地產(chǎn)進(jìn)度管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)項目的進(jìn)度管理，確保項目按時、高質(zhì)量完成，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目，包括項目的前期策劃、設(shè)計、施工、竣工驗收等各個階段。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以項目預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)為核心，圍繞目標(biāo)制定計劃、組織實施和進(jìn)行監(jiān)控。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：充分考慮項目各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)各方資源，確保整體進(jìn)度的順利推進(jìn)。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)項目實際進(jìn)展情況，及時調(diào)整計劃和措施，確保進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在項目進(jìn)度管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、管理職責(zé)（一）項目管理部1.負(fù)責(zé)制定項目總體進(jìn)度計劃，并根據(jù)項目實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。2.協(xié)調(diào)項目各參建單位之間的關(guān)系，定期組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會。3.對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問題。4.負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)度情況，提出相關(guān)建議和措施。（二）設(shè)計部門1.按照項目進(jìn)度要求，按時完成項目的設(shè)計任務(wù)，確保設(shè)計質(zhì)量。2.配合項目管理部和施工單位，及時解決設(shè)計變更等問題，避免因設(shè)計原因影響項目進(jìn)度。3.參與工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，提供技術(shù)支持和解決方案。（三）施工單位1.根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照計劃組織施工。2.合理安排施工人員、材料和機(jī)械設(shè)備，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工安全和質(zhì)量。4.定期向項目管理部匯報施工進(jìn)度情況，接受監(jiān)督和檢查。（四）監(jiān)理單位1.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，提出意見和建議。2.對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工單位的進(jìn)度偏差。3.協(xié)調(diào)項目各參建單位之間的關(guān)系，確保項目順利進(jìn)行。4.定期向項目管理部匯報監(jiān)理工作情況，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。（五）其他部門1.各部門應(yīng)按照各自的職責(zé)，積極配合項目進(jìn)度管理工作，提供必要的支持和保障。2.涉及項目進(jìn)度的相關(guān)決策，應(yīng)充分考慮項目進(jìn)度要求，確保決策有利于項目的順利推進(jìn)。三、進(jìn)度計劃管理（一）計劃編制1.項目管理部應(yīng)在項目啟動階段，組織各參建單位編制項目總體進(jìn)度計劃?？傮w進(jìn)度計劃應(yīng)明確項目的各個階段、關(guān)鍵節(jié)點和里程碑，并合理安排各階段的工作時間和順序。2.設(shè)計部門應(yīng)根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃。設(shè)計進(jìn)度計劃應(yīng)包括各設(shè)計階段的開始時間、完成時間和交付成果，確保設(shè)計工作能夠按時完成，為施工提供準(zhǔn)確的設(shè)計文件。3.施工單位應(yīng)根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃和設(shè)計文件，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)分解到月、周，明確各分項工程的開始時間、完成時間和責(zé)任人，確保施工進(jìn)度具有可操作性和可控性。4.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度計劃，編制監(jiān)理進(jìn)度計劃。監(jiān)理進(jìn)度計劃應(yīng)明確監(jiān)理工作的重點和關(guān)鍵節(jié)點，以及對施工進(jìn)度的監(jiān)督和檢查措施。（二）計劃審批1.項目總體進(jìn)度計劃編制完成后，應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從項目整體目標(biāo)、資源配置、風(fēng)險控制等方面進(jìn)行審查，提出修改意見和建議。2.設(shè)計進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃和監(jiān)理進(jìn)度計劃編制完成后，應(yīng)提交項目管理部審核。項目管理部應(yīng)從計劃的合理性、可行性、協(xié)調(diào)性等方面進(jìn)行審查，確保各進(jìn)度計劃與項目總體進(jìn)度計劃相銜接。3.經(jīng)審核通過的進(jìn)度計劃，應(yīng)作為項目進(jìn)度管理的依據(jù)，嚴(yán)格按照計劃組織實施。（三）計劃調(diào)整1.在項目實施過程中，如因不可抗力、設(shè)計變更、施工條件變化等原因?qū)е逻M(jìn)度計劃無法按原計劃執(zhí)行時，項目管理部應(yīng)及時組織各參建單位對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。2.進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：確保項目總工期不變或盡量縮短工期。優(yōu)先調(diào)整關(guān)鍵線路上的工作，確保關(guān)鍵節(jié)點按時完成。合理調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工作，充分利用資源，提高工作效率。調(diào)整后的進(jìn)度計劃應(yīng)具有可操作性和可控性，便于組織實施和監(jiān)督檢查。3.進(jìn)度計劃調(diào)整后，應(yīng)及時辦理相關(guān)審批手續(xù)，并將調(diào)整后的進(jìn)度計劃傳達(dá)給各參建單位，確保各方按照新的計劃執(zhí)行。四、進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控（一）建立進(jìn)度報告制度1.施工單位應(yīng)每周向項目管理部提交施工進(jìn)度周報，詳細(xì)匯報本周的施工進(jìn)展情況、下周的工作計劃以及影響進(jìn)度的問題和解決方案。2.監(jiān)理單位應(yīng)每周向項目管理部提交監(jiān)理周報，匯報本周的監(jiān)理工作情況，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的檢查結(jié)果和存在的問題。3.項目管理部應(yīng)每月向公司領(lǐng)導(dǎo)提交項目進(jìn)度月報，全面匯報項目的總體進(jìn)度情況、各階段的工作進(jìn)展、存在的問題及解決措施、下月的工作計劃等。（二）定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會1.項目管理部應(yīng)定期組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，會議由項目管理部負(fù)責(zé)人主持，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加。