BIM技術(shù)對電力工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)的支撐110千伏學(xué)院變電站工程目錄CONTENTS項目概況Projectoverview01實施規(guī)劃Implementationplanning02軟硬件環(huán)境Softwareandhardwareenvironment03全過程實施應(yīng)用Projectoverview04人才培養(yǎng)與規(guī)劃Talenttrainingandplanning05下步計劃Nextstep06項目簡介項目特點項目概況01PARTONEe7d195523061f1c08d347f6bf0421bdacd46f3c1815d51b81E1CE79090F8942429A56C6AE2B3163BABA1A3FCE285BEC4FF43A5085572A94AD2C0A17AE448F24FA68DD62479D8C0666FEB6710638384D2521108B7A232FD3439AA4F3D0A4CD723145F85A11560D90E43C29B178E21994441C978043132CD1756FBF4720068D3DF5C780D4AFCA37873675FB1E4A9C349D6項目概況—項目簡介序號名目內(nèi)容1工程名稱110千伏學(xué)院變電站2工程地點廣東省佛山市3建設(shè)單位中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司4使用單位廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山供電局5全過程咨詢（含監(jiān)理）廣東誠譽(yù)工程咨詢監(jiān)理有限公司6BIM咨詢廣州諾地工程咨詢有限公司7工程規(guī)模變電部分:本期新建主變2×63MVA；110kV出線2回,10kV出線30回,主變配置無功補(bǔ)償裝置2×3×5MVar。線路部分:本期110kV線路的建設(shè)規(guī)模包括兩部分：（1）110kV仙溪至官窯線解口入松夏站線路工程（2）110kV松夏至仙溪線解口入學(xué)院站線路工程。e7d195523061f1c08d347f6bf0421bdacd46f3c1815d51b81E1CE79090F8942429A56C6AE2B3163BABA1A3FCE285BEC4FF43A5085572A94AD2C0A17AE448F24FA68DD62479D8C0666FEB6710638384D2521108B7A232FD3439AA4F3D0A4CD723145F85A11560D90E43C29B178E21994441C978043132CD1756FBF4720068D3DF5C780D4AFCA37873675FB1E4A9C349D6項目概況—項目特點?首個啟用BIM協(xié)同平臺+造價管理變電站工程?全過程BIM協(xié)同平臺管理?采用5D-BIM系統(tǒng)實現(xiàn)專業(yè)模型可視化與工程量協(xié)同管理?對工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的精細(xì)化動態(tài)管理?對工程資源、場地、信息等綜合管理?多參與方、多專業(yè)、多層次組織協(xié)調(diào)BIM協(xié)同平臺跨組織跨專業(yè)技術(shù)特點管理重點PARTTWO軟硬件環(huán)境軟件部署硬件配置02軟硬件環(huán)境—軟件部署模型模擬結(jié)果分析軟件模擬方案優(yōu)化方案生成送入調(diào)整計算軟件工作流程:BIM模型搭建輕量模型瀏覽、審核協(xié)同管理模型分析模型表達(dá)BIM二三維協(xié)同平臺軟件分類應(yīng)用：軟件分類軟件名稱模型格式項目應(yīng)用使用階段模型搭建Revitrvt通過正向設(shè)計建模，實現(xiàn)建筑外觀的可視化方案~運(yùn)維Rhino3dm項目外立面幕墻的方案設(shè)計及深化方案~初設(shè)Grassshopperghx基于rhino平臺，通過程序化算法生成更加精細(xì)的幕墻方案~初設(shè)鴻業(yè)BIMSpacervt基于revit二次開發(fā)，利用其提供標(biāo)準(zhǔn)族庫、樣板文件，大大提高建模效率方案~運(yùn)維輕量模型瀏覽、審核Navisworksnwd檢查土建、機(jī)電的碰撞點、審查模型、4.5D施工模擬施工圖以及后期展示Fuzorrvt、che與revit模型實現(xiàn)實時同步修改與預(yù)覽，管綜后凈高分析及漫游后期展示模型表達(dá)Lumiondae表達(dá)模型空間整體體驗、場景漫游、渲染方案Enscapeavi、rmvb、mp4…虛擬漫游、局部細(xì)節(jié)模型渲染出圖后期展示RevitLivervtVR漫游場景方案~初設(shè)模型算量廣聯(lián)達(dá)gfc通過revit模型進(jìn)行精細(xì)化算量施工圖~施工revitrvt通過revit模型進(jìn)行精細(xì)化算量施工圖~施工BIM協(xié)同平臺智源rvt、dwgBIM二三維協(xié)同平臺，保證圖模一致。全階段硬盤容量：1T處理器：i7顯卡：k4000或1070顯存容量：2GB內(nèi)存：16.0G以上臺式機(jī)硬盤容量：500G處理器：i7顯卡：k2000或2060顯存容量：2GB內(nèi)存：16.0G以上移動工作站硬盤容量：32G處理器：A12芯片以上芯片：64位架構(gòu)的A10

