會議評審管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司會議評審活動，確保會議評審的科學(xué)性、公正性、有效性，提高決策質(zhì)量和工作效率，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各類涉及項目評估、方案論證、成果審查等會議評審活動。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：評審過程應(yīng)依據(jù)科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保評審結(jié)果真實、準(zhǔn)確地反映被評審對象的實際情況。2.公正性原則：評審人員應(yīng)秉持公正、客觀的態(tài)度，不受任何利益關(guān)系的影響，對所有被評審對象一視同仁。3.獨立性原則：評審人員應(yīng)獨立開展評審工作，避免受到外界干擾，確保評審意見的獨立性和客觀性。4.公開性原則：在不涉及商業(yè)機密等敏感信息的前提下，評審過程和結(jié)果應(yīng)在一定范圍內(nèi)公開，接受監(jiān)督。二、評審會議組織（一）會議發(fā)起1.項目負責(zé)人、相關(guān)部門或業(yè)務(wù)需求方根據(jù)工作需要，提出會議評審申請，填寫《會議評審申請表》，詳細說明評審的目的、內(nèi)容、范圍、時間、地點等信息。2.申請表經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后，提交至?xí)h評審管理部門（以下簡稱“管理部門”）。（二）會議籌備1.管理部門收到申請表后，進行初步審核，確認申請的合理性和必要性。對于符合要求的申請，安排專人負責(zé)會議籌備工作。2.籌備人員根據(jù)評審內(nèi)容和要求，確定評審人員名單。評審人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識、經(jīng)驗和技能，能夠獨立、客觀地對評審對象進行評價。3.提前向評審人員發(fā)送會議通知，包括會議時間、地點、議程、評審對象相關(guān)資料等信息，確保評審人員有足夠的時間準(zhǔn)備。4.準(zhǔn)備會議所需的場地、設(shè)備、資料等，如會議室布置、投影儀調(diào)試、評審文件打印裝訂等。（三）會議議程安排1.會議主持人由管理部門指定，負責(zé)會議的組織、協(xié)調(diào)和主持工作。2.會議議程一般包括：主持人開場介紹會議目的、議程和評審人員；被評審對象介紹相關(guān)情況；評審人員提問、討論；評審人員獨立打分或撰寫評審意見；會議總結(jié)等環(huán)節(jié)。3.根據(jù)評審內(nèi)容的復(fù)雜程度和評審人員數(shù)量，合理安排每個環(huán)節(jié)的時間，確保會議高效有序進行。三、評審人員職責(zé)（一）評審人員資格1.具有相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能，熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.具有豐富的工作經(jīng)驗，能夠?qū)υu審對象進行準(zhǔn)確的分析和判斷。3.具備良好的職業(yè)道德和責(zé)任心，能夠公正、客觀地開展評審工作。4.與被評審對象無直接利益關(guān)系，不存在可能影響評審公正性的情況。（二）評審人員權(quán)利1.有權(quán)獲取與評審對象相關(guān)的完整、準(zhǔn)確的資料和信息。2.有權(quán)對評審對象進行現(xiàn)場考察、調(diào)研等。3.有權(quán)在評審過程中提出問題、發(fā)表意見和建議。4.有權(quán)獨立進行評審打分或撰寫評審意見，不受任何單位或個人的干涉。（三）評審人員義務(wù)1.認真閱讀評審資料，充分了解評審對象的情況，按時參加評審會議。2.客觀、公正地進行評審，如實記錄評審過程和結(jié)果，不得隱瞞或歪曲事實。3.保守評審過程中涉及的商業(yè)機密、技術(shù)秘密等敏感信息。4.按照規(guī)定的時間和格式提交評審意見或報告。四、評審標(biāo)準(zhǔn)制定（一）標(biāo)準(zhǔn)分類根據(jù)不同的評審對象和目的，制定相應(yīng)的評審標(biāo)準(zhǔn)，一般包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可行性標(biāo)準(zhǔn)等。（二）標(biāo)準(zhǔn)制定流程1.由相關(guān)業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門等組成標(biāo)準(zhǔn)制定小組，根據(jù)行業(yè)要求、公司實際情況和評審需求，起草評審標(biāo)準(zhǔn)初稿。2.初稿提交至管理部門進行審核，管理部門組織相關(guān)專家對初稿進行論證，提出修改意見。