設(shè)備科管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等各類設(shè)備的管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備科負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理的全面工作，制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等。組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修計劃的制定與實施。對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其正確操作設(shè)備。負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢鑒定、報廢申請及報廢設(shè)備的處置工作。建立設(shè)備檔案，做好設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄等資料的管理。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。及時向設(shè)備科反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，配合設(shè)備科進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。協(xié)助設(shè)備科做好設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，提高本部門人員的設(shè)備操作技能。3.采購部門根據(jù)設(shè)備科提供的設(shè)備采購計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作，確保采購設(shè)備符合公司要求。與供應(yīng)商簽訂采購合同，跟蹤設(shè)備采購進(jìn)度，保證設(shè)備按時到貨。負(fù)責(zé)采購設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，對不合格設(shè)備及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購資金的預(yù)算安排和支付管理。參與設(shè)備報廢鑒定工作，對報廢設(shè)備的賬務(wù)處理進(jìn)行審核。定期對設(shè)備的成本進(jìn)行核算和分析，為設(shè)備管理提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。（四）管理原則1.堅持“預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合”的原則，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.遵循“誰使用、誰維護(hù)、誰管理”的原則，明確各部門和人員在設(shè)備管理中的職責(zé)。3.實行設(shè)備全過程管理，從設(shè)備的選型、采購、安裝、使用、維護(hù)、維修到報廢處置，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。二、設(shè)備的前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和實際需求，由設(shè)備科會同相關(guān)部門制定設(shè)備規(guī)劃。2.在設(shè)備選型過程中，設(shè)備科應(yīng)充分調(diào)研市場，收集設(shè)備信息，組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評估，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)備。3.設(shè)備選型應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，優(yōu)先選用節(jié)能、環(huán)保型設(shè)備。（二）設(shè)備采購1.設(shè)備采購部門根據(jù)設(shè)備選型結(jié)果，編制設(shè)備采購計劃，經(jīng)審批后組織實施采購。2.采購設(shè)備時，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.采購部門應(yīng)跟蹤設(shè)備采購進(jìn)度，確保設(shè)備按時到貨。設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知設(shè)備科、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備科組織相關(guān)技術(shù)人員和安裝單位按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行設(shè)備安裝。2.設(shè)備安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，調(diào)試合格后方可投入使用。3.設(shè)備安裝調(diào)試過程中，設(shè)備科應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備安裝調(diào)試的時間、人員、過程、結(jié)果等信息。（四）設(shè)備驗收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備科組織使用部門、采購部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)性能、運(yùn)行狀況等。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，各方簽字確認(rèn)。3.對驗收不合格的設(shè)備，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理，要求供應(yīng)商限期整改或更換設(shè)備，直至驗收合格為止。三、設(shè)備的使用與維護(hù)管理（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備科應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，為每臺設(shè)備制定操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備科負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。（二）設(shè)備操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得操作資格證書后方可上崗操作。2.設(shè)備科應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、安全知識、維護(hù)保養(yǎng)知識等。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可繼續(xù)上崗操作。3.新設(shè)備投入使用前，設(shè)備科應(yīng)組織操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，使其熟悉新設(shè)備的性能特點(diǎn)和操作方法。（三）設(shè)備日常使用管理1.設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。操作人員在操作設(shè)備過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機(jī)檢查，并報告設(shè)備科。2.設(shè)備使用部門應(yīng)做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護(hù)工作，確保設(shè)備外觀整潔，運(yùn)行正常。3.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行時間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等信息。