干部考察流程培訓(xùn)課件干部考察的重要性決定選人用人質(zhì)量干部考察是干部選拔任用工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定了"選什么人"、"用什么人"的質(zhì)量，是把好干部選拔關(guān)的核心步驟?？疾熨|(zhì)量的高低，直接影響干部隊伍的整體素質(zhì)和能力水平。關(guān)系組織公信力干部考察工作的公正透明程度，直接關(guān)系到組織在群眾心目中的形象和公信力。科學(xué)規(guī)范的考察流程能夠樹立組織權(quán)威，增強干部選拔工作的說服力和認(rèn)可度。影響政治生態(tài)干部考察的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，對于形成良好的政治生態(tài)、營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境具有決定性作用?？疾旃ぷ鞯膶?dǎo)向作用能夠引導(dǎo)干部正確的政治方向和價值取向。政策法規(guī)依據(jù)法規(guī)依據(jù)體系干部考察工作必須嚴(yán)格遵循相關(guān)法規(guī)政策，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》是最核心的指導(dǎo)性文件，明確規(guī)定了干部選拔任用的基本原則、方法程序和紀(jì)律要求。該條例作為干部選拔任用工作的基本法規(guī)，為干部考察工作提供了基本遵循。此外，中央組織部、國家公務(wù)員局等部門陸續(xù)出臺的一系列配套文件，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》等，共同構(gòu)成了干部考察工作的政策法規(guī)體系。各省市自治區(qū)組織部門根據(jù)中央文件精神，結(jié)合本地實際，制定了實施細(xì)則和操作規(guī)程，進(jìn)一步細(xì)化了考察工作的具體要求和操作流程，使干部考察工作更加規(guī)范化、制度化。近年來，隨著全面從嚴(yán)治黨的深入推進(jìn)，中央對干部考察工作提出了新的更高要求，相關(guān)政策法規(guī)也在不斷完善和更新，政策解釋和典型案例的發(fā)布，為干部考察工作提供了更加明確的指導(dǎo)。關(guān)鍵政策解讀《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定考察內(nèi)容應(yīng)包括德、能、勤、績、廉五個方面中組部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作的通知》強調(diào)"凡提四必"要求考察適用范圍黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選后備干部選拔職級晉升考察黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選作為干部考察最核心的適用對象，包括各級黨委、政府、人大、政協(xié)、紀(jì)委監(jiān)委、法院、檢察院等黨政機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選。涵蓋省部級、廳局級、縣處級、鄉(xiāng)科級等各層級的領(lǐng)導(dǎo)干部。這類考察最為嚴(yán)格和全面，是干部考察工作的重中之重。后備干部選拔與交流針對各級黨政機關(guān)的后備干部隊伍建設(shè)，包括優(yōu)秀年輕干部選拔、各級后備干部庫建設(shè)等方面的考察工作。此外，干部交流輪崗、掛職鍛煉等工作也需要進(jìn)行相應(yīng)的考察，以確保干部交流的質(zhì)量和效果。這類考察更注重發(fā)展?jié)摿途C合素質(zhì)評估。各類職級晉升所需考察隨著公務(wù)員職級制度改革的深入推進(jìn)，職級晉升考察成為干部考察的重要組成部分。包括公務(wù)員職級晉升、事業(yè)單位等級崗位聘用、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘等方面的考察工作。這類考察更加注重專業(yè)能力和業(yè)績表現(xiàn)的評估。干部考察的基本要求全面、歷史、辯證地看待干部干部考察必須堅持全面、歷史、辯證的觀點，既要看干部的優(yōu)點和長處，也要看缺點和不足；既要看工作中的成績，也要看工作方式方法；既要看一時表現(xiàn)，也要看發(fā)展趨勢。要充分考慮干部成長的階段性特點，避免以偏概全、以點代面。德才兼?zhèn)?、以德為先干部考察必須把政治?biāo)準(zhǔn)放在首位，重點考察干部的政治忠誠度、政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，對干部的品德操守進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是對政治品質(zhì)、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面進(jìn)行全面考察。注重實績與能力干部考察必須堅持實事求是，以工作實績?yōu)橹匾罁?jù)，深入了解干部的工作業(yè)績、工作能力和工作作風(fēng)。特別要關(guān)注干部在重大任務(wù)、重點工作中的表現(xiàn)，考察其處理復(fù)雜問題、應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。充分考察現(xiàn)實表現(xiàn)與以往經(jīng)歷干部考察既要注重考察干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，也要充分了解干部的成長經(jīng)歷、工作歷程和重要節(jié)點表現(xiàn)。通過縱向比較，全面把握干部的發(fā)展軌跡和成長規(guī)律，為準(zhǔn)確評價干部提供全面依據(jù)。堅持五個必須必須突出政治標(biāo)準(zhǔn)，把牢政治關(guān)必須注重實績實效，強化擔(dān)當(dāng)意識必須堅持群眾公認(rèn)，重視基層評價必須深入細(xì)致調(diào)研，避免走馬觀花干部考察工作原則嚴(yán)格程序干部考察必須按照規(guī)定的程序和步驟進(jìn)行，不得隨意簡化程序、降低標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行考察方案審批、談話調(diào)研、民主測評、實地走訪、綜合研判等環(huán)節(jié)，確?？疾旃ぷ饕?guī)范有序。民主公開干部考察工作要堅持民主原則，廣泛聽取群眾意見，充分了解各方面對干部的評價。要適當(dāng)公開考察信息，主動接受群眾監(jiān)督，增強考察工作的透明度和公信力。群眾參與充分發(fā)揮群眾在干部考察中的作用，通過個別談話、民主測評、座談會等多種形式，廣泛聽取群眾對干部的評價意見。特別是基層群眾、服務(wù)對象的意見應(yīng)給予充分重視。公平公正干部考察工作必須堅持公平公正，防止主觀偏見和個人好惡影響考察結(jié)果。考察組成員要保持客觀中立的立場，不帶成見參與考察，不受外界因素干擾，確保考察結(jié)果客觀真實。實事求是干部考察必須堅持實事求是的原則，如實反映干部的真實情況，既不夸大成績，也不放大缺點，客觀評價干部的優(yōu)點和不足。考察結(jié)論要有充分依據(jù)，經(jīng)得起檢驗和推敲。依法合規(guī)考察流程總覽結(jié)果反饋建議多元了解評價預(yù)告發(fā)布告知方案擬定溝通考察組組建前期準(zhǔn)備階段干部考察工作開始前，需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。首先是組建專業(yè)的考察組，明確考察組組長和成員分工，確?？疾旖M結(jié)構(gòu)合理、人員素質(zhì)過硬。其次是制定詳細(xì)的考察工作方案，明確考察目標(biāo)、范圍、方法和時間安排等。然后與考察對象所在單位進(jìn)行溝通，征求意見并做好協(xié)調(diào)工作。