華為庫(kù)存管理辦法一、總則（一）目的本庫(kù)存管理辦法旨在規(guī)范華為公司庫(kù)存管理流程，確保庫(kù)存物資的安全、完整，提高庫(kù)存物資的使用效率，降低庫(kù)存成本，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（二）適用范圍本辦法適用于華為公司總部及各分支機(jī)構(gòu)的所有庫(kù)存物資管理，包括原材料、半成品、成品、設(shè)備及備件等。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：庫(kù)存數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確反映實(shí)際庫(kù)存情況，確保賬實(shí)相符。2.合理性原則：根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)計(jì)劃等因素，合理控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨。3.安全性原則：采取有效措施保障庫(kù)存物資的安全，防止物資損壞、丟失、變質(zhì)等情況發(fā)生。4.效率性原則：優(yōu)化庫(kù)存管理流程，提高庫(kù)存管理工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。二、庫(kù)存管理組織與職責(zé)（一）庫(kù)存管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人組成。2.職責(zé)審議庫(kù)存管理的重大政策、制度和流程。協(xié)調(diào)各部門之間的庫(kù)存管理工作，解決庫(kù)存管理中的重大問(wèn)題。監(jiān)督庫(kù)存管理工作的執(zhí)行情況，對(duì)庫(kù)存管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。（二）采購(gòu)部門1.職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保物資及時(shí)供應(yīng)。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的到貨驗(yàn)收工作，確保物資質(zhì)量符合要求。協(xié)助庫(kù)存管理部門進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，提供采購(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。（三）生產(chǎn)部門1.職責(zé)根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的物資領(lǐng)用、消耗控制，提高物資利用率。協(xié)助庫(kù)存管理部門進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，提供生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、呆滯物資進(jìn)行清理和處理。（四）銷售部門1.職責(zé)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售訂單，為生產(chǎn)和采購(gòu)提供依據(jù)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和發(fā)貨工作，及時(shí)處理客戶訂單變更和退貨等情況。協(xié)助庫(kù)存管理部門進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，提供銷售相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。（五）財(cái)務(wù)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的賬務(wù)核算，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供庫(kù)存成本、資金占用等相關(guān)信息。參與庫(kù)存管理政策和制度的制定，對(duì)庫(kù)存管理績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估。監(jiān)督庫(kù)存盤點(diǎn)工作，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行審核和處理。（六）庫(kù)存管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行庫(kù)存管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。建立和維護(hù)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存動(dòng)態(tài)。組織庫(kù)存盤點(diǎn)工作，編制盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤盈、盤虧情況進(jìn)行調(diào)查和處理。對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類管理，優(yōu)化庫(kù)存布局，提高庫(kù)存空間利用率。分析庫(kù)存數(shù)據(jù)，提出庫(kù)存管理改進(jìn)建議，協(xié)助各部門合理控制庫(kù)存水平。三、庫(kù)存分類與編碼（一）庫(kù)存分類1.原材料庫(kù)存：指用于生產(chǎn)產(chǎn)品的各種基本原料，如芯片、電路板、塑料粒子等。2.半成品庫(kù)存：指經(jīng)過(guò)部分加工工序，但尚未成為最終產(chǎn)品的物資，如組裝好的主板、外殼等。3.成品庫(kù)存：指已完成全部生產(chǎn)工序，可直接銷售給客戶的產(chǎn)品。4.設(shè)備及備件庫(kù)存：指公司用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類設(shè)備及其零部件，如生產(chǎn)設(shè)備、測(cè)試設(shè)備、辦公設(shè)備等。（二）庫(kù)存編碼1.編碼原則唯一性原則：每個(gè)庫(kù)存物資都有唯一的編碼，避免編碼重復(fù)。系統(tǒng)性原則：編碼應(yīng)具有一定的邏輯性和系統(tǒng)性，便于分類管理和查詢。