第1篇一、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，工程中心作為企業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了提高工程中心的整體工作效率，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定本分工方案。二、工程中心組織架構(gòu)1.主任：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工程中心工作，制定中心發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，對(duì)中心整體運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)。2.副主任：協(xié)助主任工作，分管各部門，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。3.技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)工作。4.管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、合同、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等工作。5.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收、整改等工作。6.安全部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督、檢查、整改等工作。7.客戶服務(wù)部：負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)、售后服務(wù)等工作。三、各部門分工及職責(zé)1.技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)工作。（2）組織技術(shù)研討，跟蹤新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展動(dòng)態(tài)。（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等工作。（4）對(duì)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行解決和指導(dǎo)。2.管理部（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、合同、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等工作。（2）制定招標(biāo)方案，組織招標(biāo)活動(dòng)，確保招標(biāo)過(guò)程的公平、公正、公開。（3）簽訂合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，確保合同條款的履行。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的采購(gòu)、付款等工作，確保資金使用的合理、合規(guī)。3.質(zhì)量部（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收、整改等工作。（2）制定質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、分析、整改。（4）組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量合格。4.安全部（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督、檢查、整改等工作。（2）制定安全管理制度，組織實(shí)施，確保工程安全。（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（4）組織安全事故的調(diào)查和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.客戶服務(wù)部（1）負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)、售后服務(wù)等工作。（2）收集客戶需求，反饋給相關(guān)部門，提高客戶滿意度。（3）處理客戶投訴，及時(shí)解決客戶問(wèn)題。（4）組織客戶滿意度調(diào)查，為工程中心改進(jìn)工作提供依據(jù)。四、工作流程1.工程項(xiàng)目啟動(dòng)：技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)，管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)、合同簽訂，安全部負(fù)責(zé)安全評(píng)估。2.工程項(xiàng)目實(shí)施：技術(shù)部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)，管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)、付款，質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，安全部負(fù)責(zé)安全檢查。3.工程項(xiàng)目驗(yàn)收：質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，安全部負(fù)責(zé)安全驗(yàn)收，客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)收。4.工程項(xiàng)目交付：客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)售后服務(wù)，技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)。五、考核與激勵(lì)1.考核：各部門根據(jù)工作職責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.激勵(lì)：對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。六、總結(jié)本分工方案旨在明確工程中心各部門的職責(zé)和工作流程，提高工作效率，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。各部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本方案，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同為我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。第2篇一、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，工程中心作為企業(yè)或機(jī)構(gòu)的核心部門，承擔(dān)著項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了提高工程中心的整體運(yùn)作效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本分工方案。二、工程中心組織架構(gòu)1.主任：全面負(fù)責(zé)工程中心的工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.副主任：協(xié)助主任工作，負(fù)責(zé)分管部門的日常管理工作。3.技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)支持等工作。4.設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作。5.施工管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量保證等工作。6.監(jiān)理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等工作。7.合同管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同簽訂、合同履行、合同變更等工作。8.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管理等工作。9.綜合辦公室：負(fù)責(zé)工程中心的行政、人事、后勤等工作。三、各部門分工及職責(zé)1.主任（1）全面負(fù)責(zé)工程中心的工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（2）主持制定工程中心的發(fā)展戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、管理制度等。（3）協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（4）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，維護(hù)企業(yè)形象。2.副主任（1）協(xié)助主任工作，負(fù)責(zé)分管部門的日常管理工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)督。（3）協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)支持等工作。（2）參與項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審，確保技術(shù)方案的可行性。（3）對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行解答和指導(dǎo)。4.設(shè)計(jì)部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作。（2）確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足施工要求。（3）參與項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化提出建議。5.施工管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量保證等工作。（2）監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等。（3）協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的溝通，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。6.監(jiān)理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等工作。（2）對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。（3）對(duì)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題進(jìn)行整改，確保施工安全。7.合同管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同簽訂、合同履行、合同變更等工作。（2）確保合同條款的合法性、合規(guī)性。（3）對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤，確保合同目的的實(shí)現(xiàn)。8.財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管理等工作。（2）確保項(xiàng)目資金的安全、合規(guī)使用。（3）對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。9.綜合辦公室（1）負(fù)責(zé)工程中心的行政、人事、后勤等工作。（2）確保工程中心內(nèi)部管理制度的落實(shí)。（3）為工程中心提供后勤保障。四、工作流程1.項(xiàng)目策劃階段（1）技術(shù)部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目技術(shù)方案。（2）設(shè)計(jì)部根據(jù)技術(shù)方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。（3）施工管理部制定施工組織設(shè)計(jì)。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段（1）設(shè)計(jì)部完成施工圖設(shè)計(jì)。（2）技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。3.項(xiàng)目施工階段（1）施工管理部監(jiān)督施工單位施工。（2）監(jiān)理部對(duì)施工質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督。（3）合同管理部跟蹤合同履行情況。4.項(xiàng)目驗(yàn)收階段（1）監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。（2）財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。（3）綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。五、考核與激勵(lì)1.對(duì)各部門及員工的工作進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。2.對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。3.對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整崗位。六、總結(jié)本分工方案旨在明確工程中心各部門及員工的職責(zé)，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，各部門應(yīng)相互配合，共同為實(shí)現(xiàn)工程中心的發(fā)展目標(biāo)而努力。第3篇一、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，工程中心作為工程項(xiàng)目的核心機(jī)構(gòu)，其分工方案的合理性直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。為了確保工程中心高效、有序地開展工作，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本分工方案。二、工程中心組織架構(gòu)1.主任：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工程中心工作，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，制定和實(shí)施工程中心發(fā)展規(guī)劃。2.副主任：協(xié)助主任工作，負(fù)責(zé)分管部門的日常管理工作。3.技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)支持、技術(shù)交流等工作。4.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等工作。5.安全管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督、檢查、整改等工作。6.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、審計(jì)等工作。7.人力資源部：負(fù)責(zé)工程中心的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作。8.綜合辦公室：負(fù)責(zé)工程中心的行政、后勤、檔案等工作。三、各部門分工方案1.技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)合理、可行。（2）負(fù)責(zé)技術(shù)支持，為各部門提供技術(shù)咨詢服務(wù)。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)交流，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的交流與合作。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理和歸檔。2.質(zhì)量管理部（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和實(shí)施。3.安全管理部（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。（2）負(fù)責(zé)安全檢查、整改，消除安全隱患。（3）負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。（4）負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析和處理。4.財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、審計(jì)等工作。（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金籌措、使用和監(jiān)管。（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制，提高項(xiàng)目效益。（4）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和報(bào)送。5.人力資源部（1）負(fù)責(zé)工程中心的人力資源規(guī)劃，制定招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等制度。（2）負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、培訓(xùn)、考核等工作。（3）負(fù)責(zé)員工關(guān)系的協(xié)調(diào)，維護(hù)員工權(quán)益。（4）負(fù)責(zé)員工薪酬福利的管理。6.綜合辦公室（1）負(fù)責(zé)工程中心的行政、后勤、檔案等工作。（2）負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和接待工作。（3）負(fù)責(zé)文件、資料的管理和歸檔。（4）負(fù)責(zé)工程中心的宣傳和對(duì)外聯(lián)絡(luò)。四、協(xié)作機(jī)制1.各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2.主任應(yīng)定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議，解決各部門在工作中遇到的問(wèn)題。3.建立信息共享機(jī)制，各部門應(yīng)定期向其他部門通報(bào)工作進(jìn)展情況。4.鼓勵(lì)各部門開展跨部門合作，提