外協(xié)等級(jí)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司對(duì)外協(xié)業(yè)務(wù)的管理，規(guī)范外協(xié)合作行為，確保外協(xié)工作的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及外協(xié)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目及活動(dòng)，包括但不限于產(chǎn)品加工、服務(wù)外包、工程分包等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：外協(xié)業(yè)務(wù)的開(kāi)展必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保合作行為的合法性和規(guī)范性。2.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：外協(xié)合作方應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，確保所提供的產(chǎn)品或服務(wù)符合公司質(zhì)量要求。3.公平公正原則：在選擇外協(xié)合作方、確定外協(xié)等級(jí)及相關(guān)合作條款時(shí)，應(yīng)遵循公平公正的原則，維護(hù)公司和合作方的合法權(quán)益。4.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)外協(xié)合作方的等級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和管理，根據(jù)合作表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整等級(jí)，激勵(lì)合作方不斷提升服務(wù)質(zhì)量。二、外協(xié)等級(jí)劃分（一）劃分依據(jù)根據(jù)外協(xié)合作方的綜合實(shí)力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、信譽(yù)狀況、質(zhì)量控制能力、價(jià)格水平等因素，將外協(xié)合作方劃分為不同等級(jí)。（二）等級(jí)分類1.一級(jí)外協(xié)合作方：具備雄厚的實(shí)力、卓越的業(yè)績(jī)、良好的信譽(yù)、先進(jìn)的質(zhì)量控制體系和合理的價(jià)格水平，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力，能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地為公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。2.二級(jí)外協(xié)合作方：具有較強(qiáng)的實(shí)力、較好的業(yè)績(jī)、較高的信譽(yù)、較完善的質(zhì)量控制體系和合理的價(jià)格，能夠滿足公司大部分外協(xié)業(yè)務(wù)需求，合作表現(xiàn)較為穩(wěn)定。3.三級(jí)外協(xié)合作方：具備一定的實(shí)力、業(yè)績(jī)一般、信譽(yù)尚可、質(zhì)量控制能力基本滿足要求、價(jià)格水平適中，能夠承擔(dān)公司部分一般性外協(xié)業(yè)務(wù)。4.四級(jí)外協(xié)合作方：實(shí)力相對(duì)較弱、業(yè)績(jī)較少、信譽(yù)一般、質(zhì)量控制能力有待提高、價(jià)格水平相對(duì)較低，主要承擔(dān)公司一些簡(jiǎn)單、臨時(shí)性的外協(xié)業(yè)務(wù)。三、外協(xié)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（一）綜合實(shí)力1.企業(yè)規(guī)模：考察合作方的注冊(cè)資本、生產(chǎn)設(shè)備、人員數(shù)量等情況。2.技術(shù)能力：評(píng)估合作方的技術(shù)研發(fā)水平、工藝裝備、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等。3.生產(chǎn)能力：了解合作方的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率、產(chǎn)能利用率等。（二）業(yè)績(jī)表現(xiàn)1.合作年限：統(tǒng)計(jì)合作方與公司的合作時(shí)間，合作年限越長(zhǎng)，得分越高。2.項(xiàng)目完成情況：考察合作方按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司外協(xié)項(xiàng)目的比例。3.項(xiàng)目規(guī)模與難度：根據(jù)合作方所承擔(dān)的公司外協(xié)項(xiàng)目的規(guī)模和難度進(jìn)行評(píng)估。（三）信譽(yù)狀況1.商業(yè)信譽(yù)：查詢合作方在市場(chǎng)上的商業(yè)信譽(yù)記錄，是否存在違約、欺詐等不良行為。2.銀行信用：查看合作方的銀行信用評(píng)級(jí)和信用記錄。（四）質(zhì)量控制能力1.質(zhì)量管理體系：檢查合作方是否建立并有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系。2.質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備與人員：了解合作方的質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備配備情況和質(zhì)量檢驗(yàn)人員資質(zhì)。3.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)對(duì)合作方提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行抽檢、客戶反饋等方式評(píng)估質(zhì)量水平。（五）價(jià)格水平1.報(bào)價(jià)合理性：對(duì)比合作方與市場(chǎng)同類產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，評(píng)估其報(bào)價(jià)的合理性。2.價(jià)格調(diào)整靈活性：考察合作方在原材料價(jià)格波動(dòng)等情況下，是否能夠靈活調(diào)整價(jià)格。四、外協(xié)等級(jí)評(píng)定流程（一）自評(píng)外協(xié)合作方每年應(yīng)根據(jù)本評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)《外協(xié)合作方等級(jí)自評(píng)表》，并提交給公司相關(guān)部門(mén)。