2.3策劃管理的內(nèi)容2施工總承包管理的范圍、內(nèi)容和目標工進行全面管理，實施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管對施工工序質(zhì)量進行控制，審查各施工分包對工程材料、設(shè)備進行控制。根據(jù)合同和圖），對影響工程順利進行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件遵守發(fā)包人《關(guān)于施工車輛行駛路線的規(guī)定材料供貨的時間、地點、采購供應(yīng)方式、合格、型號、數(shù)量、質(zhì)量）。負責(zé)協(xié)調(diào)供貨單對工程項目建設(shè)過程中的文明施工、安全生時進行竣工決算，移交竣工資料，辦理竣工3分包隊伍的考察選擇與確定3.4分包合同的簽定4對分包隊伍的管理和服務(wù)B．進度報表應(yīng)指定專業(yè)工程師和預(yù)算統(tǒng)計人員負責(zé)。對工C．安全和質(zhì)量報表分別由安全總監(jiān)和質(zhì)量總E．合同履約情況由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行檢A.監(jiān)理例會，由監(jiān)理主持、業(yè)主和施工各方參加。每周一次，主要B．生產(chǎn)調(diào)度會，由總包方召集，各專業(yè)分包和相關(guān)單位參C．專業(yè)會議，由監(jiān)理專業(yè)工程師或總專業(yè)工程師召集的有關(guān)質(zhì)量、安全、D．臨時緊急會議，由業(yè)主、監(jiān)理或總包臨時召集的專A．召開會議必須有書面簽到記錄。會議召開完后，參加會議各方C．會議紀要的發(fā)放要有記錄，并建立會議落B．專業(yè)檢查，由各專業(yè)工程定期或不定期組織，重點對本C．綜合檢查，由總承包管理部組織，對整個稱對管理偏差的糾正程序和過程見下圖:交底過程總承包項目部交底過程總承包項目部繪編成冊向全體管理人員交底制定管理目標有書面記錄有書面記錄按要求進行進行糾正進行糾正相關(guān)部門進行檢查糾正過程糾正過程符合要求4．糾正和預(yù)防。對專業(yè)工程施工中存在和5物資/設(shè)備的供應(yīng)和管理根據(jù)總體施工進度計劃，并考慮合理的供應(yīng)周在采購物資及設(shè)備前，要先對報名要求供貨有關(guān)人員一同驗收，主要驗收品種、規(guī)格、對設(shè)備的驗收要開箱清點，對照清單逐一驗對設(shè)備的保管要在設(shè)備庫房中統(tǒng)一保管，并對水泥等材料，因為數(shù)量大，要放置在專門對油漆及化工材料的保管要放置在專門的庫對露天保管的材料，例如鋼筋、磚、砂石等采用掛牌標識制度，例如鋼筋要寫明產(chǎn)地、進入庫房要登記，記錄下入庫的時間，材料名人簽字，發(fā)料人（保管員）簽字。保管員要將入不合格的材料及設(shè)備時，應(yīng)立即在材料及設(shè)6施工總承包中的設(shè)計管理機電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上進一步7總承包方與業(yè)主、監(jiān)理的配合國家、建設(shè)部、山東省及濟南市有關(guān)工程建或發(fā)包人指定由總包單位與分包單位簽定，所有劃，并及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進行溝通，8施工總承包的現(xiàn)場管理例會上進行分析講評。通過這種有制度、有控制，定期進行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過驗標志牌、各類標語等。統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和類條幅、標語，需事先向總包安全部