企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇：聯(lián)合因果條件的深度剖析與實(shí)證研究一、引言1.1研究背景與問(wèn)題提出在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，消費(fèi)者需求也愈發(fā)多樣化和個(gè)性化。為了在這樣的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)多元化戰(zhàn)略成為眾多企業(yè)的重要選擇之一。多元化戰(zhàn)略指的是企業(yè)在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，通過(guò)投資、收購(gòu)、合作等方式進(jìn)入新的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以此分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高資源配置效率、拓展市場(chǎng)份額以及增強(qiáng)創(chuàng)新能力。例如，一些大型企業(yè)集團(tuán)通過(guò)多元化布局，涉足多個(gè)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成功提升了企業(yè)的綜合實(shí)力。然而，多元化戰(zhàn)略的實(shí)施并非一帆風(fēng)順，許多企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中并未取得預(yù)期的績(jī)效，甚至在多元化進(jìn)程中遭遇困境。這引發(fā)了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對(duì)影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇因素的深入思考。過(guò)往研究從制度理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、資源基礎(chǔ)理論、資源依賴(lài)?yán)碚摰榷鄠€(gè)角度，對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的動(dòng)因進(jìn)行了研究。但這些研究往往是從單一視角出發(fā)，尚未將不同視角進(jìn)行整合，也較少考慮各視角下不同自變量對(duì)多元化戰(zhàn)略選擇造成的聯(lián)合交互作用。與此同時(shí)，現(xiàn)有研究在識(shí)別影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的“核心要素”與“邊緣要素”方面還存在不足。對(duì)于哪些因素在企業(yè)多元化戰(zhàn)略決策中起到關(guān)鍵的、決定性的作用，哪些因素只是起到輔助或次要的作用，尚未有清晰的定論。并且，在多元化戰(zhàn)略的分類(lèi)學(xué)和因果關(guān)系研究中，對(duì)殊途同歸和不對(duì)稱(chēng)性的研究也較為缺乏。所謂殊途同歸，即是否存在不同的路徑可以實(shí)現(xiàn)同一種多元化戰(zhàn)略；而不對(duì)稱(chēng)性則關(guān)注多元化戰(zhàn)略的變動(dòng)將如何影響其相應(yīng)自變量的變動(dòng)?；诖?，本研究立足于現(xiàn)有關(guān)于中國(guó)企業(yè)多元化動(dòng)因的研究，旨在深入探討以下關(guān)鍵問(wèn)題：在多元化戰(zhàn)略上做出不同選擇的企業(yè)，其所處的制度環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、自身具備的資源能力稟賦和隸屬關(guān)系等方面具有怎樣的特征？哪些因素是決定企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的“核心要素”，哪些只是“邊緣要素”？是否存在不同路徑實(shí)現(xiàn)同一種多元化戰(zhàn)略，即是否存在殊途同歸現(xiàn)象？多元化戰(zhàn)略的變動(dòng)又將如何影響其相應(yīng)自變量的變動(dòng)，也就是是否存在不對(duì)稱(chēng)性？通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的研究，期望能夠?yàn)槠髽I(yè)多元化戰(zhàn)略決策提供更全面、深入的理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考，幫助企業(yè)在多元化道路上做出更明智的選擇，提高多元化戰(zhàn)略實(shí)施的成功率。1.2研究目的與意義本研究旨在運(yùn)用模糊集定性比較分析（fsQCA）方法，深入剖析影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的聯(lián)合因果條件，全面揭示制度環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、資源能力稟賦和隸屬關(guān)系等因素在企業(yè)多元化戰(zhàn)略決策中的復(fù)雜作用機(jī)制。具體而言，研究目的主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，精準(zhǔn)識(shí)別影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的“核心要素”與“邊緣要素”，明確各因素在多元化戰(zhàn)略決策中的相對(duì)重要性，為企業(yè)在戰(zhàn)略制定過(guò)程中合理分配資源、聚焦關(guān)鍵因素提供理論依據(jù)；其二，深入探究是否存在不同路徑實(shí)現(xiàn)同一種多元化戰(zhàn)略，即殊途同歸現(xiàn)象，幫助企業(yè)拓寬戰(zhàn)略思路，認(rèn)識(shí)到多元化戰(zhàn)略選擇并非單一模式，而是存在多種可行的組合路徑；其三，系統(tǒng)分析多元化戰(zhàn)略的變動(dòng)如何影響其相應(yīng)自變量的變動(dòng)，即不對(duì)稱(chēng)性，使企業(yè)能夠更好地理解戰(zhàn)略調(diào)整與內(nèi)外部因素之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，從而在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中能夠根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，增強(qiáng)戰(zhàn)略的適應(yīng)性和有效性。本研究具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。在理論方面，現(xiàn)有研究多從單一視角探討企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的動(dòng)因，本研究嘗試將制度理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、資源基礎(chǔ)理論、資源依賴(lài)?yán)碚摰榷鄠€(gè)視角進(jìn)行整合，深入研究各視角下不同自變量對(duì)多元化戰(zhàn)略選擇造成的聯(lián)合交互作用，有助于完善和豐富企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論體系，為后續(xù)研究提供新的思路和方法。同時(shí)，對(duì)多元化戰(zhàn)略選擇中的殊途同歸和不對(duì)稱(chēng)性的研究，也將深化對(duì)多元化戰(zhàn)略分類(lèi)學(xué)和因果關(guān)系的理解，進(jìn)一步拓展企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的邊界。在實(shí)踐方面，本研究的成果能夠?yàn)槠髽I(yè)的多元化戰(zhàn)略決策提供切實(shí)可行的指導(dǎo)。通過(guò)明確影響多元化戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素和多種可行路徑，企業(yè)管理者可以更加科學(xué)地評(píng)估自身的內(nèi)外部條件，從而制定出更加符合企業(yè)實(shí)際情況的多元化戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性和成功率，降低戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。此外，研究結(jié)果還有助于企業(yè)在多元化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)戰(zhàn)略變動(dòng)與各因素之間的不對(duì)稱(chēng)關(guān)系，及時(shí)調(diào)整資源配置和經(jīng)營(yíng)策略，確保多元化戰(zhàn)略的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升。1.3研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)本研究采用模糊集定性比較分析（fsQCA）方法，對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的聯(lián)合因果條件進(jìn)行深入探究。fsQCA是一種基于集合論和布爾代數(shù)的研究方法，它能夠處理多變量之間的復(fù)雜因果關(guān)系，特別適用于分析多種條件組合對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響。與傳統(tǒng)的定量研究方法不同，fsQCA并不假定變量之間存在線性關(guān)系，而是關(guān)注條件的不同組合如何導(dǎo)致特定的結(jié)果，能夠揭示出因果關(guān)系中的復(fù)雜性和多樣性，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)回歸分析在處理復(fù)雜因果關(guān)系時(shí)的不足。在數(shù)據(jù)收集方面，本研究以在特定時(shí)間段內(nèi)于滬、深交易所上市的公司為樣本，廣泛收集各個(gè)變量測(cè)量所需的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)涵蓋了企業(yè)的制度環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、資源能力稟賦以及隸屬關(guān)系等多個(gè)方面，為全面、準(zhǔn)確地分析企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)樣本數(shù)據(jù)的整理和分析，運(yùn)用fsQCA軟件進(jìn)行運(yùn)算，深入挖掘各因素之間的聯(lián)合因果關(guān)系，從而得出具有可靠性和說(shuō)服力的研究結(jié)論。本研究的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是整合多理論視角?，F(xiàn)有研究多從單一理論視角出發(fā)探討企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的動(dòng)因，而本研究嘗試將制度理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、資源基礎(chǔ)理論、資源依賴(lài)?yán)碚摰榷鄠€(gè)理論視角進(jìn)行有機(jī)整合，全面分析不同視角下各因素對(duì)多元化戰(zhàn)略選擇的聯(lián)合交互作用，打破了以往研究視角的局限性，為企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究提供了更全面、系統(tǒng)的分析框架。二是深入研究聯(lián)合因果關(guān)系。運(yùn)用fsQCA方法，重點(diǎn)研究影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的多個(gè)因素之間的聯(lián)合因果條件，識(shí)別出其中的“核心要素”與“邊緣要素”，并探討不同因素組合路徑對(duì)多元化戰(zhàn)略選擇的影響，這是對(duì)傳統(tǒng)研究方法的創(chuàng)新和突破，能夠更深入地揭示企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇背后的復(fù)雜機(jī)制，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更精準(zhǔn)的理論指導(dǎo)。三是關(guān)注殊途同歸和不對(duì)稱(chēng)性。本研究特別關(guān)注多元化戰(zhàn)略選擇中的殊途同歸現(xiàn)象，即是否存在不同路徑實(shí)現(xiàn)同一種多元化戰(zhàn)略，以及多元化戰(zhàn)略變動(dòng)與相應(yīng)自變量變動(dòng)之間的不對(duì)稱(chēng)性。通過(guò)對(duì)這些方面的研究，進(jìn)一步拓展了企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論的研究邊界，豐富了對(duì)多元化戰(zhàn)略分類(lèi)學(xué)和因果關(guān)系的理解，為企業(yè)在多元化戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中提供了更多的思路和參考。二、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述2.1多元化戰(zhàn)略相關(guān)理論2.1.1制度理論制度理論強(qiáng)調(diào)制度環(huán)境對(duì)企業(yè)行為的影響。