成本精細化管理模擬考試題（附參考答案）一、單選題（共75題，每題1分，共75分）1.中期驗工計價流程是：①分包單位報送中期驗工計價書②項目造價復(fù)核③責(zé)任工長復(fù)核簽認④技術(shù)負責(zé)人復(fù)核⑤生產(chǎn)經(jīng)理復(fù)核⑥商務(wù)經(jīng)理復(fù)核⑦項目執(zhí)行經(jīng)理批準⑧財務(wù)支付A、①③⑤④⑥⑦⑧B、①②③⑤④⑥⑦⑧C、①③④⑤⑥⑦⑧D、①②③④⑤⑥⑦⑧正確答案：A2.《目標(biāo)成本預(yù)算書》分段評審階段，間接費由（）直接評審執(zhí)行，收到項目資料（）內(nèi)完成。A、成本審計部、3天B、財務(wù)部、7天C、財務(wù)部、3天D、成本審計部、7天正確答案：B3.造價部接收對上清標(biāo)預(yù)算后（）天內(nèi)審核完成A、40B、25C、20D、30正確答案：D4.分包簽證管理主要負責(zé)部門（）A、造價部B、項目部C、商務(wù)合約部D、審計部正確答案：B5.以下關(guān)于零星用工單說法錯誤的是？A、項目商務(wù)對用工金額進行確認B、必須一事一簽，一次一簽。C、責(zé)任工長對用工明細進行描述D、連續(xù)多天作業(yè)每天進行簽單正確答案：D6.零星材料申購計劃表中需要簽字審批人員不包括？A、項目執(zhí)行經(jīng)理B、責(zé)任工長C、生產(chǎn)經(jīng)理D、物資設(shè)備部主任正確答案：D7.組織分包分段結(jié)算驗收工作的主責(zé)部門是哪一個A、項目工程部B、商務(wù)造價部C、技術(shù)部D、物資設(shè)備部正確答案：A8.成本管理風(fēng)險等級評估三級項目，項目造價為（）A、>5億B、0.5億~5億元C、≤0.5億元D、>10億正確答案：C9.由項目物資設(shè)備部提供給項目造價，作為分包中期及分段結(jié)算辦理的必備附件是（）A、甲供材料盤點表B、出庫單C、領(lǐng)料單D、甲供材損耗分析表正確答案：A10.項目苗木種植單由（）每日進行填寫？A、責(zé)任工長B、勞務(wù)（或?qū)I(yè)）分包C、材料員D、分管工長正確答案：D11.《目標(biāo)成本預(yù)算書》中由（）負責(zé)審核工程直接費(人、材、機械、分包、總價措施)的單價是否在控價范圍之內(nèi)A、項目部B、商務(wù)合約部C、成本審計部D、造價部正確答案：B12.現(xiàn)場機械臺班使用確認單的負責(zé)人是哪個（）？A、工長B、材料員C、機械員D、造價員正確答案：A13.以下關(guān)于分包簽證單說法錯誤的是？A、影像資料包括施工前圖片、施工中圖片、完工圖片。B、應(yīng)對變更簽證原因進行說明C、項目安全部門簽署審批意見D、列明簽證金額及計算式正確答案：C14.（）對進場植物的品相是否與工程要求和樣品一致負責(zé)。A、責(zé)任工長B、材料員C、質(zhì)檢員D、勞務(wù)班組正確答案：A15.成本管理風(fēng)險，二級項目墊資風(fēng)險（）A、無預(yù)付款，收款周期長、比例低、審批程序復(fù)雜B、有預(yù)付款，收款周期及比例正常C、無預(yù)付款，收款周期及比例正常D、有預(yù)付款，收款周期及比例不正常正確答案：C16.實質(zhì)性審減對項目整體績效處罰標(biāo)準，審減金額10~50萬以內(nèi)，項目績效處罰標(biāo)準____A、審減金額1%B、審減金額2%C、審減金額3%D、審減金額4%正確答案：D17.項目部材料分段結(jié)算盤點表不應(yīng)包含（）A、約定損耗率B、庫存量處理方式C、材料名稱D、合同數(shù)量正確答案：A18.機械分段結(jié)算，租賃機械加油臺賬協(xié)辦人是（）A、商務(wù)經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、物資設(shè)備部主任D、機械員正確答案：C19.下面關(guān)于物資臺賬說法正確的是？A、對每筆廢舊物資進行登記臺賬并在紅圈中完成數(shù)據(jù)填寫。B、項目材料部門根據(jù)材料進出庫在每月月底統(tǒng)一完成臺賬錄入工作。C、因領(lǐng)料班組在領(lǐng)料單中簽字，材料臺賬中不必再填寫領(lǐng)料單位及施工部位。