評干部管理辦法一、總則（一）目的本干部管理辦法旨在建立科學(xué)、規(guī)范、公正、有效的干部管理體系，選拔、培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，為公司/組織的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部各級各類干部的管理，包括干部的選拔任用、考核評價(jià)、培訓(xùn)發(fā)展、激勵(lì)約束等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先：選拔任用干部堅(jiān)持品德與才能并重，注重干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德，優(yōu)先選拔政治素質(zhì)高、道德品質(zhì)好的干部。2.任人唯賢、公道正派：嚴(yán)格按照干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，選拔任用真正有能力、有業(yè)績、群眾公認(rèn)的干部，杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等不正之風(fēng)。3.注重實(shí)績、群眾公認(rèn)：以工作實(shí)績?yōu)橹饕罁?jù)，全面、客觀、公正地評價(jià)干部的工作表現(xiàn)和能力水平，充分聽取群眾意見，確保干部選拔任用得到群眾的認(rèn)可和支持。4.培養(yǎng)造就、梯次配備：加強(qiáng)干部的培養(yǎng)和儲備，建立健全干部培養(yǎng)體系，注重選拔年輕干部，形成合理的干部梯隊(duì)，為公司/組織的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支撐。5.依法依規(guī)、嚴(yán)格管理：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司/組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范干部管理工作流程，加強(qiáng)對干部的監(jiān)督和約束，確保干部管理工作依法依規(guī)進(jìn)行。二、干部選拔任用（一）選拔任用標(biāo)準(zhǔn)1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)定的政治立場，擁護(hù)黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤奮工作，勇于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔，作風(fēng)正派。具有較強(qiáng)的工作能力和業(yè)務(wù)水平，熟悉本職工作，具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和技能。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工完成工作任務(wù)。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。2.資格條件一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上文化程度。提任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有兩年以上基層工作經(jīng)歷和兩年以上工作部門副職崗位任職經(jīng)歷。提任科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過黨校、行政院?；蛘呓M織（人事）部門認(rèn)可的其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)五年內(nèi)累計(jì)三個(gè)月以上的培訓(xùn)，確因特殊情況在提任前未達(dá)到培訓(xùn)要求的，應(yīng)當(dāng)在提任后一年內(nèi)完成培訓(xùn)。身體健康，能夠勝任本職工作。（二）選拔任用程序1.民主推薦民主推薦包括會議推薦和個(gè)別談話推薦。會議推薦由公司/組織召開全體干部職工大會或中層干部會議，對推薦職位、任職條件、推薦范圍等進(jìn)行說明，組織參會人員進(jìn)行無記名投票推薦。個(gè)別談話推薦由組織（人事）部門根據(jù)推薦職位和任職條件，與相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別談話，征求意見，推薦合適人選。民主推薦結(jié)果作為確定考察對象的重要依據(jù)之一。2.考察根據(jù)民主推薦情況，按照干部管理權(quán)限和規(guī)定的程序，確定考察對象?？疾鞂ο蟠_定后，組織（人事）部門對其進(jìn)行全面考察，考察內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考察工作實(shí)績和群眾公認(rèn)程度?？疾炜梢圆扇€(gè)別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實(shí)地考察、查閱干部檔案和工作資料、同考察對象面談等方法進(jìn)行?？疾旖M應(yīng)當(dāng)深入了解考察對象的情況，廣泛聽取各方面意見，客觀公正地評價(jià)考察對象，并形成考察材料。3.討論決定組織（人事）部門將考察情況向公司/組織黨委（黨組）或領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，提交黨委（黨組）會議或領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論決定。討論決定干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上的黨委（黨組）成員或領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會，并保證與會成員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。黨委（黨組）會議或領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論決定干部任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決。表決結(jié)果以應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。對擬提拔任用的干部，在黨委（黨組）會議或領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論決定前，應(yīng)當(dāng)在公司/組織范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于五個(gè)工作日。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。4.任職經(jīng)公示無異議或雖有異議但不影響任職的，按照規(guī)定程序辦理任職手續(xù)。干部任職實(shí)行試用期制度，試用期為一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)，一般按試用前職級安排工作。三、干部考核評價(jià)（一）考核評價(jià)原則1.全面考核原則：對干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考核，注重考核工作實(shí)績。2.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，客觀、公正地評價(jià)干部的工作表現(xiàn)和能力水平，避免主觀隨意性。3.注重實(shí)效原則：考核評價(jià)工作要注重實(shí)際效果，切實(shí)為干部的選拔任用、培養(yǎng)教育、激勵(lì)約束提供依據(jù)。4.群眾公認(rèn)原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，讓群眾參與考核評價(jià)工作，確?？己嗽u價(jià)結(jié)果得到群眾的認(rèn)可。（二）考核評價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德，包括政治立場、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面。2.能：主要考核干部的工作能力和業(yè)務(wù)水平，包括組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)知識和技能等方面。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，包括工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心、出勤率等方面。4.績：主要考核干部的工作業(yè)績和工作成效，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等方面。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家等方面。（三）考核評價(jià)方式1.年度考核：每年對干部進(jìn)行一次年度考核，考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。2.任期考核：對任期屆滿的干部進(jìn)行任期考核，考核內(nèi)容包括任期目標(biāo)完成情況、履行崗位職責(zé)情況、工作能力和業(yè)務(wù)水平、廉潔自律情況等方面，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對干部在完成某項(xiàng)重要工作任務(wù)、履行某項(xiàng)特殊崗位職責(zé)等方面進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。4.日常考核：通過建立干部日?？己藱n案，對干部的日常工作表現(xiàn)、出勤情況、工作紀(jì)律等進(jìn)行記錄和考核，作為年度考核、任期考核和專項(xiàng)考核的重要依據(jù)。（四）考核評價(jià)程序1.