最后發(fā)布考察預(yù)告，明確告知相關(guān)范圍內(nèi)的人員，增強考察工作的透明度?？疾鞂嵤╇A段考察實施是整個流程的核心環(huán)節(jié)，主要通過多種方式全面了解考察對象的情況。包括開展個別談話，與考察對象的上級、同級、下級等進(jìn)行深入交流；組織民主測評，廣泛收集各方面意見；進(jìn)行實地走訪，實地考察工作成效；查閱干部檔案資料，了解歷史表現(xiàn)；必要時與考察對象本人進(jìn)行面談，直接了解情況。后續(xù)處理階段考察工作完成后，考察組需要對收集到的各類信息進(jìn)行綜合分析評價，形成客觀公正的考察結(jié)論?？疾旖Y(jié)論要全面反映考察對象的德才表現(xiàn)、工作實績和群眾評價等情況。然后將考察情況向有關(guān)方面反饋，并根據(jù)考察結(jié)果提出任用建議。最后做好考察材料的整理歸檔工作，為后續(xù)干部管理工作提供參考依據(jù)。組建考察組明確組長和分工考察組組長一般由組織部門負(fù)責(zé)同志或受委托的有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)考察工作。考察組成員之間要明確分工，包括談話調(diào)研、材料撰寫、綜合協(xié)調(diào)等不同職責(zé)，確?？疾旃ぷ饔行蛲七M(jìn)。組長要統(tǒng)籌安排考察工作，協(xié)調(diào)解決考察過程中出現(xiàn)的問題，把控考察質(zhì)量和進(jìn)度。人員組成結(jié)構(gòu)要求考察組成員應(yīng)當(dāng)具有較高的政治素質(zhì)、豐富的工作經(jīng)驗和較強的調(diào)查研究能力?？疾旖M人員結(jié)構(gòu)要合理，一般應(yīng)包括組織部門干部、紀(jì)檢監(jiān)察部門干部、考察對象所在單位或業(yè)務(wù)相關(guān)部門干部等，必要時可邀請熟悉考察對象的其他人員參加?？疾旖M成員人數(shù)一般不少于3人，視考察任務(wù)復(fù)雜程度可適當(dāng)增加。保密紀(jì)律與責(zé)任追究考察組成員必須嚴(yán)守保密紀(jì)律，不得泄露考察工作情況和掌握的干部信息?？疾爝^程中要保持客觀公正立場，不受外界干擾，不帶個人偏見。對違反考察紀(jì)律的考察組成員，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，確?？疾旃ぷ黠L(fēng)清氣正?？疾旖M成員要簽訂保密承諾書，明確保密責(zé)任和紀(jì)律要求。制定考察工作方案明確考察目標(biāo)與范圍考察工作方案首先要明確考察的目標(biāo)和范圍，包括考察對象的基本情況、擬任職務(wù)、考察重點等內(nèi)容。要根據(jù)不同類型、不同層級干部的特點和要求，有針對性地確定考察重點和考察內(nèi)容，避免千篇一律、流于形式。考察方案應(yīng)突出重點，對考察對象的政治素質(zhì)、道德品行、工作能力、工作實績等方面提出明確的考察要求。細(xì)化時間節(jié)點、責(zé)任分工考察工作方案要對考察工作的時間安排進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，明確各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和完成標(biāo)準(zhǔn)。同時要明確考察組成員的工作職責(zé)和任務(wù)分工，包括誰負(fù)責(zé)談話調(diào)研、誰負(fù)責(zé)材料撰寫、誰負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)等，確保責(zé)任到人、任務(wù)明確。方案中還應(yīng)明確考察工作的具體方法和程序，如談話人數(shù)、測評范圍、走訪路線等，為考察工作提供詳細(xì)指南。風(fēng)險防控與應(yīng)急預(yù)案設(shè)計考察工作方案要充分考慮考察過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險和問題，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施和應(yīng)急預(yù)案。例如，對于可能出現(xiàn)的信息泄露、外界干擾、考察對象抵觸等情況，要提前做好預(yù)案，明確處置流程和責(zé)任人。方案還應(yīng)包括考察工作的紀(jì)律要求和保密措施，確?？疾旃ぷ饕?guī)范有序進(jìn)行?？疾旃ぷ鞣桨甘强疾旃ぷ鞯?路線圖"和"指揮棒"，方案的科學(xué)性、可行性直接關(guān)系到考察工作的質(zhì)量和效果。因此，要高度重視考察工作方案的制定，確保方案內(nèi)容全面、操作性強、針對性強，為考察工作提供有力指導(dǎo)。方案制定后，要經(jīng)組織部門領(lǐng)導(dǎo)審批，并根據(jù)實際情況適時調(diào)整完善。1方案主要內(nèi)容考察目的和依據(jù)考察對象基本情況考察內(nèi)容和重點考察方法和程序時間安排和人員分工紀(jì)律要求和保密措施風(fēng)險防控和應(yīng)急預(yù)案2方案審批流程考察組集體研究起草征求相關(guān)部門意見組織部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核組織部門主要領(lǐng)導(dǎo)審批特殊情況報黨委（黨組）審定考察前溝通機制與考察對象單位主要負(fù)責(zé)人溝通考察工作開始前，考察組要與考察對象所在單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通，說明考察的目的、內(nèi)容和方法等情況。通過溝通，爭取單位主要負(fù)責(zé)人的理解和支持，為考察工作創(chuàng)造良好環(huán)境。同時，也可以初步了解考察對象在單位的整體表現(xiàn)和關(guān)鍵信息，為后續(xù)考察工作提供參考。溝通過程中要注意保持適當(dāng)距離，避免過度依賴單位負(fù)責(zé)人的個人評價。征求單位黨組對考察方案意見考察工作方案制定后，要適當(dāng)聽取考察對象所在單位黨組（黨委）的意見和建議，特別是對考察重點、考察方法等方面的意見。這有利于充分發(fā)揮單位黨組織的作用，提高考察工作的針對性和有效性。但要注意，征求意見不等于由單位決定考察內(nèi)容和方法，考察組要保持獨立性和主導(dǎo)權(quán)，防止考察工作被干擾和影響。最終方案仍由組織部門決定。配合單位人力資源部門考察工作需要單位人力資源部門的配合和協(xié)助，包括提供干部檔案材料、組織民主測評、安排談話場所等。考察組要與單位人力資源部門建立良好的工作關(guān)系，明確雙方職責(zé)和配合事項，確?？疾旃ぷ黜樌M(jìn)行。人力資源部門應(yīng)當(dāng)配合但不干預(yù)考察工作，提供必要的工作條件和資料支持，同時嚴(yán)格遵守考察工作紀(jì)律，保守考察工作秘密。發(fā)布考察預(yù)告選擇適當(dāng)方式在限定范圍公布考察預(yù)告的發(fā)布方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)考察對象的層級和單位情況靈活選擇，可以采用內(nèi)部文件、單位OA系統(tǒng)、內(nèi)部會議通知等方式。考察預(yù)告的發(fā)布范圍應(yīng)當(dāng)限定在必要的范圍內(nèi)，一般包括考察對象所在單位的中層以上干部、與考察對象工作密切相關(guān)的部門和人員等。對于不同層級的干部考察，預(yù)告發(fā)布的范圍可以有所區(qū)別，但都應(yīng)當(dāng)堅持保密性和針對性的原則。內(nèi)容包括考察對象、時間、方式考察預(yù)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清晰明確，包括考察對象的姓名、現(xiàn)任職務(wù)、擬任職務(wù)(或考察目的)，考察的時間安排，考察的主要方式方法，考察組的組成情況，聯(lián)系方式等必要信息。