原礦品位管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司原礦品位管理，確保原礦質(zhì)量穩(wěn)定，提高資源利用率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及原礦開采、運(yùn)輸、加工及相關(guān)管理活動的部門和人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)礦產(chǎn)資源管理、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)，以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.質(zhì)量第一原則：始終將原礦品位的穩(wěn)定和提升作為首要目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，對原礦品位進(jìn)行全過程監(jiān)控和管理。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在原礦品位管理中的職責(zé)，確保管理工作落到實(shí)處。二、職責(zé)分工（一）地質(zhì)部門1.負(fù)責(zé)原礦地質(zhì)勘探工作，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料和原礦品位預(yù)測數(shù)據(jù)。2.對開采區(qū)域的礦石品位變化情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，及時(shí)調(diào)整勘探方案。3.參與原礦品位管理相關(guān)技術(shù)方案的制定和審核。（二）采礦部門1.按照地質(zhì)部門提供的資料和要求進(jìn)行開采作業(yè)，確保礦石開采質(zhì)量。2.合理安排開采順序和方法，減少礦石貧化和損失。3.負(fù)責(zé)開采過程中礦石品位的現(xiàn)場檢測和記錄，及時(shí)反饋異常情況。（三）運(yùn)輸部門1.確保原礦運(yùn)輸過程中的質(zhì)量不受影響，防止礦石混裝、灑落等情況。2.對運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，保證運(yùn)輸安全和正常運(yùn)行。3.配合相關(guān)部門做好原礦品位的統(tǒng)計(jì)和核算工作。（四）選礦部門1.根據(jù)原礦品位情況，制定合理的選礦工藝和流程，確保選礦指標(biāo)達(dá)到最佳。2.對入選原礦進(jìn)行品位檢測和分析，及時(shí)調(diào)整選礦參數(shù)。3.負(fù)責(zé)選礦過程中尾礦品位的控制和管理，提高資源回收率。（五）質(zhì)量檢測部門1.建立完善的原礦品位檢測體系，制定科學(xué)的檢測方法和標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對原礦進(jìn)行采樣、化驗(yàn)和分析，出具準(zhǔn)確的品位檢測報(bào)告。3.對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為原礦品位管理提供數(shù)據(jù)支持。（六）生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)原礦品位管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定相關(guān)工作計(jì)劃和目標(biāo)。2.組織召開原礦品位管理工作會議，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。3.對各部門原礦品位管理工作進(jìn)行考核和評價(jià)。（七）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)原礦品位管理相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算編制和審核。2.對原礦品位管理工作中的成本效益進(jìn)行分析和核算。3.監(jiān)督原礦品位管理費(fèi)用的使用情況，確保資金合理使用。三、原礦品位監(jiān)測與控制（一）監(jiān)測點(diǎn)設(shè)置1.在原礦開采區(qū)域、運(yùn)輸路線、選礦廠入口等關(guān)鍵位置設(shè)置品位監(jiān)測點(diǎn)。2.監(jiān)測點(diǎn)應(yīng)具有代表性，能夠準(zhǔn)確反映原礦品位的實(shí)際情況。（二）監(jiān)測頻率1.地質(zhì)部門應(yīng)定期對開采區(qū)域進(jìn)行地質(zhì)勘探和品位監(jiān)測，根據(jù)開采進(jìn)度適時(shí)調(diào)整監(jiān)測頻率。2.采礦部門在每班開采作業(yè)前、中、后應(yīng)對礦石品位進(jìn)行檢測，及時(shí)記錄數(shù)據(jù)。3.運(yùn)輸部門在原礦裝車、卸車時(shí)應(yīng)進(jìn)行品位抽檢。4.質(zhì)量檢測部門應(yīng)按照規(guī)定的頻次對原礦進(jìn)行采樣化驗(yàn)，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（三）品位控制標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)公司生產(chǎn)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定原礦品位控制指標(biāo)。2.原礦品位應(yīng)保持相對穩(wěn)定，波動范圍不得超過規(guī)定的上下限。3.當(dāng)原礦品位出現(xiàn)異常波動時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和處理。（四）異常情況處理1.若監(jiān)測到原礦品位低于控制下限，采礦部門應(yīng)立即停止相關(guān)區(qū)域的開采作業(yè)，分析原因并采取補(bǔ)救措施。2.對于品位高于控制上限的原礦，應(yīng)單獨(dú)存放并進(jìn)行標(biāo)識，以便后續(xù)處理。3.質(zhì)量檢測部門發(fā)現(xiàn)品位檢測數(shù)據(jù)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)重新采樣化驗(yàn)，核實(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并將情況報(bào)告給生產(chǎn)管理部門。4.生產(chǎn)管理部門接到異常情況報(bào)告后，應(yīng)迅速組織相關(guān)部門進(jìn)行分析研究，制定解決方案，并跟蹤落實(shí)情況。四、原礦品位核算與統(tǒng)計(jì)（一）核算方法1.采用科學(xué)合理的方法對原礦品位進(jìn)行核算，確保核算結(jié)果準(zhǔn)確可靠。2.核算方法應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，并保持相對穩(wěn)定。3.地質(zhì)部門應(yīng)根據(jù)地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)和開采情況，對原礦品位進(jìn)行綜合核算。（二）統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.各部門應(yīng)按照規(guī)定的格式和時(shí)間要求，定期報(bào)送原礦品位相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括原礦開采量、品位、運(yùn)輸量、選礦處理量、尾礦品位等信息。3.質(zhì)量檢測部門負(fù)責(zé)對各部門報(bào)送的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和匯總，形成公司原礦品位統(tǒng)計(jì)報(bào)告。（三）數(shù)據(jù)分析與利用1.生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對原礦品位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握品位變化趨勢和規(guī)律。2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和管理措施，優(yōu)化原礦品位管理工作。3.各部門應(yīng)充分利用原礦品位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，開展成本核算、效益分析等工作，為公司決策提供依據(jù)。五、原礦品位管理考核（一）考核指標(biāo)1.原礦品位達(dá)標(biāo)率：考核原礦品位符合控制指標(biāo)的比例。2.礦石貧化率：反映開采過程中礦石品位降低的程度。3.資源回收率：衡量選礦過程中資源回收利用的效率。4.檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率：考核質(zhì)量檢測部門檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度。（二）考核方式1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定原礦品位管理考核方案，明確考核指標(biāo)、考核周期和考核方法。2.采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，對各部門原礦品位管理工作進(jìn)行考核評價(jià)。3.考核結(jié)果以量化評分的形式呈現(xiàn)，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）獎懲措施1.對于原礦品位管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽(yù)證書等。2.對未達(dá)到考核指標(biāo)的部門，進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。3.因原礦品位管理不善給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門應(yīng)制定原礦品位管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括原礦品位管理的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)知識、操作技能等。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二）宣傳教育1.公司應(yīng)加強(qiáng)原礦品位管理的宣傳教育工作，提高全體員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。2.通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、會議等形式，宣傳原礦品位管理的重要性和相關(guān)知識。3.鼓勵員工積極參與原礦品位管理工作，提出合理化建議和意見。七、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司生產(chǎn)