前場施工管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)前場施工管理，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益，規(guī)范施工行為，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司前場施工項(xiàng)目的全過程管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路橋梁工程等各類前場施工活動。（三）基本原則1.安全第一原則始終將施工安全放在首位，建立健全安全管理制度，確保施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度可控原則合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保工程按時交付使用。4.效益優(yōu)先原則優(yōu)化施工方案，降低施工成本，提高施工效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法進(jìn)行施工管理，確保施工活動合法合規(guī)。二、施工準(zhǔn)備管理（一）施工圖紙會審1.施工單位收到施工圖紙后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行會審，對圖紙中存在的問題及時提出書面意見，并提交建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行會審。2.會審應(yīng)重點(diǎn)審查圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性以及與現(xiàn)場實(shí)際情況的符合性，確保施工圖紙滿足施工要求。（二）施工組織設(shè)計(jì)編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查備案。（三）施工技術(shù)交底1.施工單位應(yīng)在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)講解施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)，確保施工人員熟悉施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（四）施工場地準(zhǔn)備1.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定，完成施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。2.施工單位應(yīng)根據(jù)施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工場地，搭建臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等。3.施工場地應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工安全。（五）施工材料與設(shè)備準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好施工材料和設(shè)備的采購計(jì)劃，確保材料和設(shè)備按時供應(yīng)。2.施工材料和設(shè)備應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，進(jìn)場時應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，合格后方可使用。3.施工單位應(yīng)建立材料和設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄材料和設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場日期、使用部位等信息。三、施工過程管理（一）施工進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。2.建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程按時交付使用。3.因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，施工單位應(yīng)及時向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告，并提供相關(guān)證明材料，經(jīng)批準(zhǔn)后可順延工期。（二）施工質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。2.施工單位應(yīng)按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時責(zé)令施工單位整改。4.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量問題臺賬，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和總結(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。（三）施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保施工安全。2.施工單位應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，并監(jiān)督施工人員正確佩戴和使用。3.施工單位應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。4.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行整改。5.建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工安全的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時責(zé)令施工單位整改，確保施工安全。（四）施工環(huán)境保護(hù)管理1.施工單位應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理制度，加強(qiáng)施工環(huán)境保護(hù)管理，減少施工對周邊環(huán)境的影響。2.施工單位應(yīng)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，如設(shè)置圍擋、灑水降塵、廢水處理、噪聲控制等，減少施工揚(yáng)塵、廢水、噪聲等污染物的排放。3.施工單位應(yīng)合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)，減少施工噪聲對周邊居民的影響。4.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工廢棄物的管理，分類收集、存放和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。5.建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題及時責(zé)令施工單位整改，確保施工活動符合環(huán)境保護(hù)要求。（五）施工成本管理1.施工單位應(yīng)建立成本管理制度，加強(qiáng)施工成本管理，降低施工成本。2.施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工預(yù)算，編制施工成本計(jì)劃，并將成本計(jì)劃分解到每個施工階段和每個施工班組。3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工成本的控制，嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。4.施工單位應(yīng)定期對施工成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。5.建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工成本的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的成本問題及時責(zé)令施工單位整改，確保施工成本合理控制。四、施工變更管理（一）變更提出1.施工過程中，因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化、施工要求調(diào)整等原因需要進(jìn)行施工變更的，建設(shè)單位、施工單位或監(jiān)理單位均可提出變更申請。2.變更申請應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、范圍、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等情況，并提交相關(guān)證明材料。（二）變更審批1.變更申請?zhí)峤缓?，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行變更審批。2.變更審批應(yīng)重點(diǎn)審查變更的必要性、合理性、可行性以及對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等情況，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施變更。3.重大變更應(yīng)報(bào)原審批部門批準(zhǔn)，并按照相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。（三）變更實(shí)施1.變更批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)按照變更要求組織施工，并及時調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案和施工預(yù)算。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對變更實(shí)施過程的管理，確保變更工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時做好變更工程的計(jì)量和計(jì)價工作。（四）變更費(fèi)用結(jié)算1.變更工程完成后，施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，及時提交變更費(fèi)用結(jié)算報(bào)告。2.建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，對變更費(fèi)用結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核通過后辦理變更費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。五、施工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位在工程竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收要求。2.施工單位應(yīng)整理好工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢測報(bào)告、工程變更資料等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。（二）驗(yàn)收申請1.施工單位自查自糾合格后，應(yīng)向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，并附上工程竣工資料。2.建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請報(bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收程序1.工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況；監(jiān)理單位匯報(bào)工程監(jiān)理情況；設(shè)計(jì)單位匯報(bào)工程設(shè)計(jì)情況；建設(shè)單位組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查；驗(yàn)收組對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評價，形成工程竣工驗(yàn)收意見。2.工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。（四）驗(yàn)收整改1.工程竣工驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收組如發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題或其他不符合驗(yàn)收要求的情況，應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改。2.施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收組提出的整改意見，及時進(jìn)行整改，并將整改情況報(bào)告建設(shè)單位。3.整改完成后，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方可辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。六、施工資料管理（一）資料收集1.施工單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理和歸檔工作，確保施工資料真實(shí)、完整、有效。2.施工資料應(yīng)包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢測報(bào)告、工程變更資料、施工日志、會議紀(jì)要等內(nèi)容。（二）資料整理1.施工單位應(yīng)按照檔案管理的要求，對施工資料進(jìn)行分類整理，建立資料臺賬，便于查詢和管理。