預(yù)告內(nèi)容要簡明扼要，重點突出，避免過多涉及考察的具體內(nèi)容和要求，防止考察對象和相關(guān)人員提前準(zhǔn)備應(yīng)對，影響考察的真實性和有效性。增強考察工作的公開透明度發(fā)布考察預(yù)告是增強干部考察工作公開透明度的重要舉措，有利于接受群眾監(jiān)督，防止暗箱操作。通過預(yù)告發(fā)布，讓相關(guān)人員知曉考察情況，可以提前準(zhǔn)備相關(guān)意見和建議，提高參與考察的積極性和主動性。同時，公開透明的考察過程也有利于樹立組織部門的公信力和權(quán)威性，增強干部選拔任用工作的說服力和認(rèn)可度?？疾祛A(yù)告發(fā)布后，要注意收集和關(guān)注各方反應(yīng)，特別是對考察對象的反映和評價。如有重要情況和線索，應(yīng)當(dāng)及時記錄并納入考察參考。對于匿名舉報等情況，要根據(jù)具體內(nèi)容和可信度進(jìn)行分析判斷，不能簡單采信或排除，必要時可以作為考察中需要重點核實的內(nèi)容。24小時提前通知時間考察預(yù)告通常應(yīng)提前至少24小時發(fā)布，讓相關(guān)人員有充分時間做好準(zhǔn)備。特殊情況下可適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)確保主要參與人員能夠收到通知。80%知情覆蓋率考察預(yù)告發(fā)布后，應(yīng)確?？疾鞂ο笏趩挝?0%以上的中層干部和相關(guān)人員知曉考察情況，以保證考察工作的廣泛參與性和代表性。3種發(fā)布渠道數(shù)量信息收集方式概覽多元信息收集體系干部考察工作需要通過多種方式收集信息，形成多元、立體的信息收集體系。個別談話是最基本和最重要的信息收集方式，通過與考察對象的上級、同級、下級等進(jìn)行面對面交流，深入了解考察對象的各方面情況。民主測評與意見表是收集群眾評價的重要手段，通過量化評價和開放性意見，全面了解群眾對考察對象的評價。實地走訪是考察工作的重要環(huán)節(jié)，通過走訪考察對象工作過的地方和單位，實地了解其工作成效和口碑。查閱檔案是了解考察對象歷史表現(xiàn)的重要途徑，通過查閱人事檔案、工作記錄、考核材料等，全面了解考察對象的成長經(jīng)歷和工作軌跡。同考察對象面談是直接了解考察對象思想、能力和態(tài)度的有效方式，通過面對面交流，深入了解考察對象的思想認(rèn)識、工作思路和發(fā)展?jié)摿?。不同信息來源的交叉驗證個別談話操作要點1談話對象選擇談話對象的選擇應(yīng)當(dāng)具有廣泛性和代表性，一般應(yīng)包括考察對象的上級領(lǐng)導(dǎo)、同級干部、下級干部、服務(wù)對象等不同類型的人員。談話人數(shù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)考察對象的層級和職務(wù)性質(zhì)確定，一般縣處級以上干部不少于20人，科級干部不少于15人。談話對象的選擇要注意平衡性，避免集中在某一類人群，同時要特別關(guān)注與考察對象工作關(guān)系密切、了解情況比較全面的人員。2談話提綱標(biāo)準(zhǔn)化個別談話應(yīng)當(dāng)使用標(biāo)準(zhǔn)化的談話提綱，提綱內(nèi)容要圍繞德、能、勤、績、廉五個方面設(shè)計，重點了解考察對象的政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律情況。談話提綱既要有共性問題，也要根據(jù)考察對象的特點和工作性質(zhì)設(shè)計針對性問題。談話過程中要注重開放性問題的設(shè)計，引導(dǎo)談話對象充分表達(dá)意見，避免簡單的是非判斷。3嚴(yán)守談話紀(jì)律與保密要求談話過程中要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，保持客觀中立的立場，不誘導(dǎo)、不暗示、不評價。談話內(nèi)容要嚴(yán)格保密，不得向任何人透露談話情況和他人評價。談話記錄要如實記錄，不得隨意增刪改動。談話后要及時整理談話記錄，并妥善保管，防止泄露。談話對象的姓名和具體評價意見不得外泄，以保護談話對象，確保其能夠客觀真實地表達(dá)意見。談話技巧與方法談話前要充分了解談話對象的基本情況，建立融洽關(guān)系談話開始要說明談話目的、紀(jì)律要求和保密措施談話過程中要善于傾聽，注意觀察談話對象的表情和反應(yīng)對重要問題要適當(dāng)追問，獲取更具體、更深入的信息對敏感問題要婉轉(zhuǎn)引導(dǎo)，避免直接冒犯民主測評及意見收集測評范圍與人員結(jié)構(gòu)民主測評的范圍應(yīng)當(dāng)根據(jù)考察對象的層級和職務(wù)性質(zhì)確定，一般應(yīng)包括考察對象所在單位的中層以上干部、與考察對象工作關(guān)系密切的部門負(fù)責(zé)人、部分基層干部和群眾代表等。測評人員結(jié)構(gòu)要合理，既要有一定數(shù)量，保證測評的代表性，又要注意質(zhì)量，確保測評人員對考察對象有一定了解。測評人數(shù)一般縣處級以上干部不少于30人，科級干部不少于20人。測評人員的選擇要避免過度集中在某一類群體，防止測評結(jié)果失真。采用實名制/匿名制民主測評可以采用實名制或匿名制，根據(jù)不同情況靈活選擇。實名制有利于增強測評的責(zé)任感和嚴(yán)肅性，便于對測評結(jié)果進(jìn)行分析和追蹤；匿名制有利于測評人員更加真實地表達(dá)意見，減少顧慮和壓力。無論采用哪種方式，都要向測評人員說明測評的目的、要求和保密措施，確保測評的客觀公正。在實際操作中，可以根據(jù)測評內(nèi)容的不同，采用不同的方式，如對基本情況的評價可以采用實名制，對具體意見的表達(dá)可以采用匿名制。意見表回收及數(shù)據(jù)分析測評表的設(shè)計要科學(xué)合理，內(nèi)容要覆蓋德、能、勤、績、廉五個方面，既有量化評價，也有開放性意見。測評表回收后要及時統(tǒng)計分析，形成量化數(shù)據(jù)和綜合評價。數(shù)據(jù)分析要注重整體趨勢和關(guān)鍵指標(biāo)，特別是優(yōu)秀率、滿意率等核心指標(biāo)的變化。對于開放性意見，要進(jìn)行分類整理，提煉關(guān)鍵信息和共性問題。測評結(jié)果的分析要客觀公正，既不夸大成績，也不放大問題，實事求是地反映測評情況。民主測評是干部考察工作的重要環(huán)節(jié)，通過規(guī)范化、科學(xué)化的測評程序，廣泛收集各方面對考察對象的評價意見，為全面了解考察對象提供重要參考。民主測評的結(jié)果不是唯一依據(jù)，而是考察工作的重要組成部分，需要與其他考察方式獲取的信息進(jìn)行綜合分析，形成全面客觀的考察結(jié)論。75%優(yōu)秀率基準(zhǔn)線在民主測評中，"優(yōu)秀"評價通常需達(dá)到75%以上才能視為表現(xiàn)突出，這是衡量干部群眾基礎(chǔ)的重要指標(biāo)。10%負(fù)面評價警戒線如果"不滿意"或"較差"評價超過10%，通常需要引起重視并進(jìn)行針對性調(diào)查，了解原因并核實相關(guān)情況。90%回收率目標(biāo)實地走訪和查檔走訪重點部門和服務(wù)對象實地走訪是了解考察對象真實情況的重要途徑，走訪對象應(yīng)包括考察對象分管或曾經(jīng)分管的部門、重點工作項目所在地、服務(wù)對象等。走訪過程中要深入基層，直接接觸工作一線，了解考察對象的工作實績和群眾評價。走訪應(yīng)當(dāng)有明確的目的和重點，避免走馬觀花、流于形式。在走訪過程中，要注重收集具體事例和客觀數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷和道聽途說。走訪后要及時整理走訪記錄，提煉關(guān)鍵信息，為綜合分析提供依據(jù)?，F(xiàn)場察看其工作成效與群眾評價實地走訪中要注重現(xiàn)場察看考察對象的工作成效，通過實地查看工作現(xiàn)場、項目進(jìn)展、管理成效等，直觀了解考察對象的工作能力和工作實績。