公司分級(jí)管理辦法一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司管理體系，提高運(yùn)營(yíng)效率，明確各層級(jí)職責(zé)與權(quán)限，確保公司各項(xiàng)工作有序開展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本分級(jí)管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、各層級(jí)員工，包括但不限于總部職能部門、分支機(jī)構(gòu)、子公司等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.層級(jí)分明原則：明確劃分公司不同層級(jí)的職責(zé)、權(quán)限和管理范圍，避免職責(zé)不清和管理混亂。3.高效協(xié)同原則：促進(jìn)各層級(jí)之間的有效溝通與協(xié)作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)變化及內(nèi)外部環(huán)境的改變，適時(shí)對(duì)分級(jí)管理體系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。二、公司層級(jí)劃分（一）決策層1.董事會(huì)：是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資決策、監(jiān)督管理層工作等。董事會(huì)成員由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2.監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司財(cái)務(wù)及董事、高級(jí)管理人員履行職責(zé)的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。監(jiān)事會(huì)成員由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成。（二）管理層1.總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案等。2.副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理開展工作，分管公司特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)所管業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績(jī)達(dá)成等工作。（三）職能部門1.綜合管理部：負(fù)責(zé)公司行政管理、人力資源管理、法務(wù)合規(guī)、后勤保障等綜合性事務(wù)，為公司運(yùn)營(yíng)提供支持與服務(wù)。2.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作、預(yù)算編制與執(zhí)行等工作，確保公司財(cái)務(wù)健康穩(wěn)定。3.市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶開發(fā)與維護(hù)、銷售策略制定與執(zhí)行等工作，提升公司市場(chǎng)份額和品牌影響力。4.研發(fā)部：專注于公司產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，開展新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，為公司持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。5.生產(chǎn)部（如有）：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、生產(chǎn)計(jì)劃安排與執(zhí)行、設(shè)備維護(hù)等工作，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。（四）基層執(zhí)行層1.各部門下屬科室或團(tuán)隊(duì)：根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)一步細(xì)分設(shè)置，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行與落實(shí)，直接與客戶、供應(yīng)商等外部主體進(jìn)行對(duì)接，確保工作任務(wù)的有效執(zhí)行。2.一線員工：包括生產(chǎn)工人、銷售人員、客服人員等，在各自崗位上按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)完成具體工作任務(wù)，是公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)力量。三、各層級(jí)職責(zé)與權(quán)限（一）決策層職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確公司發(fā)展方向和目標(biāo)。審議批準(zhǔn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告等重要文件。決定公司重大投資、融資、資產(chǎn)處置等事項(xiàng)。選舉和更換董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。監(jiān)督公司管理層的工作，確保公司運(yùn)營(yíng)符合法律法規(guī)和公司章程要求。2.權(quán)限召集和主持董事會(huì)會(huì)議、股東大會(huì)會(huì)議。對(duì)公司重大事項(xiàng)具有最終決策權(quán)。根據(jù)工作需要，有權(quán)要求管理層提供各類報(bào)告和信息，以便做出決策。（二）管理層職責(zé)與權(quán)限1.總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限職責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)決議，全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。制定公司具體經(jīng)營(yíng)策略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部組織架構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和人員配備，建立健全公司管理體系。協(xié)調(diào)公司與外部政府部門、合作伙伴、客戶等的關(guān)系，維護(hù)公司良好形象和利益。定期向董事會(huì)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況和重大事項(xiàng)進(jìn)展情況。權(quán)限對(duì)公司各部門工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有權(quán)調(diào)配公司內(nèi)部資源。在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，審批公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)費(fèi)用支出、合同簽訂等事項(xiàng)。提名副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員人選，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)公司發(fā)展需要，決定公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員招聘、培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲等人事管理事項(xiàng)。2.副總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展工作，按照分工負(fù)責(zé)所管業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營(yíng)管理。組織制定和執(zhí)行所管業(yè)務(wù)板塊的工作計(jì)劃、目標(biāo)和策略，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)所管業(yè)務(wù)板塊的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。協(xié)調(diào)所管業(yè)務(wù)板塊與其他部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)公司內(nèi)部協(xié)同合作。