在企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇中，制度因素起著關(guān)鍵的引導(dǎo)作用。政策作為政府宏觀調(diào)控的重要手段，對(duì)企業(yè)的多元化決策有著直接或間接的影響。例如，政府出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)扶持政策，會(huì)引導(dǎo)企業(yè)向政策鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行多元化拓展。如果政府大力支持新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提供稅收優(yōu)惠、補(bǔ)貼等政策，企業(yè)可能會(huì)基于政策導(dǎo)向，考慮進(jìn)入新能源領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，以獲取政策紅利，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。法規(guī)同樣對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。嚴(yán)格的反壟斷法規(guī)限制了企業(yè)在單一市場(chǎng)的過(guò)度擴(kuò)張，促使企業(yè)尋求多元化發(fā)展路徑。當(dāng)企業(yè)在某一行業(yè)占據(jù)較大市場(chǎng)份額，面臨反壟斷審查壓力時(shí)，為了避免法律風(fēng)險(xiǎn)和制裁，企業(yè)可能會(huì)選擇進(jìn)入其他行業(yè)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，分散業(yè)務(wù)集中度，以符合法規(guī)要求，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，行業(yè)準(zhǔn)入法規(guī)也決定了企業(yè)能否順利進(jìn)入新的領(lǐng)域，影響著企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施范圍和方向。制度理論還關(guān)注社會(huì)規(guī)范、文化觀念等非正式制度對(duì)企業(yè)的影響。在一些社會(huì)文化環(huán)境中，企業(yè)更傾向于追求多元化發(fā)展，認(rèn)為多元化可以體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和影響力，符合社會(huì)對(duì)企業(yè)的期望。這種文化觀念會(huì)促使企業(yè)積極探索多元化戰(zhàn)略，尋求在多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)會(huì)，即使在沒(méi)有明顯經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)的情況下，也可能受文化因素的影響而進(jìn)行多元化布局。2.1.2產(chǎn)業(yè)組織理論產(chǎn)業(yè)組織理論主要研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等因素對(duì)企業(yè)行為和績(jī)效的影響，這些因素與企業(yè)多元化戰(zhàn)略密切相關(guān)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征是企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的重要考量因素。在高度集中的產(chǎn)業(yè)中，少數(shù)企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新進(jìn)入者面臨較高的壁壘。對(duì)于處于這類(lèi)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，如果想要實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和持續(xù)發(fā)展，往往會(huì)考慮多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以突破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸。例如，在傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)，市場(chǎng)集中度較高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些鋼鐵企業(yè)可能會(huì)選擇多元化進(jìn)入房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域，拓展業(yè)務(wù)范圍，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。相反，在分散型產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱，但單個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)份額較小，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了提高市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可能會(huì)通過(guò)多元化戰(zhàn)略，整合資源，擴(kuò)大規(guī)模，提升自身在市場(chǎng)中的影響力。產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力也是企業(yè)決策的重要依據(jù)。如果企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢或面臨衰退，企業(yè)可能會(huì)積極尋求進(jìn)入增長(zhǎng)迅速、前景廣闊的新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略也有著重要影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)選擇多元化戰(zhàn)略，通過(guò)進(jìn)入相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同效應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)分散。例如，企業(yè)通過(guò)多元化進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，利用現(xiàn)有的技術(shù)、渠道、品牌等資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)也可能進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免過(guò)度依賴(lài)單一產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)可以減少對(duì)該產(chǎn)業(yè)的依賴(lài)，降低競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的影響。2.1.3資源基礎(chǔ)理論資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)是一系列獨(dú)特資源的集合體，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有的有價(jià)值、稀缺、難以模仿和不可替代的資源。這些內(nèi)部資源對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)擁有的資源豐富程度和類(lèi)型決定了其多元化的可行性和方向。如果企業(yè)擁有雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)、高素質(zhì)的人才、良好的品牌聲譽(yù)等資源，就具備了實(shí)施多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件。擁有大量閑置資金的企業(yè)，可以更容易地進(jìn)入需要大量資金投入的新產(chǎn)業(yè)；具備先進(jìn)技術(shù)研發(fā)能力的企業(yè)，可能會(huì)選擇進(jìn)入技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。資源的獨(dú)特性和稀缺性對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略決策具有重要影響。獨(dú)特的資源使企業(yè)在市場(chǎng)中具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可能會(huì)基于這些獨(dú)特資源，選擇進(jìn)入能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。例如，某企業(yè)擁有獨(dú)特的專(zhuān)利技術(shù)，該技術(shù)在某一特定領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位，企業(yè)可能會(huì)圍繞該技術(shù)進(jìn)行多元化拓展，進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。稀缺資源則使企業(yè)在獲取資源時(shí)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，能夠降低進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的門(mén)檻和成本。如果企業(yè)掌握了某種稀缺的原材料資源，可能會(huì)利用這一資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入依賴(lài)該原材料的產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。資源的協(xié)同效應(yīng)也是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的重要考量因素。企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，希望通過(guò)整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同發(fā)展，提高資源利用效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值。例如，企業(yè)在不同業(yè)務(wù)之間共享生產(chǎn)設(shè)備、銷(xiāo)售渠道、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等資源，可以降低成本，提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。通過(guò)多元化實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)同配置，企業(yè)能夠提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展能力。2.1.4資源依賴(lài)?yán)碚撡Y源依賴(lài)?yán)碚搹?qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)外部資源的依賴(lài)程度對(duì)其戰(zhàn)略決策的影響。在企業(yè)多元化戰(zhàn)略中，企業(yè)對(duì)外部資源的依賴(lài)程度是決定其戰(zhàn)略選擇的重要因素之一。當(dāng)企業(yè)對(duì)某一特定外部資源的依賴(lài)程度較高時(shí)，為了降低這種依賴(lài)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能會(huì)選擇多元化戰(zhàn)略。如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重依賴(lài)某一供應(yīng)商提供的關(guān)鍵原材料，一旦供應(yīng)商出現(xiàn)供應(yīng)中斷、價(jià)格大幅上漲等問(wèn)題，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將受到嚴(yán)重影響。為了降低這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能會(huì)通過(guò)多元化進(jìn)入原材料生產(chǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)原材料的自給自足，或者進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，減少對(duì)該關(guān)鍵原材料的依賴(lài)程度。企業(yè)通過(guò)多元化戰(zhàn)略，可以拓展資源獲取渠道，增強(qiáng)資源獲取的穩(wěn)定性和靈活性。例如，企業(yè)通過(guò)多元化進(jìn)入多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，可以從不同的市場(chǎng)和供應(yīng)商獲取資源，避免因單一資源渠道的問(wèn)題而導(dǎo)致資源短缺。