管理辦法加附件一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范公司各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工、各部門及公司涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保公司運(yùn)營(yíng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，明確各部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，規(guī)范工作行為和操作流程，保證管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3.公正性原則：在管理過程中，遵循公平、公正、公開的原則，對(duì)待所有員工和業(yè)務(wù)活動(dòng)，不偏袒、不歧視，確保各項(xiàng)決策和管理措施合理、公正。4.效益性原則：注重管理活動(dòng)的效益，通過優(yōu)化資源配置、提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本等方式，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制、事業(yè)部制等]的組織架構(gòu)，包括[列舉主要部門名稱，如總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等]。（二）各部門職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司行政管理工作，制定和完善公司行政管理制度，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司文件、檔案的管理，組織公司會(huì)議、活動(dòng)的策劃與實(shí)施。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作，維護(hù)公司與政府部門、合作伙伴等的良好關(guān)系。2.人力資源部制定和執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作。建立和完善公司人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)，提高員工素質(zhì)和能力。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事關(guān)系管理，處理員工勞動(dòng)糾紛，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。3.財(cái)務(wù)部制定和執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。編制公司年度預(yù)算、決算報(bào)告，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。負(fù)責(zé)公司資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理，依法納稅，合理避稅，降低公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略提供依據(jù)。制定公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，組織開展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提高公司品牌知名度和市場(chǎng)占有率。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，維護(hù)客戶資源，拓展新客戶，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。5.研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或技術(shù)的研發(fā)工作，制定研發(fā)計(jì)劃，組織技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，提升公司研發(fā)實(shí)力。負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，保護(hù)公司技術(shù)創(chuàng)新成果，申請(qǐng)專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。6.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)組織與管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)安全。三、招聘與培訓(xùn)管理（一）招聘管理1.招聘需求分析：各部門根據(jù)工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請(qǐng)表，詳細(xì)說明招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。人力資源部對(duì)招聘需求進(jìn)行匯總、分析，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃，制定年度招聘計(jì)劃。2.招聘渠道選擇：人力資源部根據(jù)招聘崗位特點(diǎn)和需求，選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦、社交媒體等。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：在選定的招聘渠道上發(fā)布招聘信息，包括崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、工作地點(diǎn)、薪資待遇、聯(lián)系方式等內(nèi)容。簡(jiǎn)歷篩選：收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，根據(jù)崗位任職要求進(jìn)行初步篩選，確定符合條件的候選人名單。面試：組織候選人進(jìn)行面試，面試分為初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)。初試由人力資源部或用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察候選人的基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等；復(fù)試由公司高層領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，重點(diǎn)考察候選人的綜合能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、發(fā)展?jié)摿Φ取１尘罢{(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由人力資源部提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批同意后，向擬錄用人員發(fā)放錄用通知。4.入職手續(xù)辦理：新員工入職前，人力資源部負(fù)責(zé)組織其辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作證件、介紹公司基本情況和規(guī)章制度、安排工作崗位等。（二）培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)需求分析：人力資源部定期組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位技能要求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定：培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容分為通用類培訓(xùn)和專業(yè)類培訓(xùn)，通用類培訓(xùn)包括企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧等；專業(yè)類培訓(xùn)根據(jù)不同崗位需求，設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)課程。3.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)方式包括集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、小組討論等。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供在線學(xué)習(xí)課程，員工可根據(jù)自身需求自主學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、員工反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果作為培訓(xùn)改進(jìn)和員工績(jī)效考核的參考依據(jù)。5.培訓(xùn)檔案管理：人力資源部負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)效果評(píng)估等信息。四、績(jī)效考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則：績(jī)效考核以客觀事實(shí)為依據(jù)，采用科學(xué)合理的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核，避免片面性。3.溝通反饋原則：在績(jī)效考核過程中，加強(qiáng)與員工的溝通與反饋，讓員工了解考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。4.激勵(lì)發(fā)展原則：績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作進(jìn)行綜合評(píng)估；年度考核是對(duì)員工全年工作的全面考核，作為員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、評(píng)優(yōu)等的主要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)考核：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，制定具體的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等進(jìn)行考核。2.工作能力考核：從專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等方面對(duì)員工的工作能力進(jìn)行考核。3.工作態(tài)度考核：考察員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度等工作態(tài)度。4.考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)考核內(nèi)容，制定詳細(xì)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀（90分及以上）：工作業(yè)績(jī)突出，全面完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量高，工作效率快，工作能力強(qiáng)，工作態(tài)度積極主動(dòng)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新能力。