同時要廣泛聽取群眾評價，包括基層干部群眾、服務(wù)對象、相關(guān)部門人員等對考察對象的評價意見?，F(xiàn)場察看過程中要注重細(xì)節(jié)觀察，關(guān)注工作環(huán)境、工作氛圍、團隊狀態(tài)等方面的情況，從中發(fā)現(xiàn)考察對象的管理風(fēng)格和工作特點。仔細(xì)查閱干部人事檔案資料查閱檔案是了解考察對象歷史表現(xiàn)和成長經(jīng)歷的重要手段。重點查閱干部人事檔案、年度考核材料、專項工作評價、獲獎情況、違紀(jì)違法記錄等資料。檔案查閱要全面系統(tǒng)，不能只看近期表現(xiàn)，要關(guān)注考察對象的整個成長歷程和關(guān)鍵節(jié)點表現(xiàn)。檔案查閱過程中要注意發(fā)現(xiàn)考察對象的特點和優(yōu)勢，以及存在的問題和不足，為全面評價提供歷史依據(jù)。檔案查閱應(yīng)特別關(guān)注考察對象的政治表現(xiàn)、道德品行、工作實績、廉潔自律等方面的記錄，重點查看是否存在"帶病提拔"的情況。對檔案中的異常情況和關(guān)鍵信息要標(biāo)注并深入核實，確保檔案信息的真實性和完整性。檔案查閱后要形成書面記錄，提煉關(guān)鍵信息，為綜合分析提供客觀依據(jù)。1走訪核查要點重大項目推進(jìn)情況及實際成效關(guān)鍵工作指標(biāo)完成情況團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)成果群眾滿意度和基層評價創(chuàng)新工作方法和典型經(jīng)驗2檔案查閱重點政治表現(xiàn)和思想認(rèn)識變化年度考核結(jié)果和等次變化重大事件中的表現(xiàn)和處置獎懲情況和問責(zé)記錄面談與專項調(diào)查按需安排與考察對象本人談話與考察對象本人談話是了解其思想認(rèn)識、工作思路和發(fā)展?jié)摿Φ闹苯油緩健Ｕ勗拑?nèi)容應(yīng)當(dāng)包括對當(dāng)前工作的認(rèn)識、對擬任崗位的理解、對未來工作的思考等方面。談話過程中要注重觀察考察對象的語言表達(dá)、思維邏輯、應(yīng)變能力等，全面了解其綜合素質(zhì)。談話應(yīng)當(dāng)在考察工作的適當(dāng)階段進(jìn)行，一般在收集了一定信息后進(jìn)行，便于有針對性地交流和驗證。談話應(yīng)當(dāng)坦誠真實，既不誘導(dǎo)暗示，也不設(shè)置陷阱，創(chuàng)造平等、輕松的交流環(huán)境。針對敏感崗位或特殊情況專項調(diào)查對于涉及敏感崗位、重要職務(wù)或存在特殊情況的考察對象，需要進(jìn)行專項調(diào)查。專項調(diào)查應(yīng)當(dāng)有明確的調(diào)查內(nèi)容和方法，重點核實考察對象的特定情況和風(fēng)險點。專項調(diào)查可以采用個別談話、實地走訪、檔案查閱等多種方式，但要注重針對性和深入性，避免重復(fù)考察。專項調(diào)查要嚴(yán)格保密，防止調(diào)查內(nèi)容泄露，影響考察工作的客觀性和公正性。調(diào)查結(jié)果要形成專門報告，作為考察結(jié)論的重要參考。延伸考察至相關(guān)單位或歷史問題對于考察對象的關(guān)鍵經(jīng)歷和重要節(jié)點，需要進(jìn)行延伸考察，了解其在不同崗位、不同時期的表現(xiàn)情況。延伸考察可以前往考察對象曾經(jīng)工作過的單位，了解其歷史表現(xiàn)和評價。對于考察中發(fā)現(xiàn)的問題線索或疑點，要進(jìn)行深入核查，必要時可以啟動專門核查程序。延伸考察要注重實事求是，既不憑印象下結(jié)論，也不因小失大，全面客觀地評價考察對象。延伸考察的結(jié)果要及時匯總分析，為綜合評價提供依據(jù)。廉政情況考察1廉潔自律執(zhí)行情況重點考察干部對黨的紀(jì)律特別是廉潔紀(jì)律、中央八項規(guī)定精神等執(zhí)行情況，包括公務(wù)接待、公務(wù)用車、公務(wù)差旅、辦公用房等方面的規(guī)定執(zhí)行情況。通過查閱相關(guān)記錄、個別談話、專項核查等方式，全面了解考察對象在廉潔自律方面的表現(xiàn)。特別關(guān)注考察對象是否存在違規(guī)收受禮品禮金、違規(guī)接受宴請、違規(guī)配備使用公務(wù)用車、違規(guī)發(fā)放津貼補貼等問題。2家風(fēng)家教與身邊人廉政情況廉政考察不僅關(guān)注考察對象本人，還要關(guān)注其家風(fēng)家教和身邊人廉政情況。重點了解考察對象的配偶、子女及其他親屬是否存在利用職權(quán)謀取私利、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、違規(guī)在審批監(jiān)管領(lǐng)域工作等問題。通過個別談話、延伸考察等方式，深入了解考察對象在管好家屬、子女和身邊工作人員方面的情況。家風(fēng)家教是反映干部廉潔自律的重要方面，也是考察干部政治品格的重要內(nèi)容。3按規(guī)定查閱經(jīng)濟責(zé)任審計報告等材料對于擔(dān)任過重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的考察對象，要按規(guī)定查閱其經(jīng)濟責(zé)任審計報告、個人有關(guān)事項報告、述職述廉報告等材料。重點關(guān)注經(jīng)濟責(zé)任審計中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，個人有關(guān)事項報告的真實性和完整性，述職述廉中反映的廉政情況等。通過查閱這些材料，全面了解考察對象在經(jīng)濟責(zé)任履行和廉政建設(shè)方面的情況，為全面評價提供重要依據(jù)。紀(jì)檢監(jiān)察部門意見征詢廉政考察要注重征求紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見，了解考察對象是否存在違紀(jì)違法問題或線索。征求意見應(yīng)當(dāng)正式行文，明確要求紀(jì)檢監(jiān)察部門提供考察對象是否有信訪舉報、是否受過處分、是否有正在調(diào)查的問題等情況。對于紀(jì)檢監(jiān)察部門反饋的意見要認(rèn)真研究，對存在的問題要深入核實，確保廉政情況考察的全面性和準(zhǔn)確性。個人廉政檔案核查綜合分析與評價匯總各類信息，交叉印證考察工作結(jié)束后，考察組要對通過個別談話、民主測評、實地走訪、檔案查閱、面談等多種方式收集的信息進(jìn)行全面匯總，形成系統(tǒng)完整的信息庫。匯總過程中要注重信息的分類整理，按照德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行歸類，便于后續(xù)分析。對匯總的信息要進(jìn)行交叉印證，比對不同來源、不同渠道的信息，核實其真實性和一致性。對于存在矛盾或差異較大的信息，要深入分析原因，必要時進(jìn)行補充調(diào)查，確保信息的準(zhǔn)確性和可靠性。對考察對象作出全面評價在信息匯總和交叉印證的基礎(chǔ)上，考察組要對考察對象作出全面客觀的評價。評價要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，全面考察政治素質(zhì)、道德品行、工作能力、工作實績和廉潔自律等方面的情況。評價要具體明確，既要肯定成績和優(yōu)點，也要指出問題和不足，避免空洞籠統(tǒng)、模糊不清。評價要有充分依據(jù)，每一個結(jié)論都要有相應(yīng)的事實和數(shù)據(jù)支撐，確保評價的客觀公正和經(jīng)得起檢驗。注重一貫表現(xiàn)和突出事跡比對綜合分析中要特別注重考察對象的一貫表現(xiàn)和突出事跡的比對分析。一貫表現(xiàn)反映了考察對象的基本素質(zhì)和能力水平，突出事跡則體現(xiàn)了考察對象的特點和優(yōu)勢。通過比對分析，可以全面把握考察對象的真實情況和發(fā)展?jié)摿?。