分辨率：2048x1536平板硬盤容量：5T以上處理器：E5x2顯卡：NGRID/GPU卡/k2顯存容量：8GB內(nèi)存：128G以上服務(wù)器（若需）硬盤容量：64G以上處理器：A13/麒麟990/驍龍855以上內(nèi)存：6.0G以上手機(jī)等軟硬件環(huán)境—硬件配置軟硬件環(huán)境—平臺部署為響應(yīng)南方電網(wǎng)數(shù)字化建設(shè)，項目啟用協(xié)同平臺輔助管理，針對圖檔、線上、線下瀏覽可視化模型、設(shè)計事件、現(xiàn)場質(zhì)量與安全事件管理等。業(yè)主方管理方BIM咨詢方BIM協(xié)同平臺其他參建方圖檔管理云瀏覽模型各事件管理將項目產(chǎn)生圖紙、BIM模型、計劃、設(shè)備清單、建造要點、涉及規(guī)范專業(yè)整合至云平臺，并鏈接至相關(guān)功能模型，便于信息查找溝通。不同單位設(shè)置不同權(quán)限，并可對圖檔版本追溯。在線模型瀏覽，隨時隨地都能看到最新項目效果，提高看圖效率，統(tǒng)一信息、溝通等，并能基于模型，反饋圖紙與現(xiàn)場問題。通過移動端采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量問題數(shù)據(jù)資料形成可追溯記錄；并關(guān)聯(lián)BIM模型，輔助管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，同步形成驗收信息資料及可視化記錄，有助于現(xiàn)場各個單位之間的配合，更進(jìn)一步提升了工程整體質(zhì)量。平臺主要模塊部署PARTTHREE實施規(guī)劃03應(yīng)用目標(biāo)BIM標(biāo)準(zhǔn)體系BIM管理制度BIM開創(chuàng)云端管理新模式提高全專業(yè)協(xié)同配合能力數(shù)字化技術(shù)

快速建造實現(xiàn)數(shù)字化交付實施規(guī)劃—應(yīng)用目標(biāo)項目BIM全過程實施方案應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)國家/廣東省/南方電網(wǎng)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)實施規(guī)劃—標(biāo)準(zhǔn)體系在滿足BIM技術(shù)應(yīng)用國標(biāo)、省標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)南方電網(wǎng)BIM標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目本身特點與應(yīng)用需求，編制了本項目BIM全過程咨詢實施方案。例會/周報制度實施規(guī)劃—管理制度項目啟動后，為保障項目BIM全過程咨詢管理，合理規(guī)劃例會、交底會、專題會、周報、月保等制度，規(guī)定項目各參與方定期參與溝通、決策等，以會議紀(jì)要、報告等形成管理記錄。序號會議類別BIM議題召開頻次、會議時間地點，參會單位1項目管理例會BIM事項小組工作匯報，項目進(jìn)度匯報1次/周周二

下午業(yè)主、全過程咨詢單位、總包、BIM、設(shè)計、相關(guān)施工分包單位等2設(shè)計管理例會BIM成果審查匯報，圖模會審，BIM設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量事宜，需要協(xié)調(diào)的事項。3BIM工作例會上周工作總結(jié)，本周工作計劃，需要協(xié)調(diào)的事項。4BIM專題協(xié)調(diào)會成果匯報、總結(jié)匯報、新技術(shù)應(yīng)用研討、平臺、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)反饋、方案研討等。不定期業(yè)主、全過程咨詢單位、總包、BIM、設(shè)計、相關(guān)施工分包單位等實施規(guī)劃—組織架構(gòu)及團(tuán)隊項目團(tuán)隊人員介紹由業(yè)主與管理單位牽頭工作，諾地公司主導(dǎo)項目的BIM實施工作，團(tuán)隊成員包括建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、其他專業(yè)工程師，按職責(zé)分為BIM實施組和BIM管理/質(zhì)量組；技術(shù)支持小組作為項目BIM實施的專業(yè)技術(shù)支持團(tuán)隊，在項目實施各個階段為BIM實施提供各專業(yè)技術(shù)支持。