D、調(diào)出單位需要填寫物資材料內(nèi)部調(diào)撥登記臺賬，調(diào)入單位則不需要填寫。正確答案：A20.預(yù)算使用權(quán)限中專項經(jīng)營費支出由（）批準A、成本審計部B、商務(wù)合約部C、造價部D、總經(jīng)理正確答案：D21.成本合同未按計劃完成清標(biāo)工作，該合同按合同約定支付比例（）進行支付。A、70%B、30%C、50%D、80%正確答案：C22.（）作為公司經(jīng)營管理的核心依據(jù)A、成本合同制B、成本評審制C、成本預(yù)算制D、成本核算制正確答案：C23.分包單位報送中期驗工計價表在每月幾號之前（）？A、30號B、10號C、25號D、5號正確答案：C24.項目成本管理工作手冊中，分包變更、簽證單的審核主辦人是（）A、物資設(shè)備部主任B、技術(shù)負責(zé)人C、生產(chǎn)經(jīng)理D、商務(wù)經(jīng)理正確答案：D25.項目成本一類目標(biāo)中的甲供材盤點及節(jié)超分析審批部門是？A、公司造價部B、成本審計部C、商務(wù)合約部D、項目部正確答案：D26.因項目部管理不當(dāng)形成無效成本，并且造成公司重大財產(chǎn)損失的按認定無效成本額的（）對項目部處無效成本額經(jīng)濟處罰A、30%B、20%C、50%D、10%正確答案：C27.編制成本分段結(jié)算計劃的成果文件是：A、分段結(jié)算定案表B、支付審批表C、分段結(jié)算季度執(zhí)行計劃D、竣工結(jié)算底稿正確答案：C28.“材料分段結(jié)算匯總表”中適應(yīng)稅率13%，稅金計算方式正確的是？A、稅前總金額*（1-13%）B、稅前總金額*13%C、含稅總金額*（1-13%）D、含稅總金額*13%正確答案：B29.項目成本管理風(fēng)險等級評估表評價標(biāo)準中二級項目分數(shù)占比為：A、85-90B、90-100C、85-80D、80以下正確答案：A30.攪拌站原材料消耗月度核算表敘述錯誤的是？A、損耗率=（實際消耗量-應(yīng)消耗量）/應(yīng)消耗量B、核算表每月5號隨材料對賬單一同上報給公司成控部。C、表中數(shù)據(jù)均為截止到每月15號的累計數(shù)量。D、需要把理論配合比和原材料理論消耗量均列明正確答案：C31.以下不屬于“中期驗工計價書”內(nèi)容的是？A、結(jié)算驗工計價表B、材料節(jié)超統(tǒng)計分析表C、獎罰及代扣金額匯總表D、工程材料結(jié)算盤點表正確答案：B32.分包單位分段結(jié)算的兩算對比表是哪一個部門負責(zé)（）？A、工程部B、技術(shù)部C、商務(wù)造價部D、分包單位正確答案：C33.項目成本管理工作手冊中，勞務(wù)及分包中期成本綠化勞務(wù)（栽植）統(tǒng)計臺賬主辦人是（）A、責(zé)任工長B、生產(chǎn)經(jīng)理C、物資設(shè)備部主任D、技術(shù)負責(zé)人正確答案：A34.《目標(biāo)成本預(yù)算書》中除實體工程外的安全文明施工費（含臨時設(shè)施費）的編制參與部門是（）A、財務(wù)部B、項目部C、商務(wù)合約部D、成本審計部正確答案：B35.間接費預(yù)算內(nèi)支出管理人員工資由（）批準。A、財務(wù)部B、執(zhí)行經(jīng)理C、總經(jīng)理D、部門負責(zé)人正確答案：B36.分段結(jié)算支付成果文件（）A、工作聯(lián)系函B、月度報表C、分段結(jié)算執(zhí)行計劃D、支付審批表正確答案：D37.材料分段結(jié)算書應(yīng)由分段結(jié)算書封面、（）、材料盤點表、材料對賬明細組成。A、分段結(jié)算匯總表B、出入庫單C、過磅單D、材料月計劃正確答案：A38.結(jié)算驗收單的審批流中不包含（）審批確認A、造價主管B、項目執(zhí)行經(jīng)理C、生產(chǎn)經(jīng)理D、商務(wù)經(jīng)理正確答案：A39.項目商務(wù)造價部確認簽證量價需在收方完成多久之內(nèi)進行（）？A、3天B、5天C、7天D、1天正確答案：C40.增加中期項目部超支超報成本考核原則：中期成本經(jīng)抽審、分段結(jié)算審核發(fā)現(xiàn)項目中期存在超報情況A、按個人績效考核B、超報超支部分按實質(zhì)性審減標(biāo)準考核，計入項目整體績效考核C、不計入D、不考核正確答案：B41.