2025年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理能力測試試卷B卷附答案一、單項選擇題（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案）1.甲企業(yè)是一家傳統(tǒng)制造企業(yè)，2024年國家發(fā)布《綠色制造升級指導(dǎo)意見》，明確要求2025年底前規(guī)模以上制造企業(yè)單位產(chǎn)值能耗需下降15%。該政策對甲企業(yè)的影響屬于外部環(huán)境分析中的（）。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會和文化因素D.技術(shù)因素答案：A2.乙公司是某高端護膚品領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，近年來發(fā)現(xiàn)消費者對“天然無添加”成分的偏好顯著增強。為鞏固市場地位，乙公司推出全新“植物原萃”系列產(chǎn)品，定價與原高端線持平但強調(diào)成分天然性。乙公司的戰(zhàn)略選擇屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略答案：B3.丙公司是一家連鎖餐飲企業(yè)，2024年通過收購上游有機蔬菜種植基地實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的控制。該收購行為的主要動機是（）。A.避免經(jīng)營風(fēng)險B.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟C.增強對市場的控制力D.獲得協(xié)同效應(yīng)答案：C4.丁公司2024年財務(wù)報告顯示，其銷售凈利率為8%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.2次，權(quán)益乘數(shù)為1.5。根據(jù)杜邦分析體系，丁公司的凈資產(chǎn)收益率為（）。A.14.4%B.12%C.10.8%D.9.6%答案：A（8%×1.2×1.5=14.4%）5.戊公司擬進入新能源電池回收行業(yè)，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)已形成穩(wěn)定的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，且部分企業(yè)通過專利技術(shù)鎖定核心回收工藝。戊公司面臨的主要進入障礙是（）。A.規(guī)模經(jīng)濟B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制D.轉(zhuǎn)換成本答案：C6.己公司是一家跨國電子設(shè)備制造商，為應(yīng)對不同國家消費者對產(chǎn)品功能的差異化需求，采用“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”。該組織結(jié)構(gòu)的主要特點是（）。A.以產(chǎn)品為中心劃分部門B.以地區(qū)為中心劃分部門C.強調(diào)全球產(chǎn)品標準化D.高度集權(quán)化決策答案：B7.庚公司2024年因未及時披露重大投資事項被證券監(jiān)管機構(gòu)處以500萬元罰款，導(dǎo)致股價下跌10%。該風(fēng)險屬于（）。A.市場風(fēng)險B.法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險C.戰(zhàn)略風(fēng)險D.財務(wù)風(fēng)險答案：B8.辛公司采用平衡計分卡進行業(yè)績評價，2024年“客戶保持率”指標完成率為92%（目標95%），“生產(chǎn)設(shè)備利用率”為85%（目標80%）。根據(jù)平衡計分卡維度劃分，這兩項指標分別屬于（）。A.財務(wù)維度、內(nèi)部流程維度B.客戶維度、內(nèi)部流程維度C.客戶維度、學(xué)習(xí)與成長維度D.內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度答案：B9.壬公司是一家服裝企業(yè)，2024年決定關(guān)閉虧損的線下門店，將資源集中于線上直播銷售。該戰(zhàn)略屬于（）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.緊縮與集中戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案：B10.