BIM頂層設(shè)計融合業(yè)主管理模式制定項目BIM管理辦法建立BIM考評體系適用項目的實施方案統(tǒng)籌管理應(yīng)用BIM技術(shù)前置各階段工作提前規(guī)劃布局，精確管理BIM樣板先行，監(jiān)督驗收統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一協(xié)同平臺明確組織架構(gòu)與職責(zé)項目BIM管理機(jī)制管理前置1BIM頂層設(shè)計2統(tǒng)籌管理3管理前置實施規(guī)劃—總體應(yīng)用思路實施目標(biāo)控制策劃建立組織機(jī)構(gòu)實施計劃中的工作內(nèi)容檢查計劃實施結(jié)果處置檢查發(fā)現(xiàn)的問題完成計劃實現(xiàn)目標(biāo)項目BIM實施目標(biāo)管控流程【緊扣主線+工作聯(lián)動+全程管控】應(yīng)用思路—BIM管理要點全過程實施應(yīng)用實際應(yīng)用創(chuàng)新應(yīng)用平臺應(yīng)用效益分析04PARTFOUR施工圖階段1.模型創(chuàng)建2.圖紙審查3.各專業(yè)協(xié)調(diào)分析4.管線路由優(yōu)化施工階段1.深化設(shè)計2.一次結(jié)構(gòu)預(yù)留圖3.BIM施工樣板4.現(xiàn)場輔助驗收竣工階段1.輔助完善竣工圖2.更新竣工模型3.成果移交平臺應(yīng)用1.圖檔管理2.云瀏覽模型3.安全質(zhì)量管理4.進(jìn)度管理等實施應(yīng)用—各階段應(yīng)用內(nèi)容全專業(yè)模型實施應(yīng)用—模型創(chuàng)建建筑專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)整體專業(yè)機(jī)電專業(yè)電氣專業(yè)場地布置模型實施應(yīng)用—模型創(chuàng)建10kV電纜模型實施應(yīng)用—模型創(chuàng)建實施應(yīng)用—族庫管理實施應(yīng)用—專業(yè)校核基于BIM模型，進(jìn)行各專業(yè)間碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)施工圖圖紙存在問題并梳理成問題報告，提出解決方案并反饋項目設(shè)計方，在施工前規(guī)避平面圖風(fēng)險，減少施工過程中的設(shè)計變更，有效節(jié)省材料，降低成本等。優(yōu)化前優(yōu)化后實施應(yīng)用—專業(yè)優(yōu)化實施應(yīng)用—問題管理項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)所有問題，按實施要求分類，跟進(jìn)每個專業(yè)問題解決狀態(tài)，確保所有問題形成閉環(huán)，并最終匯總跟蹤實時解決狀態(tài)。問題跟蹤表問題匯總分析表實施應(yīng)用—電纜線槽盒優(yōu)化部分功能室線槽盒排布示意圖通過整合所有專業(yè)模型，進(jìn)行專業(yè)碰撞分析，最終優(yōu)化電纜路由，從而確認(rèn)線槽盒安裝位置。配電室線槽盒排布示意電容器、接地變室線槽盒排布示意繼電及通信室線槽盒排布示意GIS配電室線槽盒排布示意實施應(yīng)用—電纜管線敷設(shè)出圖電纜管線敷設(shè)模擬基于施工圖深化電氣橋架路由，結(jié)合項目各功能房、機(jī)柜設(shè)備等位置及空間關(guān)系，模擬主要電纜管線敷設(shè)路由，輔助施工放線，并最大降低電纜敷設(shè)長度，節(jié)省材料。實施應(yīng)用—梁板柱混凝土工程量導(dǎo)出梁板柱混凝土總量局部層梁混凝土量腳手架技術(shù)交底實施應(yīng)用—輔助技術(shù)交底高支模技術(shù)交底實施應(yīng)用—輔助技術(shù)交底實施應(yīng)用—輔助技術(shù)交底技術(shù)交底會現(xiàn)場照片實施應(yīng)用—BIM+3D掃描輔助驗收在工程驗收階段，將BIM模型用于現(xiàn)場管理需要集成有效的技術(shù)手段作為輔助。3D激光掃描技術(shù)可以高效、完整地記錄施工現(xiàn)場的復(fù)雜情況，與BIM模型進(jìn)行對比，為工程質(zhì)量檢查、工程驗收帶來幫助。BIM模型3D激光掃描點云文件實施應(yīng)用—輔助施工場地布置系統(tǒng)根據(jù)BIM三維模型進(jìn)行虛擬漫游，可任意視角動態(tài)查看三維模型，可查看任一處細(xì)部結(jié)構(gòu)，直觀展示建成效果。通過三維虛擬漫游模擬人員在虛擬建筑內(nèi)巡視，檢查空間布置的合理性。

實施應(yīng)用—項目BIM漫游展示BIM施工場景模擬項目場地虛擬漫游展示創(chuàng)新應(yīng)用—無人機(jī)輔助土方算量無人機(jī)掃描項目地形（EPS-2D、3D模型）創(chuàng)新應(yīng)用—無人機(jī)輔助土方算量無人機(jī)采集數(shù)據(jù)測算成果與確認(rèn)創(chuàng)新應(yīng)用—提升預(yù)埋件安裝精度試點區(qū)域?qū)嵤┕ぷ髁鞒蘂IS設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件(QC課題)創(chuàng)新應(yīng)用—提升預(yù)埋件安裝精度GIS設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件(QC課題)圖：110千伏學(xué)院變電站GIS室預(yù)埋槽鋼BIM建模圖：點放樣BIM信息模型文件導(dǎo)出建立BIM放樣點位模型——通過BIM平臺進(jìn)行BIM放樣點位模型的創(chuàng)建、預(yù)埋件放樣點位的設(shè)置，實現(xiàn)了內(nèi)業(yè)與外業(yè)（BIM到現(xiàn)場）預(yù)埋定位數(shù)據(jù)的無縫銜接，提高了基礎(chǔ)預(yù)埋件定點放線的精度。