分段結(jié)算實施流程財務(wù)部的主要工作內(nèi)容為：A、分段結(jié)算支付B、目標(biāo)成本預(yù)算C、施工進度計劃D、依據(jù)分段結(jié)算計劃,對分供方執(zhí)行分段結(jié)算。正確答案：A42.成本精細化管理辦法中要求（）報送合同清標(biāo)計劃A、項目技術(shù)部B、分包單位C、項目商務(wù)合約部D、項目工程部正確答案：B43.勞務(wù)中期驗工計價收方工作的主責(zé)部門是（）？A、項目工程部B、分包單位C、技術(shù)部D、商務(wù)造價部正確答案：A44.組織分包結(jié)算驗收主責(zé)部門是（）A、項目技術(shù)部B、項目工程部C、項目商務(wù)造價部D、分包單位正確答案：B45.（）每月與苗木驗收資料相互佐證，以月結(jié)的邏輯辦理勞務(wù)中期驗工計價，勞務(wù)栽植結(jié)算金額以累計臺賬疊加為準，結(jié)算不再重復(fù)對賬A、植物進場驗收記錄B、綠化勞務(wù)收方單C、植物死亡核銷臺賬D、工程材料結(jié)算盤點表正確答案：B46.下面分包簽證流程哪一個是正確的？①商務(wù)部門測算②工程部提出事項③現(xiàn)場收方④下發(fā)施工指令⑤分包隊伍報送簽證結(jié)算A、②①④③⑤B、①②④③⑤C、①②③④⑤D、②①③④⑤正確答案：A47.下列屬于項目部審批階段職責(zé)的是（）A、復(fù)核目標(biāo)成本預(yù)算工程量是否超施工圖預(yù)算。B、負責(zé)間接費審核。C、負責(zé)目標(biāo)利潤率審核。D、依據(jù)各部門審核問題及時進行修正。正確答案：D48.增加未簽訂主合同組織進場施工處理辦法A、按商務(wù)合約部要求進行考核B、不計入C、不考核D、按預(yù)算部要求進行考核正確答案：A49.生產(chǎn)費用預(yù)算內(nèi)支出工程保險費由（）批準。A、部門負責(zé)人B、合約部C、執(zhí)行經(jīng)理D、安全科正確答案：D50.分包單位辦理結(jié)算前應(yīng)由項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、（）對工期履約、質(zhì)量履約、技術(shù)資料審核情況進行驗收。A、材設(shè)主管B、商務(wù)經(jīng)理C、造價主管D、生產(chǎn)經(jīng)理正確答案：D51.實體工程量超過（）工日的工作量按補充協(xié)議作補充（應(yīng)急工作除外）能夠整體分包的項不得作零星用工處理A、20B、25C、15D、30正確答案：D52.“依據(jù)分段結(jié)算成果，復(fù)盤已簽合同執(zhí)行情況，組織修訂項目合約規(guī)劃”是哪個部門的分段結(jié)算職責(zé)？A、造價部B、商務(wù)合約部C、項目部D、成本審計部正確答案：B53.項目成本管理工作手冊中，材料盤點表的事項主辦人是：A、商務(wù)經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、物資設(shè)備部主任D、綜合辦主任正確答案：C54.合約問題的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時“隱蔽且拆除無法現(xiàn)場核實，未通知審計工程師現(xiàn)場參與收方，但收方、影像資料齊全”處理原則為____A、無法判定B、有效成本C、視為無效成本D、按50%計取正確答案：D55.編制成本分段結(jié)算計劃管理要求為（）A、在合同中明確清標(biāo)及分段結(jié)算實施辦法B、分段結(jié)算季度執(zhí)行計劃C、依據(jù)目標(biāo)成本預(yù)算、合約規(guī)劃、招采計劃、已簽合同、施工、進度計劃等成本資料編制項目全過程分段結(jié)算計劃D、分段結(jié)算總計劃正確答案：C56.項目成本管理后評價，由（）牽頭組織A、造價部B、成本審計部C、項目部D、商務(wù)合約部正確答案：B57.提供編制《目標(biāo)成本預(yù)算書》所需參考的間接費經(jīng)濟數(shù)據(jù)，提供稅務(wù)策劃指導(dǎo)的部門為（）A、造價部B、成本審計部C、財務(wù)部D、商務(wù)合約部正確答案：C58.