及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)所管業(yè)務(wù)板塊的工作進(jìn)展情況、存在問題及解決方案。權(quán)限在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所管業(yè)務(wù)板塊的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行決策和審批。有權(quán)調(diào)配所管業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的資源，以支持業(yè)務(wù)工作的開展。參與公司整體經(jīng)營(yíng)管理決策過程，提供專業(yè)意見和建議。（三）職能部門職責(zé)與權(quán)限1.綜合管理部職責(zé)與權(quán)限職責(zé)負(fù)責(zé)公司行政管理工作，制定和完善行政管理制度，保障公司日常辦公秩序。負(fù)責(zé)人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等工作，為公司發(fā)展提供人力資源支持。開展法務(wù)合規(guī)工作，審核公司各類合同、文件，處理法律事務(wù)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)公司后勤保障工作，包括辦公設(shè)施管理、車輛調(diào)度、食堂管理等，為員工提供良好的工作環(huán)境。組織公司各類會(huì)議、活動(dòng)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部溝通與信息傳遞。權(quán)限有權(quán)制定和修訂行政管理、人力資源管理等相關(guān)制度和流程。在人力資源管理方面，具有員工招聘、錄用、晉升、獎(jiǎng)懲等建議權(quán)，以及薪酬福利調(diào)整的審核權(quán)。對(duì)公司合同、文件等具有法務(wù)審核權(quán)，對(duì)涉及法律事務(wù)的處理具有主導(dǎo)權(quán)。負(fù)責(zé)公司辦公資源的調(diào)配和管理，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源優(yōu)化配置。2.財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限職責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度和核算體系，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。組織公司資金籌集、調(diào)配和使用，確保資金安全和高效運(yùn)作。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理，依法納稅申報(bào)，合理降低稅務(wù)成本。參與公司重大投資、融資、資產(chǎn)處置等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)評(píng)估和決策支持。權(quán)限有權(quán)制定和完善公司財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用支出具有審核權(quán)，對(duì)不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的支出有權(quán)拒絕報(bào)銷。在資金管理方面，有權(quán)根據(jù)公司資金狀況和業(yè)務(wù)需求，合理安排資金，確保資金鏈的穩(wěn)定。參與公司重大經(jīng)濟(jì)決策，提供專業(yè)的財(cái)務(wù)意見和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。3.市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)與權(quán)限職責(zé)開展市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司制定營(yíng)銷策略提供依據(jù)。制定公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，組織實(shí)施廣告宣傳、促銷活動(dòng)等，提升公司品牌知名度和市場(chǎng)份額。負(fù)責(zé)客戶開發(fā)與維護(hù)，建立客戶關(guān)系管理體系，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。制定銷售策略和銷售計(jì)劃，組織銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)，并對(duì)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤和分析。收集客戶反饋和市場(chǎng)需求信息，及時(shí)反饋給公司相關(guān)部門，以便優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)。權(quán)限有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，提出營(yíng)銷策略調(diào)整建議，報(bào)公司管理層審批后實(shí)施。在市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)，有權(quán)自主選擇廣告宣傳渠道、促銷活動(dòng)形式等。對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)具有管理和考核權(quán)，有權(quán)根據(jù)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行人員獎(jiǎng)懲和激勵(lì)。與客戶簽訂銷售合同等業(yè)務(wù)文件，在公司授權(quán)范圍內(nèi)具有一定的合同談判和決定權(quán)。4.研發(fā)部職責(zé)與權(quán)限職責(zé)制定公司研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確研發(fā)方向和重點(diǎn)項(xiàng)目。組織開展新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，推動(dòng)公司產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新。負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、監(jiān)控和驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等開展合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才資源，提升公司研發(fā)實(shí)力。對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)等，維護(hù)公司技術(shù)創(chuàng)新成果。權(quán)限有權(quán)根據(jù)公司研發(fā)戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，自主確定研發(fā)項(xiàng)目和技術(shù)路線，但需報(bào)公司管理層備案。在研發(fā)費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)，有權(quán)支配研發(fā)資金，用于設(shè)備購(gòu)置、材料采購(gòu)、人員費(fèi)用等。對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)具有組建、管理和考核權(quán)，有權(quán)根據(jù)研發(fā)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)。對(duì)研發(fā)成果具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有權(quán)決定成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用方式。5.生產(chǎn)部（如有）職責(zé)與權(quán)限職責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排產(chǎn)品生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定和執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，保障生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。