國優(yōu)工程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)優(yōu)質(zhì)水平，提升公司品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、電力工程等。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保工程符合相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)工程建設(shè)全過程質(zhì)量控制，注重預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，做到防患于未然。3.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)，明確各部門和人員的質(zhì)量職責(zé)，形成全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理流程和方法，提高工程質(zhì)量水平。二、管理職責(zé)（一）質(zhì)量管理部門職責(zé)1.制定和完善公司工程質(zhì)量管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促整改。3.組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4.定期對(duì)公司工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)措施和建議。（二）項(xiàng)目管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。2.建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目各崗位質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量管理措施。3.組織項(xiàng)目施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，審核施工方案和技術(shù)措施。4.定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題。（三）施工單位職責(zé)1.嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量符合要求。2.建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制。3.編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量保證措施，確保施工質(zhì)量可控。4.對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。5.接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量管理部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)提出的質(zhì)量問題及時(shí)整改。（四）監(jiān)理單位職責(zé)1.依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理合同，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。2.審查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，參與施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。3.對(duì)施工過程進(jìn)行全程旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，審核工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。5.定期向建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量情況，對(duì)重大質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告并提出處理建議。三、工程前期質(zhì)量管理（一）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)在項(xiàng)目前期進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收程序等內(nèi)容。（二）設(shè)計(jì)管理1.參與設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)工作，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。2.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)文件中存在的問題及時(shí)提出修改意見，確保設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和完整性。3.督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程實(shí)際情況和施工要求，及時(shí)解決施工過程中的設(shè)計(jì)變更問題，確保設(shè)計(jì)變更不影響工程質(zhì)量。（三）施工組織設(shè)計(jì)編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和質(zhì)量目標(biāo)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，確保其符合工程實(shí)際情況和質(zhì)量要求。審核通過后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)作為指導(dǎo)施工的重要文件。四、工程施工過程質(zhì)量管理（一）原材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理1.施工單位應(yīng)建立原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。2.檢驗(yàn)內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量等。對(duì)重要原材料和構(gòu)配件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。3.未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程建設(shè)。（二）施工過程質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量。2.項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求。3.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。4.對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量不受影響。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)1.施工單位應(yīng)按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和人員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)、施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)、工程實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)等內(nèi)容。3.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，包括檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收。2.施工單位在完成每一道工序后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.分部工程驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；單位工程驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。4.工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，確保驗(yàn)收結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。驗(yàn)收合格的工程應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，形成驗(yàn)收文件。五、工程質(zhì)量問題處理（一）質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)與報(bào)告1.施工單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量管理部門在工程建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理部門。2.質(zhì)量問題報(bào)告應(yīng)包括問題發(fā)生的部位、性質(zhì)、影響程度、原因分析等內(nèi)容，并提出初步處理意見。（二）質(zhì)量問題的調(diào)查與分析1.項(xiàng)目管理部門接到質(zhì)量問題報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查，分析問題產(chǎn)生的原因。2.調(diào)查分析應(yīng)深入、全面，找出問題的根源，為制定質(zhì)量問題處理方案提供依據(jù)。（三）質(zhì)量問題的處理方案制定與實(shí)施1.根據(jù)質(zhì)量問題的調(diào)查分析結(jié)果，由項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)單位制定質(zhì)量問題處理方案。處理方案應(yīng)包括處理措施、處理時(shí)間、責(zé)任人等內(nèi)容。2.質(zhì)量問題處理方案應(yīng)經(jīng)相關(guān)單位審核批準(zhǔn)后實(shí)施。施工單位應(yīng)按照處理方案認(rèn)真組織實(shí)施，確保質(zhì)量問題得到有效解決。（四）質(zhì)量問題處理后的驗(yàn)收1.質(zhì)量問題處理完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。2.監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問題處理情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可確認(rèn)質(zhì)量問題已得到解決。六、工程質(zhì)量資料管理（一）資料收集與整理1.施工單位應(yīng)按照工程建設(shè)檔案管理的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)收集、整理工程質(zhì)量資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。2.工程質(zhì)量資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收文件等內(nèi)容。（二）資料歸檔與保管1.工程質(zhì)量資料應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行歸檔，建立檔案目錄，便于查閱和管理。2.工程質(zhì)量資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞。檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案的安全。（三）資料查閱與利用1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱工程質(zhì)量資料時(shí)，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，經(jīng)檔案管理人員同意后方可查閱。2.外單位人員查閱工程質(zhì)量資料時(shí)，應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)，并在檔案管理人員的陪同下查閱。查閱過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理規(guī)定，不得擅自復(fù)制、涂改、損毀檔案資料。七、工程質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)項(xiàng)目管理部門、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行、質(zhì)量目標(biāo)完成情況、質(zhì)量問題處理情況、質(zhì)量資料管理等方面。2.對(duì)公司內(nèi)部員工的工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任履行情況、質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)與解決能力等方面。（二）考核方式1.工程質(zhì)量考核采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。2.考核結(jié)果采用評(píng)分制，滿分為100分?？己说梅?0分及以上為優(yōu)秀，7089分為良好，6069分為合格，60分以下為不合格。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)工程質(zhì)量管理工作成績突出的單位和個(gè)人，