危橋建設管理辦法一、總則（一）目的為加強危橋建設管理，確保危橋建設工程質量與安全，保障人民群眾生命財產安全，促進交通運輸事業(yè)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織所承擔的危橋新建、改建、加固等建設項目的管理活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴格把控危橋建設各個環(huán)節(jié)，確保施工安全和橋梁建成后的使用安全。2.質量至上原則：遵循相關質量標準和規(guī)范，加強質量管理，確保危橋建設工程質量達到優(yōu)良水平。3.依法依規(guī)原則：嚴格依照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及本辦法規(guī)定開展危橋建設管理工作。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高危橋建設管理的效率和水平。二、建設前期管理（一）項目規(guī)劃與立項1.現(xiàn)狀調查對擬建設危橋的所在位置、周邊環(huán)境、交通流量、橋梁病害狀況等進行詳細調查，形成現(xiàn)狀調查報告。2.規(guī)劃論證結合交通發(fā)展需求、橋梁現(xiàn)狀及相關規(guī)劃，對危橋建設項目進行規(guī)劃論證，確定建設必要性、可行性及建設規(guī)模等。3.立項審批按照公司/組織內部立項審批流程及相關部門要求，完成危橋建設項目的立項申報與審批工作。（二）勘察設計1.勘察要求委托具備相應資質的勘察單位進行地質勘察，提供準確的地質勘察報告，為橋梁設計提供可靠依據(jù)。2.設計單位選擇通過公開招標、邀請招標等方式，選擇具有豐富經驗和資質的設計單位承擔危橋設計任務。3.設計方案審查組織相關專家及部門對設計單位提交的設計方案進行審查，重點審查設計方案的安全性、合理性、經濟性等，提出審查意見，設計單位根據(jù)審查意見進行修改完善。（三）招投標管理1.招標方式根據(jù)項目規(guī)模及相關規(guī)定，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標等。2.招標文件編制編制詳細的招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。3.評標定標按照規(guī)定的評標標準和方法，組織評標委員會進行評標，確定中標候選人，公示無異議后確定中標單位。三、建設實施管理（一）施工單位管理1.資質審查對參與危橋建設的施工單位資質進行嚴格審查，確保其具備相應的施工能力和經驗。2.合同簽訂與施工單位簽訂詳細的施工合同，明確雙方權利義務、工程質量標準、工期要求、安全責任等內容。3.施工組織設計審查要求施工單位編制施工組織設計，經監(jiān)理單位審核后報建設單位審查，確保施工組織設計合理可行。（二）監(jiān)理單位管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標等方式選擇具備相應資質和經驗的監(jiān)理單位承擔危橋建設監(jiān)理任務。2.監(jiān)理合同簽訂與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理職責、監(jiān)理范圍、監(jiān)理費用等內容。3.監(jiān)理工作監(jiān)督加強對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督檢查，確保監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求履行職責。（三）工程質量控制1.質量管理制度建立健全危橋建設工程質量管理制度，明確質量管理職責、質量控制流程、質量檢驗標準等。2.原材料及構配件質量控制加強對原材料及構配件的檢驗檢測，確保其質量符合要求，未經檢驗或檢驗不合格的原材料及構配件不得用于工程建設。3.施工過程質量控制監(jiān)理單位加強對施工過程的質量旁站監(jiān)督，施工單位嚴格按照施工規(guī)范和設計要求進行施工，每道工序完成后進行質量檢驗，合格后方可進入下一道工序。4.質量驗收工程完工后，按照相關質量驗收標準組織進行質量驗收，驗收合格后方可交付使用。（四）工程安全管理1.安全生產責任制建立健全危橋建設工程安全生產責任制，明確建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方安全生產責任。2.安全管理制度制定危橋建設工程安全管理制度，包括安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。3.施工現(xiàn)場安全管理加強施工現(xiàn)場安全管理，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施，對施工人員進行安全教育培訓，確保施工安全。4.安全檢查與隱患排查定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改，確保施工安全。（五）工程進度管理1.進度計劃編制施工單位根據(jù)合同工期要求編制工程進度計劃，經監(jiān)理單位審核后報建設單位備案。2.進度跟蹤與調整建設單位、監(jiān)理單位定期對工程進度進行跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，及時分析原因，采取有效措施進行調整，確保工程按時完成。四、建設資金管理（一）資金籌集積極通過上級撥款、銀行貸款、社會融資等多種渠道籌集危橋建設資金，確保資金足額到位。（二）資金使用管理1.資金預算編制根據(jù)危橋建設項目投資估算，編制詳細的資金預算，明確各項費用支出計劃。2.資金支付審批建立嚴格的資金支付審批制度，按照合同約定和工程進度，對資金支付申請進行審核審批，確保資金使用合規(guī)、合理。3.資金核算與監(jiān)督加強資金核算與監(jiān)督，定期對資金使用情況進行審計檢查，確保資金專款專用，杜絕資金浪費和挪用現(xiàn)象。五、建設后期管理（一）竣工驗收1.驗收準備工程完工后，施工單位整理工程竣工資料，向建設單位提交竣工驗收申請，建設單位組織相關部門及單位進行竣工驗收準備工作。2.驗收程序按照相關規(guī)定組織竣工驗收，驗收組對工程質量、安全、進度、資金使用等情況進行全面檢查，形成竣工驗收意見。3.驗收備案建設單位在竣工驗收合格后，按照規(guī)定進行驗收備案。（二）檔案管理1.檔案收集整理在危橋建設過程中，各參建單位及時收集整理各自形成的檔案資料，確保檔案資料真實、完整、準確。2.檔案歸檔工程竣工驗收后，建設單位負責將所有檔案資料進行歸檔，建立危橋建設項目檔案庫。3.檔案保管與利用加強檔案保管，確保檔案安全，同時按照規(guī)定為有關單位和人員提供檔案查閱利用服務。（三）運營管理1.運營交接危橋建設項目竣工驗收合格后，建設單位與運營管理單位辦理運營交接手續(xù)，明確雙方運營管理職責。2.運營維護運營管理單位按照相關規(guī)定和標準，對危橋進行日常運營維護，確保橋梁安全運營。3.定期檢測評估定期對危橋進行檢測評估，根據(jù)檢測評估結果及時采取相應的養(yǎng)護維修措施，確保橋梁結構安全。六、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.內部監(jiān)督公司/組織內部建立健全危橋建設監(jiān)督檢查機制，定期對危橋建設項目進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.外部監(jiān)督接受上級主管部門、相關行業(yè)監(jiān)管部門及社會公眾的監(jiān)督檢查，對提出的意見和建議及時整改落實。（二）考核評價1.考核指標制定危橋建設項目考核評價指標體系，包括工程質量、安全管理、進度控制、資金使用、檔案管理等方面。2.考核方式定期對危橋建設項目進行考核評價，考核方式包括現(xiàn)場檢