擴(kuò)展性原則：編碼應(yīng)考慮到未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，預(yù)留一定的擴(kuò)展空間。2.編碼規(guī)則原材料庫(kù)存編碼：采用[供應(yīng)商代碼][物資類別代碼][規(guī)格型號(hào)代碼][批次號(hào)]的格式。例如，某供應(yīng)商提供的芯片，其編碼為[001][01][128M][20230101]，其中001為供應(yīng)商代碼，01為物資類別代碼（芯片），128M為規(guī)格型號(hào)代碼，20230101為批次號(hào)。半成品庫(kù)存編碼：采用[生產(chǎn)訂單號(hào)][工序代碼][半成品編號(hào)]的格式。例如，某生產(chǎn)訂單生產(chǎn)的主板，其編碼為[2023001][02][001]，其中2023001為生產(chǎn)訂單號(hào)，02為工序代碼（主板組裝），001為半成品編號(hào)。成品庫(kù)存編碼：采用[產(chǎn)品型號(hào)代碼][生產(chǎn)批次號(hào)]的格式。例如，某型號(hào)手機(jī)的成品編碼為[P40][202302]，其中P40為產(chǎn)品型號(hào)代碼，202302為生產(chǎn)批次號(hào)。設(shè)備及備件庫(kù)存編碼：采用[設(shè)備類別代碼][設(shè)備型號(hào)代碼][備件編號(hào)]的格式。例如，某型號(hào)生產(chǎn)設(shè)備的備件編碼為[03][SMT100][001]，其中03為設(shè)備類別代碼（生產(chǎn)設(shè)備），SMT100為設(shè)備型號(hào)代碼，001為備件編號(hào)。四、庫(kù)存計(jì)劃與采購(gòu)管理（一）庫(kù)存計(jì)劃制定1.需求預(yù)測(cè)銷售部門應(yīng)定期收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，如時(shí)間序列分析、回歸分析等，對(duì)未來(lái)銷售訂單進(jìn)行預(yù)測(cè)。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)銷售訂單預(yù)測(cè)和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間安排。2.安全庫(kù)存設(shè)定庫(kù)存管理部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的需求波動(dòng)性、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等因素，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，為每種庫(kù)存物資設(shè)定合理的安全庫(kù)存水平。安全庫(kù)存水平應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。3.庫(kù)存計(jì)劃編制庫(kù)存管理部門應(yīng)根據(jù)需求預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存水平，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量，編制庫(kù)存計(jì)劃，明確各庫(kù)存物資的采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間和到貨時(shí)間。庫(kù)存計(jì)劃應(yīng)提交庫(kù)存管理委員會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。（二）采購(gòu)管理1.供應(yīng)商選擇與管理采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商。與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行整改或淘汰。2.采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)庫(kù)存計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單給供應(yīng)商。采購(gòu)訂單應(yīng)明確物資的規(guī)格、數(shù)量、交貨期、交貨地點(diǎn)等信息。在采購(gòu)訂單執(zhí)行過(guò)程中，采購(gòu)部門應(yīng)跟蹤訂單進(jìn)度，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。3.到貨驗(yàn)收采購(gòu)物資到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，確保物資質(zhì)量符合要求。驗(yàn)收合格的物資應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等。五、庫(kù)存入庫(kù)與存儲(chǔ)管理（一）庫(kù)存入庫(kù)管理1.入庫(kù)申請(qǐng)采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等物資需求部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況填寫入庫(kù)申請(qǐng)單，注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源等信息。入庫(kù)申請(qǐng)單應(yīng)提交給庫(kù)存管理部門審核，庫(kù)存管理部門根據(jù)庫(kù)存計(jì)劃和實(shí)際庫(kù)存情況進(jìn)行審核，審核通過(guò)后安排入庫(kù)。2.入庫(kù)驗(yàn)收物資到貨后，庫(kù)存管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、包裝等方面。驗(yàn)收合格的物資應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，注明物資的編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等信息。入庫(kù)單應(yīng)一式多聯(lián)，分別傳遞給財(cái)務(wù)部門、庫(kù)存管理部門等相關(guān)部門。3.