大盾構(gòu)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司大盾構(gòu)施工管理，規(guī)范大盾構(gòu)施工行為，確保大盾構(gòu)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類(lèi)大盾構(gòu)工程項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和工程周邊環(huán)境安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)手段和方法，提高施工管理的科學(xué)性和有效性。4.效益優(yōu)先原則：合理配置資源，優(yōu)化施工方案，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、管理職責(zé)（一）公司層面1.工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定大盾構(gòu)施工管理的相關(guān)制度和流程。對(duì)大盾構(gòu)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理。定期對(duì)大盾構(gòu)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定大盾構(gòu)施工安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。對(duì)大盾構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)安全措施。組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和安全演練，提高施工人員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定大盾構(gòu)施工質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)大盾構(gòu)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。組織開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。4.技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)提供大盾構(gòu)施工技術(shù)支持和指導(dǎo)。審核大盾構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保技術(shù)方案的可行性和合理性。組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高大盾構(gòu)施工技術(shù)水平。5.物資設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)大盾構(gòu)施工物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃、調(diào)配和管理。確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性，滿足施工生產(chǎn)需要。組織開(kāi)展物資設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，提高物資設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行效率。（二）項(xiàng)目層面1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作。組織制定項(xiàng)目施工管理目標(biāo)和計(jì)劃，并確保目標(biāo)和計(jì)劃的有效實(shí)施。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確施工。解決項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)難題，確保施工順利進(jìn)行。3.安全管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)安全管理制度和安全措施。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，落實(shí)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，確保工程質(zhì)量符合要求。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議。5.物資設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的管理工作，確保物資設(shè)備的供應(yīng)和使用。組織開(kāi)展物資設(shè)備的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，建立物資設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和維修，確保物資設(shè)備正常運(yùn)行。三、施工準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙疑問(wèn)和建議。2.根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3.對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。4.組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高施工人員技術(shù)水平。（二）物資設(shè)備準(zhǔn)備1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和租賃計(jì)劃。2.按照采購(gòu)計(jì)劃和租賃計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)和租賃所需的物資設(shè)備。3.對(duì)采購(gòu)和租賃的物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。4.組織開(kāi)展物資設(shè)備的存放、保管和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保物資設(shè)備完好率。（三）人員準(zhǔn)備1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理配置施工人員，明確各崗位人員職責(zé)。2.組織施工人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)，使其熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工要求。3.建立健全施工人員考核制度，對(duì)施工人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（四）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.按照施工總平面布置圖，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施搭建和場(chǎng)地平整。2.接通施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電、通信等管線，確保施工用水、用電和通信暢通。3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙物進(jìn)行清理，為大盾構(gòu)施工創(chuàng)造良好的條件。4.組織開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線工作，確定大盾構(gòu)始發(fā)和接收位置。四、施工過(guò)程管理（一）施工進(jìn)度管理1.制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日。2.建立施工進(jìn)度跟蹤檢查制度，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。3.及時(shí)解決施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效措施確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。4.對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。（二）施工安全管理1.建立健全施工安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和安全操作規(guī)程。2.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.制定施工安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。5.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保安全設(shè)施完好有效。（三）施工質(zhì)量管理1.建立健全施工質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感。3.加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)制度，確保每道工序質(zhì)量符合要求。4.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，分析原因，制定改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。5.定期組織開(kāi)展質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量管理工作突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（四）施工成本管理1.建立健全施工成本管理制度，明確成本管理職責(zé)和成本控制目標(biāo)。2.編制施工成本預(yù)算，將成本預(yù)算分解到各個(gè)部門(mén)和崗位。3.加強(qiáng)施工過(guò)程的成本控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低施工成本。4.定期對(duì)施工成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。5.建立成本考核制度，對(duì)成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.建立健全施工環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)和環(huán)境保護(hù)措施。2.對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育，提高施工人員環(huán)境保護(hù)意識(shí)。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)，減少施工過(guò)程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放。4.對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類(lèi)收集、存放和處理，防止環(huán)境污染。5.定期組織開(kāi)展環(huán)境保護(hù)檢查和評(píng)估活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。五、盾構(gòu)機(jī)管理（一）盾構(gòu)機(jī)選型與采購(gòu)1.根據(jù)工程地質(zhì)條件、隧道設(shè)計(jì)要求和施工進(jìn)度等因素，合理選擇盾構(gòu)機(jī)型號(hào)和規(guī)格。2.組織開(kāi)展盾構(gòu)機(jī)的采購(gòu)招標(biāo)工作，選擇具有良好信譽(yù)和技術(shù)實(shí)力的盾構(gòu)機(jī)制造商。3.簽訂盾構(gòu)機(jī)采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保盾構(gòu)機(jī)的質(zhì)量和性能符合要求。（二）盾構(gòu)機(jī)運(yùn)輸與組裝1.制定盾構(gòu)機(jī)運(yùn)輸方案，確保盾構(gòu)機(jī)運(yùn)輸過(guò)程中的安全。2.組織開(kāi)展盾構(gòu)機(jī)的組裝工作，按照組裝說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行組裝，確保組裝質(zhì)量。3.對(duì)組裝后的盾構(gòu)機(jī)進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保盾構(gòu)機(jī)各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求。（三）盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)施工1.制定盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)施工方案，明確掘進(jìn)參數(shù)和施工工藝。2.加強(qiáng)盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)施工過(guò)程的監(jiān)測(cè)和控制，及時(shí)調(diào)整掘進(jìn)參數(shù)，確保掘進(jìn)施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。3.對(duì)盾構(gòu)機(jī)的刀具、螺旋輸送機(jī)等關(guān)鍵部件進(jìn)行定期檢查和更換，確保盾構(gòu)機(jī)正常運(yùn)行。（四）盾構(gòu)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)1.建立健全盾構(gòu)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度，明確維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)和維護(hù)保養(yǎng)周期。2.組織開(kāi)展盾構(gòu)機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)盾構(gòu)機(jī)進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)作業(yè)。3.對(duì)盾構(gòu)機(jī)的重要部件進(jìn)行定期檢修和更換，確保盾構(gòu)機(jī)的性能和可靠性。4.加強(qiáng)盾構(gòu)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄的管理，建立維護(hù)保養(yǎng)檔案，為盾構(gòu)機(jī)的維修和管理提供依據(jù)。（五）盾構(gòu)機(jī)退場(chǎng)1.制定盾構(gòu)機(jī)退場(chǎng)方案，明確退場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)路線和退場(chǎng)方式。2.組織開(kāi)展盾構(gòu)機(jī)的解體和清理工作，對(duì)盾構(gòu)機(jī)的零部件進(jìn)行分類(lèi)存放和保管。3.將盾構(gòu)機(jī)運(yùn)輸至指定地點(diǎn)，辦理退場(chǎng)手續(xù)。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立大盾構(gòu)施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，組織相關(guān)人員對(duì)施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。2.采用科學(xué)的方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)影響程度。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。（三）應(yīng)急預(yù)案1.制定大盾構(gòu)施工應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序和應(yīng)急處置措施。2.定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。七、驗(yàn)收與交付（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成合同約定的各項(xiàng)施工任務(wù)后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.建設(shè)單位組織相關(guān)部門(mén)和單位對(duì)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核，審核通過(guò)后組織工程竣工驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收程序1.建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查。2.初步驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位組織相關(guān)部門(mén)和單位對(duì)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料、工程實(shí)體等進(jìn)行全面檢查。