管理生產(chǎn)設(shè)備，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和更新，確保設(shè)備正常運(yùn)行?？刂粕a(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗。負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和管理，提高員工操作技能和工作效率。權(quán)限有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)安排，但需提前向相關(guān)部門通報(bào)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，有權(quán)對(duì)違反生產(chǎn)操作規(guī)程的行為進(jìn)行制止和糾正。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備具有自主調(diào)配和管理權(quán)限，有權(quán)決定設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新計(jì)劃。在生產(chǎn)成本控制范圍內(nèi)，有權(quán)采取措施優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)消耗，但需報(bào)公司管理層審批的重大成本控制措施除外。（四）基層執(zhí)行層職責(zé)與權(quán)限1.各部門下屬科室或團(tuán)隊(duì)職責(zé)與權(quán)限職責(zé)按照公司整體目標(biāo)和部門工作計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行和落實(shí)。組織本科室或團(tuán)隊(duì)成員完成工作任務(wù)，進(jìn)行日常工作的安排、指導(dǎo)和監(jiān)督。及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況、存在問題及解決方案，確保工作信息的暢通。協(xié)助其他科室或團(tuán)隊(duì)開展工作，促進(jìn)部門間的協(xié)同合作。權(quán)限在本科室或團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)，有權(quán)自主安排工作任務(wù)和工作進(jìn)度，但需符合公司整體工作要求。對(duì)本科室或團(tuán)隊(duì)成員具有一定的工作分配、指導(dǎo)和考核權(quán)，可根據(jù)工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲建議。有權(quán)向上級(jí)部門提出工作改進(jìn)建議和資源需求申請(qǐng)，以支持業(yè)務(wù)工作的順利開展。2.一線員工職責(zé)與權(quán)限職責(zé)嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成各自崗位的具體工作任務(wù)。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作安排，確保工作質(zhì)量和效率。及時(shí)反饋工作中發(fā)現(xiàn)的問題和異常情況，為公司改進(jìn)工作提供信息支持。積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。權(quán)限在工作過程中，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況提出合理的工作建議，但需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。對(duì)工作中涉及的操作規(guī)范、工作流程等如有疑問，有權(quán)向上級(jí)或相關(guān)部門咨詢。四、分級(jí)管理流程（一）決策流程1.戰(zhàn)略決策董事會(huì)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化、市場(chǎng)趨勢(shì)等因素，提出公司戰(zhàn)略規(guī)劃的初步設(shè)想。組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行調(diào)研、論證，廣泛征求意見。召開董事會(huì)會(huì)議，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議和決策，形成正式的公司發(fā)展戰(zhàn)略。2.重大事項(xiàng)決策對(duì)于重大投資、融資、資產(chǎn)處置等事項(xiàng)，由相關(guān)部門進(jìn)行前期調(diào)研、分析和方案制定。將方案提交管理層審核，管理層提出審核意見后報(bào)董事會(huì)。董事會(huì)召開會(huì)議，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)提供咨詢意見。（二）執(zhí)行流程1.管理層下達(dá)任務(wù)總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和董事會(huì)決議，將各項(xiàng)工作任務(wù)分解到各副總經(jīng)理及職能部門。副總經(jīng)理根據(jù)分工，將所管業(yè)務(wù)板塊的任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化到下屬科室或團(tuán)隊(duì)。2.基層執(zhí)行與反饋各部門下屬科室或團(tuán)隊(duì)及一線員工按照任務(wù)要求組織實(shí)施工作。在工作過程中，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況、遇到的問題及解決方案。上級(jí)根據(jù)反饋信息進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保工作順利推進(jìn)。（三）監(jiān)督與考核流程1.內(nèi)部監(jiān)督綜合管理部、財(cái)務(wù)部等職能部門按照各自職責(zé)，對(duì)公司各部門的工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。定期開展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。2.績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核制度和指標(biāo)體系，明確各層級(jí)、各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。按照考核周期，組織對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)分，考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，分析總結(jié)工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為公司改進(jìn)管理和員工發(fā)展提供依據(jù)。五、信息溝通與共享（一）溝通渠道1.會(huì)議溝通定期召開公司高層會(huì)議、部門例會(huì)、專題會(huì)議等，傳達(dá)公司決策、部署工作任務(wù)、溝通工作進(jìn)展情況。通過會(huì)議討論，解決工作中存在的問題，協(xié)調(diào)部門間的工作關(guān)系。2.文件溝通以公司文件、通知、報(bào)告等形式，傳達(dá)公司政策、制度、工作要求等信息。各部門按照文件要求執(zhí)行相關(guān)工作，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。3.內(nèi)部辦公系統(tǒng)利用公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)，發(fā)布通知公告、工作動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。員工可通過辦公系統(tǒng)提交工作匯報(bào)、申請(qǐng)審批、查詢資料等，提高工作效率和信息流通速度。4.面對(duì)面溝通鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流，及時(shí)解決工作中的問題和協(xié)調(diào)工作關(guān)系。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)員工定期進(jìn)行一對(duì)一的溝通談話，了解員工工作情況和思想動(dòng)態(tài)，給予指導(dǎo)和支持。（二）信息共享機(jī)制1.建立信息共享平臺(tái)整合公司內(nèi)部各類信息資源，建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、人力