對(duì)分包方管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司對(duì)分包方的管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，維護(hù)公司合法權(quán)益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目中涉及的分包活動(dòng)，包括工程分包、勞務(wù)分包等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)規(guī)定，確保分包活動(dòng)合法合規(guī)。2.擇優(yōu)選擇原則通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)突出的分包方。3.全過(guò)程管理原則對(duì)分包方從選擇、合同簽訂、施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收等全過(guò)程進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則合理評(píng)估分包活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行防控，確保公司利益不受損害。二、分包方的選擇與評(píng)價(jià)（一）分包方的資質(zhì)要求1.具有獨(dú)立法人資格，持有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2.具備與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，且資質(zhì)證書(shū)在有效期內(nèi)。3.安全生產(chǎn)許可證合法有效。（二）選擇方式1.招標(biāo)選擇對(duì)于金額較大、技術(shù)復(fù)雜或?qū)居绊戄^大的分包項(xiàng)目，采用招標(biāo)方式選擇分包方。招標(biāo)應(yīng)按照公司招標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合資質(zhì)要求的分包方參與投標(biāo)，通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位。2.議標(biāo)選擇對(duì)于一些金額較小、技術(shù)簡(jiǎn)單或時(shí)間緊迫的分包項(xiàng)目，可采用議標(biāo)方式選擇分包方。議標(biāo)應(yīng)至少邀請(qǐng)三家符合資質(zhì)要求的分包方進(jìn)行洽談，綜合比較其報(bào)價(jià)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等因素后確定分包方。3.推薦選擇對(duì)于一些特定的分包項(xiàng)目，可由公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)或人員推薦分包方。推薦的分包方應(yīng)符合公司資質(zhì)要求，并提供相關(guān)證明材料。公司對(duì)推薦的分包方進(jìn)行審核后，決定是否選用。（三）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考察分包方過(guò)去完成的類似工程業(yè)績(jī)，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的表現(xiàn)。2.信譽(yù)評(píng)價(jià)通過(guò)查詢信用信息平臺(tái)、行業(yè)口碑等方式，了解分包方的信譽(yù)狀況，是否存在不良記錄。3.技術(shù)能力評(píng)價(jià)評(píng)估分包方的技術(shù)裝備、專業(yè)技術(shù)人員配備等情況，是否具備完成分包工程的技術(shù)能力。4.管理能力評(píng)價(jià)考察分包方的質(zhì)量管理體系、安全管理體系、進(jìn)度管理體系等是否健全有效。（四）評(píng)價(jià)流程1.建立分包方信息庫(kù)收集、整理分包方的基本信息、資質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)情況等資料，建立分包方信息庫(kù)。2.項(xiàng)目實(shí)施前評(píng)價(jià)在分包項(xiàng)目實(shí)施前，由項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)擬選用的分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)人員應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)分包方進(jìn)行實(shí)地考察或查閱相關(guān)資料，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。3.定期評(píng)價(jià)公司每年定期對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，更新分包方信息庫(kù)。評(píng)價(jià)結(jié)果作為后續(xù)選擇分包方的重要依據(jù)。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.合同起草由項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)起草分包合同，合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款結(jié)算方式、違約責(zé)任等條款。2.合同審核分包合同起草完成后，應(yīng)提交公司法律部門(mén)進(jìn)行審核。法律部門(mén)應(yīng)對(duì)合同條款的合法性、合規(guī)性進(jìn)行審查，提出修改意見(jiàn)。3.合同簽訂經(jīng)審核通過(guò)的分包合同，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與分包方簽訂。簽訂后的合同應(yīng)加蓋公司公章，并妥善保管。（二）合同執(zhí)行1.交底合同簽訂后，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行交底，確保項(xiàng)目管理人員和施工人員了解合同要求。2.監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包方的合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.變更管理如因工程需要變更合同內(nèi)容，應(yīng)按照公司合同變更管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。變更后的合同應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并確保雙方權(quán)利和義務(wù)明確。（三）合同結(jié)算1.結(jié)算申請(qǐng)分包工程完工后，分包方應(yīng)按照合同約定提交結(jié)算申請(qǐng)，并提供相關(guān)結(jié)算資料。2.結(jié)算審核項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)分包方提交的結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量、工程質(zhì)量、價(jià)款支付等方面。審核通過(guò)后，提交公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行結(jié)算。3.價(jià)款支付公司財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)合同約定和結(jié)算審核結(jié)果，及時(shí)支付分包工程價(jià)款。支付過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，確保資金安全。四、施工過(guò)程管理（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分包工程應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工。2.質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量以及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況。對(duì)檢驗(yàn)不合格的部位，應(yīng)要求分包方及時(shí)整改。3.質(zhì)量驗(yàn)收分包工程完工后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。（二）安全管理1.安全責(zé)任分包方應(yīng)承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任，建立健全安全管理制度，確保施工安全。2.安全教育項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織對(duì)分包方施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.安全檢查項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)存在安全問(wèn)題的分包方，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，要求其限期整改。（三）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃分包方應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)審核。2.進(jìn)度跟蹤項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)好各分包方之間的施工順序和進(jìn)度關(guān)系，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。（四）成本管理1.成本控制分包方應(yīng)加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制工程成本，確保工程利潤(rùn)。2.成本核算項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包工程成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題。3.成本分析公司應(yīng)定期對(duì)分包工程成本進(jìn)行分析，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的分包工程成本控制提供參考。五、資料管理（一）資料范圍分包方應(yīng)負(fù)責(zé)整理和提供與分包工程相關(guān)的資料，包括施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、進(jìn)度報(bào)表等。（二）資料要求1.資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。2.資料應(yīng)及時(shí)整理歸檔，確保資料的時(shí)效性。（三）資料移交分包工程完工后，分包方應(yīng)將整理好的資料移交給項(xiàng)目管理部門(mén)。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔保存。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工程質(zhì)量考核分包工程的質(zhì)量是否符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.工程進(jìn)度考核分包工程是否按照合同工期要求完成。3.安全生產(chǎn)考核分包施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，是否發(fā)生安全事故。4.合同執(zhí)行考核分包方是否按照合同約定履行義務(wù)。（二）考核方式1.定期考核公司每季度對(duì)分包方進(jìn)行一次定期考核，考核結(jié)果作為年度綜合評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。2.不定期抽查項(xiàng)目管理部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)分包方進(jìn)行不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于考核優(yōu)秀的分包方，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)