制定考核方案：組織（人事）部門根據(jù)考核評價(jià)的目的、內(nèi)容和要求，制定考核評價(jià)方案，明確考核評價(jià)的對象、內(nèi)容、方式、程序、時(shí)間安排等。2.組織實(shí)施考核：考核評價(jià)工作由組織（人事）部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核評價(jià)人員按照考核評價(jià)方案的要求，采取適當(dāng)?shù)姆绞綄Ω刹窟M(jìn)行考核評價(jià)。3.綜合分析評價(jià)：考核評價(jià)人員對考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合分析，形成考核評價(jià)報(bào)告，客觀、公正地評價(jià)干部的工作表現(xiàn)和能力水平。4.反饋考核結(jié)果：組織（人事）部門將考核評價(jià)結(jié)果反饋給被考核評價(jià)干部，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議。5.運(yùn)用考核結(jié)果：考核評價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。對考核評價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的干部，在選拔任用、培訓(xùn)發(fā)展、評先評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮；對考核評價(jià)結(jié)果基本稱職的干部，進(jìn)行誡勉談話，限期改進(jìn)；對考核評價(jià)結(jié)果不稱職的干部，視情節(jié)輕重，給予降職、免職等組織處理。四、干部培訓(xùn)發(fā)展（一）培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)1.提高政治素質(zhì)：通過培訓(xùn)，使干部堅(jiān)定政治立場，增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，提高政治敏銳性和政治鑒別力。2.提升業(yè)務(wù)能力：根據(jù)干部的崗位職責(zé)和工作需要，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力，使其能夠熟練掌握和運(yùn)用本職工作所需的專業(yè)知識和技能。3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力：加強(qiáng)對干部的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，提高干部的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等，使其能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作崗位。4.增強(qiáng)綜合素質(zhì)：通過開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)，拓寬干部的知識面，培養(yǎng)干部的團(tuán)隊(duì)合作精神、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識等，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。（二）培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，提高干部的政治理論水平。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)干部的崗位職責(zé)和工作需要，開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、政策方針、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能等方面，提高干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)：開展領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等方面，提高干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)，包括團(tuán)隊(duì)合作精神、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識、職業(yè)道德、心理健康等方面，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。（三）培訓(xùn)發(fā)展方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)干部的培訓(xùn)需求，由公司/組織內(nèi)部的培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括集中授課、專題講座、案例分析、小組討論、實(shí)地考察等。2.外部培訓(xùn)：選派干部參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)，包括黨校培訓(xùn)、高校培訓(xùn)、專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等，拓寬干部的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為干部提供在線學(xué)習(xí)資源，包括課程視頻、電子圖書、學(xué)習(xí)論壇等，方便干部隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：選派干部到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目、艱苦地區(qū)等進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高干部的實(shí)際工作能力和解決問題的能力。（四）培訓(xùn)發(fā)展管理1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：組織（人事）部門根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)組織實(shí)施：培訓(xùn)計(jì)劃制定后，由組織（人事）部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。培訓(xùn)過程中，要嚴(yán)格考勤管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量。3.培訓(xùn)效果評估：培訓(xùn)結(jié)束后，組織（人事）部門要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過考試、撰寫心得體會、開展問卷調(diào)查等方式，了解干部對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。4.培訓(xùn)檔案管理：建立干部培訓(xùn)檔案，記錄干部參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績、培訓(xùn)效果評估等，作為干部考核評價(jià)、選拔任用、培養(yǎng)發(fā)展的重要依據(jù)。五、干部激勵(lì)約束（一）激勵(lì)措施1.薪酬激勵(lì)：建立科學(xué)合理的薪酬體系，根據(jù)干部的工作業(yè)績、工作能力、崗位責(zé)任等因素，確定干部的薪酬水平，使干部的薪酬與工作貢獻(xiàn)相匹配，充分調(diào)動(dòng)干部的工作積極性。2.晉升激勵(lì)：建立健全干部晉升機(jī)制，為優(yōu)秀干部提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會，激勵(lì)干部不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，努力創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)績。3.榮譽(yù)激勵(lì)：對工作表現(xiàn)突出、為公司/組織做出重要貢獻(xiàn)的干部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，授予榮譽(yù)稱號，如優(yōu)秀干部、先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等，增強(qiáng)干部的榮譽(yù)感和責(zé)任感。4.培訓(xùn)激勵(lì)：為干部提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會，鼓勵(lì)干部參加各類培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)和工作能力，對在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)干部的學(xué)習(xí)積極性。（二）約束措施1.紀(jì)律約束：加強(qiáng)對干部的紀(jì)律教育，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，遵守公司/組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違反紀(jì)律的干部，視情節(jié)輕重，給予批評教育、誡勉談話、紀(jì)律處分等處理。2.監(jiān)督約束：建立健全干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對干部的日常監(jiān)督和管理，通過述職述廉、民主測評、個(gè)別談話、信訪舉報(bào)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部存在的問題，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行處