川慶鉆探管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范川慶鉆探公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，確保安全生產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)發(fā)展的需求。（二）適用范圍本辦法適用于川慶鉆探公司及其所屬各單位、部門(mén)，涵蓋公司的勘探、開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、裝備制造等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)政策要求，確保公司各項(xiàng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)化安全管理，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。3.質(zhì)量至上原則樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保勘探開(kāi)發(fā)成果、工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。4.效益優(yōu)先原則優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.創(chuàng)新發(fā)展原則鼓勵(lì)創(chuàng)新，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、組織與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)川慶鉆探公司采用層級(jí)式組織架構(gòu)，包括公司總部、二級(jí)單位、基層隊(duì)（站）等層級(jí)。公司總部設(shè)有多個(gè)職能部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策支持、運(yùn)營(yíng)管理等工作；二級(jí)單位根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型劃分，承擔(dān)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；基層隊(duì)（站）是公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本單元，直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。（二）各層級(jí)職責(zé)1.公司總部職責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司的重大決策、資源配置和協(xié)調(diào)管理。建立健全公司管理制度和流程，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)和引進(jìn)各類(lèi)人才。負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶關(guān)系維護(hù)和品牌建設(shè)。2.二級(jí)單位職責(zé)貫徹落實(shí)公司總部的各項(xiàng)決策和部署，制定本單位具體的實(shí)施方案和工作計(jì)劃。組織開(kāi)展本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。加強(qiáng)本單位的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)符合相關(guān)要求。負(fù)責(zé)本單位的人力資源管理、績(jī)效考核和員工培訓(xùn)。協(xié)調(diào)與其他單位的關(guān)系，做好內(nèi)部協(xié)作和外部溝通。3.基層隊(duì)（站）職責(zé)按照公司和二級(jí)單位的要求，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，確保作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全操作規(guī)程，及時(shí)消除安全隱患。嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，合理使用資源，提高生產(chǎn)效率。做好員工的日常管理和培訓(xùn)工作，提高員工技能水平和工作積極性。及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息，為公司和二級(jí)單位的決策提供依據(jù)。三、勘探開(kāi)發(fā)管理（一）勘探管理1.勘探規(guī)劃與計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定中長(zhǎng)期勘探規(guī)劃和年度勘探計(jì)劃?？碧揭?guī)劃要明確勘探目標(biāo)、區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目等；年度勘探計(jì)劃要具體安排勘探項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、工作量和資源配置。2.勘探項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)：對(duì)擬開(kāi)展的勘探項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和論證，編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)公司審批后立項(xiàng)。項(xiàng)目實(shí)施：按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，組織勘探隊(duì)伍進(jìn)行野外數(shù)據(jù)采集、資料處理與解釋等工作。加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目驗(yàn)收：勘探項(xiàng)目完成后，組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目成果、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)創(chuàng)新等方面。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目進(jìn)行成果登記和歸檔。3.勘探資料管理建立健全勘探資料管理制度，加強(qiáng)勘探資料的收集、整理、歸檔和保管?？碧劫Y料包括地質(zhì)資料、地球物理資料、分析測(cè)試資料等。確?？碧劫Y料的完整性、準(zhǔn)確性和保密性。（二）開(kāi)發(fā)管理1.開(kāi)發(fā)規(guī)劃與方案依據(jù)勘探成果和油田開(kāi)發(fā)規(guī)律，制定油田開(kāi)發(fā)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方案。開(kāi)發(fā)規(guī)劃要明確開(kāi)發(fā)目標(biāo)、階段、指標(biāo)等；開(kāi)發(fā)方案要詳細(xì)設(shè)計(jì)油藏工程方案、鉆井工程方案、采油工程方案等。