2.工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會應(yīng)主要解決以下問題：檢查各參建單位的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，分析存在的問題和原因。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的交叉作業(yè)、資源調(diào)配等問題。明確下一階段的工作重點和目標(biāo)，制定相應(yīng)的措施和計劃。對影響項目進(jìn)度的重大問題進(jìn)行研究和決策，明確責(zé)任人和解決時間。（三）現(xiàn)場檢查與監(jiān)督1.項目管理部和監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)督，檢查施工單位的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的配備情況，以及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的執(zhí)行情況。2.對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。3.現(xiàn)場檢查和監(jiān)督應(yīng)做好記錄，形成檢查報告，作為項目進(jìn)度管理的重要資料。五、進(jìn)度偏差分析與處理（一）偏差分析1.項目管理部應(yīng)定期對項目進(jìn)度進(jìn)行偏差分析，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，找出偏差的大小和方向。2.偏差分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：分析偏差產(chǎn)生的原因，如施工組織不合理、人員不足、材料供應(yīng)不及時、設(shè)計變更等。評估偏差對項目總工期和后續(xù)工作的影響程度。預(yù)測偏差的發(fā)展趨勢，判斷是否會對項目進(jìn)度造成更大的影響。（二）偏差處理1.根據(jù)偏差分析的結(jié)果，項目管理部應(yīng)組織各參建單位制定相應(yīng)的偏差處理措施。偏差處理措施應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠有效解決偏差問題，確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2.偏差處理措施應(yīng)包括以下方面：調(diào)整進(jìn)度計劃：根據(jù)偏差情況，對進(jìn)度計劃進(jìn)行合理調(diào)整，如增加工作時間、調(diào)整工作順序、優(yōu)化資源配置等。加強(qiáng)資源投入：增加人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的投入，加快施工進(jìn)度。優(yōu)化施工方案：對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提高施工效率，縮短施工工期。加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通：加強(qiáng)各參建單位之間的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，避免因溝通不暢導(dǎo)致進(jìn)度延誤。3.在偏差處理過程中，應(yīng)明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保措施得到有效執(zhí)行。項目管理部應(yīng)定期對偏差處理措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時調(diào)整措施，確保偏差得到有效控制。六、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別1.項目管理部應(yīng)組織各參建單位對項目進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險識別，分析可能影響項目進(jìn)度的各種因素，如政策法規(guī)變化、市場波動、自然災(zāi)害、施工技術(shù)難題等。2.風(fēng)險識別應(yīng)采用多種方法，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法等，確保風(fēng)險識別的全面性和準(zhǔn)確性。（二）風(fēng)險評估1.對識別出的風(fēng)險，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險評估，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險評估可采用定性評估和定量評估相結(jié)合的方法，如風(fēng)險矩陣法、層次分析法等。2.根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，對風(fēng)險進(jìn)行排序，確定重點風(fēng)險和一般風(fēng)險。（三）風(fēng)險應(yīng)對1.針對不同等級的風(fēng)險，應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。2.對于重點風(fēng)險，應(yīng)制定專項應(yīng)對方案，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保風(fēng)險得到有效控制。3.在項目實施過程中，應(yīng)定期對風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時調(diào)整措施，確保風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)。七、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)1.公司內(nèi)部各部門之間應(yīng)建立良好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息共享和協(xié)作配合。涉及項目進(jìn)度的相關(guān)信息應(yīng)及時傳遞，確保各方對項目進(jìn)度情況有清晰的了解。2.項目管理部應(yīng)定期組織內(nèi)部協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目進(jìn)度管理過程中出現(xiàn)的問題，明確各部門的職責(zé)和工作要求。3.各部門應(yīng)按照項目進(jìn)度管理的要求，積極履行職責(zé)，相互支持，共同推進(jìn)項目進(jìn)度。（二）外部溝通與協(xié)調(diào)1.項目管理部應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等外部參建單位的溝通與協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系。2.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保各方工作的順利銜接。3.加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解政策法規(guī)變化，辦理相關(guān)手續(xù)，確保項目建設(shè)符合要求。4.積極協(xié)調(diào)周邊居民和單位的關(guān)系，爭取他們對項目建設(shè)的支持和理解，避免因外部因素影響項目進(jìn)度。八、考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.進(jìn)度計劃完成率：考核項目實際完成進(jìn)度與計劃進(jìn)度的符合程度。2.關(guān)鍵節(jié)點按時完成率：考核項目關(guān)鍵節(jié)點的按時完成情況。3.進(jìn)度偏差率：考核項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差程度。（二）考核方式1.項目管理部負(fù)責(zé)對各參建單位的進(jìn)度管理情況進(jìn)行考核，考核周期為每月一次。2.考核采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，根據(jù)考核指