月度績效扣考核。（二）區(qū)域公司：不涉及。（三）合作單位：不涉及。五、員工崗位勝任能力打造——按培訓(xùn)計劃，各專業(yè)不同角色的基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)秩序和基本操作進行培訓(xùn)、賦能和實踐（一）分公司：1、制定本公司（區(qū)域及區(qū)域）學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃和要求以及獎懲、提升制度（與個人績效掛鉤）。2、負責組織本公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、認證工作，參加總公司應(yīng)知應(yīng)會通關(guān)、各類培訓(xùn)，并對測試、考評紀律、結(jié)果做第一責任人（持續(xù)開展）。考核辦法：總公司發(fā)放的烏龜兔子全量計入項目負責人，并落實至月度績效扣考核。（二）區(qū)域公司：1、配合參加開展雙周日常應(yīng)會知識通關(guān)考試，配合市中臺報名，確保所有報名人員不缺考、考高分。2、配合參加分公司月度專項培訓(xùn)。考核辦法：按月評比，當月日常培訓(xùn)成績排名前三名的區(qū)域公司各發(fā)6/5/4只兔子；低于平均分且排名后二名區(qū)域公司各發(fā)4只烏龜，對于報名后未參加考試的區(qū)域公司發(fā)8只烏龜。注：培訓(xùn)參培率和測試通過率排名方式：僅培訓(xùn)無測試，排名以參培率為準；有培訓(xùn)有測試，參培率占比70%，測試平均分占30%，取綜合排名?！居嬎愎健繎?yīng)知應(yīng)會通關(guān)成績=該公司總計得分/參考人數(shù)；1.月度培訓(xùn)成績1=該公司實際參培人數(shù)/應(yīng)培訓(xùn)參培人數(shù)*100（培訓(xùn)無測試）；2.月度培訓(xùn)成績2=（該公司實際參培人數(shù)/應(yīng)培訓(xùn)參培人數(shù)*100）*70%+（該公司總計得分/參考人數(shù)）*30%（培訓(xùn)有測試）月培訓(xùn)總成績=應(yīng)知應(yīng)會通關(guān)成績*0.5+月度培訓(xùn)成績*0.5（三）合作單位：不涉及。六、合作伙伴能力打造——通過對合作伙伴隊伍應(yīng)知應(yīng)會、實操能力進行常態(tài)化培訓(xùn)和實踐，培養(yǎng)不同角色的技術(shù)技能，確保合格一個，上崗一個。（一）分公司：本階段重點關(guān)注合作伙伴關(guān)鍵人員持證上崗率，重點聚焦合作伙伴對生產(chǎn)秩序常用技能的掌握情況以及重點生產(chǎn)流程中執(zhí)行關(guān)鍵動作的規(guī)范性。建立培訓(xùn)機制，一個季度至少組織一次工程質(zhì)量培訓(xùn)，省中臺開展培訓(xùn)后即時開展二次轉(zhuǎn)訓(xùn)。1、根據(jù)合作伙伴一線人員需要掌握的重點專業(yè)技能，開展能力賦能培訓(xùn)和認證評價。區(qū)域公司組織認證；合作單位人員的崗位認證分為理論認證及實操認證，理論認證由總公司統(tǒng)一組織+分公司零星組織共同構(gòu)成；施工人員的實操認證由各區(qū)域公司通過建設(shè)示范站的方式組織，各區(qū)域公司應(yīng)在本階段內(nèi)集中建設(shè)示范站完成存量施工人員的實操認證，后期通過零星建設(shè)示范站完成新增施工人員的實操認證。2、開展合作伙伴新員工的培訓(xùn)賦能和考核認證。針對新員工上崗所需要具備的基本能力要求、應(yīng)知應(yīng)會知識點、基本規(guī)章制度等，各合作單位應(yīng)組織對合作伙伴新員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)后參與總公司及區(qū)域公司組織的能力認證，確保能力合格人員方能開展相關(guān)工作，新員工通過上崗認證后，后續(xù)比照合作伙伴一線人員，開展常態(tài)化培訓(xùn)賦能和定期認證，有序銜接。3、生產(chǎn)運維流程執(zhí)行能力方面，分公司根據(jù)地市實際情況對前期已經(jīng)發(fā)布運行的流程再次對新增的、變化的五有要求、稽核點及稽核標準、通關(guān)標準開展二次轉(zhuǎn)訓(xùn)，確保一線合作伙伴熟練掌握各項生產(chǎn)運維工作的執(zhí)行標準、檢查標準、稽核要點。運維流程的執(zhí)行能力評價一線執(zhí)行規(guī)范效性，在管理能力專項中進行評價。4、區(qū)域公司結(jié)合七管人員配置的要求，對合作單位關(guān)鍵崗位人員持證上崗情況進行稽核，確保關(guān)鍵崗位人員持證上崗率達100%。5、改進施工工藝獎懲機制，加強牽引力：每月對施工工藝不達標的合作單位進行統(tǒng)計分析，對每月產(chǎn)生施工工藝問題的合作單位按問題數(shù)量進行排序考核。考核辦法：確保合作單位關(guān)鍵人員持證上崗率100%，總公司發(fā)放的烏龜兔子全量計入項目負責人，并落實至月度績效扣考核。（二）區(qū)域公司：1、掌握合作單位在屬地施工人員能力認證通關(guān)情況。2、結(jié)合合作人員一線執(zhí)行規(guī)范率，督促合作單位做好內(nèi)部培訓(xùn)。（三）合作單位：1、根據(jù)總公司安排，組織合作單位內(nèi)部人員開展培訓(xùn)及認證考試。2、機制建立：（1）區(qū)域中臺完成培訓(xùn)后，要求合作單位7天內(nèi)完成轉(zhuǎn)訓(xùn)，并組織轉(zhuǎn)訓(xùn)結(jié)果測試，將測試成績、轉(zhuǎn)訓(xùn)照片、簽到表做為反饋，并在七管中進行稽核；對轉(zhuǎn)訓(xùn)測試結(jié)果未通過的成員進行二次培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果測試通過才可上崗，若二次培訓(xùn)均未通過測試，則降薪降崗處罰。（2）合作單位內(nèi)部建立轉(zhuǎn)訓(xùn)機制，每月至少組織一次工程質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容在七管中進行反饋，對新入職的員工完成培訓(xùn)測試后才能上崗，確保自有人員、合作單位人員、融合中臺人員掌握相關(guān)技能：合作單位應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)生產(chǎn)秩序五有關(guān)鍵點的培訓(xùn)，按月組織內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)，每月區(qū)域公司檢查合作單位組織培訓(xùn)的內(nèi)容（培訓(xùn)會議記錄、簽到表、培訓(xùn)材料，重點關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容是否與公司管理要求同向）。（3）改進照片拍攝質(zhì)量獎懲機制，加強牽引力：每月對省州中臺稽核通過率大于95%的一線執(zhí)行人進行獎勵，對區(qū)域中臺稽核通過率低于80%的一線人員進行提醒。并在薪酬績