召回干部管理辦法一、總則（一）目的為進一步加強公司干部隊伍建設，提高干部綜合素質和工作能力，規(guī)范干部召回管理工作，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體在職干部，包括各級管理人員及專業(yè)技術人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：干部召回管理工作嚴格遵循國家法律法規(guī)及公司相關規(guī)定，確保程序合法、公正。2.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，全面、準確地評價干部表現(xiàn)，做到公平、公正地實施召回管理。3.注重培養(yǎng)原則：將召回干部作為干部培養(yǎng)的重要途徑，通過針對性培訓和實踐鍛煉，提升干部能力素質。4.激勵約束原則：對召回干部進行合理激勵與約束，促進干部積極改進工作，提高工作績效。二、召回情形（一）能力不足1.干部在履行崗位職責過程中，因專業(yè)知識、業(yè)務技能等方面存在明顯不足，導致工作任務無法按時完成或工作質量達不到要求，經(jīng)評估確需召回培訓提升的。2.連續(xù)兩次績效考核結果為不合格，且經(jīng)分析主要原因是能力問題，無法勝任現(xiàn)職工作的。（二）工作失誤1.因干部工作責任心不強、工作態(tài)度不認真等原因，導致發(fā)生重大工作失誤，給公司造成較大經(jīng)濟損失或不良社會影響的。2.在重要項目推進、關鍵任務執(zhí)行過程中，因干部決策失誤、指揮不當?shù)龋率鬼椖窟M度嚴重滯后、任務目標無法實現(xiàn)的。（三）違規(guī)違紀1.違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，受到黨紀政紀處分或被司法機關追究法律責任的。2.在工作中存在嚴重違反職業(yè)道德、廉潔自律規(guī)定等行為，損害公司利益和形象的。（四）其他情形1.根據(jù)公司戰(zhàn)略調整、組織架構優(yōu)化等需要，對干部進行崗位調整，干部本人不服從安排，經(jīng)多次溝通仍拒不執(zhí)行的。2.因工作需要，公司認為有必要召回干部進行專項工作或臨時性任務的。三、召回程序（一）提出建議1.公司各部門負責人根據(jù)干部日常工作表現(xiàn)、績效考核結果等情況，發(fā)現(xiàn)干部存在符合召回情形的，應及時向人力資源部門提出召回建議，并提供相關證明材料。2.人力資源部門定期對干部隊伍進行綜合分析評估，發(fā)現(xiàn)存在潛在召回風險的干部，可直接提出召回建議。3.公司領導根據(jù)工作實際情況，認為有必要召回干部的，可直接下達召回指令。（二）調查核實1.人力資源部門接到召回建議后，應立即組織成立調查小組，對被建議召回干部的相關情況進行調查核實。2.調查小組通過查閱資料、個別談話、實地考察等方式，全面了解干部存在的問題及相關事實依據(jù)，形成調查報告。（三）審核決定1.人力資源部門將調查報告提交公司黨委（黨組）或管理層進行審核。2.公司黨委（黨組）或管理層根據(jù)調查結果，對是否召回干部進行研究決定。對于決定召回的干部，應明確召回期限、培訓方式及考核要求等。（四）通知召回1.人力資源部門根據(jù)公司黨委（黨組）或管理層的決定，向被召回干部發(fā)出《干部召回通知書》，明確召回原因、召回期限、培訓安排及相關要求等。2.被召回干部應在接到通知后的規(guī)定時間內(nèi)，到指定地點報到，辦理相關手續(xù)。四、召回培訓與管理（一）培訓計劃制定1.根據(jù)被召回干部的具體情況和存在的問題，人力資源部門會同相關業(yè)務部門制定個性化的培訓計劃。2.培訓計劃應明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間及考核標準等，確保培訓具有針對性和實效性。（二）培訓實施1.培訓方式可采用集中授課、專題研討、實踐鍛煉、在線學習等多種形式相結合。2.培訓內(nèi)容應涵蓋政治理論、業(yè)務知識、管理技能、職業(yè)道德等方面，注重提升干部的綜合素質和履職能力。3.在培訓過程中，應加強對被召回干部的管理和考核，及時掌握培訓進展情況，確保培訓質量。（三）日常管理1.被召回干部在召回期間，應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從培訓管理部門的安排。2.培訓管理部門應定期與被召回干部進行溝通交流，了解其思想動態(tài)和學習情況，及時解決存在的問題。3.被召回干部因特殊情況需要請假的，應按照規(guī)定履行請假手續(xù)，請假時間累計不得超過召回期限的三分之一。五、召回考核與評價（一）考核方式1.召回期滿后，由人力資源部門會同相關業(yè)務部門對被召回干部進行考核評價。2.考核方式包括理論考試、實踐操作、工作匯報、民主測評等，全面評估干部培訓學習效果和工作能力提升情況。（二）考核內(nèi)容1.政治理論水平：主要考核干部對黨的路線方針政策的掌握程度和政治素養(yǎng)。2.業(yè)務知識與技能：考核干部在專業(yè)知識、業(yè)務技能等方面的提升情況，是否能夠勝任原崗位或新崗位工作。3.工作態(tài)度與責任心：評價干部在召回期間的工作態(tài)度、工作積極性和責任心表現(xiàn)。4.團隊協(xié)作能力：考察干部與同事之間的溝通協(xié)作能力和團隊合作精神。（三）評價結果1.考核評價結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。2.考核評價為優(yōu)秀的干部，可根據(jù)公司相關規(guī)定給予表彰獎勵，并在職務晉升、崗位調整等方面予以優(yōu)先考慮。3.考核評價為合格的干部，可返回原崗位繼續(xù)工作，公司應跟蹤其后續(xù)工作表現(xiàn)，適時進行指導和幫助。4.考核評價為不合格的干部，公司將根據(jù)實際情況作出進一步的處理，如延長召回期限、降職降薪、解除勞動合同等。六、召回干部的重新任用（一）任用原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：優(yōu)先任用政治素質高、工作能力強、品德優(yōu)良的召回干部。2.適才適崗原則：根據(jù)召回干部的考核評價結果和個人特長，合理安排工作崗位，做到人崗匹配。3.公平公正原則：在召回干部重新任用過程中，嚴格按照規(guī)定程序進行，確保公平公正。（二）任用程序1.人力資源部門根據(jù)公司崗位需求和召回干部考核評價結果，提出召回干部重新任用建議方案。2.公司黨委（黨組）或管理層對建議方案進行審核研究，作出任用決定。3.對重新任用的召回干部，按照公司干部任免程序辦理相關手續(xù)，并進行公示。七、監(jiān)督與保障（一）監(jiān)督檢查1.公司紀檢監(jiān)察部門負責對干部召回管理工作進行全程監(jiān)督檢查，確保召回程序合法合規(guī)、公平公正。2.定期對召回干部培訓管理情況、考核評價結果及重新任用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）權益保障1.被召回干部享有參加培訓學習、獲得公平考核評價及重新任用的權利。2.公司應保障被召回干部在召回期間