創(chuàng)新應(yīng)用—提升預(yù)埋件安裝精度設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件偏差數(shù)據(jù)統(tǒng)計表GIS設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件(QC課題)平臺應(yīng)用—總體介紹該平臺包含圖檔管理、模型云瀏覽、智慧協(xié)同辦公、進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理、任務(wù)管理等，集成項目圖紙、模型、相關(guān)建造信息、涉及規(guī)范、設(shè)備清單資料等，以及跨組織線上交互討論功能，加強(qiáng)各方信息溝通效率，減少流程確認(rèn)周期。主界面平臺應(yīng)用—圖檔管理智慧實施-圖檔管理將項目產(chǎn)生圖紙、BIM模型、計劃、設(shè)備清單、建造要點、涉及規(guī)范專業(yè)整合至云平臺，并鏈接至相關(guān)功能模型，便于信息查找溝通。不同單位設(shè)置不同權(quán)限，并可對圖檔版本追溯。平臺應(yīng)用—在線瀏覽模型在線模型瀏覽，提高看圖效率，并能基于模型，反饋圖紙與現(xiàn)場問題。平臺應(yīng)用—進(jìn)度管理BIM平臺中工程的進(jìn)度計劃和實際執(zhí)行情況以動態(tài)的三維模型展現(xiàn)出來，進(jìn)行精細(xì)化施工模擬，對所有工序都可進(jìn)行預(yù)演，提前找到施工方案中的問題，進(jìn)行修改優(yōu)化，實現(xiàn)高效率、有效益的目的；模擬過程中系統(tǒng)將以餅圖形式同步顯示當(dāng)前的工程量完成情況、以列表方式同步顯示當(dāng)前施工狀態(tài)的詳細(xì)信息。平臺應(yīng)用—質(zhì)量安全管理平臺模型針對質(zhì)量問題點設(shè)置”安全燈”、“質(zhì)量燈”標(biāo)識定位，并以不同顏色區(qū)分缺陷等級通過移動端采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量問題數(shù)據(jù)資料形成可追溯記錄；并關(guān)聯(lián)BIM模型，輔助管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，同步形成驗收信息資料及可視化記錄，有助于現(xiàn)場各個單位之間的配合，更進(jìn)一步提升了工程整體質(zhì)量。效益分析—質(zhì)量驗收方面節(jié)約施工人員取點時間及費用①傳統(tǒng)取點用時1個點/分鐘②BIM放樣機(jī)器人取點用時15個點/分鐘節(jié)約時間：264-264/15=246分鐘=4.1小時節(jié)約費用：1人*55元*4.1小時=225.5元節(jié)約施工人員放點放線時間①傳統(tǒng)放點放線為三人小組每天（8小時）放控制點35~40個②BIM機(jī)器人放點放線為兩人小組每天（8小時）放控制點95~100個節(jié)約放點時間：264*（8/40-8/100）=31.68小時節(jié)約人工費：（264/40*8小時*1人+31.68小時*2人）*55=6388.8元合計節(jié)約：225.5+6388.8=6614.3元借助BIM技術(shù)在施工前將設(shè)計數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證和優(yōu)化，縮短了施工準(zhǔn)備階段的時間，保障項目基礎(chǔ)預(yù)埋件施工質(zhì)量提升，提高業(yè)主單位的滿意度，提升企業(yè)形象。提高了GIS設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋整體完成質(zhì)量和效率，為公司積累了更多工程技術(shù)經(jīng)驗，為公司2022年輸變電數(shù)字化建設(shè)全過程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實基礎(chǔ)。該成果可形成知識產(chǎn)權(quán)，可向行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行推廣。社會效益經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量方面：項目設(shè)計數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場高度匹配，內(nèi)業(yè)工作與外業(yè)工作形成聯(lián)動，提高了現(xiàn)場基礎(chǔ)預(yù)埋件驗收合格率，由原來的平均89.5%，提高到自動化放線的100%。進(jìn)度方面：施工放線過程簡化，可視化程度高、易理解，數(shù)據(jù)通過軟件自動生成，工作量可由原6~7天，減少到2~3天。管理效益效益分析—整體工程項目質(zhì)量的