中國(guó)機(jī)械管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司機(jī)械管理，提高機(jī)械使用效率，確保機(jī)械安全運(yùn)行，降低機(jī)械使用成本，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有機(jī)械的購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過程管理。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則。公司對(duì)機(jī)械實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，確保機(jī)械資源的合理利用。2.安全第一原則。始終將機(jī)械安全放在首位，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保機(jī)械安全運(yùn)行。3.效益優(yōu)先原則。注重提高機(jī)械使用效率，降低使用成本，實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.科學(xué)管理原則。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)手段，不斷提高機(jī)械管理水平。二、機(jī)械管理職責(zé)（一）機(jī)械管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司機(jī)械管理制度，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)編制公司機(jī)械購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)機(jī)械的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。4.建立機(jī)械臺(tái)賬和技術(shù)檔案，記錄機(jī)械的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。5.組織機(jī)械操作人員的培訓(xùn)、考核，頒發(fā)操作證書。6.定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查、評(píng)估，督促使用部門做好維護(hù)保養(yǎng)工作。7.負(fù)責(zé)機(jī)械的報(bào)廢鑒定、審批和處理工作。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門機(jī)械的日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械正常運(yùn)行。2.按照操作規(guī)程正確使用機(jī)械，不得違規(guī)操作。3.及時(shí)向機(jī)械管理部門報(bào)告機(jī)械故障、損壞等情況，并配合維修工作。4.負(fù)責(zé)本部門機(jī)械操作人員的管理和培訓(xùn)，提高操作人員技能水平。5.協(xié)助機(jī)械管理部門做好機(jī)械的驗(yàn)收、盤點(diǎn)等工作。（三）操作人員職責(zé)1.經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得操作證書后，方可上崗操作。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機(jī)械，不得擅自更改操作程序。3.做好機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告機(jī)械故障。4.負(fù)責(zé)填寫機(jī)械運(yùn)行記錄，如實(shí)反映機(jī)械運(yùn)行情況。5.妥善保管機(jī)械及附屬設(shè)備，不得擅自拆卸、轉(zhuǎn)借。三、機(jī)械購(gòu)置與驗(yàn)收（一）購(gòu)置計(jì)劃1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提前提出機(jī)械購(gòu)置申請(qǐng)，填寫《機(jī)械購(gòu)置申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明購(gòu)置理由、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。2.機(jī)械管理部門對(duì)購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合公司機(jī)械狀況和發(fā)展規(guī)劃，提出意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)審批后的購(gòu)置計(jì)劃，由機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（二）選型采購(gòu)1.機(jī)械管理部門根據(jù)購(gòu)置計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價(jià)格合理的機(jī)械產(chǎn)品。2.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括機(jī)械規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.在采購(gòu)過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，確保采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)。（三）驗(yàn)收1.機(jī)械到貨前，機(jī)械管理部門通知使用部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.機(jī)械到貨后，由機(jī)械管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容包括機(jī)械的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等。按照合同要求進(jìn)行性能測(cè)試，確保機(jī)械性能符合標(biāo)準(zhǔn)。4.驗(yàn)收合格后，填寫《機(jī)械驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的機(jī)械，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至達(dá)到驗(yàn)收要求。四、機(jī)械安裝與調(diào)試（一）安裝1.由專業(yè)安裝人員按照機(jī)械安裝說明書的要求進(jìn)行安裝，確保安裝牢固、位置正確。2.安裝過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好安全防護(hù)措施。3.安裝完成后，對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保符合要求。（二）調(diào)試1.安裝完成后，進(jìn)行單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，檢查機(jī)械運(yùn)行狀況。2.調(diào)試過程中，對(duì)機(jī)械的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)。3.調(diào)試合格后，由機(jī)械管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《機(jī)械調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。五、機(jī)械使用與維護(hù)（一）使用管理1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排機(jī)械使用，不得超負(fù)荷運(yùn)行。2.操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機(jī)械。3.建立機(jī)械使用臺(tái)賬，記錄機(jī)械使用時(shí)間、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。4.嚴(yán)禁無關(guān)人員擅自操作機(jī)械。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天開機(jī)前、停機(jī)后進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑等工作。3.一級(jí)保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，以操作人員為主，維修人員配合，對(duì)機(jī)械進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整機(jī)械各部位配合間隙，緊固機(jī)械的各個(gè)部位。4.二級(jí)保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)機(jī)械進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整機(jī)械的精度、性能。5.定期保養(yǎng)每年進(jìn)行一次，由機(jī)械管理部門組織專業(yè)人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行全面檢查、評(píng)估，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃。6.做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換零部件等信息。六、機(jī)械維修與改造（一）維修管理1.機(jī)械出現(xiàn)故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告使用部門，使用部門填寫《機(jī)械維修申請(qǐng)表》，說明故障情況、維修要求等。2.機(jī)械管理部門根據(jù)維修申請(qǐng)表，安排維修人員進(jìn)行維修。3.維修人員維修前，對(duì)故障進(jìn)行診斷，制定維修方案，維修過程中做好維修記錄。4.維修完成后，由使用部門組織驗(yàn)收，填寫《機(jī)械維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。維修不合格的，重新維修直至合格。（二）改造管理1.根據(jù)公司發(fā)展需要和機(jī)械技術(shù)狀況，提出機(jī)械改造計(jì)劃。2.改造計(jì)劃經(jīng)審批后，由機(jī)械管理部門組織實(shí)施。3.改造過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行，確保改造質(zhì)量。4.改造完成后，進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《機(jī)械改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。七、機(jī)械報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.機(jī)械管理部門定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查、評(píng)估，對(duì)符合報(bào)廢條件的機(jī)械提出報(bào)廢鑒定申請(qǐng)。2.成立報(bào)廢鑒定小組，由機(jī)械管理部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員組成，對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的機(jī)械進(jìn)行技術(shù)鑒定和經(jīng)濟(jì)評(píng)估。3.根據(jù)鑒定結(jié)果，確定機(jī)械是否報(bào)廢。（二）報(bào)廢審批1.經(jīng)鑒定需要報(bào)廢的機(jī)械，填寫《機(jī)械報(bào)廢申請(qǐng)表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報(bào)廢申請(qǐng)和相關(guān)情況進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行報(bào)廢處理。（三）報(bào)廢處理1.批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械，由機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)組織處理。2.報(bào)廢機(jī)械可以采取出售、拆解等方式進(jìn)行處理，處理過程中要做好記錄，確保資產(chǎn)安全。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)報(bào)廢處理情況進(jìn)行賬務(wù)處理。八、機(jī)械檔案與資料管理（一）檔案建立1.機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)建立機(jī)械檔案，檔案內(nèi)容包括機(jī)械購(gòu)置合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝調(diào)試記錄、使用維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修改造記錄、報(bào)廢鑒定審批文件等。2.機(jī)械檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。（二）資料管理1.收集、整理與機(jī)械相關(guān)的技術(shù)資料，如機(jī)械說明書、操作規(guī)程、維修手冊(cè)等。2.對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行編號(hào)、登記，建立資料臺(tái)賬，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.定期對(duì)資料進(jìn)行更新和補(bǔ)充，保證資料與機(jī)械實(shí)際狀況相符。九、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.機(jī)械管理部門定期對(duì)公司機(jī)械管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括機(jī)械使用、維護(hù)保養(yǎng)、安全運(yùn)行等方面。2.檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。3.對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（二）考核1.建立機(jī)械管理考核制度，對(duì)