多元化還可以使企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)之間進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，提高資源利用效率。企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)中可能會(huì)面臨不同的資源需求和供應(yīng)情況，通過(guò)多元化，企業(yè)可以根據(jù)各產(chǎn)業(yè)的實(shí)際需求，合理調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。資源依賴(lài)?yán)碚撨€認(rèn)為，企業(yè)與外部環(huán)境中的其他組織存在著相互依賴(lài)的關(guān)系。企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮與新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)中的其他組織建立良好的合作關(guān)系，以獲取所需的資源和支持。例如，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，可能需要與當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商、合作伙伴、政府部門(mén)等建立合作關(guān)系，以獲取原材料供應(yīng)、技術(shù)支持、政策優(yōu)惠等資源。通過(guò)多元化，企業(yè)可以擴(kuò)大自身的資源網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)在不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。2.2企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的影響因素研究綜述2.2.1外部因素供求矛盾與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度是影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的重要外部因素。在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)空間廣闊，競(jìng)爭(zhēng)體系尚未完全建立，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)往往容易取得成功。彼時(shí)市場(chǎng)需求旺盛，企業(yè)只要能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品供應(yīng)，就能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求并獲得利潤(rùn)。這使得部分具有超前意識(shí)的企業(yè)家積極推行多元化戰(zhàn)略，將經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，并且大多取得了良好的效果。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，短缺經(jīng)濟(jì)在絕大多數(shù)領(lǐng)域基本結(jié)束，部分行業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩的情況。此時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著微利甚至虧損經(jīng)營(yíng)的困境。在這種環(huán)境下，如果企業(yè)盲目追求多元化，而不充分考慮自身實(shí)力和市場(chǎng)需求，不僅難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，反而可能面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些企業(yè)在市場(chǎng)供過(guò)于求的情況下，貿(mào)然進(jìn)入新的行業(yè)，由于缺乏對(duì)新市場(chǎng)的深入了解和有效競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致投資失敗，企業(yè)陷入困境。行業(yè)或產(chǎn)品所處生命周期階段對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略決策有著關(guān)鍵影響。按照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的理論，任何產(chǎn)品都要經(jīng)歷投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在行業(yè)或產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難易程度和所應(yīng)采取的策略存在顯著差異。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)開(kāi)拓新領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)盡量進(jìn)入處于投入期或成長(zhǎng)期的行業(yè)或產(chǎn)品中，因?yàn)檫@些階段市場(chǎng)潛力大、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小，企業(yè)有更多機(jī)會(huì)發(fā)展壯大。而進(jìn)入成熟期或衰退期的行業(yè)或產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，增長(zhǎng)空間有限，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大。例如，柯達(dá)公司在膠卷業(yè)務(wù)進(jìn)入成熟期后，未能及時(shí)把握數(shù)碼技術(shù)發(fā)展的機(jī)遇，仍然過(guò)度依賴(lài)傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，沒(méi)有積極實(shí)施多元化戰(zhàn)略進(jìn)入數(shù)碼領(lǐng)域，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸衰落。新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的成敗起著關(guān)鍵作用。相關(guān)性可分為有形關(guān)聯(lián)和無(wú)形關(guān)聯(lián)。有形關(guān)聯(lián)建立在共同的市場(chǎng)、渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、信息、人才等方面，相關(guān)業(yè)務(wù)之間的價(jià)值活動(dòng)能夠共享。無(wú)形關(guān)聯(lián)則指建立在管理、品牌、商譽(yù)等方面的共享。當(dāng)企業(yè)將多元化經(jīng)營(yíng)建立在有形關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上時(shí)，由于可以充分利用現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì)，其多元化的成功機(jī)會(huì)相對(duì)較大。例如，小米公司在智能手機(jī)業(yè)務(wù)取得成功后，基于其在品牌、渠道、技術(shù)研發(fā)和用戶(hù)群體等方面的優(yōu)勢(shì)，逐漸向智能家居、智能穿戴設(shè)備等相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化拓展。通過(guò)共享研發(fā)技術(shù)，提高產(chǎn)品的智能化水平；利用已有的銷(xiāo)售渠道，降低新產(chǎn)品的推廣成本；借助品牌影響力，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品。這種基于有形關(guān)聯(lián)的多元化戰(zhàn)略，使得小米在新領(lǐng)域能夠迅速站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展。政府反壟斷措施也會(huì)對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。反壟斷法規(guī)旨在維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，防止企業(yè)過(guò)度壟斷市場(chǎng)。當(dāng)企業(yè)在某一行業(yè)占據(jù)較大市場(chǎng)份額，可能面臨反壟斷審查和制裁時(shí)，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能會(huì)選擇多元化發(fā)展，進(jìn)入其他行業(yè)，以分散業(yè)務(wù)集中度。例如，一些大型科技公司在搜索引擎、社交媒體等領(lǐng)域具有較大的市場(chǎng)份額，為了避免反壟斷調(diào)查，它們積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉足云計(jì)算、電子商務(wù)、人工智能等多個(gè)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。這樣不僅可以降低在單一領(lǐng)域的壟斷風(fēng)險(xiǎn)，還能尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2.2.2內(nèi)部因素企業(yè)剩余資源狀況是影響多元化戰(zhàn)略選擇的重要內(nèi)部因素。企業(yè)擁有的剩余資源，如資金、技術(shù)、人才、設(shè)備等，為多元化戰(zhàn)略提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中積累了豐富的剩余資源時(shí)，就具備了實(shí)施多元化戰(zhàn)略的條件。例如，企業(yè)擁有大量閑置資金，可以利用這些資金投資新的項(xiàng)目，進(jìn)入新的行業(yè)；擁有先進(jìn)的技術(shù)和高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，可以將這些資源應(yīng)用到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或提供新服務(wù)。反之，如果企業(yè)資源有限，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中都難以維持良好的運(yùn)營(yíng)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略可能會(huì)導(dǎo)致資源分散，加劇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境。企業(yè)規(guī)模對(duì)多元化戰(zhàn)略也有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，規(guī)模較大的企業(yè)在資源獲取、市場(chǎng)影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面具有優(yōu)勢(shì)，更有能力實(shí)施多元化戰(zhàn)略。大型企業(yè)可以憑借其雄厚的資金實(shí)力、廣泛的市場(chǎng)渠道和良好的品牌聲譽(yù)，更容易進(jìn)入新的行業(yè)，并在新領(lǐng)域中迅速打開(kāi)市場(chǎng)。例如，通用電氣（GE）作為一家大型跨國(guó)企業(yè)，憑借其龐大的規(guī)模和強(qiáng)大的資源整合能力，涉足能源、航空、醫(yī)療、金融等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。相比之下，小型企業(yè)由于資源有限、市場(chǎng)份額較小，在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)可能面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，更適合專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理能力是企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素之一。多元化經(jīng)營(yíng)涉及多個(gè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，需要企業(yè)具備更強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。有效的管理能夠確保企業(yè)在不同業(yè)務(wù)之間合理配置資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提高運(yùn)營(yíng)效率。如果企業(yè)管理能力不足，在多元化過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)管理混亂、決策失誤、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。