入庫(kù)記賬財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)入庫(kù)單及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，增加庫(kù)存物資的賬面價(jià)值，確保賬實(shí)相符。（二）庫(kù)存存儲(chǔ)管理1.庫(kù)存布局規(guī)劃庫(kù)存管理部門應(yīng)根據(jù)庫(kù)存物資的類別、特性、出入庫(kù)頻率等因素，合理規(guī)劃庫(kù)存布局，設(shè)置不同的存儲(chǔ)區(qū)域，如原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)、設(shè)備庫(kù)等。對(duì)貴重物資、易燃易爆物資等應(yīng)設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。2.庫(kù)存標(biāo)識(shí)管理庫(kù)存管理部門應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物資的編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次號(hào)、保質(zhì)期等信息。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易褪色，便于識(shí)別和管理。3.庫(kù)存盤點(diǎn)管理庫(kù)存管理部門應(yīng)定期組織庫(kù)存盤點(diǎn)工作，確保庫(kù)存物資的賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月、每季度或每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)前，庫(kù)存管理部門應(yīng)制定盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、時(shí)間、人員、方法等要求。盤點(diǎn)過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，如實(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。盤點(diǎn)結(jié)束后，庫(kù)存管理部門應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤盈、盤虧情況進(jìn)行分析和說(shuō)明，并提出處理建議。盤盈、盤虧情況應(yīng)及時(shí)報(bào)庫(kù)存管理委員會(huì)審批后進(jìn)行處理。六、庫(kù)存出庫(kù)與發(fā)貨管理（一）庫(kù)存出庫(kù)管理1.出庫(kù)申請(qǐng)生產(chǎn)部門、銷售部門等物資使用部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求填寫出庫(kù)申請(qǐng)單，注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。出庫(kù)申請(qǐng)單應(yīng)提交給庫(kù)存管理部門審核，庫(kù)存管理部門根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行審核，審核通過(guò)后安排出庫(kù)。2.出庫(kù)審批對(duì)于重要物資、貴重物資的出庫(kù)，應(yīng)按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批，確保出庫(kù)手續(xù)齊全、合規(guī)。審批通過(guò)后，庫(kù)存管理部門應(yīng)開具出庫(kù)單，注明物資的編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)量、出庫(kù)時(shí)間等信息。出庫(kù)單應(yīng)一式多聯(lián)，分別傳遞給財(cái)務(wù)部門、物資使用部門等相關(guān)部門。3.出庫(kù)記賬財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)出庫(kù)單及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，減少庫(kù)存物資的賬面價(jià)值，確保賬實(shí)相符。（二）發(fā)貨管理1.銷售發(fā)貨銷售部門應(yīng)根據(jù)客戶訂單安排發(fā)貨工作。發(fā)貨前，應(yīng)對(duì)貨物進(jìn)行檢查，確保貨物的質(zhì)量、數(shù)量、包裝等符合要求。按照客戶要求的發(fā)貨方式和時(shí)間，及時(shí)將貨物發(fā)送給客戶，并提供發(fā)貨憑證和物流信息。2.生產(chǎn)發(fā)貨生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，將生產(chǎn)過(guò)程中所需的物資及時(shí)發(fā)放到生產(chǎn)線上。發(fā)放物資時(shí)，應(yīng)填寫物資發(fā)放記錄，注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用時(shí)間等信息。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、呆滯物資應(yīng)及時(shí)清理和處理，辦理相關(guān)的出庫(kù)手續(xù)。七、庫(kù)存監(jiān)控與分析（一）庫(kù)存監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定1.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：反映庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)速度，計(jì)算公式為：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均庫(kù)存余額。2.庫(kù)存準(zhǔn)確率：反映庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存情況的相符程度，計(jì)算公式為：庫(kù)存準(zhǔn)確率=（賬實(shí)相符的庫(kù)存數(shù)量/庫(kù)存總數(shù)量）×100%。3.庫(kù)存積壓率：反映庫(kù)存物資中積壓物資的占比情況，計(jì)算公式為：庫(kù)存積壓率=（積壓物資數(shù)量/庫(kù)存總數(shù)量）×100%。