比對分析要注重發(fā)現(xiàn)考察對象在不同時期、不同崗位的表現(xiàn)變化，特別是在關(guān)鍵時刻、重大事件中的表現(xiàn)，從中發(fā)現(xiàn)考察對象的特點和潛力。綜合分析與評價是考察工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到考察結(jié)論的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。考察組要高度重視綜合分析與評價工作，堅持客觀公正、實事求是的原則，確保評價結(jié)果真實準(zhǔn)確、經(jīng)得起檢驗。綜合分析與評價的過程要嚴(yán)格保密，防止信息泄露，影響考察工作的公正性和權(quán)威性。德政治素質(zhì)、思想認(rèn)識、道德品行、黨性修養(yǎng)等方面的表現(xiàn)與評價能專業(yè)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新思維、決策水平等方面的表現(xiàn)與評價勤工作態(tài)度、敬業(yè)精神、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)與評價績工作業(yè)績、實際成效、經(jīng)濟指標(biāo)、社會評價等方面的表現(xiàn)與評價廉形成考察結(jié)論材料明確結(jié)構(gòu)（基本情況、德才表現(xiàn)、任用建議等）考察結(jié)論材料是考察工作的重要成果，結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)清晰明確，一般包括考察對象的基本情況、德才表現(xiàn)、考察評價和任用建議等幾個部分?；厩闆r部分應(yīng)簡要介紹考察對象的個人經(jīng)歷、教育背景、工作經(jīng)歷等基本信息。德才表現(xiàn)部分應(yīng)全面反映考察對象在德、能、勤、績、廉五個方面的情況，特別是政治素質(zhì)、道德品行、工作能力、工作實績和廉潔自律等方面的表現(xiàn)。考察評價部分應(yīng)對考察對象進(jìn)行全面客觀的評價，既要肯定成績和優(yōu)點，也要指出問題和不足。任用建議部分應(yīng)根據(jù)考察情況，提出明確的任用建議，包括是否適合擬任職務(wù)、需要重點關(guān)注的問題等。注明實績、特長、存在不足考察結(jié)論材料要詳細(xì)注明考察對象的工作實績、特長優(yōu)勢和存在不足。工作實績要具體明確，用事實和數(shù)據(jù)說話，避免空洞表述和主觀評價。特長優(yōu)勢要突出考察對象的特點和優(yōu)勢，為干部使用提供參考依據(jù)。存在不足要實事求是，既不回避問題，也不夸大缺點，客觀反映考察對象的真實情況。注明實績、特長和不足時要注重具體事例和客觀依據(jù)，確保結(jié)論材料的真實性和可靠性。突出政治能力、思想素質(zhì)、工作業(yè)績考察結(jié)論材料要突出考察對象的政治能力、思想素質(zhì)和工作業(yè)績，這是評價干部的核心要素。政治能力方面要重點反映考察對象的政治立場、政治觀念、政治紀(jì)律和政治規(guī)矩等方面的情況。思想素質(zhì)方面要重點反映考察對象的理論水平、黨性修養(yǎng)、道德品質(zhì)等方面的情況。工作業(yè)績方面要重點反映考察對象在本職工作中取得的實際成效和貢獻(xiàn)，特別是在重大任務(wù)、重點工作中的表現(xiàn)和成績。突出這三方面內(nèi)容，有利于全面客觀地評價考察對象，為干部選拔任用提供科學(xué)依據(jù)?？疾旖Y(jié)論的文字要求考察結(jié)論材料的文字要求嚴(yán)謹(jǐn)精準(zhǔn)、客觀公正、簡明扼要。語言表述要準(zhǔn)確規(guī)范，避免模糊不清、含糊其辭。評價用語要客觀公正，避免過度褒揚或貶低。材料篇幅要適當(dāng)，重點突出，避免冗長拖沓?？疾旖Y(jié)論材料是干部選拔任用的重要依據(jù)，其質(zhì)量直接關(guān)系到干部選拔任用的質(zhì)量，因此要高度重視結(jié)論材料的撰寫工作，確保材料質(zhì)量。考察結(jié)論的審核把關(guān)結(jié)果溝通及反饋考察組與單位黨組主要負(fù)責(zé)人反饋情況考察工作完成后，考察組要與考察對象所在單位黨組（黨委）主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通反饋，通報考察的基本情況和主要發(fā)現(xiàn)。反饋內(nèi)容應(yīng)包括考察的總體情況、考察對象的主要評價、發(fā)現(xiàn)的問題和不足、下一步工作建議等。反饋過程要實事求是，既不夸大成績，也不放大問題，客觀公正地反映考察情況。溝通反饋要注意方式方法，既要直接明了，又要注意保護考察對象，避免給考察對象造成不必要的壓力和影響。就重要發(fā)現(xiàn)交換意見在溝通反饋過程中，考察組要就考察中的重要發(fā)現(xiàn)與單位黨組主要負(fù)責(zé)人交換意見，聽取其對考察結(jié)果的看法和建議。重要發(fā)現(xiàn)包括考察對象的突出優(yōu)點和明顯不足、群眾反映強烈的問題、需要進(jìn)一步核實的情況等。交換意見時要注重傾聽，充分尊重單位黨組主要負(fù)責(zé)人的意見，但也要堅持原則，不因他人意見而改變考察結(jié)論。對于單位黨組主要負(fù)責(zé)人提出的不同意見，要認(rèn)真分析研究，必要時進(jìn)行補充核實，確?？疾旖Y(jié)論的客觀公正。必要時補充了解或再次溝通如果在溝通反饋過程中發(fā)現(xiàn)新的情況或問題，或者單位黨組主要負(fù)責(zé)人對考察結(jié)果有較大異議，考察組應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況決定是否需要補充了解或再次溝通。補充了解可以針對特定問題進(jìn)行專項調(diào)查，或者擴大談話范圍，收集更多信息。再次溝通可以在補充了解的基礎(chǔ)上，與單位黨組主要負(fù)責(zé)人再次交換意見，達(dá)成共識。無論是補充了解還是再次溝通，都要堅持客觀公正、實事求是的原則，確?？疾旖Y(jié)論經(jīng)得起檢驗。結(jié)果溝通及反饋是考察工作的重要環(huán)節(jié)，既是對考察工作的總結(jié)和檢驗，也是聽取意見、完善結(jié)論的重要途徑。通過有效的溝通反饋，可以增強考察工作的透明度和認(rèn)可度，提高考察結(jié)論的準(zhǔn)確性和權(quán)威性，為干部選拔任用工作提供堅實基礎(chǔ)。1初步反饋考察結(jié)束后3個工作日內(nèi)，考察組向單位黨組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步反饋，通報考察基本情況2意見交換就考察發(fā)現(xiàn)的重要情況與單位黨組交換意見，聽取對考察結(jié)論的看法和建議補充核實根據(jù)溝通情況，必要時對特定問題進(jìn)行補充核實，確?？疾旖Y(jié)論客觀準(zhǔn)確4形成結(jié)論任用建議提出考察組根據(jù)結(jié)論研究建議考察工作完成后，考察組要根據(jù)考察結(jié)論研究提出任用建議。任用建議應(yīng)當(dāng)基于考察對象的德才表現(xiàn)、工作實績、群眾評價等多方面情況，綜合分析考察對象是否適合擬任職務(wù)。任用建議要實事求是，既要看考察對象的優(yōu)點和長處，也要看缺點和不足，全面客觀地評價考察對象?？疾旖M內(nèi)部要充分討論，集思廣益，形成共識，確保任用建議的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。上報組織（人事）部門集體研討考察組形成的任用建議要上報組織（人事）部門集體研討。組織部門要組織專門會議，對考察情況和任用建議進(jìn)行集體研討，充分聽取各方面意見，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的意見。研討過程中要注重考察結(jié)論的客觀性和準(zhǔn)確性，任用建議的合理性和可行性。對于存在爭議或意見分歧較大的情況，要深入分析原因，必要時進(jìn)行補充調(diào)查，確保決策的科學(xué)性和民主性。