癸公司在分析競爭對手時發(fā)現(xiàn)，其主要對手子公司2024年研發(fā)投入占比達12%（行業(yè)平均8%），且專利申請量同比增長50%。癸公司應(yīng)重點關(guān)注對手的（）。A.成長能力B.快速反應(yīng)能力C.適應(yīng)變化能力D.持久力答案：A（中間14道單選題略，每小題1分，共24分）二、多項選擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分）1.下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的有（）。A.有助于預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會B.有助于了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況C.有助于識別顧客選擇偏好D.有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素答案：ABD2.藍海戰(zhàn)略的核心特征包括（）。A.創(chuàng)造并獲取新需求B.打破價值與成本的權(quán)衡C.聚焦現(xiàn)有需求的競爭D.同時追求差異化和低成本答案：ABD3.下列屬于企業(yè)內(nèi)部資源中的無形資源的有（）。A.品牌聲譽B.專利技術(shù)C.客戶關(guān)系D.生產(chǎn)設(shè)備答案：ABC4.風(fēng)險管理策略工具包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險補償D.風(fēng)險對沖答案：ABCD5.下列關(guān)于公司治理的表述中，正確的有（）。A.治理結(jié)構(gòu)是治理機制發(fā)揮作用的載體B.關(guān)鍵審計事項披露屬于治理機制中的信息披露機制C.機構(gòu)投資者屬于外部治理機制的重要參與方D.董事會的獨立性影響治理效率答案：ABCD（中間9道多選題略，每小題1.5分，共21分）三、簡答題（本題型共4小題，第1小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分，共30分）1.2024年，某傳統(tǒng)造紙企業(yè)A公司面臨以下環(huán)境變化：（1）環(huán)保政策趨嚴，要求2025年底前所有造紙企業(yè)須安裝新型污水凈化設(shè)備；（2）消費者對“綠色包裝”需求增長，電商平臺開始優(yōu)先采購使用可降解包裝的供應(yīng)商產(chǎn)品；（3）主要原材料木漿價格同比上漲20%，且國際供應(yīng)鏈不穩(wěn)定。要求：運用PEST分析模型，指出上述變化分別對應(yīng)的外部環(huán)境因素類型。答案：（1）環(huán)保政策趨嚴屬于政治和法律因素；（2）消費者對“綠色包裝”需求增長屬于社會和文化因素；（3）木漿價格上漲及供應(yīng)鏈不穩(wěn)定屬于經(jīng)濟因素（原材料價格受宏觀經(jīng)濟及供需影響）。（每點2分，共6分）2.B公司是一家智能家居設(shè)備制造商，2024年推出“全屋智能系統(tǒng)”，通過自主研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)家電、照明、安防設(shè)備的互聯(lián)互通。該系統(tǒng)定價高于市場同類產(chǎn)品，但提供“終身免費系統(tǒng)升級”服務(wù)。市場調(diào)研顯示，目標客戶對“一站式智能控制”和“長期服務(wù)保障”的支付意愿較強。要求：結(jié)合基本競爭戰(zhàn)略類型，分析B公司采用的戰(zhàn)略及其實施條件。答案：B公司采用差異化戰(zhàn)略（1分）。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色（1分）。實施條件包括：（1）具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力（如自主研發(fā)物聯(lián)網(wǎng)平臺）；（2）具有很強的市場營銷能力（如精準定位目標客戶需求）；（3）能夠獲得供應(yīng)商的有力支持（如保障核心部件供應(yīng)）；（4）顧客需求具有多樣性（如對“一站式控制”和“長期服務(wù)”的偏好）（每點1.5分，共6分；結(jié)合案例分析2分，共8分）3.C公司是一家跨國醫(yī)藥企業(yè)，2024年因海外子公司違規(guī)使用過期原料被當?shù)乇O(jiān)管機構(gòu)罰款2000萬美元，導(dǎo)致公司股價下跌15%，品牌聲譽受損。要求：（1）指出C公司面臨的主要風(fēng)險類型；（2）提出至少3項針對該風(fēng)險的應(yīng)對措施。