2025年GYB創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)考試題庫(kù)(含答案）一、單項(xiàng)選擇題1.以下哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)業(yè)的基本要素？（）A.創(chuàng)業(yè)者B.資金C.市場(chǎng)需求D.政府政策答案：D。創(chuàng)業(yè)的基本要素包括創(chuàng)業(yè)者、資金、市場(chǎng)需求等。政府政策是外部環(huán)境因素，并非創(chuàng)業(yè)的基本要素。2.識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵在于（）。A.發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方案B.跟風(fēng)熱門行業(yè)C.依靠他人推薦D.等待機(jī)會(huì)降臨答案：A。識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)要善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中存在的問題，然后找到對(duì)應(yīng)的解決方案，從而創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。跟風(fēng)熱門行業(yè)、依靠他人推薦和等待機(jī)會(huì)降臨都不是識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。3.以下哪種市場(chǎng)調(diào)研方法最適合了解消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的態(tài)度？（）A.問卷調(diào)查B.觀察法C.實(shí)驗(yàn)法D.訪談法答案：D。訪談法可以與消費(fèi)者進(jìn)行深入交流，直接了解他們對(duì)新產(chǎn)品的看法、態(tài)度和需求等。問卷調(diào)查適合大規(guī)模收集信息，但難以深入探究態(tài)度；觀察法主要用于觀察行為；實(shí)驗(yàn)法側(cè)重于驗(yàn)證因果關(guān)系。4.小張計(jì)劃開一家咖啡店，他的目標(biāo)客戶群體最可能是（）。A.老年人B.上班族C.農(nóng)民D.兒童答案：B。上班族通常有喝咖啡提神的需求，是咖啡店的主要目標(biāo)客戶群體。老年人一般對(duì)咖啡需求較少；農(nóng)民的消費(fèi)場(chǎng)景和習(xí)慣與咖啡店不太契合；兒童不適宜大量飲用咖啡。5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的市場(chǎng)分析部分不包括（）。A.市場(chǎng)規(guī)模B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析C.營(yíng)銷策略D.目標(biāo)客戶群體答案：C。市場(chǎng)分析主要包括市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、目標(biāo)客戶群體等內(nèi)容。營(yíng)銷策略是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的另一個(gè)獨(dú)立部分，不屬于市場(chǎng)分析范疇。6.以下哪種資金來源不屬于個(gè)人資金？（）A.個(gè)人儲(chǔ)蓄B.向親戚朋友借款C.銀行貸款D.個(gè)人投資收益答案：C。銀行貸款屬于外部融資，不屬于個(gè)人資金。個(gè)人儲(chǔ)蓄、向親戚朋友借款、個(gè)人投資收益都屬于個(gè)人資金來源。7.小王想開一家花店，他需要考慮的固定成本不包括（）。A.房租B.水電費(fèi)C.花卉采購(gòu)成本D.員工工資答案：C?；ɑ懿少?gòu)成本是隨著采購(gòu)數(shù)量變化而變化的成本，屬于變動(dòng)成本。房租、水電費(fèi)、員工工資在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)固定，屬于固定成本。8.一個(gè)好的企業(yè)名稱應(yīng)該具備以下特點(diǎn)，除了（）。A.獨(dú)特易記B.與業(yè)務(wù)相關(guān)C.復(fù)雜生僻D.有吸引力答案：C。企業(yè)名稱應(yīng)該獨(dú)特易記、與業(yè)務(wù)相關(guān)、有吸引力，復(fù)雜生僻的名稱不利于傳播和記憶，不適合作為企業(yè)名稱。9.以下哪種法律形式的企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任？（）A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.有限責(zé)任公司D.個(gè)體工商戶答案：C。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)有限責(zé)任。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體工商戶的投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任；合伙企業(yè)的普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。10.創(chuàng)業(yè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：B。風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是識(shí)別可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，只有先識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等工作。二、多項(xiàng)選擇題1.創(chuàng)業(yè)的好處包括（）。A.實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值B.獲得財(cái)務(wù)自由C.擁有更多的自由和靈活性D.為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值答案：ABCD。創(chuàng)業(yè)可以讓創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，通過成功的創(chuàng)業(yè)有可能獲得財(cái)務(wù)自由，創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過程中擁有更多的自由和靈活性，同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展也能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，如提供就業(yè)機(jī)會(huì)、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展等。