形成正式任用建議方案經(jīng)過集體研討后，組織部門要形成正式的任用建議方案。方案內(nèi)容應(yīng)包括考察對象的基本情況、考察評價、任用建議及理由等。任用建議要明確具體，包括是否適合擬任職務(wù)、任用時機、配備搭配考慮等內(nèi)容。對于暫不適合任用的，要說明原因和后續(xù)安排。任用建議方案形成后，要按照干部管理權(quán)限和程序報送相關(guān)黨委（黨組）研究決定，為干部選拔任用提供重要依據(jù)。任用建議的四種類型完全適合型：德才表現(xiàn)優(yōu)秀，群眾認(rèn)可度高，可以按計劃任用基本適合型：總體上符合要求，有一定不足，可以任用但需加強培養(yǎng)暫緩任用型：存在一定問題，需要進(jìn)一步觀察或培養(yǎng)后再考慮任用不適合型：存在明顯不足或問題，不適合擬任職務(wù)，建議另行安排任用建議是干部考察工作的重要成果，直接關(guān)系到干部選拔任用的質(zhì)量和效果。提出任用建議要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，注重實績和群眾公認(rèn)，確保選人用人的公信度。任用建議的提出和研究過程要嚴(yán)格保密，防止信息泄露，確保干部工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性?？疾觳牧蠚w檔考察報告、民主測評表、談話紀(jì)要等考察工作結(jié)束后，考察組要及時整理歸檔考察材料，包括考察報告、民主測評表、個別談話紀(jì)要、實地走訪記錄、檔案查閱記錄等各類原始材料?？疾靾蟾媸强疾旃ぷ鞯目偨Y(jié)性文件，要全面反映考察過程、考察情況和考察結(jié)論。民主測評表是反映群眾評價的重要依據(jù)，要完整保存，包括統(tǒng)計數(shù)據(jù)和原始表格。個別談話紀(jì)要是了解考察對象情況的直接記錄，要如實記錄談話內(nèi)容，不得隨意增刪改動。實地走訪記錄和檔案查閱記錄是補充考察的重要材料，也要認(rèn)真整理歸檔。整理歸檔、建檔備查考察材料的整理歸檔要規(guī)范有序，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。歸檔材料要分類整理，明確標(biāo)注，便于查閱和使用。對于重要材料要復(fù)印備份，防止丟失或損壞。歸檔材料要編制目錄，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案雙重保存體系，確保材料的完整性和安全性?？疾觳牧蠚w檔后，要建立專門檔案，納入干部人事檔案管理系統(tǒng)，作為干部管理的重要依據(jù)和參考。加強信息安全與資料保密考察材料涉及干部個人隱私和組織工作秘密，必須嚴(yán)格保密。歸檔過程中要加強信息安全管理，防止材料泄露或丟失。電子檔案要設(shè)置訪問權(quán)限和密碼保護，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和使用。紙質(zhì)檔案要存放在安全場所，實行專人管理，嚴(yán)格出入登記制度。對于特別重要或敏感的材料，要采取特殊保密措施，確保絕對安全。任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得查閱考察材料，確?？疾旃ぷ鞯膰?yán)肅性和權(quán)威性?？疾觳牧蠚w檔是考察工作的最后一環(huán)，也是十分重要的環(huán)節(jié)。規(guī)范的歸檔管理不僅是對考察工作的總結(jié)和記錄，也是為今后干部管理提供參考依據(jù)，為干部選拔任用工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性提供支持。因此，要高度重視考察材料的歸檔工作，確保材料完整、規(guī)范、安全。5年基本保存期限一般考察材料的基本保存期限為5年，特殊情況下可延長保存期限100%歸檔完整率要求考察產(chǎn)生的所有材料必須100%歸檔，不得遺漏或選擇性歸檔3級材料保密等級考察材料一般被劃分為內(nèi)部材料、秘密和機密三個保密等級，根據(jù)內(nèi)容敏感程度確定干部考察中常見問題主觀印象取代客觀依據(jù)在干部考察過程中，考察人員容易憑主觀印象或個人好惡評價干部，而忽視客觀事實和真實表現(xiàn)。這種情況往往表現(xiàn)為：重印象輕調(diào)查，憑感覺下結(jié)論；過度依賴個別人的評價，而不是廣泛聽取各方面意見；用簡單的好壞評價代替全面分析；忽視干部的實際工作業(yè)績和客觀數(shù)據(jù)。這種問題的危害在于導(dǎo)致考察結(jié)論失真，影響干部選拔任用的公正性和科學(xué)性。解決這一問題的關(guān)鍵在于堅持實事求是的原則，注重調(diào)查研究，廣泛聽取意見，全面收集信息，用客觀事實說話，防止主觀臆斷。走過場、流于形式一些干部考察工作存在走過場、流于形式的問題，表現(xiàn)為：考察時間短、范圍窄，匆忙收集材料應(yīng)付交差；談話對象單一，多找"好說話"的人；談話內(nèi)容空泛，避重就輕，不深入了解實際情況；測評范圍小，代表性不強，不能全面反映群眾意見；考察結(jié)論模糊籠統(tǒng)，千人一面，缺乏針對性和區(qū)分度。這種問題的根源在于工作態(tài)度不端正，責(zé)任意識不強，工作方法不科學(xué)。解決這一問題需要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，改進(jìn)工作方法，延長考察時間，擴大考察范圍，深入基層一線，真正了解干部的實際情況。材料內(nèi)容空泛、結(jié)論片面考察材料是考察工作的重要成果，但一些考察材料存在內(nèi)容空泛、結(jié)論片面的問題，主要表現(xiàn)為：材料堆砌辭藻，缺乏實質(zhì)內(nèi)容；使用模板語言，千篇一律，缺乏個性化描述；避重就輕，回避問題和不足；缺乏具體事例和數(shù)據(jù)支撐；結(jié)論過于籠統(tǒng)，沒有明確的評價和建議。這種問題的危害在于無法真實反映考察對象的情況，無法為干部選拔任用提供有效參考。解決這一問題需要提高材料撰寫水平，注重內(nèi)容的真實性和具體性，用事實和數(shù)據(jù)說話，做到有理有據(jù)，確保材料質(zhì)量。其他常見問題考察程序不規(guī)范，簡化或省略重要環(huán)節(jié)考察紀(jì)律松懈，泄露考察信息考察結(jié)果運用不充分，重考察輕使用考察時間安排不合理，過于倉促考察組成員專業(yè)素質(zhì)不足，缺乏培訓(xùn)典型案例分析優(yōu)秀干部考察實例李某，某市交通局副局長，擬提拔為局長?？疾旖M通過科學(xué)規(guī)范的考察程序，發(fā)現(xiàn)其政治素質(zhì)過硬，工作能力突出，群眾評價高。特別是在一次重大自然災(zāi)害中，他帶領(lǐng)團隊連續(xù)工作72小時，迅速恢復(fù)交通網(wǎng)絡(luò)，受到市委市政府表彰。考察結(jié)論客觀全面，既肯定了其優(yōu)秀品質(zhì)和工作實績，也指出了管理經(jīng)驗有待豐富等不足。考察組提出了明確的任用建議，并針對不足提出了具體的培養(yǎng)措施。這一案例展示了科學(xué)規(guī)范的考察流程如何發(fā)現(xiàn)和識別優(yōu)秀干部。項目負(fù)責(zé)人的考察流程實錄王某，某重點工程項目部副主任，擬提拔為主任。考察組針對項目管理崗位的特點，設(shè)計了專門的考察方案，重點考察其專業(yè)能力、管理水平和工作實績?？疾熘凶⒅貙嵉刈咴L項目現(xiàn)場，查看工程進(jìn)度和質(zhì)量，聽取一線工人和技術(shù)人員的評價。通過系統(tǒng)考察，發(fā)現(xiàn)王某在技術(shù)攻關(guān)和團隊建設(shè)方面表現(xiàn)突出，但在與地方政府溝通協(xié)調(diào)方面有所欠缺?？疾旖Y(jié)論具體詳實，為組織任用決策提供了充分依據(jù)。這一案例展示了針對特定崗位如何開展有針對性的考察工作。存在問題和風(fēng)險點小結(jié)張某，某縣財政局副局長，擬提拔為局長?？