廠房代建管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司廠房代建項目的管理，規(guī)范代建行為，提高代建項目的質(zhì)量、進(jìn)度和效益，確保項目順利實施，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類廠房代建項目，包括新建、改建、擴(kuò)建等項目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保代建項目合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保代建廠房符合設(shè)計要求和使用功能。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，確保項目按時交付使用，滿足委托方需求。4.成本控制原則：加強(qiáng)項目成本管理，嚴(yán)格控制預(yù)算，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。5.合同管理原則：嚴(yán)格履行代建合同約定，明確各方權(quán)利義務(wù)，確保合同順利執(zhí)行。二、代建項目前期管理（一）項目承接1.市場調(diào)研：對廠房代建市場進(jìn)行深入調(diào)研，了解市場需求、競爭態(tài)勢等，為項目承接提供依據(jù)。2.項目信息收集：通過多種渠道收集廠房代建項目信息，包括政府招標(biāo)公告、企業(yè)委托等。3.項目評估：對收集到的項目信息進(jìn)行評估，分析項目的可行性、風(fēng)險等，確定是否承接。4.投標(biāo)/洽談：對于符合承接條件的項目，按照相關(guān)要求進(jìn)行投標(biāo)或與委托方進(jìn)行洽談，爭取項目承接權(quán)。（二）項目立項1.編制項目建議書：根據(jù)項目評估情況，編制項目建議書，明確項目建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)內(nèi)容、投資估算等。2.項目審批：將項目建議書報相關(guān)部門審批，取得項目立項批復(fù)。（三）規(guī)劃設(shè)計1.委托設(shè)計單位：根據(jù)項目需求，通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行廠房設(shè)計。2.設(shè)計方案評審：組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計單位提交的設(shè)計方案進(jìn)行評審，提出修改意見，確保設(shè)計方案符合項目要求和使用功能。3.設(shè)計變更管理：嚴(yán)格控制設(shè)計變更，如確需變更，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并評估變更對項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響。（四）項目招標(biāo)1.招標(biāo)范圍確定：根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容和要求，確定招標(biāo)范圍，包括工程施工、設(shè)備采購、監(jiān)理等。2.招標(biāo)方式選擇：按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等。3.招標(biāo)文件編制：編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。4.開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)：組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，選擇合適的中標(biāo)單位，并簽訂相關(guān)合同。三、代建項目實施管理（一）項目組織管理1.成立項目管理團(tuán)隊：組建由項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師等組成的項目管理團(tuán)隊，明確各成員的職責(zé)分工。2.制定項目管理制度：制定項目管理各項制度，包括考勤制度、會議制度、匯報制度等，確保項目管理工作有序開展。3.協(xié)調(diào)各方關(guān)系：協(xié)調(diào)代建項目涉及的建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方關(guān)系，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。（二）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確代建廠房的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。2.質(zhì)量管理體系建立：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗制度等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。3.質(zhì)量控制措施：加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收制度，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點監(jiān)控。4.質(zhì)量問題處理：對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時分析原因，采取有效措施進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量符合要求。（三）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃編制：根據(jù)項目總工期要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，包括年度、季度、月度進(jìn)度計劃等。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析偏差原因，及時采取調(diào)整措施。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與保障：協(xié)調(diào)各方資源，解決影響工程進(jìn)度的問題，如施工場地、材料供應(yīng)、設(shè)計變更等，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。（四）工程成本管理1.成本預(yù)算編制：根據(jù)項目投資估算和設(shè)計方案，編制項目成本預(yù)算，明確各項費用的控制指標(biāo)。2.成本控制措施：嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)對工程計量和支付的審核，合理安排資金使用，降低項目成本。3.成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。（五）安全與文明施工管理1.安全管理目標(biāo)設(shè)定：明確代建項目的安全管理目標(biāo)，如杜絕重大安全事故等。2.安全管理制度建立：建立安全管理制度，制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度等，確保安全管理工作有章可循。3.安全培訓(xùn)與教育：對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識和操作技能。4.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.文明施工管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明施工管理，做到施工現(xiàn)場整潔、有序，減少對周邊環(huán)境的影響。四、代建項目合同管理（一）合同簽訂1.合同起草：根據(jù)項目實際情況，起草代建合同、工程施工合同、設(shè)備采購合同、監(jiān)理合同等各類合同文本。2.合同審核：組織相關(guān)部門對合同文本進(jìn)行審核，重點審核合同條款的合法性、完整性、準(zhǔn)確性等，確保合同風(fēng)險可控。3.合同簽訂：經(jīng)審核通過后，按照規(guī)定程序與各方簽訂合同，明確各方權(quán)利義務(wù)。（二）合同執(zhí)行1.合同交底：組織合同交底會議，向項目管理團(tuán)隊成員、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員交底合同內(nèi)容，確保各方熟悉合同要求。2.合同跟蹤與監(jiān)督：定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.合同變更管理：如合同執(zhí)行過程中需要變更，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行審批，并簽訂補(bǔ)充合同或變更協(xié)議。（三）合同結(jié)算1.結(jié)算資料準(zhǔn)備：督促各方及時整理合同結(jié)算資料，包括工程計量報告、支付憑證、變更簽證等。2.結(jié)算審核：組織相關(guān)部門對結(jié)算資料進(jìn)行審核，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤。3.結(jié)算支付：按照合同約定和審核結(jié)果，及時辦理結(jié)算支付手續(xù)。五、代建項目竣工驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.編制驗收方案：制定項目竣工驗收方案，明確驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序等。2.資料整理：組織各方對項目建設(shè)過程中的資料進(jìn)行整理，包括工程竣工資料、財務(wù)資料、合同資料等，確保資料齊全、真實、有效。3.預(yù)驗收：在正式驗收前，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。（二）正式驗收1.驗收組織：按照規(guī)定程序組織項目竣工驗收，邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加。2.驗收程序：按照驗收方案進(jìn)行驗收，包括聽取匯報、查看現(xiàn)場、查閱資料、分組討論等環(huán)節(jié)，形成驗收意見。3.驗收備案：將竣工驗收報告報相關(guān)部門備案，取得竣工驗收備案證明。六、代建項目后評價管理（一）評價組織成立代建項目后評價工作小組，負(fù)責(zé)項目后評價的組織實施。（二）評價內(nèi)容1.項目目標(biāo)實現(xiàn)情況：評價項目是否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)。2.項目實施過程評價：對項目前期管理、實施管理、合同管理等過程進(jìn)行評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。3.項目效益評價：評價項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等。4.項目可持續(xù)性評價：分析項目對環(huán)境、資源等方面的影響，評估項目的可持續(xù)性。（三）評價方法采用定性與定量相結(jié)合