例如，一些企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有建立與之相適應(yīng)的管理體系和組織架構(gòu)，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)部門(mén)之間溝通不暢、協(xié)作困難，無(wú)法充分發(fā)揮多元化的優(yōu)勢(shì)，最終影響了企業(yè)的整體績(jī)效。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的根本依托。企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)基于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行拓展，將核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如，蘋(píng)果公司以其強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力和品牌影響力為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在智能手機(jī)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步向平板電腦、智能手表、無(wú)線耳機(jī)等相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化發(fā)展。通過(guò)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶(hù)體驗(yàn)，將核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用到新產(chǎn)品中，蘋(píng)果在新領(lǐng)域也取得了巨大的成功。如果企業(yè)盲目進(jìn)入與核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)關(guān)的領(lǐng)域，可能會(huì)因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而面臨失敗。戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展方向和愿景，對(duì)多元化戰(zhàn)略選擇具有重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與自身的資源能力和市場(chǎng)環(huán)境相匹配。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是追求規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)份額的提升，可能會(huì)選擇實(shí)施多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入新的市場(chǎng)和行業(yè)。例如，一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)多元化收購(gòu)和投資，快速進(jìn)入相關(guān)或不相關(guān)的領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，可能會(huì)更加謹(jǐn)慎地對(duì)待多元化戰(zhàn)略，將資源集中投入到核心業(yè)務(wù)的發(fā)展中。2.3聯(lián)合因果條件分析在戰(zhàn)略研究中的應(yīng)用現(xiàn)狀聯(lián)合因果條件分析作為一種新興的研究方法，近年來(lái)在企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域逐漸受到關(guān)注。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略研究方法，如回歸分析等，雖然能夠揭示變量之間的線性關(guān)系，但在處理復(fù)雜的因果關(guān)系時(shí)存在一定的局限性。而聯(lián)合因果條件分析，如模糊集定性比較分析（fsQCA）等方法，能夠考慮到多個(gè)條件的組合效應(yīng)，更全面地揭示戰(zhàn)略決策背后的復(fù)雜因果機(jī)制，為企業(yè)戰(zhàn)略研究提供了新的視角和工具。在多元化戰(zhàn)略研究中，聯(lián)合因果條件分析的應(yīng)用具有重要意義。過(guò)往研究多從單一因素或少數(shù)幾個(gè)因素探討多元化戰(zhàn)略的選擇和績(jī)效，而聯(lián)合因果條件分析能夠整合制度理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、資源基礎(chǔ)理論和資源依賴(lài)?yán)碚摰榷鄠€(gè)理論視角下的因素，研究它們之間的聯(lián)合交互作用。通過(guò)這種方法，可以深入分析不同因素組合如何共同影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇，以及這些因素組合與多元化戰(zhàn)略績(jī)效之間的關(guān)系。已有學(xué)者運(yùn)用聯(lián)合因果條件分析方法，研究了企業(yè)多元化戰(zhàn)略與環(huán)境不確定性、資源配置、組織能力等因素之間的復(fù)雜關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，不同的因素組合可以導(dǎo)致相同的多元化戰(zhàn)略選擇，即存在殊途同歸現(xiàn)象；并且，多元化戰(zhàn)略的變動(dòng)與各因素之間的關(guān)系并非簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，而是存在著不對(duì)稱(chēng)性。這些研究結(jié)果為企業(yè)多元化戰(zhàn)略決策提供了更豐富的理論依據(jù)，幫助企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到多元化戰(zhàn)略選擇的多樣性和復(fù)雜性，以及不同因素在戰(zhàn)略決策中的相對(duì)重要性。聯(lián)合因果條件分析在企業(yè)戰(zhàn)略研究中的應(yīng)用仍處于發(fā)展階段，還有許多有待深入挖掘的領(lǐng)域。未來(lái)的研究可以進(jìn)一步拓展聯(lián)合因果條件分析的應(yīng)用范圍，探索更多影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略的因素及其組合效應(yīng)，為企業(yè)多元化戰(zhàn)略的理論發(fā)展和實(shí)踐應(yīng)用提供更有力的支持。三、研究設(shè)計(jì)3.1研究方法選擇本研究選用模糊集定性比較分析（fsQCA）方法，對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的聯(lián)合因果條件展開(kāi)深入探究。fsQCA方法是一種融合了定性與定量分析的研究手段，它基于集合論思想與組態(tài)思維，能夠有效處理多變量間的復(fù)雜因果關(guān)系，在剖析多種條件組合對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。fsQCA方法摒棄了傳統(tǒng)研究中變量間線性關(guān)系的假設(shè)，轉(zhuǎn)而關(guān)注條件的不同組合如何引發(fā)特定結(jié)果，這使得它能夠揭示出因果關(guān)系中的復(fù)雜性與多樣性。例如，在企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究中，傳統(tǒng)回歸分析往往只能探究單個(gè)因素或少數(shù)幾個(gè)因素對(duì)多元化戰(zhàn)略選擇的影響，而fsQCA方法則可以綜合考慮制度環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、資源能力稟賦和隸屬關(guān)系等多個(gè)因素的組合效應(yīng)。通過(guò)這種方式，能夠發(fā)現(xiàn)不同因素組合對(duì)多元化戰(zhàn)略選擇的協(xié)同作用，為研究提供更全面、深入的視角。fsQCA方法在分析過(guò)程中還能夠識(shí)別出影響結(jié)果的必要條件和充分條件組合，這對(duì)于明確影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的“核心要素”與“邊緣要素”至關(guān)重要。必要條件是指某一結(jié)果發(fā)生所不可或缺的條件，而充分條件組合則是能夠確保某一結(jié)果出現(xiàn)的條件組合。通過(guò)fsQCA方法的分析，可以精準(zhǔn)確定哪些因素是企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的必要前提，哪些因素組合能夠充分促使企業(yè)做出多元化戰(zhàn)略選擇。該方法在處理中等樣本規(guī)模的數(shù)據(jù)時(shí)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，能夠充分挖掘樣本中的信息，為研究提供豐富的實(shí)證依據(jù)。本研究選取的在特定時(shí)間段內(nèi)于滬、深交易所上市的公司樣本，規(guī)模適中，非常適合運(yùn)用fsQCA方法進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)這些樣本數(shù)據(jù)的深入挖掘，可以全面了解不同企業(yè)在多元化戰(zhàn)略選擇上的差異及其背后的復(fù)雜因果機(jī)制。fsQCA方法的這些優(yōu)勢(shì)使其在本研究中具有高度的適用性，能夠幫助我們深入剖析影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的聯(lián)合因果條件，為解決研究問(wèn)題提供有力的方法支持。3.2樣本選取與數(shù)據(jù)來(lái)源本研究選取在滬、深交易所上市的公司作為樣本，主要基于以下考慮。滬、深交易所作為我國(guó)資本市場(chǎng)的核心平臺(tái)，匯集了眾多具有代表性的企業(yè)，涵蓋了不同行業(yè)、規(guī)模和發(fā)展階段。這些上市公司的信息披露相對(duì)規(guī)范和全面，能夠?yàn)檠芯刻峁┴S富、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，確保研究結(jié)果具有可靠性和普適性。通過(guò)對(duì)這些上市公司的研究，可以更好地反映我國(guó)企業(yè)在多元化戰(zhàn)略選擇方面的整體狀況和特點(diǎn)，為研究提供堅(jiān)實(shí)的實(shí)證基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)收集的時(shí)間范圍設(shè)定為[具體時(shí)間段]，在這一期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方面都發(fā)生了一系列變化，企業(yè)面臨著不同的外部環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇，這使得研究樣本能夠涵蓋多元化戰(zhàn)略選擇的各種影響因素和情景，有助于更全面、深入地探究企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的聯(lián)合因果條件。數(shù)據(jù)來(lái)源渠道廣泛，主要包括以下幾個(gè)方面：上市公司的年報(bào)是獲取企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)布局、戰(zhàn)略規(guī)劃等信息的重要來(lái)源。通過(guò)對(duì)年報(bào)的詳細(xì)分析，可以準(zhǔn)確了解企業(yè)的多元化程度、多元化類(lèi)型以及企業(yè)的資源能力稟賦等關(guān)鍵信息。國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)（CSMAR）和萬(wàn)得數(shù)據(jù)庫(kù)（Wind）提供了豐富的宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)以及企業(yè)微觀數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)整理和分類(lèi)，為研究提供了便利，能夠滿(mǎn)足對(duì)制度環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等因素的分析需求。相關(guān)政府部門(mén)網(wǎng)站，如國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、證監(jiān)會(huì)等，發(fā)布的政策法規(guī)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，有助于準(zhǔn)確把握企業(yè)所處的制度環(huán)境和政策導(dǎo)向，為研究提供權(quán)威的政策依據(jù)。部分?jǐn)?shù)據(jù)還來(lái)源于學(xué)術(shù)文獻(xiàn)和專(zhuān)業(yè)研究報(bào)告，這些資料能夠?yàn)檠芯刻峁┎煌囊暯呛蜕钊氲姆治?，豐富研究?jī)?nèi)容，增強(qiáng)研究的科學(xué)性和可信度。3.3變量設(shè)定與測(cè)量3.3.1自變量本研究從制度、產(chǎn)業(yè)、資源能力、資源依賴(lài)四個(gè)理論視角出發(fā)，識(shí)別出影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略的六個(gè)自變量。在制度視角下，選取政府補(bǔ)助（Subsidy）作為自變量。