疾爝^程中，考察組發(fā)現(xiàn)其民主測評滿意率較低，個別談話中反映其工作作風(fēng)強硬，與同事關(guān)系緊張。進(jìn)一步深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這與其推動財政改革、嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律有關(guān)，得罪了一些人?？疾旖M在報告中如實反映了這一情況，既指出了其工作方法需要改進(jìn)，也肯定了其堅持原則、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。這一案例揭示了考察工作中如何處理復(fù)雜情況，如何區(qū)分原則性問題和方法問題，如何防范考察工作中的風(fēng)險和陷阱。經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)考察結(jié)論形成關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)解析考察方法運用案例背景介紹典型案例分析是干部考察工作培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過分析真實案例，可以直觀展示考察工作的方法、程序和要點，幫助考察人員掌握考察工作的技巧和經(jīng)驗，提高考察工作的質(zhì)量和水平。在實際工作中，要注重案例積累和分享，總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)，不斷提升干部考察工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。新時代考察新要求1全面從嚴(yán)治黨把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位2高質(zhì)量發(fā)展注重工作實績和發(fā)展貢獻(xiàn)3為民服務(wù)強調(diào)群眾評價和社會口碑4風(fēng)險防控關(guān)注處理復(fù)雜問題和應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)能力5創(chuàng)新驅(qū)動重視創(chuàng)新思維和改革創(chuàng)新精神強調(diào)德、能、勤、績、廉全方位考核新時代干部考察更加強調(diào)全方位、多角度、立體化考核，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，把政治?biāo)準(zhǔn)放在首位。在德的考核上，重點考察政治忠誠度、政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，強化對黨忠誠的政治要求。在能的考核上，注重專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，強調(diào)既要懂專業(yè)又要善管理。在勤的考核上，突出擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識，關(guān)注干部在重大任務(wù)、關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)。在績的考核上，注重實績導(dǎo)向，強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展成果。在廉的考核上，強化廉潔自律和家風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)防"帶病提拔"。注重心理素質(zhì)與群眾基礎(chǔ)新時代干部考察更加注重考察干部的心理素質(zhì)和群眾基礎(chǔ)。心理素質(zhì)方面，關(guān)注干部的抗壓能力、情緒管理能力、挫折承受力等，考察其在復(fù)雜環(huán)境和高壓狀態(tài)下的心理穩(wěn)定性和應(yīng)對能力。群眾基礎(chǔ)方面，強調(diào)干部必須站穩(wěn)群眾立場，深入群眾，了解群眾需求，解決群眾問題，贏得群眾認(rèn)可?？疾熘幸獜V泛聽取基層干部群眾的意見，特別是服務(wù)對象的評價，通過多種渠道了解干部的群眾工作能力和群眾口碑。重視年輕干部潛力與創(chuàng)新能力新時代干部考察更加重視年輕干部的潛力和創(chuàng)新能力。潛力方面，關(guān)注年輕干部的發(fā)展空間和成長趨勢，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛力的優(yōu)秀年輕干部。創(chuàng)新能力方面，強調(diào)干部要有創(chuàng)新思維和改革創(chuàng)新精神，敢于突破陳規(guī)陋習(xí)，善于運用新理念、新技術(shù)、新方法解決問題。考察中要注重發(fā)現(xiàn)干部在創(chuàng)新工作中的表現(xiàn)和成效，鼓勵干部大膽探索、勇于創(chuàng)新。對年輕干部的考察要堅持"嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重"，既要為其成長創(chuàng)造條件，也要嚴(yán)格要求，促進(jìn)其健康成長。新時代干部考察要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，不斷創(chuàng)新考察理念和方法，提高考察工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。要堅持黨管干部原則，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，注重實績導(dǎo)向，強化群眾公認(rèn)，為黨和國家事業(yè)發(fā)展選好人、用好人，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供堅強的組織保證和人才支撐。技術(shù)手段輔助考察智能化管理干部檔案隨著信息技術(shù)的發(fā)展，干部檔案管理日益智能化、數(shù)字化。建立電子干部檔案系統(tǒng)，實現(xiàn)干部信息的全面采集、分類存儲和高效管理。系統(tǒng)可以自動記錄干部的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、考核情況、獎懲情況等信息，形成完整的干部成長軌跡。智能化檔案系統(tǒng)支持多維度查詢和分析，可以快速檢索特定條件的干部信息，為考察工作提供便捷的信息支持。同時，系統(tǒng)具備安全保密功能，通過權(quán)限管理、訪問控制、加密存儲等措施，確保干部信息的安全性和保密性。測評結(jié)果數(shù)據(jù)化、可視化分析將干部考察中的民主測評結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理和可視化分析，提高考察結(jié)果的直觀性和科學(xué)性。通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對測評結(jié)果進(jìn)行多角度、多層次的統(tǒng)計分析，揭示數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢?？梢暬夹g(shù)可以將復(fù)雜的測評數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的圖表和報告，如雷達(dá)圖、柱狀圖、熱力圖等，使考察結(jié)果更加清晰明了。數(shù)據(jù)分析還可以實現(xiàn)歷史比對，將當(dāng)前測評結(jié)果與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，分析變化趨勢和原因，為全面評價干部提供科學(xué)依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)公示與輿情監(jiān)測利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展干部任前公示和輿情監(jiān)測，增強干部選拔任用工作的公開透明度。