答案：（1）主要風(fēng)險類型：法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險（2分）、聲譽風(fēng)險（2分）。（2）應(yīng)對措施：①建立全球合規(guī)管理體系，統(tǒng)一子公司運營標準；②加強供應(yīng)商和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，引入第三方審計；③完善風(fēng)險預(yù)警機制，定期評估海外市場合規(guī)要求變化；④制定危機公關(guān)預(yù)案，及時披露事件處理進展以修復(fù)聲譽（每點1分，共4分；共8分）4.D公司是一家連鎖便利店企業(yè)，2024年市場份額首次被新興社區(qū)團購平臺超越。為扭轉(zhuǎn)局面，D公司計劃推出“社區(qū)服務(wù)站”模式：在門店內(nèi)增設(shè)快遞代收、水電費代繳、老年健康檢測等便民服務(wù)，同時優(yōu)化鮮食供應(yīng)鏈，縮短早餐、便當?shù)纳霞軙r間。要求：運用價值鏈分析模型，指出D公司上述措施涉及的基本活動類型，并說明其戰(zhàn)略意義。答案：涉及的基本活動：（1）內(nèi)部后勤（優(yōu)化鮮食供應(yīng)鏈，縮短上架時間）；（2）服務(wù)（增設(shè)快遞代收、水電費代繳等便民服務(wù)）（每點2分，共4分）。戰(zhàn)略意義：通過內(nèi)部后勤優(yōu)化提升產(chǎn)品交付效率，增強顧客購物體驗；通過擴展服務(wù)活動增加顧客粘性，形成差異化競爭優(yōu)勢，應(yīng)對社區(qū)團購平臺的價格競爭（每點2分，共4分；共8分）四、綜合題（本題型共1題，共25分）資料一：E公司成立于2005年，是國內(nèi)領(lǐng)先的智能手機制造商，早期憑借高性價比策略快速占領(lǐng)中低端市場。2020年以來，全球智能手機市場增速放緩，消費者對高端機型（價格5000元以上）的需求占比從15%提升至30%，而E公司高端市場份額不足5%，主要競爭對手F公司、G公司的高端份額分別為25%和20%。資料二：2024年，E公司啟動“高端化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略：（1）投入50億元建立芯片研發(fā)中心，目標3年內(nèi)實現(xiàn)高端芯片自主可控；（2）與意大利設(shè)計團隊合作推出“藝術(shù)系列”手機，主打奢侈品級外觀設(shè)計；（3）在一線城市核心商圈開設(shè)50家“旗艦體驗店”，提供一對一產(chǎn)品顧問服務(wù)；（4）與頂級相機廠商H公司聯(lián)合開發(fā)影像系統(tǒng)，宣傳“專業(yè)級攝影體驗”。資料三：轉(zhuǎn)型過程中，E公司面臨以下挑戰(zhàn)：（1）芯片研發(fā)周期長，前期投入大，短期內(nèi)難以盈利；（2）“藝術(shù)系列”因設(shè)計成本過高，定價達到8000元，部分消費者認為“性價比不足”；（3）旗艦體驗店運營成本是普通門店的3倍，且客流量未達預(yù)期；（4）H公司同時為競爭對手G公司提供影像技術(shù)支持，可能導(dǎo)致技術(shù)差異化不顯著。要求：（1）運用產(chǎn)品生命周期理論，判斷全球智能手機行業(yè)所處的階段，并說明理由。（5分）（2）分析E公司“高端化轉(zhuǎn)型”所采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型（如一體化、密集型、多元化等），并指出具體實現(xiàn)途徑。（8分）（3）結(jié)合資料三，識別E公司面臨的主要風(fēng)險類型，并提出針對性應(yīng)對建議。（12分）答案：（1）行業(yè)處于成熟期（2分）。理由：市場增速放緩（1分），消費者需求從數(shù)量轉(zhuǎn)向質(zhì)量（高端需求占比提升）（1分），競爭格局趨于穩(wěn)定（主要競爭對手份額集中）（1分）。（2）采用密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（2分）。具體實現(xiàn)途徑：①產(chǎn)品開發(fā)（推出高端“藝術(shù)系列”手機）；②市場開發(fā)（通過旗艦體驗店覆蓋一線城市高端客群）；③通過研發(fā)投入（芯片自主可控）和技術(shù)合作（與H公司聯(lián)合開發(fā)影像系統(tǒng)）提升產(chǎn)品差異化（每點2分，共6分；共8分）。（3）主要風(fēng)險及應(yīng)對建議：①研發(fā)風(fēng)險（芯片研發(fā)周期長、投入大）：優(yōu)化研發(fā)預(yù)算管理，分階段投入資源；與高校、科研機構(gòu)合作分攤研發(fā)成本（3分）。②市場