政府補(bǔ)助是政府對(duì)企業(yè)的一種直接資金支持，體現(xiàn)了政府對(duì)企業(yè)的扶持力度和政策導(dǎo)向。政府補(bǔ)助金額越高，表明企業(yè)在制度環(huán)境中獲得的支持越大，這可能會(huì)影響企業(yè)的多元化戰(zhàn)略決策。政府補(bǔ)助的測(cè)量采用企業(yè)當(dāng)年獲得的政府補(bǔ)助金額，除以企業(yè)當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入，以消除企業(yè)規(guī)模差異的影響。產(chǎn)業(yè)視角下，選擇行業(yè)增長(zhǎng)率（Growth）和行業(yè)集中度（HHI）作為自變量。行業(yè)增長(zhǎng)率反映了行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，較高的行業(yè)增長(zhǎng)率意味著更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，企業(yè)可能更傾向于在本行業(yè)內(nèi)深耕，而不是進(jìn)行多元化擴(kuò)張。行業(yè)增長(zhǎng)率通過(guò)計(jì)算行業(yè)當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同比增長(zhǎng)率來(lái)衡量。行業(yè)集中度則體現(xiàn)了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，行業(yè)集中度越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)可能會(huì)尋求多元化戰(zhàn)略來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)和拓展市場(chǎng)。行業(yè)集中度采用赫芬達(dá)爾-赫希曼指數(shù)（HHI）來(lái)測(cè)量，該指數(shù)是行業(yè)內(nèi)各企業(yè)市場(chǎng)份額的平方和，HHI值越大，表明行業(yè)集中度越高。從資源能力視角，確定研發(fā)投入強(qiáng)度（RD）和企業(yè)規(guī)模（Size）為自變量。研發(fā)投入強(qiáng)度代表企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入力度，反映了企業(yè)的技術(shù)資源和創(chuàng)新能力。研發(fā)投入強(qiáng)度越大，企業(yè)可能更有能力利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行相關(guān)多元化發(fā)展。研發(fā)投入強(qiáng)度的測(cè)量為企業(yè)當(dāng)年的研發(fā)投入金額除以營(yíng)業(yè)收入。企業(yè)規(guī)模體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力，包括資金、人力、市場(chǎng)影響力等多方面的資源。較大規(guī)模的企業(yè)通常擁有更豐富的資源和更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更有可能實(shí)施多元化戰(zhàn)略。企業(yè)規(guī)模采用企業(yè)當(dāng)年的總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)來(lái)衡量。在資源依賴(lài)視角，將股權(quán)制衡度（Z）作為自變量。股權(quán)制衡度反映了企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中各股東之間的相互制約關(guān)系，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)外部資源的依賴(lài)程度。股權(quán)制衡度越高，意味著企業(yè)股權(quán)相對(duì)分散，各股東之間的權(quán)力制衡作用更強(qiáng)，企業(yè)決策可能更加謹(jǐn)慎，對(duì)外部資源的依賴(lài)程度可能相對(duì)較低，這可能會(huì)影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇。股權(quán)制衡度通過(guò)計(jì)算企業(yè)前兩大股東持股比例的比值來(lái)測(cè)量，比值越大，說(shuō)明股權(quán)制衡度越高。3.3.2因變量本研究將企業(yè)多元化戰(zhàn)略作為因變量，包括行業(yè)多元化（Diversity）和地域多元化（Geodiversity）兩個(gè)維度。行業(yè)多元化反映企業(yè)進(jìn)入不同行業(yè)領(lǐng)域的程度，體現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)在行業(yè)層面的分散程度。行業(yè)多元化的測(cè)量采用熵指數(shù)（EntropyIndex），計(jì)算公式為Diversity=\sum_{i=1}^{n}{p_{i}\timesln(1/p_{i})}，其中p_{i}表示企業(yè)第i個(gè)行業(yè)的營(yíng)業(yè)收入占總營(yíng)業(yè)收入的比重，n表示企業(yè)涉足的行業(yè)數(shù)量。熵指數(shù)越大，表明企業(yè)的行業(yè)多元化程度越高。地域多元化衡量企業(yè)在不同地理區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)的程度，反映了企業(yè)業(yè)務(wù)在地域?qū)用娴姆植挤秶?。地域多元化同樣采用熵指?shù)進(jìn)行測(cè)量，計(jì)算公式為Geodiversity=\sum_{j=1}^{m}{q_{j}\timesln(1/q_{j})}，其中q_{j}表示企業(yè)在第j個(gè)地區(qū)的營(yíng)業(yè)收入占總營(yíng)業(yè)收入的比重，m表示企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的地區(qū)數(shù)量。熵指數(shù)越大，說(shuō)明企業(yè)的地域多元化程度越高。四、實(shí)證結(jié)果與分析4.1fsQCA分析過(guò)程與結(jié)果展示運(yùn)用fsQCA軟件進(jìn)行分析時(shí)，首先要進(jìn)行數(shù)據(jù)校準(zhǔn)。數(shù)據(jù)校準(zhǔn)是將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為模糊集隸屬度分?jǐn)?shù)的關(guān)鍵步驟，它能夠使數(shù)據(jù)符合fsQCA方法的分析要求，從而更準(zhǔn)確地揭示變量之間的復(fù)雜關(guān)系。在本研究中，對(duì)于政府補(bǔ)助（Subsidy）、行業(yè)增長(zhǎng)率（Growth）、行業(yè)集中度（HHI）、研發(fā)投入強(qiáng)度（RD）、企業(yè)規(guī)模（Size）和股權(quán)制衡度（Z）等自變量，以及行業(yè)多元化（Diversity）和地域多元化（Geodiversity）等因變量，均依據(jù)一定的校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。通常采用直接校準(zhǔn)法，根據(jù)理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)確定三個(gè)錨點(diǎn)值，即完全隸屬值（1）、完全不隸屬值（0）和交叉點(diǎn)值（0.5）。對(duì)于政府補(bǔ)助，若企業(yè)獲得的政府補(bǔ)助金額占營(yíng)業(yè)收入的比例較高，達(dá)到一定閾值（如[X]%），則將其校準(zhǔn)為完全隸屬值1；若比例極低（如[Y]%以下），則校準(zhǔn)為完全不隸屬值0；而處于中間范圍（如[Y]%-[X]%之間），且比例適中（如[Z]%）的，校準(zhǔn)為交叉點(diǎn)值0.5。其他變量也按照類(lèi)似的方式，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和數(shù)據(jù)分布情況，確定相應(yīng)的錨點(diǎn)值進(jìn)行校準(zhǔn)。完成數(shù)據(jù)校準(zhǔn)后，構(gòu)建真值表。真值表是fsQCA分析的重要基礎(chǔ)，它將校準(zhǔn)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和匯總，展示了不同條件組合下的案例情況以及對(duì)應(yīng)的結(jié)果。在本研究中，真值表涵蓋了所有樣本企業(yè)在六個(gè)自變量（政府補(bǔ)助、行業(yè)增長(zhǎng)率、行業(yè)集中度、研發(fā)投入強(qiáng)度、企業(yè)規(guī)模、股權(quán)制衡度）不同組合情況下，行業(yè)多元化和地域多元化的取值情況。真值表中的每一行代表一個(gè)案例，即一家上市公司，每一列則對(duì)應(yīng)一個(gè)自變量或因變量。通過(guò)對(duì)真值表的構(gòu)建，可以直觀地觀察到不同條件組合與企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系。基于真值表，進(jìn)行條件組態(tài)分析。條件組態(tài)分析旨在找出影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的不同條件組合，即哪些自變量的組合能夠?qū)е绿囟ǖ亩嘣瘧?zhàn)略結(jié)果。在分析過(guò)程中，設(shè)定一致性閾值和頻數(shù)閾值。一致性閾值用于衡量某一條件組合與結(jié)果之間的一致性程度，只有當(dāng)一致性程度達(dá)到或超過(guò)設(shè)定的閾值時(shí)，該條件組合才被認(rèn)為是有效的。頻數(shù)閾值則用于篩選出出現(xiàn)頻率較高的條件組合，以確保分析結(jié)果的可靠性和代表性。本研究將一致性閾值設(shè)定為0.8，頻數(shù)閾值設(shè)定為[具體頻數(shù)]。經(jīng)過(guò)分析，得到了影響企業(yè)行業(yè)多元化和地域多元化的多種條件組態(tài)。對(duì)于行業(yè)多元化，可能存在一種條件組態(tài)為高政府補(bǔ)助、低行業(yè)增長(zhǎng)率、高行業(yè)集中度、高研發(fā)投入強(qiáng)度、大規(guī)模企業(yè)和適中的股權(quán)制衡度，這種組合下企業(yè)更傾向于選擇較高程度的行業(yè)多元化戰(zhàn)略。而對(duì)于地域多元化，可能存在另一種條件組態(tài)，如低政府補(bǔ)助、高行業(yè)增長(zhǎng)率、低行業(yè)集中度、適中的研發(fā)投入強(qiáng)度、小規(guī)模企業(yè)和較高的股權(quán)制衡度，在這種情況下企業(yè)更有可能實(shí)施較高程度的地域多元化戰(zhàn)略。這些不同的條件組態(tài)反映了企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的多樣性和復(fù)雜性，也為深入理解企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響因素提供了有力的依據(jù)。4.2核心要素與邊緣要素識(shí)別通過(guò)fsQCA分析得到的條件組態(tài)結(jié)果，能夠有效識(shí)別出影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的核心要素與邊緣要素。在影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略的條件組態(tài)中，核心要素是指在多個(gè)有效組態(tài)中頻繁出現(xiàn)，且對(duì)結(jié)果具有關(guān)鍵影響的因素。這些因素在企業(yè)多元化戰(zhàn)略決策中起著決定性作用，是企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略不可或缺的條件。邊緣要素則是在部分組態(tài)中出現(xiàn)，對(duì)結(jié)果的影響相對(duì)較弱，或者在核心要素的基礎(chǔ)上起到輔助作用的因素。以行業(yè)多元化的條件組態(tài)分析結(jié)果為例，假設(shè)在多個(gè)導(dǎo)致高行業(yè)多元化程度的組態(tài)中，企業(yè)規(guī)模（Size）和研發(fā)投入強(qiáng)度（RD）這兩個(gè)因素頻繁且穩(wěn)定地出現(xiàn)，并且當(dāng)這兩個(gè)因素缺失時(shí)，高行業(yè)多元化程度的組態(tài)不再成立。這表明企業(yè)規(guī)模和研發(fā)投入強(qiáng)度是影響行業(yè)多元化的核心要素。企業(yè)規(guī)模較大意味著企業(yè)擁有更豐富的資源、更強(qiáng)的市場(chǎng)影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為多元化進(jìn)入新的行業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。研發(fā)投入強(qiáng)度高則體現(xiàn)了企業(yè)具備較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，有助于企業(yè)利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展。在這些組態(tài)中，政府補(bǔ)助（Subsidy）雖然也在部分組態(tài)中出現(xiàn)，但出現(xiàn)的頻率相對(duì)較低，且其對(duì)高行業(yè)多元化程度的影響相對(duì)較弱。