（二）初審公司相關(guān)部門(mén)收到合作方自評(píng)表后，對(duì)合作方提供的資料進(jìn)行初審，核實(shí)相關(guān)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（三）實(shí)地考察對(duì)于自評(píng)等級(jí)較高或存在疑問(wèn)的合作方，公司將組織實(shí)地考察，深入了解合作方的實(shí)際情況，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理、人員配備等。（四）綜合評(píng)定公司成立外協(xié)等級(jí)評(píng)定小組，由采購(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)人員組成。評(píng)定小組根據(jù)初審和實(shí)地考察情況，結(jié)合合作方的日常表現(xiàn)，對(duì)合作方進(jìn)行綜合評(píng)定，確定其等級(jí)。（五）結(jié)果公示與通知評(píng)定結(jié)果將在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，向合作方發(fā)出《外協(xié)合作方等級(jí)評(píng)定結(jié)果通知》。五、不同等級(jí)外協(xié)合作方的管理措施（一）一級(jí)外協(xié)合作方1.優(yōu)先合作：在同等條件下，優(yōu)先選擇一級(jí)外協(xié)合作方承擔(dān)公司外協(xié)業(yè)務(wù)。2.合作獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的一級(jí)外協(xié)合作方，公司將給予一定的合作獎(jiǎng)勵(lì)，如增加訂單量、提供預(yù)付款等。3.深度合作：加強(qiáng)與一級(jí)外協(xié)合作方的溝通與協(xié)作，共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)等工作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。（二）二級(jí)外協(xié)合作方1.正常合作：保持與二級(jí)外協(xié)合作方的正常業(yè)務(wù)往來(lái)，按照合同約定履行雙方權(quán)利和義務(wù)。2.定期評(píng)估：每半年對(duì)外協(xié)合作方進(jìn)行一次定期評(píng)估，關(guān)注其合作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促改進(jìn)。3.培訓(xùn)與指導(dǎo)：根據(jù)需要，為二級(jí)外協(xié)合作方提供相關(guān)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，幫助其提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。（三）三級(jí)外協(xié)合作方1.加強(qiáng)監(jiān)督：增加對(duì)三級(jí)外協(xié)合作方的監(jiān)督檢查頻率，確保其按照合同要求提供產(chǎn)品或服務(wù)。2.質(zhì)量管控：加強(qiáng)對(duì)三級(jí)外協(xié)合作方所提供產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求整改。3.價(jià)格談判：在與三級(jí)外協(xié)合作方進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)，爭(zhēng)取更有利的價(jià)格條件。（四）四級(jí)外協(xié)合作方1.限制合作范圍：主要安排一些簡(jiǎn)單、臨時(shí)性的外協(xié)業(yè)務(wù)給四級(jí)外協(xié)合作方，限制其合作范圍。2.重點(diǎn)監(jiān)控：對(duì)四級(jí)外協(xié)合作方進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，密切關(guān)注其合作過(guò)程中的表現(xiàn)，如出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)終止合作。3.逐步淘汰：對(duì)于長(zhǎng)期表現(xiàn)不佳的四級(jí)外協(xié)合作方，逐步淘汰出公司外協(xié)合作體系。六、外協(xié)等級(jí)調(diào)整（一）調(diào)整情形1.外協(xié)合作方的綜合實(shí)力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、信譽(yù)狀況、質(zhì)量控制能力等發(fā)生重大變化，影響其現(xiàn)有等級(jí)評(píng)定。2.外協(xié)合作方在合作過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重違約行為、質(zhì)量事故、安全問(wèn)題等。3.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)外協(xié)合作方等級(jí)進(jìn)行調(diào)整。（二）調(diào)整流程1.由公司相關(guān)部門(mén)提出外協(xié)合作方等級(jí)調(diào)整建議，填寫(xiě)《外協(xié)合作方等級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表》，說(shuō)明調(diào)整理由和依據(jù)。2.公司外協(xié)等級(jí)評(píng)定小組對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察。3.根據(jù)審核結(jié)果，做出外協(xié)合作方等級(jí)調(diào)整決定，并向合作方發(fā)出《外協(xié)合作方等級(jí)調(diào)整通知》。七、外協(xié)合作方的選擇與退出機(jī)制（一）選擇機(jī)制1.供應(yīng)商庫(kù)建立：建立外協(xié)合作方供應(yīng)商庫(kù)，定期收集和整理潛在合作方信息，進(jìn)行篩選和評(píng)估。2.招標(biāo)與詢價(jià)：對(duì)于重大外協(xié)項(xiàng)目，采用招標(biāo)方式選擇合作方；對(duì)于一般性項(xiàng)目，通過(guò)詢價(jià)等方式確定合作方。3.合同簽訂：與選定的外協(xié)合作方簽訂詳細(xì)的合作合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條款、交貨期等內(nèi)容。（二）退出機(jī)制1.主動(dòng)退出：外協(xié)合作方因自身原因，如經(jīng)營(yíng)不善、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等，主動(dòng)提出退出與公司的合作。2.被動(dòng)退出：當(dāng)外協(xié)合作方出現(xiàn)以下情況時(shí)，公司有權(quán)終止合作關(guān)系，令其退出：嚴(yán)重違反合同約定，經(jīng)多次督促仍不整改。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)，給公司造成重大損失。存在商業(yè)欺詐、拖欠貨款等嚴(yán)重不良行為。被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉等。3.