2.常見的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來源有（）。A.市場(chǎng)需求變化B.技術(shù)創(chuàng)新C.政策法規(guī)變化D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)答案：ABCD。市場(chǎng)需求變化會(huì)產(chǎn)生新的需求，從而創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；技術(shù)創(chuàng)新能帶來新的產(chǎn)品或服務(wù)模式；政策法規(guī)變化可能會(huì)催生新的行業(yè)或市場(chǎng)；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也可能發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不足，從而找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。3.市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容包括（）。A.市場(chǎng)需求B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況C.消費(fèi)者行為D.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)答案：ABCD。市場(chǎng)調(diào)研需要了解市場(chǎng)需求的規(guī)模、類型等；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、營(yíng)銷策略等情況；研究消費(fèi)者的購(gòu)買行為、偏好、消費(fèi)習(xí)慣等；把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，如技術(shù)趨勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)等。4.制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的意義在于（）。A.明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和方向B.吸引投資者和合作伙伴C.指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理D.評(píng)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性答案：ABCD。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和方向，使企業(yè)的發(fā)展有清晰的路徑；一份完善的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃能夠吸引投資者和合作伙伴的關(guān)注和支持；它為企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理提供指導(dǎo)；同時(shí)通過對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的分析，可以評(píng)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性。5.創(chuàng)業(yè)資金的籌集渠道有（）。A.個(gè)人資金B(yǎng).天使投資C.銀行貸款D.政府扶持資金答案：ABCD。個(gè)人資金是創(chuàng)業(yè)資金的常見來源；天使投資是由個(gè)人或機(jī)構(gòu)對(duì)初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行的早期投資；銀行貸款是企業(yè)融資的重要方式；政府扶持資金可以為符合條件的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供資金支持。6.選擇企業(yè)法律形式時(shí)需要考慮的因素有（）。A.責(zé)任承擔(dān)B.稅收政策C.資金籌集難度D.企業(yè)規(guī)模和發(fā)展前景答案：ABCD。不同的法律形式責(zé)任承擔(dān)方式不同，如有限責(zé)任和無限責(zé)任；稅收政策也因法律形式而異；資金籌集難度在不同法律形式下有所不同，例如股份有限公司相對(duì)更容易籌集資金；企業(yè)規(guī)模和發(fā)展前景也會(huì)影響法律形式的選擇，小型企業(yè)可能更適合個(gè)體工商戶或個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，而大型企業(yè)可能選擇有限責(zé)任公司或股份有限公司。7.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.資金風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等帶來的風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)更新?lián)Q代、技術(shù)難題無法解決等；資金風(fēng)險(xiǎn)如資金短缺、融資困難等；管理風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)內(nèi)部管理不善，如決策失誤、組織協(xié)調(diào)不暢等。8.一個(gè)成功的商業(yè)模式應(yīng)具備以下要素（）。A.價(jià)值主張B.客戶細(xì)分C.收入來源D.成本結(jié)構(gòu)答案：ABCD。價(jià)值主張是企業(yè)為客戶提供的價(jià)值；客戶細(xì)分明確了企業(yè)的目標(biāo)客戶群體；收入來源說明了企業(yè)如何獲得收入；成本結(jié)構(gòu)則涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本，這些要素共同構(gòu)成了一個(gè)完整的商業(yè)模式。9.以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷的策略（）。A.社交媒體營(yíng)銷B.口碑營(yíng)銷C.事件營(yíng)銷D.饑餓營(yíng)銷答案：ABCD。社交媒體營(yíng)銷利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)推廣；口碑營(yíng)銷通過消費(fèi)者的口碑傳播來擴(kuò)大影響力；事件營(yíng)銷通過舉辦或參與各種活動(dòng)來吸引關(guān)注；饑餓營(yíng)銷通過控制產(chǎn)品供應(yīng)，制造供不應(yīng)求的假象來促進(jìn)銷售。10.