未按管理要求發(fā)生的合同外發(fā)生成本費用處罰兌現(xiàn)辦法修訂為A、其考核計入項目整體績效考核B、不計入C、按個人績效考核D、不考核正確答案：A59.中期驗工計價綠化勞務(wù)復(fù)核主責(zé)部門是（）A、分包單位B、項目技術(shù)部C、項目商務(wù)造價部D、項目工程部正確答案：D60.材料盤點表每月什么時間提交（）？A、30號B、5號C、10號D、25號正確答案：B61.間接費預(yù)算內(nèi)支出管理人員工資由（）審核。A、執(zhí)行經(jīng)理B、總經(jīng)理C、部門負責(zé)人D、財務(wù)部正確答案：C62.增加結(jié)算資料報送要求：應(yīng)一次性報送完整結(jié)算資料，原則上不允許增報結(jié)算金額及替換已報送結(jié)算資料。存在審計爭議時項目部需在____天內(nèi)提供相關(guān)證明材料。A、4B、3C、5D、6正確答案：B63.分段結(jié)算支付相關(guān)部門（）A、項目商務(wù)部B、成本審計部、合約部C、財務(wù)部D、公司造價部正確答案：B64.項目成本管理工作手冊中，分包簽證中施工任務(wù)通知單主辦人是（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、技術(shù)負責(zé)人C、物資設(shè)備部主任D、商務(wù)經(jīng)理正確答案：A65.增加審計總原則：所有結(jié)算總價及分項均按____原則執(zhí)行。A、初審B、復(fù)審C、審增不審減D、審減不審增正確答案：D66.關(guān)于項目部材料分段結(jié)算盤點表說法錯誤的是？A、存在庫存量的材料應(yīng)在表中明確庫存量處理方式B、現(xiàn)場盤點未使用量是分包的責(zé)任，項目材設(shè)部分不需要進行盤存清點數(shù)量。C、累計入庫量應(yīng)填寫準確，避免重復(fù)。D、多分包領(lǐng)用應(yīng)對領(lǐng)用量進行區(qū)分，簽字欄中應(yīng)由多個分包對領(lǐng)料數(shù)據(jù)進行簽字確認。正確答案：B67.分包單位項目甲供材料節(jié)超統(tǒng)計分析表中節(jié)超率表述正確的是（）A、實際節(jié)超率=（使用量-收方量工程量）/使用量B、實際節(jié)超率=（使用量-收方工程量）/收方工程量C、實際節(jié)超率=（收方工程量-使用量）/收方工程量D、實際節(jié)超率=（收方工程量-使用量）/使用量正確答案：C68.編制《目標(biāo)成本預(yù)算書》所需參考的間接費經(jīng)濟數(shù)據(jù)，由（）提供。A、財務(wù)部B、造價部C、商務(wù)合約部D、成本審計部正確答案：A69.項目成本管理工作手冊中，現(xiàn)場收方單的審核主辦人是（）A、商務(wù)經(jīng)理B、技術(shù)負責(zé)人C、生產(chǎn)經(jīng)理D、物資設(shè)備部主任正確答案：C70.分包送審分段結(jié)算書包括（）分包分段結(jié)算計價書、分包分段結(jié)算申請書、合同文件A、分包分段結(jié)算驗收表B、現(xiàn)場收方單、苗木種植單C、分包工程量統(tǒng)計臺賬D、分包兩算對比詳表正確答案：A71.《目標(biāo)成本預(yù)算書》審核要求安文費由（）直接評審執(zhí)行。A、項目部B、商務(wù)合約部C、成本審計部D、財務(wù)部正確答案：B72.甲供材盤點表的數(shù)據(jù)應(yīng)準確，分包簽字確認完整，盤點數(shù)據(jù)為動態(tài)累計值，由（）提供給項目造價，作為必備附件。A、商務(wù)合約部B、綜合辦C、工程部D、物資設(shè)備部正確答案：D73.目標(biāo)成本預(yù)算編制完成后，由（）組織預(yù)算評審委員會進行評審A、項目部B、造價部C、商務(wù)合約部D、成本審計部正確答案：C74.辦理分段結(jié)算相關(guān)部門（）A、公司造價部B、項目商務(wù)部C、成本審計部D、財務(wù)部正確答案：C75.周材退料確認單不應(yīng)需由（）簽字確認A、租賃站收貨人B、商務(wù)經(jīng)理C、勞務(wù)班組D、物資設(shè)備主管正確答案：B二、多選題（共25題，每題1分，共25分）1.租賃機械運轉(zhuǎn)時效記錄表是作為現(xiàn)場機械使用最原始的記錄資料，以下敘述正確的是？