良好（8089分）：工作業(yè)績(jī)較好，能夠完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較高，工作效率較快，工作能力較強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新能力。合格（6079分）：工作業(yè)績(jī)基本達(dá)到要求，能夠完成主要工作任務(wù)，工作質(zhì)量一般，工作效率一般，工作能力基本滿足崗位要求，工作態(tài)度較為端正，能夠遵守公司規(guī)章制度。不合格（60分以下）：工作業(yè)績(jī)未達(dá)到要求，不能完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量差，工作效率低，工作能力不足，工作態(tài)度不認(rèn)真，違反公司規(guī)章制度。（四）考核流程1.制定考核計(jì)劃：人力資源部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門工作計(jì)劃，制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核周期、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等。2.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和日常工作記錄，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。4.同級(jí)評(píng)價(jià)：對(duì)于部分需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的工作，可組織員工進(jìn)行同級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核參考。5.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，形成員工績(jī)效考核結(jié)果。6.考核反饋：人力資源部將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。人力資源部對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。7.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，如發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等。五、薪酬福利管理（一）薪酬體系1.薪酬結(jié)構(gòu)：公司薪酬體系采用[具體薪酬結(jié)構(gòu)，如基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+福利等]的結(jié)構(gòu)形式?；竟べY：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、工作環(huán)境等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分，保障員工的基本生活需求。績(jī)效工資：與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。福利：包括法定福利和公司福利，法定福利如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、病假等；公司福利如節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平變化等因素，定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整周期一般為[具體調(diào)整周期，如一年]。不定期調(diào)整：在員工崗位變動(dòng)、績(jī)效考核優(yōu)秀、公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要等情況下，對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。（二）福利管理1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)要求，為員工繳納五險(xiǎn)一金，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。2.公司福利節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷。生日福利：為員工送上生日祝福和生日禮品，增強(qiáng)員工的歸屬感。培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為員工提供各類培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身素質(zhì)和能力。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)。其他福利：根據(jù)公司實(shí)際情況，還可提供如健康體檢、帶薪旅游、員工食堂、員工宿舍等福利。六、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制：各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門工作計(jì)劃，編制本部門年度預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。財(cái)務(wù)部對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核、平衡，編制公司年度預(yù)算方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：公司各部門嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，財(cái)務(wù)部定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）成本費(fèi)用管理1.成本控制：建立健全成本控制制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、銷售成本等各項(xiàng)成本的管理和控制，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。2.費(fèi)用報(bào)銷管理：制定費(fèi)用報(bào)銷制度，明確費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、審批流程等。員工發(fā)生費(fèi)用支出后，按照規(guī)定填寫費(fèi)用報(bào)銷單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷。（三）資金管理1.資金籌集：根據(jù)公司資金需求和發(fā)展規(guī)劃，合理籌集資金，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。資金籌集渠道包括銀行貸款、股權(quán)融資、債券融資等。2.資金使用：加強(qiáng)資金使用管理，合理安排資金用途，提高資金使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，確保資金使用安全。3.資金結(jié)算：規(guī)范公司資金結(jié)算流程，加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，確保資金結(jié)算的及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)：定期開展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改建議，促進(jìn)公司規(guī)范管理。2.外部審計(jì)：按照國(guó)家法律法規(guī)要求，聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。七、行政辦公管理（一）文件管理1.文件分類：公司文件分為行政文件、業(yè)務(wù)文件、技術(shù)文件等類別。2.文件起草與審核：各部門負(fù)責(zé)本部門文件的起草工作，文件起草后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，重要文件需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.文件印發(fā)與存檔：經(jīng)審核、審批后的文件，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)印發(fā)，并按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行存檔。4.文件借閱與查閱：公司員工因工作需要借閱或查閱文件，需填寫文件借閱申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到總經(jīng)理辦公室辦理借閱或查閱手續(xù)。（二）會(huì)議管理1.會(huì)議分類：公司會(huì)議分為公司級(jí)會(huì)議、部門級(jí)會(huì)議、專題會(huì)議等。2.會(huì)議組織：會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)會(huì)議的策劃、通知、安排、記錄等工作。會(huì)議通知應(yīng)明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議主題、議程等內(nèi)容。3.會(huì)議記錄與紀(jì)要：會(huì)議過程中，安排專人負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議主持人審核后，發(fā)送給參會(huì)人員，并按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行存檔。（三）辦公用品管理1.辦公用品采購(gòu)：各部門根據(jù)工作需要，定期向總經(jīng)理辦公室提交辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)。總經(jīng)理辦公室匯總采購(gòu)申請(qǐng)后，統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。2.辦公用品發(fā)放：總經(jīng)理辦公室按照辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，將采購(gòu)的辦公用品發(fā)放給各部門。各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)取和管理。3.辦公用品使用與節(jié)約：?jiǎn)T工應(yīng)合理使用辦公用品，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)。對(duì)于可重復(fù)使用的辦公用品，應(yīng)妥善保管，以便再次使用。（四）車輛管理1.車輛調(diào)度：公司車輛由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一調(diào)度管理。各部門因工作需要使用車輛，需提前填寫車輛使用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，