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建原則包括（）。A.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)B.目標(biāo)一致C.性格相似D.分工明確答案：ABD。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備不同的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；團(tuán)隊(duì)成員要有一致的目標(biāo)，朝著共同的方向努力；同時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工要明確，以提高工作效率。性格相似并不是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的必要原則，不同性格的成員相互搭配可能更有利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。三、判斷題1.創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤。創(chuàng)業(yè)不僅僅是創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)，還包括在現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部開展新的業(yè)務(wù)、進(jìn)行創(chuàng)新等形式，創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)造價(jià)值和機(jī)會(huì)。2.只要有好的創(chuàng)意，創(chuàng)業(yè)就一定能成功。（）答案：錯(cuò)誤。好的創(chuàng)意只是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要因素，但創(chuàng)業(yè)成功還需要考慮市場(chǎng)需求、資金、團(tuán)隊(duì)、管理等多方面的因素。3.市場(chǎng)調(diào)研只需要在創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行一次就可以了。（）答案：錯(cuò)誤。市場(chǎng)是不斷變化的，在創(chuàng)業(yè)過程中需要持續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，以了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫好后就不需要再修改了。（）答案：錯(cuò)誤。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃需要不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，以適應(yīng)實(shí)際情況。5.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。（）答案：錯(cuò)誤。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，即當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)不足以清償債務(wù)時(shí)，投資者要用個(gè)人的全部財(cái)產(chǎn)來償還債務(wù)。6.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但可以通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。（）答案：正確。創(chuàng)業(yè)過程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，雖然無法完全避免，但可以通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等措施來降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。7.企業(yè)名稱一旦確定就不能更改了。（）答案：錯(cuò)誤。企業(yè)名稱在符合相關(guān)法律法規(guī)和程序的情況下是可以更改的，但更改企業(yè)名稱可能會(huì)涉及到一系列的手續(xù)和影響，如品牌形象、客戶認(rèn)知等。8.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間不需要明確分工，大家一起做就可以了。（）答案：錯(cuò)誤。明確的分工可以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，避免職責(zé)不清和推諉現(xiàn)象，使團(tuán)隊(duì)成員能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。9.創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷只需要關(guān)注產(chǎn)品的宣傳，不需要考慮客戶的需求。（）答案：錯(cuò)誤。創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷必須以客戶需求為導(dǎo)向，只有了解客戶需求，才能制定出有效的營(yíng)銷策略，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。10.只要有足夠的資金，創(chuàng)業(yè)就一定能成功。（）答案：錯(cuò)誤。資金是創(chuàng)業(yè)的重要因素之一，但不是唯一的決定因素。創(chuàng)業(yè)還需要有好的項(xiàng)目、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、合理的商業(yè)模式等，資金只是為創(chuàng)業(yè)提供了一定的支持。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有以下特征：-吸引力：具有一定的商業(yè)價(jià)值和盈利潛力，能夠吸引創(chuàng)業(yè)者投入資源去開發(fā)。-時(shí)效性：機(jī)會(huì)存在一定的時(shí)間窗口，過了這個(gè)時(shí)期可能就不再是機(jī)會(huì)。-持久性：不是短暫的、偶然的現(xiàn)象，而是在一定時(shí)間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定存在的。-依附性：往往依附于某種變化，如市場(chǎng)需求變化、技術(shù)創(chuàng)新、政策法規(guī)變化等。-差異性：不同的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)程度、利潤(rùn)空間等方面存在差異。2.說明市場(chǎng)調(diào)研的步驟。