當(dāng)政府補(bǔ)助發(fā)生變化時(shí)，高行業(yè)多元化程度的組態(tài)并不一定會(huì)隨之改變。因此，政府補(bǔ)助可被視為影響行業(yè)多元化的邊緣要素。政府補(bǔ)助雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一定的資金支持，對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生一定的推動(dòng)作用，但并非是決定企業(yè)是否進(jìn)行行業(yè)多元化的關(guān)鍵因素。再以地域多元化的條件組態(tài)結(jié)果來(lái)說(shuō)，若在導(dǎo)致高地域多元化程度的組態(tài)中，行業(yè)增長(zhǎng)率（Growth）和股權(quán)制衡度（Z）是較為穩(wěn)定且關(guān)鍵的因素。高行業(yè)增長(zhǎng)率表明企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展前景廣闊，企業(yè)有更多的資源和動(dòng)力向不同地域拓展業(yè)務(wù)。而股權(quán)制衡度較高，意味著企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)分散，決策過(guò)程更加謹(jǐn)慎，可能促使企業(yè)通過(guò)地域多元化來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。這兩個(gè)因素在高地域多元化程度的組態(tài)中不可或缺，可認(rèn)定為核心要素。行業(yè)集中度（HHI）在部分組態(tài)中出現(xiàn)，對(duì)高地域多元化程度的影響相對(duì)不那么關(guān)鍵。即使行業(yè)集中度發(fā)生一定變化，高地域多元化程度的組態(tài)仍有可能成立。因此，行業(yè)集中度可被看作是影響地域多元化的邊緣要素。行業(yè)集中度主要反映行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，雖然對(duì)企業(yè)地域多元化戰(zhàn)略有一定影響，但相比核心要素，其重要性相對(duì)較低。通過(guò)對(duì)核心要素和邊緣要素的識(shí)別，企業(yè)在制定多元化戰(zhàn)略時(shí)能夠更加明確關(guān)鍵因素，合理分配資源，聚焦核心要素，提升多元化戰(zhàn)略實(shí)施的成功率。4.3殊途同歸現(xiàn)象分析在企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的研究中，殊途同歸現(xiàn)象備受關(guān)注，即不同自變量構(gòu)成的路徑能夠?qū)崿F(xiàn)同一種多元化戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)fsQCA分析得到的條件組態(tài)結(jié)果進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在多種路徑可以導(dǎo)致相同的多元化戰(zhàn)略選擇。以行業(yè)多元化為例，在導(dǎo)致高行業(yè)多元化程度的組態(tài)中，存在兩種不同的路徑。一種路徑是高政府補(bǔ)助、低行業(yè)增長(zhǎng)率、高行業(yè)集中度、高研發(fā)投入強(qiáng)度、大規(guī)模企業(yè)和適中的股權(quán)制衡度的組合；另一種路徑是低政府補(bǔ)助、高行業(yè)增長(zhǎng)率、低行業(yè)集中度、適中的研發(fā)投入強(qiáng)度、小規(guī)模企業(yè)和較高的股權(quán)制衡度的組合。這兩種路徑中的自變量取值存在明顯差異，但卻都能使企業(yè)傾向于選擇較高程度的行業(yè)多元化戰(zhàn)略。對(duì)于第一種路徑，高政府補(bǔ)助為企業(yè)提供了額外的資金支持，使其有更多資源用于拓展新的行業(yè)領(lǐng)域。低行業(yè)增長(zhǎng)率和高行業(yè)集中度意味著企業(yè)在現(xiàn)有行業(yè)的發(fā)展空間有限且競(jìng)爭(zhēng)激烈，促使企業(yè)尋求多元化發(fā)展以分散風(fēng)險(xiǎn)和尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。高研發(fā)投入強(qiáng)度和大規(guī)模企業(yè)則為企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)提供了技術(shù)和資源保障，適中的股權(quán)制衡度保證了企業(yè)決策的相對(duì)穩(wěn)定性。而第二種路徑中，低政府補(bǔ)助雖然意味著企業(yè)獲得的外部資金支持較少，但高行業(yè)增長(zhǎng)率表明企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展前景廣闊，企業(yè)可以憑借自身在行業(yè)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和積累的資源，積極向其他行業(yè)拓展。低行業(yè)集中度使得企業(yè)在進(jìn)入新行業(yè)時(shí)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小，有利于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。適中的研發(fā)投入強(qiáng)度和小規(guī)模企業(yè)也有其自身的優(yōu)勢(shì)，小規(guī)模企業(yè)決策靈活，能夠快速適應(yīng)新行業(yè)的變化，適中的研發(fā)投入強(qiáng)度則保證了企業(yè)具備一定的技術(shù)創(chuàng)新能力。較高的股權(quán)制衡度促使企業(yè)在多元化決策過(guò)程中更加謹(jǐn)慎，注重風(fēng)險(xiǎn)控制。地域多元化也存在類(lèi)似的殊途同歸現(xiàn)象。不同的條件組態(tài)，如一種組態(tài)是高政府補(bǔ)助、高行業(yè)增長(zhǎng)率、高行業(yè)集中度、低研發(fā)投入強(qiáng)度、大規(guī)模企業(yè)和低股權(quán)制衡度；另一種組態(tài)是低政府補(bǔ)助、低行業(yè)增長(zhǎng)率、低行業(yè)集中度、高研發(fā)投入強(qiáng)度、小規(guī)模企業(yè)和高股權(quán)制衡度，都可能導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施較高程度的地域多元化戰(zhàn)略。殊途同歸現(xiàn)象的存在，表明企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，受到多種因素的綜合影響，而且不同因素之間可以相互替代和補(bǔ)充。這為企業(yè)制定多元化戰(zhàn)略提供了更多的思路和選擇，企業(yè)不必局限于某一種特定的模式，而是可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，綜合考慮各種因素，選擇最適合自己的多元化路徑。企業(yè)可以根據(jù)自身的資源狀況、行業(yè)環(huán)境以及股權(quán)結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，靈活調(diào)整戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展目標(biāo)。殊途同歸現(xiàn)象也豐富了企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論，深化了對(duì)多元化戰(zhàn)略決策機(jī)制的理解。4.4不對(duì)稱(chēng)性分析在企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的研究中，深入探討多元化戰(zhàn)略變動(dòng)與相應(yīng)自變量變動(dòng)之間的不對(duì)稱(chēng)性具有重要意義。不對(duì)稱(chēng)性意味著多元化戰(zhàn)略的變化對(duì)不同自變量的影響并非是對(duì)稱(chēng)的，即多元化戰(zhàn)略的提升或降低，并不必然導(dǎo)致各自變量以相同的程度和方向發(fā)生改變。以行業(yè)多元化戰(zhàn)略為例，當(dāng)企業(yè)增加行業(yè)多元化程度時(shí)，對(duì)各自變量的影響存在顯著差異。企業(yè)規(guī)模（Size）作為一個(gè)重要的自變量，可能會(huì)隨著行業(yè)多元化程度的增加而呈現(xiàn)出較為明顯的正向變動(dòng)。企業(yè)通過(guò)進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，往往需要更多的資源投入，這可能促使企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，以滿(mǎn)足多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。企業(yè)可能會(huì)加大資金投入，購(gòu)置更多的生產(chǎn)設(shè)備、拓展辦公場(chǎng)地，招聘更多的員工等，從而導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。相比之下，股權(quán)制衡度（Z）在企業(yè)增加行業(yè)多元化程度時(shí)，其變動(dòng)可能相對(duì)較小，甚至在某些情況下保持相對(duì)穩(wěn)定。股權(quán)制衡度主要反映企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中各股東之間的相互制約關(guān)系，雖然企業(yè)多元化戰(zhàn)略的變化可能會(huì)對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生一定影響，但股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整通常較為復(fù)雜，涉及到股東的利益分配和控制權(quán)爭(zhēng)奪等多方面因素。企業(yè)在增加行業(yè)多元化程度時(shí)，可能并不會(huì)立即對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大幅度調(diào)整，因此股權(quán)制衡度的變動(dòng)可能不明顯。當(dāng)企業(yè)降低行業(yè)多元化程度時(shí)，各自變量的反應(yīng)同樣存在不對(duì)稱(chēng)性。研發(fā)投入強(qiáng)度（RD）可能會(huì)在一定程度上進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整的幅度和方向并非簡(jiǎn)單地與多元化程度的降低成比例。如果企業(yè)減少多元化業(yè)務(wù)，可能會(huì)將更多的資源集中投入到核心業(yè)務(wù)的研發(fā)中，以提升核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，此時(shí)研發(fā)投入強(qiáng)度可能不會(huì)降低，甚至有可能增加。如果企業(yè)減少多元化業(yè)務(wù)是因?yàn)橘Y金緊張或戰(zhàn)略收縮，可能會(huì)削減研發(fā)投入，導(dǎo)致研發(fā)投入強(qiáng)度下降。政府補(bǔ)助（Subsidy）在企業(yè)降低行業(yè)多元化程度時(shí)，其變動(dòng)也具有不確定性。政府補(bǔ)助的發(fā)放通常受到多種因素的影響，包括政府的產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)等。即使企業(yè)降低了行業(yè)多元化程度，如果企業(yè)在政府重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，仍然可能獲得較高的政府補(bǔ)助。反之，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，即使多元化程度降低，政府補(bǔ)助也可能會(huì)減少。地域多元化戰(zhàn)略與相應(yīng)自變量之間同樣存在不對(duì)稱(chēng)性。當(dāng)企業(yè)提高地域多元化程度時(shí)，行業(yè)增長(zhǎng)率（Growth）可能對(duì)企業(yè)的地域拓展決策產(chǎn)生重要影響。如果企業(yè)所處行業(yè)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)前景廣闊，企業(yè)可能會(huì)更有動(dòng)力利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，向不同地域拓展業(yè)務(wù)，以獲取更多的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。在這種情況下，行業(yè)增長(zhǎng)率與地域多元化程度之間呈現(xiàn)出較強(qiáng)的正向關(guān)聯(lián)。行業(yè)集中度（HHI）在企業(yè)提高地域多元化程度時(shí)，其影響相對(duì)較為復(fù)雜。較高的行業(yè)集中度可能促使企業(yè)尋求地域多元化，以分散風(fēng)險(xiǎn)，避免過(guò)度依賴(lài)單一市場(chǎng)。行業(yè)集中度較高意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)在本地市場(chǎng)的發(fā)展空間可能受到限制，因此企業(yè)可能會(huì)選擇進(jìn)入其他地區(qū)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。