4.安全庫(kù)存滿足率：反映安全庫(kù)存的保障程度，計(jì)算公式為：安全庫(kù)存滿足率=（實(shí)際庫(kù)存數(shù)量>=安全庫(kù)存數(shù)量的物資種類數(shù)/庫(kù)存物資總種類數(shù)）×100%。（二）庫(kù)存分析與報(bào)告1.定期分析庫(kù)存管理部門應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，生成庫(kù)存分析報(bào)告。分析內(nèi)容包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存準(zhǔn)確率、庫(kù)存積壓率、安全庫(kù)存滿足率等指標(biāo)的變化情況，以及庫(kù)存物資的分類、分布、變動(dòng)趨勢(shì)等。通過(guò)庫(kù)存分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，如庫(kù)存積壓、缺貨、庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。2.專項(xiàng)分析根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要或庫(kù)存管理中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，庫(kù)存管理部門應(yīng)組織專項(xiàng)庫(kù)存分析，深入研究相關(guān)問(wèn)題的原因和影響，并提出針對(duì)性的解決方案。專項(xiàng)庫(kù)存分析報(bào)告應(yīng)提交給庫(kù)存管理委員會(huì)審議，為公司決策提供參考依據(jù)。八、庫(kù)存盤點(diǎn)差異處理（一）盤點(diǎn)差異原因分析1.賬務(wù)處理錯(cuò)誤：如記賬憑證編制錯(cuò)誤、錄入系統(tǒng)錯(cuò)誤等。2.物資收發(fā)錯(cuò)誤：如入庫(kù)時(shí)數(shù)量、規(guī)格記錄錯(cuò)誤，出庫(kù)時(shí)發(fā)錯(cuò)物資等。3.物資損壞、丟失：如自然災(zāi)害、保管不善、被盜等原因?qū)е挛镔Y損壞或丟失。4.未及時(shí)入賬：如物資已到貨但未及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，物資已發(fā)出但未及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)等。5.其他原因：如盤點(diǎn)人員疏忽、計(jì)量器具不準(zhǔn)確等原因?qū)е碌谋P點(diǎn)差異。（二）盤點(diǎn)差異處理流程1.差異記錄盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)記錄差異情況，包括物資編碼、名稱、規(guī)格、實(shí)際數(shù)量、賬面數(shù)量、差異數(shù)量等信息。2.差異調(diào)查庫(kù)存管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行調(diào)查，分析差異產(chǎn)生的原因。調(diào)查人員可通過(guò)查閱相關(guān)憑證、賬目、記錄，詢問(wèn)相關(guān)人員，實(shí)地查看等方式進(jìn)行調(diào)查。3.差異處理建議根據(jù)差異調(diào)查結(jié)果，庫(kù)存管理部門應(yīng)提出差異處理建議，如調(diào)整賬務(wù)、補(bǔ)辦出入庫(kù)手續(xù)、追究相關(guān)人員責(zé)任、對(duì)損壞或丟失物資進(jìn)行賠償?shù)取?.差異審批盤點(diǎn)差異處理建議應(yīng)提交給庫(kù)存管理委員會(huì)審批。庫(kù)存管理委員會(huì)根據(jù)公司規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行審批，審批通過(guò)后下達(dá)處理指令。5.差異處理執(zhí)行相關(guān)部門應(yīng)按照庫(kù)存管理委員會(huì)的審批意見執(zhí)行盤點(diǎn)差異處理工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整賬務(wù)，確保賬實(shí)相符；物資管理部門應(yīng)補(bǔ)辦相關(guān)出入庫(kù)手續(xù)；對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理等。九、庫(kù)存呆滯物資管理（一）呆滯物資定義呆滯物資是指在一定時(shí)間內(nèi)未被使用或銷售，且預(yù)計(jì)未來(lái)使用或銷售可能性較小的庫(kù)存物資。（二）呆滯物資識(shí)別與預(yù)警1.識(shí)別方法庫(kù)存管理部門應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行梳理，通過(guò)分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存占用時(shí)間、市場(chǎng)需求變化等因素，識(shí)別呆滯物資。建立呆滯物資預(yù)警機(jī)制，設(shè)定預(yù)警指標(biāo)，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于一定標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)存占用時(shí)間超過(guò)一定期限等，當(dāng)庫(kù)存物資達(dá)到預(yù)警指標(biāo)時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。2.預(yù)警處理庫(kù)存管理部門收到預(yù)警信號(hào)后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)預(yù)警物資進(jìn)行評(píng)估，分析其是否為呆滯物資。對(duì)于初步認(rèn)定為呆滯物資的，應(yīng)進(jìn)一步核實(shí)情況，確定呆滯物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、形成原因等信息，并填寫呆滯物資清單。（三）呆滯物資處理措施1.內(nèi)部消化對(duì)于公司內(nèi)部仍有需求的呆滯物資，可通過(guò)調(diào)整