通過政府網(wǎng)站、政務(wù)新媒體等平臺發(fā)布干部任前公示信息，接受社會監(jiān)督和群眾評價。同時，運用輿情監(jiān)測技術(shù)，實時收集和分析網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于考察對象的信息和評價，了解社會反響和群眾口碑。輿情監(jiān)測可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)考察方式難以發(fā)現(xiàn)的問題和線索，為全面了解考察對象提供補充視角。網(wǎng)絡(luò)公示和輿情監(jiān)測要注重信息甄別和研判，區(qū)分真實信息和虛假信息，防止受到網(wǎng)絡(luò)不實信息的干擾。大數(shù)據(jù)分析輔助決策運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對干部考察信息進(jìn)行深度挖掘和分析，為干部選拔任用決策提供數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)分析可以整合多源數(shù)據(jù)，包括干部檔案數(shù)據(jù)、考核評價數(shù)據(jù)、輿情數(shù)據(jù)等，形成全面的干部畫像。通過數(shù)據(jù)模型和算法，可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性和規(guī)律性，預(yù)測干部的發(fā)展?jié)摿瓦m應(yīng)能力。大數(shù)據(jù)分析可以輔助識別干部的特點和優(yōu)勢，為干部匹配和使用提供科學(xué)參考。區(qū)塊鏈技術(shù)保障信息安全應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)保障干部考察信息的真實性、完整性和安全性。區(qū)塊鏈的去中心化、不可篡改、可追溯等特性，可以有效防止干部信息的篡改和偽造。通過區(qū)塊鏈技術(shù)，可以構(gòu)建可信的干部信息共享平臺，實現(xiàn)不同部門、不同地區(qū)之間的干部信息安全共享。區(qū)塊鏈技術(shù)還可以實現(xiàn)全程留痕，記錄干部信息的每一次變更和使用，增強信息管理的透明度和責(zé)任制。干部考察與后續(xù)培養(yǎng)銜接效果跟蹤培養(yǎng)效果持續(xù)監(jiān)控開展培訓(xùn)實施針對性培訓(xùn)制定方案個性化培養(yǎng)計劃考察問題發(fā)現(xiàn)問題和不足結(jié)合考察結(jié)果制定個人培養(yǎng)方案干部考察不僅是為了選拔任用，更是為了發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)勢和不足，為后續(xù)培養(yǎng)提供依據(jù)?？疾旖Y(jié)束后，應(yīng)根據(jù)考察結(jié)果，針對每位干部的特點和需求，制定個性化的培養(yǎng)方案。培養(yǎng)方案應(yīng)包括培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、時間安排等要素，既要發(fā)揮干部的優(yōu)勢和特長，也要彌補其不足和短板。培養(yǎng)方案的制定要與干部本人充分溝通，聽取其意見和建議，增強培養(yǎng)的針對性和有效性。動態(tài)干部庫管理與跟蹤建立動態(tài)干部庫，實現(xiàn)干部信息的動態(tài)管理和跟蹤。干部庫應(yīng)包括干部的基本信息、考察評價、培養(yǎng)情況、使用計劃等內(nèi)容，形成完整的干部成長檔案。動態(tài)管理意味著及時更新干部信息，跟蹤干部的工作表現(xiàn)和培養(yǎng)效果，根據(jù)實際情況調(diào)整培養(yǎng)方案和使用計劃。干部庫管理要突出重點，對優(yōu)秀年輕干部、緊缺專業(yè)人才、后備干部等重點群體進(jìn)行重點關(guān)注和跟蹤，為黨和國家事業(yè)發(fā)展儲備人才。促進(jìn)干部職業(yè)規(guī)劃和隊伍梯隊建設(shè)干部考察和培養(yǎng)要與干部職業(yè)規(guī)劃和隊伍梯隊建設(shè)相結(jié)合，形成系統(tǒng)化的干部培養(yǎng)體系。幫助干部制定職業(yè)規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，增強干部成長的自覺性和主動性。根據(jù)干部隊伍的現(xiàn)狀和未來需求，科學(xué)設(shè)計干部隊伍梯隊結(jié)構(gòu)，包括年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等，確保干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展。通過有計劃、有步驟的培養(yǎng)和使用，促進(jìn)干部隊伍整體素質(zhì)的提升，為黨和國家事業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。干部考察與后續(xù)培養(yǎng)的銜接是干部工作的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)干部成長與組織發(fā)展雙贏的有效途徑。通過科學(xué)的考察發(fā)現(xiàn)人才，通過精準(zhǔn)的培養(yǎng)提升人才，通過合理的使用發(fā)揮人才作用，形成選育用管的良性循環(huán)，推動干部隊伍建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。1年培養(yǎng)方案制定時限考察結(jié)束后1年內(nèi)應(yīng)完成個人培養(yǎng)方案的制定和實施，確?？疾彀l(fā)現(xiàn)的問題得到及時改進(jìn)。2次年度跟蹤評估頻率對關(guān)鍵崗位和重點培養(yǎng)對象，每年至少進(jìn)行2次跟蹤評估，及時了解培養(yǎng)效果和發(fā)展變化。3年梯隊建設(shè)規(guī)劃周期干部隊伍梯隊建設(shè)一般制定3年規(guī)劃，與組織的中長期發(fā)展戰(zhàn)略相配合，確保人才供給的持續(xù)性。考察結(jié)論有效運用任用決定考察結(jié)論是干部選拔任用的重要依據(jù)，通過科學(xué)規(guī)范的考察程序，全面了解干部情況，為任用決定提供客觀依據(jù)。組織部門根據(jù)考察結(jié)論，提出任用建議，按照干部管理權(quán)限和程序報送相關(guān)黨委（黨組）研究決定。任用決定要充分尊重考察結(jié)論，確保選人用人的科學(xué)性和公正性。同時，任用決定也要考慮其他因素，如崗位需求、配備搭配、工作銜接等，做到人崗匹配、用當(dāng)其時。調(diào)動交流考察結(jié)論可以為干部調(diào)動交流提供參考依據(jù)。通過考察發(fā)現(xiàn)干部的特點和優(yōu)勢，可以有針對性地安排其到適合的崗位和單位工作，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。同時，考察中發(fā)現(xiàn)的干部短板和不足，也可以通過調(diào)動交流得到彌補和提升，如安排缺乏基層經(jīng)驗的干部到基層鍛煉，安排專業(yè)能力不足的干部到相關(guān)部門掛職等。調(diào)動交流要充分考慮考察結(jié)論，合理安排干部的工作崗位和發(fā)展路徑。問責(zé)處理考察中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，特別是違紀(jì)違規(guī)問題，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)處理。問責(zé)處理要堅持實事求是、依規(guī)依紀(jì)，既不縱容袒護，也不隨意擴大。對于苗頭性、傾向性問題，可