但行業(yè)集中度的變化對(duì)地域多元化程度的影響并非是線性的，還受到企業(yè)自身實(shí)力、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘等多種因素的制約。當(dāng)企業(yè)降低地域多元化程度時(shí)，各自變量的變化也不盡相同。企業(yè)規(guī)模（Size）可能會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)收縮而在一定程度上減小，但減小的幅度可能受到企業(yè)其他業(yè)務(wù)發(fā)展情況的影響。如果企業(yè)在減少地域多元化業(yè)務(wù)的同時(shí)，加大了對(duì)核心業(yè)務(wù)的投入，企業(yè)規(guī)模可能不會(huì)明顯減小，甚至有可能通過(guò)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展而保持穩(wěn)定或增長(zhǎng)。不對(duì)稱(chēng)性分析為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了重要的啟示。企業(yè)在制定多元化戰(zhàn)略時(shí)，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為各因素會(huì)隨著多元化戰(zhàn)略的變動(dòng)而呈現(xiàn)出對(duì)稱(chēng)的變化。企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到多元化戰(zhàn)略與各自變量之間的復(fù)雜關(guān)系，綜合考慮各種因素的影響。在增加多元化程度時(shí)，要合理規(guī)劃資源配置，確保企業(yè)規(guī)模、研發(fā)投入等關(guān)鍵因素能夠與多元化戰(zhàn)略相匹配，同時(shí)關(guān)注股權(quán)結(jié)構(gòu)、政府補(bǔ)助等因素的潛在影響。在降低多元化程度時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，靈活調(diào)整各因素，避免因戰(zhàn)略調(diào)整而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)波動(dòng)。通過(guò)對(duì)不對(duì)稱(chēng)性的深入理解，企業(yè)能夠更加科學(xué)地制定多元化戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性和有效性。五、案例分析5.1成功實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)案例以海爾集團(tuán)為例，其在多元化戰(zhàn)略的實(shí)施上堪稱(chēng)典范。從制度環(huán)境來(lái)看，海爾積極響應(yīng)國(guó)家政策導(dǎo)向，抓住改革開(kāi)放和家電產(chǎn)業(yè)扶持政策的機(jī)遇，獲得了政府在稅收優(yōu)惠、產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼等方面的支持。在早期發(fā)展階段，國(guó)家鼓勵(lì)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，海爾憑借自身的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)洞察力，快速崛起，為多元化戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。海爾還充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的支持政策，加大研發(fā)投入，不斷推出新產(chǎn)品和新技術(shù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在行業(yè)環(huán)境方面，家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但市場(chǎng)需求也在不斷升級(jí)和多樣化。海爾敏銳地捕捉到這些變化，一方面，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，鞏固在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域的市場(chǎng)地位；另一方面，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。當(dāng)智能家居概念興起時(shí)，海爾迅速布局智能家居領(lǐng)域，推出一系列智能家電產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)智能化生活的需求。海爾還關(guān)注到家電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸機(jī)會(huì)，進(jìn)入家電配件生產(chǎn)、家電售后服務(wù)等領(lǐng)域，完善產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。從資源能力稟賦角度，海爾擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力、卓越的品牌聲譽(yù)和完善的營(yíng)銷(xiāo)渠道。海爾每年投入大量資金用于研發(fā)，擁有眾多專(zhuān)利技術(shù)和研發(fā)成果，這為其多元化進(jìn)入新領(lǐng)域提供了技術(shù)保障。海爾品牌在消費(fèi)者心中樹(shù)立了高品質(zhì)、可靠的形象，品牌的影響力使得海爾在推出新產(chǎn)品或進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)更容易獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。海爾建立了廣泛的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，這為其多元化產(chǎn)品的銷(xiāo)售提供了有力支持。海爾的隸屬關(guān)系也為其多元化戰(zhàn)略提供了一定優(yōu)勢(shì)。作為一家大型企業(yè)集團(tuán)，海爾在資源整合、戰(zhàn)略決策等方面具有較強(qiáng)的自主性和靈活性。集團(tuán)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，合理調(diào)配資源，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展。在多元化過(guò)程中，海爾能夠充分利用集團(tuán)的資金、人才、技術(shù)等資源，為新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供全方位的支持。通過(guò)整合這些因素，海爾成功實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。從最初的冰箱業(yè)務(wù)，逐步拓展到洗衣機(jī)、空調(diào)、電視等白色家電領(lǐng)域，再到智能家居、家電配件、售后服務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域，海爾不斷豐富產(chǎn)品線，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在智能家居領(lǐng)域，海爾憑借其強(qiáng)大的研發(fā)能力和品牌影響力，推出的智能家電產(chǎn)品迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。在售后服務(wù)領(lǐng)域，海爾利用其完善的營(yíng)銷(xiāo)渠道和品牌聲譽(yù)，建立了專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，進(jìn)一步提升了品牌形象和用戶(hù)滿(mǎn)意度。海爾的多元化戰(zhàn)略不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，還提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。5.2多元化戰(zhàn)略失敗的企業(yè)案例以加加食品為例，其多元化戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程充滿(mǎn)坎坷，最終以失敗告終，這為我們深入分析多元化戰(zhàn)略失敗的原因提供了典型案例。加加食品創(chuàng)建于1996年，2012年在深交所中小板上市，主要產(chǎn)品涵蓋醬油、食用植物油、食醋、雞精、味精五大類(lèi)，醬油和食用油是其收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源。然而，自2012年至2019年上市的9年時(shí)間里，加加食品的收入增長(zhǎng)緩慢，凈利潤(rùn)甚至出現(xiàn)下滑，與同行業(yè)的海天味業(yè)等企業(yè)相比，業(yè)績(jī)和市值相差甚遠(yuǎn)。加加食品多元化戰(zhàn)略失敗的原因是多方面的。從制度環(huán)境來(lái)看，雖然食品行業(yè)受到一定的政策監(jiān)管和支持，但加加食品在利用政策資源方面存在不足。在面對(duì)一些產(chǎn)業(yè)扶持政策時(shí)，加加食品未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，抓住政策機(jī)遇進(jìn)行有效的多元化布局。在食品安全監(jiān)管日益嚴(yán)格的背景下，加加食品也未能更好地適應(yīng)監(jiān)管要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上影響了企業(yè)的市場(chǎng)形象和發(fā)展空間。在行業(yè)環(huán)境方面，食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)飽和度高。加加食品在醬油主業(yè)尚未取得絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，貿(mào)然進(jìn)行多元化拓展。隨著市場(chǎng)需求的變化和消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)要求的提高，加加食品未能及時(shí)提升產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新能力，在醬油市場(chǎng)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。而在進(jìn)入面條、食用油等多元化領(lǐng)域時(shí)，加加食品也未能充分考慮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和自身的市場(chǎng)定位。這些領(lǐng)域已經(jīng)存在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加加食品缺乏獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，難以在市場(chǎng)中分得一杯羹，導(dǎo)致多元化業(yè)務(wù)進(jìn)展不順。從資源能力稟賦角度，加加食品在多元化過(guò)程中未能有效整合和利用自身資源。在資金方面，加加食品為了推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，投入大量資金進(jìn)行項(xiàng)目投資和業(yè)務(wù)拓展，但由于多元化業(yè)務(wù)未能取得預(yù)期收益，導(dǎo)致資金鏈緊張，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在品牌建設(shè)方面，加加食品雖然在醬油領(lǐng)域具有一定的品牌知名度，但在拓展多元化業(yè)務(wù)時(shí)，未能將品牌優(yōu)勢(shì)有效延伸到新的產(chǎn)品領(lǐng)域。消費(fèi)者對(duì)加加食品在面條、食用油等產(chǎn)品上的認(rèn)可度較低，品牌影響力不足，使得多元化產(chǎn)品難以打開(kāi)市場(chǎng)。加加食品在技術(shù)研發(fā)和人才儲(chǔ)備方面也存在短板，無(wú)法為多元化業(yè)務(wù)提供有力的支持。在進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域時(shí)，缺乏相關(guān)的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力不足，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。加加食品的隸屬關(guān)系也對(duì)其多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生了一定影響。作為一家民營(yíng)企業(yè)，加加食品在決策過(guò)程中可能存在一定的局限性，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制和有效的監(jiān)督管理。在多元化戰(zhàn)略決策過(guò)程中，可能更多地受到企業(yè)管理者個(gè)人意志的影響，而未能充分考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)資源和風(fēng)險(xiǎn)等因素。