軍工生產(chǎn)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)軍工生產(chǎn)管理，確保軍工產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障軍工生產(chǎn)任務(wù)順利完成，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司軍工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、交付及售后服務(wù)等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將軍工產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、軍工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策規(guī)定，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高管理效率和效益。4.保密安全原則：強(qiáng)化軍工生產(chǎn)過(guò)程中的保密和安全管理，確保國(guó)家秘密和生產(chǎn)安全。（四）職責(zé)分工1.公司管理層負(fù)責(zé)制定軍工生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，審批重大生產(chǎn)決策和管理制度。協(xié)調(diào)解決軍工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，保障生產(chǎn)所需的人力、物力、財(cái)力等資源。2.軍工生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定和完善軍工生產(chǎn)管理制度、流程和規(guī)范，并組織實(shí)施。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)軍工生產(chǎn)任務(wù)的安排和調(diào)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。監(jiān)督檢查軍工生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、安全、保密等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.各生產(chǎn)部門按照軍工生產(chǎn)管理部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織本部門的生產(chǎn)活動(dòng)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)本部門員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。4.質(zhì)量保證部門建立健全軍工產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)軍工產(chǎn)品原材料、零部件及成品的檢驗(yàn)檢測(cè)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)軍工生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。5.安全保密部門制定軍工生產(chǎn)安全保密制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全保密教育和培訓(xùn)。監(jiān)督檢查軍工生產(chǎn)場(chǎng)所的安全保密措施落實(shí)情況，防范安全事故和泄密事件的發(fā)生。對(duì)安全保密違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)消除安全保密隱患。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.軍工生產(chǎn)管理部門根據(jù)國(guó)家軍工任務(wù)需求、公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，結(jié)合本公司生產(chǎn)能力和資源狀況，制定年度軍工生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.年度軍工生產(chǎn)計(jì)劃草案應(yīng)包括產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)量、交付時(shí)間、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)等內(nèi)容，并征求各相關(guān)部門意見(jiàn)。3.公司管理層對(duì)年度軍工生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行審核批準(zhǔn)后，下達(dá)正式年度軍工生產(chǎn)計(jì)劃。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)部門根據(jù)年度軍工生產(chǎn)計(jì)劃，制定本部門的月度、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)軍工生產(chǎn)管理部門備案。2.軍工生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.因特殊原因需要調(diào)整軍工生產(chǎn)計(jì)劃的，應(yīng)提前提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)軍工生產(chǎn)管理部門審核，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）計(jì)劃考核1.建立軍工生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，對(duì)各生產(chǎn)部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交付期、成本等方面，具體考核標(biāo)準(zhǔn)由軍工生產(chǎn)管理部門制定。3.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成計(jì)劃任務(wù)的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)責(zé)任。三、生產(chǎn)過(guò)程管理（一）工藝管理1.工藝部門應(yīng)根據(jù)軍工產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)實(shí)際，制定科學(xué)合理的工藝方案和工藝流程，并確保工藝文件的完整性和準(zhǔn)確性。2.加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過(guò)程符合工藝要求。3.定期對(duì)工藝進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化，不斷提高工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）設(shè)備管理1.建立健全軍工生產(chǎn)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率和使用壽命。3.做好設(shè)備的檔案管理工作，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)情況等信息。（三）物資管理1.物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)軍工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的原材料、零部件等物資，并確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.加強(qiáng)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，防止物資丟失、損壞和變質(zhì)。3.建立物資庫(kù)存管理制度，定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（四）人員管理1.加強(qiáng)軍工生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，滿足軍工生產(chǎn)的需要。2.建立員工績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.加強(qiáng)員工的思想政治教育和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。（五）現(xiàn)場(chǎng)管理1.加強(qiáng)軍工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。2.做好現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和器材。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設(shè)1.建立健全軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷完善質(zhì)量管理體系。（二）質(zhì)量控制1.嚴(yán)格執(zhí)行原材料、零部件及成品的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和報(bào)告制度。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析和處理，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出質(zhì)量改進(jìn)建議并取得實(shí)際效果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，及時(shí)了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。五、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.制定軍工生產(chǎn)安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和工作流程。2.建立健全安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等安全管理制度。（二）安全培訓(xùn)教育1.定期組織軍工生產(chǎn)人員參加安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.新員工入職前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.定期開(kāi)展軍工生產(chǎn)安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保整改到位。3.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（四）應(yīng)急管理1.制定軍工生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材，并確保設(shè)備器材完好有效。六、保密管理（一）保密制度建設(shè)1.制定軍工生產(chǎn)保密管理制度，明確保密工作的方針、原則和目標(biāo)。2.建立健全保密工作責(zé)任制、保密教育培訓(xùn)、保密監(jiān)督檢查、保密獎(jiǎng)懲等保密管理制度。（二）保密教育培訓(xùn)1.定期組織軍工生產(chǎn)人員參加保密教育培訓(xùn)，提高員工的保密意識(shí)和保密技能。2.新員工入職前必須進(jìn)行保密教育培訓(xùn)，簽訂保密承諾書(shū)。3.對(duì)涉及國(guó)家秘密的崗位人員要進(jìn)行專門的保密培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。（三）保密監(jiān)督檢查1.定期開(kāi)展軍工生產(chǎn)保密監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正保密違規(guī)行為。2.對(duì)保密要害部門、部位要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定。3.加強(qiáng)對(duì)涉密載體的管理，確保涉密載體的安全。（四）保密獎(jiǎng)懲1.對(duì)在保密工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反保密規(guī)定的部門和個(gè)人，要依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立軍工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)軍工生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、保密風(fēng)險(xiǎn)等方面。3.采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定專項(xiàng)應(yīng)對(duì)方案，并明確責(zé)任部門和責(zé)任人。3.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。八、信息化管理（一）信息化規(guī)劃1.制定軍工生產(chǎn)信息化發(fā)展規(guī)劃，明確信息化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)。2.信息化規(guī)劃應(yīng)與公司軍工生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，充分利用信息技術(shù)提升生產(chǎn)管理水平。（二）信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用1.加強(qiáng)軍工生產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，建立涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、物資管理、安全保密等方面的信息管理平臺(tái)。2.推廣應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)，提高生產(chǎn)管理的信息化、智能化水平。3.加強(qiáng)信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)