3.標(biāo)準(zhǔn)制定小組根據(jù)修改意見對初稿進行修訂，形成評審標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿，廣泛征求公司內(nèi)部各部門的意見。4.對征求到的意見進行整理分析，對評審標(biāo)準(zhǔn)進行進一步完善，形成正式的評審標(biāo)準(zhǔn)文件。（三）標(biāo)準(zhǔn)更新與維護1.隨著行業(yè)發(fā)展、公司業(yè)務(wù)變化等情況，及時對評審標(biāo)準(zhǔn)進行更新，確保其適用性和有效性。2.定期對評審標(biāo)準(zhǔn)進行評估和審查，根據(jù)實際執(zhí)行情況進行調(diào)整和優(yōu)化。五、評審過程管理（一）資料審查1.評審人員在會議前認真審查被評審對象提交的相關(guān)資料，包括項目方案、技術(shù)報告、財務(wù)報表、市場分析等，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.對資料中存在的疑問或不清楚的地方，及時與被評審對象溝通，要求其進行解釋或補充說明。（二）現(xiàn)場考察（如有需要）1.根據(jù)評審工作需要，組織評審人員對被評審對象進行現(xiàn)場考察?，F(xiàn)場考察應(yīng)提前制定考察計劃，明確考察內(nèi)容、方式和時間安排。2.考察過程中，評審人員應(yīng)認真觀察實際情況，與相關(guān)人員進行交流，獲取第一手資料，為評審提供參考依據(jù)。（三）會議評審1.會議評審過程中，主持人應(yīng)引導(dǎo)評審人員圍繞評審標(biāo)準(zhǔn)進行提問、討論，確保評審的全面性和深入性。2.被評審對象應(yīng)如實回答評審人員的問題，積極配合評審工作，不得干擾評審過程。3.評審人員應(yīng)認真記錄評審過程中的意見和建議，獨立進行評審打分或撰寫評審意見。評審意見應(yīng)明確、具體，具有針對性和可操作性。（四）評審記錄與存檔1.安排專人負責(zé)會議評審記錄，詳細記錄會議時間、地點、主持人、評審人員、被評審對象、評審過程、評審意見等信息。2.評審記錄應(yīng)采用書面形式，并由評審人員簽字確認。評審記錄作為重要的檔案資料進行保存，以備后續(xù)查閱和追溯。六、評審結(jié)果處理（一）結(jié)果匯總1.會議結(jié)束后，管理部門負責(zé)對評審人員的打分和評審意見進行匯總整理。2.統(tǒng)計評審得分，計算平均分或綜合得分，對評審意見進行分類歸納，形成評審結(jié)果報告初稿。（二）結(jié)果審核1.評審結(jié)果報告初稿提交至管理部門負責(zé)人進行審核，審核內(nèi)容包括評審過程的合規(guī)性、評審結(jié)果的合理性、評審意見的準(zhǔn)確性等。2.管理部門負責(zé)人根據(jù)審核情況，提出修改意見或建議，對評審結(jié)果報告進行完善。（三）結(jié)果反饋1.將審核通過的評審結(jié)果報告反饋給被評審對象，被評審對象如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。2.對于被評審對象的申訴，管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實，根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出處理決定，并及時反饋給被評審對象。（四）結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)評審結(jié)果，對被評審對象做出相應(yīng)的決策，如通過評審、要求整改后重新評審、不予通過等。2.將評審結(jié)果作為項目驗收、績效考核、資源分配等工作的重要依據(jù)，促進公司各項工作的改進和提升。七、監(jiān)督與管理（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計部門定期對會議評審活動進行審計監(jiān)督，檢查評審過程是否符合規(guī)定程序、評審結(jié)果是否公正合理等。2.管理部門對評審人員的工作進行日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保評審工作的質(zhì)量。（二）投訴處理1.設(shè)立投訴渠道，接受公司內(nèi)部員工和外部相關(guān)方對會議評審活動的投訴。投訴渠道包括電話、郵箱、書面信件等。2.對收到的投訴進行及時登記和調(diào)查核實，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對違規(guī)行為進行嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果反饋給投訴人。（三）責(zé)任追究1.對于在會議評審過程中違反本辦法規(guī)定、存在違規(guī)行為的評審人員、被評審對象或其他相