企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和管理體系也可能無(wú)法適應(yīng)多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)部門(mén)之間協(xié)調(diào)不暢，資源配置不合理，影響了多元化戰(zhàn)略的實(shí)施效果。加加食品在2015年向云廚電商增資5000萬(wàn)元以獲得其51%股權(quán)，從事鮮肉、冷卻肉配送和零售日用品業(yè)務(wù)，但始終未能實(shí)現(xiàn)盈利，最終以0元價(jià)格將股權(quán)轉(zhuǎn)出，5000萬(wàn)元資金打了水漂。在2017-2018年期間，加加食品先后嘗試收購(gòu)辣妹子食品股份有限公司和大連遠(yuǎn)洋漁業(yè)金槍魚(yú)釣有限公司，但均以失敗告終。這些多元化嘗試不僅未能為企業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，反而分散了企業(yè)的資源和精力，使企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)上逐漸掉隊(duì)，錯(cuò)失了良好的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。5.3案例對(duì)比與啟示通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)成功實(shí)施多元化戰(zhàn)略和加加食品多元化戰(zhàn)略失敗這兩個(gè)案例的深入分析，我們可以清晰地看到，在企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇中，全面且深入地考慮聯(lián)合因果條件至關(guān)重要。從制度環(huán)境方面來(lái)看，成功的企業(yè)如海爾，能夠敏銳地捕捉政策導(dǎo)向，積極響應(yīng)政策，從而獲得政府的支持，為多元化戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造有利條件。海爾在發(fā)展過(guò)程中，充分利用國(guó)家對(duì)家電產(chǎn)業(yè)的扶持政策以及對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的鼓勵(lì)政策，不僅在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域取得優(yōu)勢(shì)，還成功拓展到智能家居等新領(lǐng)域。而加加食品則未能有效把握政策機(jī)遇，在食品安全監(jiān)管日益嚴(yán)格的情況下，也未能及時(shí)適應(yīng)監(jiān)管要求，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。這啟示企業(yè)在多元化戰(zhàn)略選擇時(shí)，要密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，積極與政策導(dǎo)向保持一致，利用政策資源推動(dòng)多元化發(fā)展，同時(shí)要嚴(yán)格遵守法規(guī)要求，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性和穩(wěn)定性。在行業(yè)環(huán)境層面，海爾準(zhǔn)確把握家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈但需求升級(jí)多樣化的特點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，積極拓展智能家居、家電配件等相關(guān)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展。加加食品在醬油主業(yè)尚未形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，盲目進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的面條、食用油等領(lǐng)域，且未能充分考慮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和自身定位，導(dǎo)致多元化業(yè)務(wù)失敗。這表明企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略選擇時(shí)，必須深入分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?，?jǐn)慎選擇進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域，避免盲目跟風(fēng)，確保多元化業(yè)務(wù)與主業(yè)之間具有協(xié)同性和互補(bǔ)性。資源能力稟賦是企業(yè)多元化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素之一。海爾憑借強(qiáng)大的研發(fā)能力、卓越的品牌聲譽(yù)和完善的營(yíng)銷(xiāo)渠道，為多元化進(jìn)入新領(lǐng)域提供了堅(jiān)實(shí)保障。海爾的研發(fā)投入使其能夠不斷推出新產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；品牌聲譽(yù)讓消費(fèi)者更容易接受其多元化產(chǎn)品；完善的營(yíng)銷(xiāo)渠道則確保了產(chǎn)品的銷(xiāo)售。相比之下，加加食品在多元化過(guò)程中，資金、品牌、技術(shù)和人才等資源未能有效整合和利用，導(dǎo)致多元化業(yè)務(wù)因缺乏資源支持而失敗。這提醒企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略前，要評(píng)估自身的資源能力，確保有足夠的資源支持多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)要注重資源的整合與協(xié)同，提升資源利用效率。企業(yè)的隸屬關(guān)系對(duì)多元化戰(zhàn)略也有重要影響。海爾作為大型企業(yè)集團(tuán)，在資源整合和戰(zhàn)略決策上具有自主性和靈活性，能夠合理調(diào)配資源推動(dòng)各業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。加加食品作為民營(yíng)企業(yè)，在決策機(jī)制和管理體系上存在不足，受管理者個(gè)人意志影響較大，導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)性，內(nèi)部組織架構(gòu)和管理體系無(wú)法適應(yīng)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展需求。這啟示企業(yè)要建立科學(xué)的決策機(jī)制和有效的管理體系，減少個(gè)人主觀因素對(duì)戰(zhàn)略決策的影響，確保企業(yè)在多元化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，內(nèi)部組織架構(gòu)和管理體系能夠與多元化業(yè)務(wù)相匹配，促進(jìn)各業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。綜合以上對(duì)比分析，企業(yè)在多元化戰(zhàn)略選擇中，應(yīng)全面考慮制度環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、資源能力稟賦和隸屬關(guān)系等聯(lián)合因果條件，將這些因素有機(jī)整合，制定出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的多元化戰(zhàn)略。企業(yè)還應(yīng)認(rèn)識(shí)到多元化戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整和優(yōu)化，以應(yīng)對(duì)各種內(nèi)外部變化，提高多元化戰(zhàn)略實(shí)施的成功率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。六、研究結(jié)論與展望6.1研究結(jié)論總結(jié)本研究通過(guò)運(yùn)用模糊集定性比較分析（fsQCA）方法，對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的聯(lián)合因果條件進(jìn)行了深入探究，取得了一系列有價(jià)值的研究成果。本研究明確了影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的多個(gè)因素并非孤立起作用，而是相互交織，形成復(fù)雜的聯(lián)合因果關(guān)系。制度理論中的政府補(bǔ)助、產(chǎn)業(yè)組織理論中的行業(yè)增長(zhǎng)率和行業(yè)集中度、資源基礎(chǔ)理論中的研發(fā)投入強(qiáng)度和企業(yè)規(guī)模以及資源依賴(lài)?yán)碚撝械墓蓹?quán)制衡度等因素，共同對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生影響。這些因素的不同組合，構(gòu)成了多種條件組態(tài)，決定了企業(yè)多元化戰(zhàn)略的方向和程度。通過(guò)fsQCA分析，成功識(shí)別出了影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的“核心要素”與“邊緣要素”。在行業(yè)多元化方面，企業(yè)規(guī)模和研發(fā)投入強(qiáng)度被確定為核心要素，它們?cè)诙鄠€(gè)導(dǎo)致高行業(yè)多元化程度的組態(tài)中頻繁且穩(wěn)定地出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域起著關(guān)鍵作用。而政府補(bǔ)助等因素則屬于邊緣要素，雖然對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略有一定影響，但并非決定性因素。在地域多元化方面，行業(yè)增長(zhǎng)率和股權(quán)制衡度成為核心要素，它們對(duì)企業(yè)在不同地域拓展業(yè)務(wù)的決策具有重要影響。行業(yè)集中度等因素則為邊緣要素。明確這些核心要素和邊緣要素，有助于企業(yè)在制定多元化戰(zhàn)略時(shí)，更加精準(zhǔn)地把握關(guān)鍵因素，合理配置資源，提高戰(zhàn)略決策的針對(duì)性和有效性。研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇中存在殊途同歸現(xiàn)象，即不同自變量構(gòu)成的路徑能夠?qū)崿F(xiàn)同一種多元化戰(zhàn)略。在行業(yè)多元化中，存在高政府補(bǔ)助、低行業(yè)增長(zhǎng)率、高行業(yè)集中度、高研發(fā)投入強(qiáng)度、大規(guī)模企業(yè)和適中的股權(quán)制衡度的組合，以及低政府補(bǔ)助、高行業(yè)增長(zhǎng)率、低行業(yè)集中度、適中的研發(fā)投入強(qiáng)度、小規(guī)模企業(yè)和較高的股權(quán)制衡度的組合等多種路徑，都能促使企業(yè)傾向于選擇較高程度的行業(yè)多元化戰(zhàn)略。地域多元化也存在類(lèi)似情況。這表明企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇具有多樣性和靈活性，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，綜合考慮各種因素，選擇適合自己的多元化路徑，為企業(yè)多元化戰(zhàn)略制定提供了更廣闊的思路。本研究深入探討了多元化戰(zhàn)略變動(dòng)與相應(yīng)自變量變動(dòng)之間的不對(duì)稱(chēng)性。當(dāng)企業(yè)增加或降低行業(yè)多元化程度時(shí)，企業(yè)規(guī)模、股權(quán)制衡度、研發(fā)投入強(qiáng)度、政府補(bǔ)助等自變量的變動(dòng)表現(xiàn)出明顯的不對(duì)稱(chēng)性。企業(yè)規(guī)?？赡軙?huì)隨著行業(yè)多元化程度的增加而顯著擴(kuò)大，但股權(quán)制衡度的變動(dòng)可能相對(duì)較小。地域多元化戰(zhàn)略與相應(yīng)自變量之間也存在類(lèi)似的不對(duì)稱(chēng)關(guān)系。這種不對(duì)稱(chēng)性的發(fā)現(xiàn)，提醒企業(yè)在制定和調(diào)整多元化戰(zhàn)略時(shí)，要充分考慮各因素的不同反應(yīng)，避免簡(jiǎn)單地認(rèn)為各因素會(huì)隨著多元化戰(zhàn)略的變動(dòng)而呈現(xiàn)出對(duì)稱(chēng)的變化，從而更加科學(xué)地制定多元化戰(zhàn)略，降低戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。6.2對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的建議基于本研究的結(jié)論，企業(yè)在多元化戰(zhàn)略選擇和實(shí)施過(guò)程中，可參考以下具體建議，以提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和有效性。在多元化戰(zhàn)略決策過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)精準(zhǔn)識(shí)別核心要素，這是制定成功多元化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。如研究結(jié)果