設(shè)備運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進(jìn)行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，對設(shè)備的電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進(jìn)行一次全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。2.設(shè)備科應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等，并監(jiān)督計劃的實施。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，由維護(hù)保養(yǎng)人員和設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。四、設(shè)備的維修管理（一）維修計劃制定1.設(shè)備科應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)記錄，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，制定設(shè)備維修計劃。2.維修計劃應(yīng)包括維修項目、維修時間、維修人員、維修費(fèi)用等內(nèi)容。維修計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備科負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。（二）維修申請與審批1.設(shè)備使用部門在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)及時填寫設(shè)備維修申請單，報設(shè)備科。2.設(shè)備科接到維修申請單后，應(yīng)及時組織維修人員對設(shè)備故障進(jìn)行診斷，確定維修方案，并填寫維修審批單，報設(shè)備科負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.對于緊急設(shè)備故障，設(shè)備使用部門可先電話通知設(shè)備科，設(shè)備科應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行搶修，搶修完成后及時補(bǔ)辦維修申請和審批手續(xù)。（三）維修實施1.維修人員根據(jù)批準(zhǔn)的維修方案進(jìn)行設(shè)備維修工作。維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。2.維修人員在維修設(shè)備時，應(yīng)做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。維修記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分妥善保管。3.對于維修難度較大或涉及重要設(shè)備的維修工作，設(shè)備科可組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)會診，共同制定維修方案，確保維修工作順利進(jìn)行。（四）維修驗收1.設(shè)備維修完成后，由設(shè)備科組織使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗收。2.驗收內(nèi)容包括維修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。驗收合格后，填寫設(shè)備維修驗收報告，各方簽字確認(rèn)。3.對驗收不合格的維修項目，維修人員應(yīng)及時進(jìn)行整改，直至驗收合格為止。五、設(shè)備的資產(chǎn)管理（一）設(shè)備檔案管理1.設(shè)備科應(yīng)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從選型、采購、安裝、使用、維護(hù)、維修到報廢處置的全過程信息進(jìn)行記錄和管理。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)資料、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、報廢鑒定報告等資料。3.設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，定期進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確和安全。（二）設(shè)備臺賬管理1.設(shè)備科應(yīng)建立設(shè)備臺賬，對公司內(nèi)所有設(shè)備的基本信息進(jìn)行登記和管理。2.設(shè)備臺賬應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購置日期、使用部門、設(shè)備原值、折舊情況等內(nèi)容。3.設(shè)備臺賬應(yīng)定期進(jìn)行更新，確保賬物相符。（三）設(shè)備清查盤點(diǎn)1.設(shè)備科應(yīng)定期組織設(shè)備清查盤點(diǎn)工作，每年至少進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)。2.清查盤點(diǎn)內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、完好狀況、使用情況等。清查盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)填寫設(shè)備清查盤點(diǎn)報告，對清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。3.對于盤盈、盤虧的設(shè)備，應(yīng)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。（四）設(shè)備報廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的設(shè)備。技術(shù)改造或工藝變更后，已不適用的設(shè)備。國家明令淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報廢由設(shè)備使用部門提出申請，填寫設(shè)備報廢申請單，報設(shè)備科。3.設(shè)備科接到報廢申請單后，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)是否符合報廢條件。鑒定合格后，填寫設(shè)備報廢鑒定報告，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織處置，處置方式包括報廢出售、報廢拆除等。處置收入應(yīng)及時上繳公司財務(wù)部門。六、設(shè)備的安全管理（一）安全管理制度制定1.設(shè)備科應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、要求、措施等內(nèi)容。2.設(shè)備安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。（二）安全檢查與隱患排查1.設(shè)備使用部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患。安全檢查應(yīng)包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)等方面。2.設(shè)備科應(yīng)不定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改。3.對于重大設(shè)備安全隱患，設(shè)備科應(yīng)立即采取措施，停止設(shè)備運(yùn)行，組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（三）安全教育培訓(xùn)1.設(shè)備科應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護(hù)知識等。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可繼續(xù)上崗操作。3.新設(shè)備投入使用前，設(shè)備科應(yīng)組織操作人員進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，使其熟悉新設(shè)備的安全性能和操作方法。（四）事故應(yīng)急預(yù)案1.設(shè)備科應(yīng)制定設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處