同期線損管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司同期線損管理，規(guī)范線損計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析及考核工作，提高公司線損管理水平，降低電網(wǎng)損耗，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各供電單位、各電壓等級(jí)電網(wǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的同期線損管理工作。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則。公司對(duì)線損管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，明確各部門職責(zé)，確保線損管理工作的有效開展。2.準(zhǔn)確計(jì)量原則。加強(qiáng)計(jì)量裝置的選型、安裝、運(yùn)行維護(hù)管理，確保電量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集與傳輸。3.實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)原則。利用先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)線損情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。4.閉環(huán)管理原則。對(duì)線損管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要制定整改措施，跟蹤整改效果，形成閉環(huán)管理。二、管理職責(zé)（一）營(yíng)銷部門1.負(fù)責(zé)組織制定和完善線損管理相關(guān)制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)線損指標(biāo)的分解下達(dá)、統(tǒng)計(jì)分析及考核工作。3.負(fù)責(zé)計(jì)量裝置的選型、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)及故障處理等工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。4.負(fù)責(zé)客戶用電信息的采集、維護(hù)及分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常用電情況。5.負(fù)責(zé)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及宣傳工作。（二）運(yùn)檢部門1.負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，降低電網(wǎng)損耗。2.負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行方式的優(yōu)化調(diào)整，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，降低電網(wǎng)損耗。3.負(fù)責(zé)電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償裝置的運(yùn)行維護(hù)管理，提高電網(wǎng)功率因數(shù)，降低無(wú)功損耗。4.配合營(yíng)銷部門開展計(jì)量裝置的安裝、驗(yàn)收及故障處理等工作。（三）發(fā)展部門1.在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)及改造項(xiàng)目中，充分考慮線損因素，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低電網(wǎng)損耗。2.負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中計(jì)量裝置的設(shè)計(jì)審查及竣工驗(yàn)收工作，確保計(jì)量裝置符合線損管理要求。（四）調(diào)度部門1.負(fù)責(zé)電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，優(yōu)化電網(wǎng)潮流分布，降低電網(wǎng)損耗。2.負(fù)責(zé)電網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)的采集與傳輸，為線損分析提供數(shù)據(jù)支持。3.配合營(yíng)銷部門開展線損異常情況的分析與處理工作。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)線損管理工作相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算編制及審核工作。2.對(duì)線損管理工作中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析與考核。（六）其他部門其他各部門應(yīng)按照各自職責(zé)，協(xié)同做好同期線損管理相關(guān)工作。三、線損計(jì)算與統(tǒng)計(jì)（一）線損分類1.分壓線損：按電壓等級(jí)分為高壓、中壓、低壓線損。2.分區(qū)線損：按供電區(qū)域分為不同的供電分區(qū)線損。3.分線線損：按線路分為不同的供電線路線損。4.臺(tái)區(qū)線損：按配電臺(tái)區(qū)分為不同的配電臺(tái)區(qū)線損。（二）線損計(jì)算方法1.理論線損計(jì)算：采用潮流計(jì)算等方法，根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備參數(shù)及運(yùn)行方式等，計(jì)算電網(wǎng)理論線損。2.實(shí)際線損計(jì)算：通過(guò)統(tǒng)計(jì)關(guān)口電量及各供電單元電量，計(jì)算實(shí)際線損率。實(shí)際線損率=（關(guān)口總供電量關(guān)口總售電量）/關(guān)口總供電量×100%。（三）線損統(tǒng)計(jì)1.數(shù)據(jù)采集：營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)采集關(guān)口電量、各供電單元電量、計(jì)量裝置運(yùn)行數(shù)據(jù)等相關(guān)信息。2.數(shù)據(jù)錄入：相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將采集到的數(shù)據(jù)錄入線損管理系統(tǒng)。3.線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表生成：線損管理系統(tǒng)根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括分壓、分區(qū)、分線、臺(tái)區(qū)線損報(bào)表等。四、線損分析（一）定期分析1.每月定期召開線損分析會(huì)議，由營(yíng)銷部門牽頭，各相關(guān)部門參加，對(duì)線損情況進(jìn)行全面分析。2.分析內(nèi)容包括線損指標(biāo)完成情況、線損異常情況、電網(wǎng)運(yùn)行情況、計(jì)量裝置運(yùn)行情況、客戶用電情況等。（二）專項(xiàng)分析1.針對(duì)線損異常的供電區(qū)域、線路或臺(tái)區(qū)，開展專項(xiàng)分析，查找線損異常原因。2.