A、吊裝設(shè)備以吊鉤T位/數(shù)量計算B、碾壓設(shè)備以長度m計算C、運輸設(shè)備以m3/車計算D、挖掘機設(shè)備以m3計算E、吊裝設(shè)備以臺班計算正確答案：ACD2.依據(jù)分段結(jié)算成果完成對上結(jié)算資料閉合及竣工結(jié)算底稿修正的部門有（）A、成本審計部B、項目商務(wù)造價部C、公司造價部D、工程部E、合約部正確答案：ACE3.下列選項屬于《目標(biāo)成本預(yù)算書》需要收集的資料有（）A、施工圖B、施工主合同C、生產(chǎn)資源組織形式D、生產(chǎn)計劃E、施工圖預(yù)算正確答案：BCDE4.分包單位分段結(jié)算需要提交的文件資料有哪些（）？A、分包合同B、兩算對比表C、分包工程計價書D、分包工程結(jié)算書E、技術(shù)資料（圖紙、方案）正確答案：ACD5.項目成本管理風(fēng)險管控級別一級的評估內(nèi)容包含（）A、EPC類項目B、施工內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜C、無預(yù)付款，收款周期長、比例低、審批程序復(fù)雜D、勞務(wù)分包為主E、大勞務(wù)+專業(yè)分包為主正確答案：ABCD6.機械分段結(jié)算包含表格有（）A、機械運轉(zhuǎn)時效記錄表B、現(xiàn)場機械臺班使用確認單C、加油臺賬D、機械進出場記錄表E、結(jié)算匯總表正確答案：ABCDE7.項目部分段結(jié)算職責(zé)主要包括（）A、收集對上審定產(chǎn)值成果資料，并依據(jù)分段結(jié)算審核結(jié)果，要求項目部閉合對上結(jié)算資料B、合同審簽階段與分供方明確清標(biāo)及分段結(jié)算責(zé)任C、合同外發(fā)生成本嚴格執(zhí)行成本精細化管理D、依據(jù)分段結(jié)算結(jié)果對合同進行階段性修正E、對分供方執(zhí)行分段結(jié)算正確答案：BCDE8.項目成本管理工作手冊中甲供材料節(jié)超統(tǒng)計分析表項目管理協(xié)辦人（）A、責(zé)任工長B、商務(wù)經(jīng)理C、生產(chǎn)經(jīng)理D、物資設(shè)備部主任E、造價主管正確答案：ACDE9.（）是項目全過程分段結(jié)算計劃的編制依據(jù)A、已簽合同B、招采計劃C、施工進度計劃D、合約規(guī)劃E、項目簽證正確答案：ABCD10.下列選項中屬于預(yù)算使用權(quán)限中安文間接費用支出的有（）A、材料B、安保服務(wù)費C、工程保險費D、擔(dān)保費E、場地清理費正確答案：BCDE11.原始成本資料發(fā)現(xiàn)補簽、代簽、造假處理辦法修訂為A、不考核B、解除勞動關(guān)系C、不變動D、處以警告E、調(diào)崗正確答案：BDE12.下列屬于財務(wù)部審批階段職責(zé)的是（）A、負責(zé)審核項目預(yù)算明細表是否實質(zhì)性響應(yīng)公司各類指標(biāo)。B、復(fù)核各項成本指標(biāo)是否正常。C、負責(zé)目標(biāo)利潤率審核。D、負責(zé)間接費審核。E、負責(zé)稅務(wù)類內(nèi)容審核。正確答案：DE13.成本精細化管理辦法項目類型分為（）A、EPC類項目B、大勞務(wù)+專業(yè)分包為主C、施工總承包D、應(yīng)急、養(yǎng)護項目正確答案：ACD14.成本管理風(fēng)險等級評估內(nèi)容有（）A、項目招采形式B、分包簽證金額C、項目類型D、項目管理難度E、項目管理人員配備數(shù)量正確答案：ACDE15.分包中期驗工計價管理附件包含（）A、甲供材盤點表B、中期驗工計價表C、現(xiàn)場收方單D、獎罰及代扣金額匯總表E、分包工程量統(tǒng)計臺賬正確答案：ABCDE16.項目部為目標(biāo)成本預(yù)算管理實施的主責(zé)部門，職責(zé)有（）A、完成對上、對下清標(biāo)工作B、牽頭組織項目成本管理后評價C、負責(zé)完成項目全成本結(jié)算工作D、依據(jù)預(yù)算建立以收定支的商務(wù)成本管理體系E、負責(zé)完成各項成本的動態(tài)復(fù)盤工作正確答案：ACDE17.紅圈中材料出庫時有權(quán)