市場(chǎng)調(diào)研一般包括以下步驟：-確定調(diào)研目標(biāo)：明確為什么要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，想要了解哪些方面的信息。-制定調(diào)研計(jì)劃：包括選擇調(diào)研方法（如問卷調(diào)查、訪談、觀察等）、確定樣本、安排時(shí)間和預(yù)算等。-收集資料：按照調(diào)研計(jì)劃收集相關(guān)的一手資料（通過實(shí)地調(diào)查獲?。┖投仲Y料（如行業(yè)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等）。-整理和分析資料：對(duì)收集到的資料進(jìn)行分類、匯總和分析，提取有價(jià)值的信息。-撰寫調(diào)研將調(diào)研結(jié)果以書面形式呈現(xiàn)，包括調(diào)研背景、目的、方法、結(jié)果和建議等內(nèi)容。-跟蹤和反饋：根據(jù)調(diào)研報(bào)告的建議采取行動(dòng)，并跟蹤實(shí)施效果，及時(shí)反饋和調(diào)整。3.分析創(chuàng)業(yè)資金的合理使用原則。創(chuàng)業(yè)資金的合理使用原則包括：-量入為出原則：根據(jù)資金的實(shí)際情況合理安排各項(xiàng)支出，避免過度支出導(dǎo)致資金鏈斷裂。-重點(diǎn)投入原則：將資金優(yōu)先投入到對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣等。-效益原則：確保每一筆資金的投入都能帶來相應(yīng)的效益，提高資金的使用效率。-風(fēng)險(xiǎn)控制原則：在使用資金時(shí)要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，避免將大量資金投入到高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中。-規(guī)劃原則：制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，合理安排資金在不同階段的使用，確保企業(yè)的資金流穩(wěn)定。4.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有以下重要性：-優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：團(tuán)隊(duì)成員擁有不同的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。-分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)過程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)成員可以共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減輕個(gè)人的壓力。-提高決策質(zhì)量：團(tuán)隊(duì)成員可以從不同的角度思考問題，通過集體討論和決策，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。-增強(qiáng)創(chuàng)新能力：團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作能夠激發(fā)創(chuàng)新思維，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。-資源整合：團(tuán)隊(duì)成員可以利用各自的人脈和資源，為企業(yè)整合更多的資源，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。5.闡述創(chuàng)業(yè)過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施。創(chuàng)業(yè)過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過各種方法識(shí)別可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（放棄高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）、風(fēng)險(xiǎn)減輕（采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如購(gòu)買保險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)接受（對(duì)于一些無法避免且影響較小的風(fēng)險(xiǎn)選擇接受）。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在創(chuàng)業(yè)過程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。-建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：設(shè)定一些關(guān)鍵指標(biāo)，當(dāng)指標(biāo)達(dá)到一定閾值時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，以便及時(shí)采取措施。五、案例分析題案例：小李看到市場(chǎng)上健身行業(yè)發(fā)展迅速，于是決定開一家健身工作室。他沒有進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，僅憑自己的感覺選擇了一個(gè)人流量較大但租金較高的地段開店。工作室裝修豪華，設(shè)備齊全，但開業(yè)后發(fā)現(xiàn)生意并不理想。前來健身的顧客數(shù)量較少，而且很多顧客反映價(jià)格太高。小李的資金逐漸緊張，面臨著經(jīng)營(yíng)困境。問題：1.分析小李創(chuàng)業(yè)失敗的原因。小李創(chuàng)業(yè)失敗的原因主要有以下幾點(diǎn)：-缺乏市場(chǎng)調(diào)研：沒有詳細(xì)了解目標(biāo)客戶群體的需求、消費(fèi)能力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，僅憑感覺選擇開店地段和確定價(jià)格，導(dǎo)致定價(jià)與市場(chǎng)需求不匹配。-選址不合理：雖然選擇了人流量大的地段，但租金過高，增加了經(jīng)營(yíng)成本，在沒有足夠顧客支撐的情況下，容易導(dǎo)致資金緊張。-定價(jià)失誤：沒有考慮目標(biāo)客戶的消費(fèi)能力，價(jià)格定得太高，使得很多潛在顧客望而卻步。-資金規(guī)劃不合理：在沒有充分評(píng)估收入和成本的情況下，盲目投入資金進(jìn)行豪華裝修和購(gòu)買設(shè)備，導(dǎo)致資金壓力過大。2.如果你是小李，你會(huì)采取哪些措施來改善目前的狀況？如果我是小李，會(huì)采取以下措施