定額修訂管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司定額修訂管理工作，確保定額的科學(xué)性、合理性和時(shí)效性，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本控制、績(jī)效評(píng)估等提供準(zhǔn)確依據(jù)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各類定額的修訂管理工作，包括但不限于勞動(dòng)定額、物資消耗定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用定額等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：定額修訂應(yīng)基于科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)，充分考慮生產(chǎn)技術(shù)條件、工藝流程、人員素質(zhì)等因素，確保定額能夠準(zhǔn)確反映實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。2.合理性原則：定額應(yīng)合理兼顧企業(yè)、員工等各方利益，既有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又能保障員工的合理收入，促進(jìn)員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。3.動(dòng)態(tài)性原則：隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、技術(shù)進(jìn)步、管理水平提升等，定額應(yīng)適時(shí)進(jìn)行修訂，保持其適應(yīng)性和有效性。4.公開(kāi)透明原則：定額修訂過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正、透明，廣泛征求相關(guān)部門和人員的意見(jiàn)，確保修訂結(jié)果得到各方認(rèn)可。二、定額分類及定義（一）勞動(dòng)定額指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。包括工時(shí)定額、產(chǎn)量定額等。（二）物資消耗定額指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。包括原材料消耗定額、輔助材料消耗定額、燃料消耗定額等。（三）設(shè)備利用定額指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的利用程度和生產(chǎn)效率的標(biāo)準(zhǔn)。包括設(shè)備產(chǎn)量定額、設(shè)備利用率等。（四）費(fèi)用定額指為完成一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。包括制造費(fèi)用定額、管理費(fèi)用定額、銷售費(fèi)用定額等。三、定額修訂的依據(jù)（一）生產(chǎn)技術(shù)條件變化1.新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的采用，導(dǎo)致生產(chǎn)效率提高或生產(chǎn)流程改變。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，引起原材料、零部件等物資消耗的變化。（二）人員素質(zhì)提升員工技能水平提高、工作方法改進(jìn)，使得勞動(dòng)效率得到提升。（三）市場(chǎng)環(huán)境變化1.原材料、能源等價(jià)格波動(dòng)，影響物資消耗定額和成本費(fèi)用。2.市場(chǎng)需求變化，導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。（四）管理水平提升公司管理理念、方法和手段的改進(jìn)，對(duì)定額管理提出新的要求。（五）法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，要求公司定額與之相適應(yīng)。四、定額修訂的周期（一）定期修訂1.勞動(dòng)定額、物資消耗定額等一般每年進(jìn)行一次全面修訂。2.設(shè)備利用定額根據(jù)設(shè)備更新改造情況適時(shí)修訂。3.費(fèi)用定額結(jié)合公司預(yù)算管理周期，原則上每年修訂一次。（二）不定期修訂遇有下列情況之一時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定額修訂：1.生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重大變化。2.市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)重大波動(dòng)。3.法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有新的要求。五、定額修訂的組織與分工（一）成立定額修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)審定定額修訂方案、協(xié)調(diào)解決修訂過(guò)程中的重大問(wèn)題。（二）明確各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)流程變化等信息，參與勞動(dòng)定額、設(shè)備利用定額的修訂工作。協(xié)助分析生產(chǎn)過(guò)程中的物資消耗情況，提出物資消耗定額修訂建議。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)等技術(shù)資料，參與勞動(dòng)定額、物資消耗定額的修訂工作。對(duì)設(shè)備利用定額的修訂提供技術(shù)支持。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供成本費(fèi)用核算數(shù)據(jù)，分析成本費(fèi)用變化情況，參與費(fèi)用定額的修訂工作。從財(cái)務(wù)角度對(duì)定額修訂的合理性進(jìn)行審核，提出財(cái)務(wù)方面的意見(jiàn)和建議。4.人力資源部門負(fù)責(zé)提供員工技能水平、勞動(dòng)報(bào)酬等相關(guān)信息，參與勞動(dòng)定額的修訂工作。協(xié)助制定與定額掛鉤的績(jī)效考核方案。5.其他相關(guān)部門根據(jù)各自職責(zé)，配合做好定額修訂的相關(guān)工作，提供必要的數(shù)據(jù)和資料。六、定額修訂的流程（一）提出修訂申請(qǐng)各部門根據(jù)定額修訂的依據(jù)和周期，認(rèn)為需要修訂定額時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《定額修訂申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明修訂的理由、范圍、初步建議等，提交至定額修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（二）組建修訂工作小組定額修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)申請(qǐng)情況，組織相關(guān)部門人員成立定額修訂工作小組，明確小組成員的職責(zé)分工。（三）開(kāi)展調(diào)研分析修訂工作小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)收集、問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等方式，對(duì)現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況進(jìn)行全面調(diào)研分析，掌握實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、存在的問(wèn)題及影響因素。（四）制定修訂方案修訂工作小組根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，制定定額修訂方案。方案應(yīng)包括修訂的原則、范圍、方法、步驟、時(shí)間安排等內(nèi)容。（五）征求意見(jiàn)修訂方案形成后，發(fā)放至各相關(guān)部門征求意見(jiàn)。各部門應(yīng)認(rèn)真組織討論，提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。修訂工作小組對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行整理分析，對(duì)修訂方案進(jìn)行完善。（六）審核與審批修訂方案經(jīng)定額修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定。審定通過(guò)的修訂方案報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（七）發(fā)布與培訓(xùn)定額修訂方案批準(zhǔn)后，由公司發(fā)布新的定額標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工了解新定額的內(nèi)容和要求，掌握?qǐng)?zhí)行方法。（八）跟蹤與評(píng)估新定額實(shí)施后，相關(guān)部門應(yīng)跟蹤其執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反饋。定額修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)定額修訂效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的定額管理工作提供參考。七、定額修訂的方法（一）技術(shù)測(cè)定法通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)操作進(jìn)行實(shí)地觀察、測(cè)量，分析其工時(shí)消耗和物資消耗情況，確定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)。（二）統(tǒng)計(jì)分析法收集以往生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析，找出規(guī)律，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況修訂定額。（三）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法組織具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來(lái)生產(chǎn)情況的判斷，估計(jì)確定定額。（四）類推比較法以同類型產(chǎn)品、同工種、同設(shè)備的先進(jìn)定額為依據(jù)，通過(guò)對(duì)比分析，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況修訂定額。八、定額修訂的審批與發(fā)布（一）審批定額修訂方案經(jīng)定額修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，報(bào)公司總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理應(yīng)從公司整體利益出發(fā)，對(duì)修訂方案的科學(xué)性、合理性、可行性進(jìn)行全面審查，做出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定。（二）發(fā)布經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的定額修訂方案，由公司以正式文件形式發(fā)布實(shí)施。發(fā)布文件應(yīng)明確新定額的適用范圍、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、執(zhí)行日期等信息，確保相關(guān)部門和人員能夠準(zhǔn)確獲取和執(zhí)行。九、定額執(zhí)行與監(jiān)督（一）定額執(zhí)行1.各部門應(yīng)將定額指標(biāo)分解落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，確保員工明確工作目標(biāo)和任務(wù)。2.員工應(yīng)嚴(yán)格按照定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，努力完成工作任務(wù)。各級(jí)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)定額執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（二）監(jiān)督檢查1.公司建立定額執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，定期或不定期對(duì)各部門定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括定額完成情況、原始記錄的準(zhǔn)確性、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真