專項(xiàng)分析可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)診斷等方法，深入分析線損異常的具體原因。（三）分析方法1.對(duì)比分析法：將本期線損指標(biāo)與歷史同期指標(biāo)、同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析線損變化情況。2.因素分析法：分析影響線損的各種因素，如電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式、計(jì)量裝置、客戶用電等，確定各因素對(duì)線損的影響程度。3.趨勢(shì)分析法：通過(guò)對(duì)線損數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期跟蹤分析，掌握線損變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)線損發(fā)展情況。五、線損異常處理（一）異常發(fā)現(xiàn)1.線損管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)線損數(shù)據(jù)，當(dāng)線損率超過(guò)設(shè)定閾值或出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)。2.營(yíng)銷、運(yùn)檢等部門在日常工作中發(fā)現(xiàn)線損異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)記錄并上報(bào)。（二）異常排查1.成立線損異常排查小組，由營(yíng)銷、運(yùn)檢、調(diào)度等部門人員組成，對(duì)異常情況進(jìn)行全面排查。2.排查內(nèi)容包括計(jì)量裝置、電網(wǎng)設(shè)備、運(yùn)行方式、客戶用電等方面。（三）異常處理1.根據(jù)排查結(jié)果，制定針對(duì)性的處理措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改。2.對(duì)于計(jì)量裝置故障導(dǎo)致的線損異常，及時(shí)更換或維修計(jì)量裝置；對(duì)于電網(wǎng)設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行檢修或改造；對(duì)于客戶用電異常，加強(qiáng)用電檢查，查處竊電行為。3.異常處理完成后，對(duì)處理效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，確保線損恢復(fù)正常。六、線損考核（一）考核指標(biāo)1.分壓線損率指標(biāo)：高壓、中壓、低壓線損率分別設(shè)定考核目標(biāo)值。2.分區(qū)線損率指標(biāo)：各供電分區(qū)線損率設(shè)定考核目標(biāo)值。3.分線線損率指標(biāo)：各供電線路線損率設(shè)定考核目標(biāo)值。4.臺(tái)區(qū)線損率指標(biāo)：各配電臺(tái)區(qū)線損率設(shè)定考核目標(biāo)值。（二）考核方式1.按月對(duì)線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與各部門及相關(guān)人員的績(jī)效掛鉤。2.對(duì)于線損指標(biāo)未完成的部門或個(gè)人，按照考核辦法進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.將線損考核結(jié)果作為各部門及相關(guān)人員年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。2.對(duì)連續(xù)線損指標(biāo)完成情況優(yōu)秀的部門或個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、計(jì)量管理（一）計(jì)量裝置選型1.根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行特點(diǎn)和線損管理要求，合理選型計(jì)量裝置，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。2.優(yōu)先選用具有遠(yuǎn)程抄表、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等功能的智能計(jì)量裝置。（二）計(jì)量裝置安裝1.嚴(yán)格按照計(jì)量裝置安裝規(guī)范進(jìn)行安裝，確保安裝位置合理、接線正確。2.安裝完成后，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。（三）計(jì)量裝置運(yùn)行維護(hù)1.建立計(jì)量裝置運(yùn)行維護(hù)管理制度，定期對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行巡檢、校驗(yàn)和維護(hù)。2.及時(shí)處理計(jì)量裝置故障，確保計(jì)量裝置正常運(yùn)行。（四）計(jì)量裝置檔案管理1.建立完善的計(jì)量裝置檔案，記錄計(jì)量裝置的型號(hào)、規(guī)格、安裝位置、投運(yùn)時(shí)間、校驗(yàn)記錄等信息。2.檔案信息應(yīng)及時(shí)更新，確保檔案的準(zhǔn)確性和完整性。八、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理（一）數(shù)據(jù)采集管理1.規(guī)范數(shù)據(jù)采集流程，確保采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。2.加強(qiáng)對(duì)采集設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，保證采集設(shè)備正常運(yùn)行。（二）數(shù)據(jù)錄入管理1.明確數(shù)據(jù)錄入人員職責(zé)，嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)錄入規(guī)范進(jìn)行錄入，確保錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。2.對(duì)錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。（三）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理1.建立安全可靠的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，確保線損管理數(shù)據(jù)的安全存儲(chǔ)。2.定期對(duì)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。（四）數(shù)據(jù)質(zhì)量考核1.制定數(shù)據(jù)質(zhì)量考核指標(biāo)，對(duì)線損管理數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行考核。2.對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人，按照考核辦法進(jìn)行相應(yīng)的處罰。九、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的線損管理水平和業(yè)務(wù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括線損管理政策法規(guī)