2.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施鉆井工程：按照開(kāi)發(fā)方案要求，組織鉆井隊(duì)伍進(jìn)行鉆井作業(yè)。加強(qiáng)鉆井過(guò)程管理，確保鉆井質(zhì)量和安全。采油工程：實(shí)施采油工藝技術(shù)，包括油水井增產(chǎn)措施、注水系統(tǒng)優(yōu)化等。加強(qiáng)采油生產(chǎn)管理，提高原油采收率。地面建設(shè)：配套建設(shè)油田地面設(shè)施，包括集輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等。確保地面設(shè)施與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)相適應(yīng)，運(yùn)行可靠。3.開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與調(diào)整建立開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，對(duì)油藏生產(chǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)方案和生產(chǎn)措施，確保油田高效開(kāi)發(fā)。四、工程技術(shù)服務(wù)管理（一）鉆井工程服務(wù)1.鉆井設(shè)計(jì)與優(yōu)化根據(jù)地質(zhì)條件和工程要求，進(jìn)行鉆井設(shè)計(jì)。鉆井設(shè)計(jì)要包括井身結(jié)構(gòu)、鉆井液體系、鉆具組合、鉆進(jìn)參數(shù)等內(nèi)容。在鉆井過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)鉆井設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，確保鉆井工程順利進(jìn)行。2.鉆井施工管理隊(duì)伍管理：選擇具備資質(zhì)和實(shí)力的鉆井隊(duì)伍進(jìn)行施工。加強(qiáng)鉆井隊(duì)伍的日常管理，包括人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、HSE管理等。現(xiàn)場(chǎng)管理：建立鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制和安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行鉆井操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量和安全。進(jìn)度管理：制定鉆井施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工序和資源。加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保鉆井周期滿足合同要求。3.鉆井質(zhì)量與安全管理質(zhì)量控制：建立鉆井質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)鉆井過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。確保井身質(zhì)量、固井質(zhì)量、鉆井液性能等符合標(biāo)準(zhǔn)要求。安全管理：強(qiáng)化鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。做好安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控，及時(shí)消除安全隱患。（二）測(cè)錄井工程服務(wù)1.測(cè)井工程管理測(cè)井設(shè)計(jì)：根據(jù)地質(zhì)任務(wù)和工程要求，編制測(cè)井設(shè)計(jì)。測(cè)井設(shè)計(jì)要明確測(cè)井項(xiàng)目、測(cè)井儀器、測(cè)井參數(shù)等。測(cè)井施工：組織測(cè)井隊(duì)伍按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行測(cè)井作業(yè)。加強(qiáng)測(cè)井過(guò)程管理，確保測(cè)井資料的準(zhǔn)確性和完整性。資料解釋與應(yīng)用：對(duì)測(cè)井資料進(jìn)行解釋分析，為油藏評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)方案制定等提供依據(jù)。2.錄井工程管理錄井設(shè)計(jì)：根據(jù)鉆井工程需要，制定錄井設(shè)計(jì)。錄井設(shè)計(jì)要包括錄井項(xiàng)目、錄井儀器、錄井參數(shù)等。錄井施工：組織錄井隊(duì)伍進(jìn)行錄井作業(yè)。加強(qiáng)錄井過(guò)程管理，及時(shí)準(zhǔn)確記錄鉆井過(guò)程中的各項(xiàng)信息。資料整理與分析：對(duì)錄井資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，為鉆井工程和油藏研究提供支持。（三）井下作業(yè)工程服務(wù)1.作業(yè)設(shè)計(jì)與方案根據(jù)油水井生產(chǎn)狀況和作業(yè)目的，編制井下作業(yè)設(shè)計(jì)和方案。作業(yè)設(shè)計(jì)要包括作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)工藝、施工步驟、安全措施等。2.作業(yè)施工管理隊(duì)伍管理：選擇合格的井下作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍的管理，確保施工質(zhì)量和安全?，F(xiàn)場(chǎng)管理：建立井下作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制和安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行井下作業(yè)操作規(guī)程，確保施工順利進(jìn)行。進(jìn)度管理：制定井下作業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工序和資源。加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。3.作業(yè)質(zhì)量與安全管理質(zhì)量控制：建立井下作業(yè)質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。確保作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到預(yù)期效果。安全管理：強(qiáng)化井下作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。做好安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控，及時(shí)消除安全隱患。五、裝備管理（一）裝備規(guī)劃與采購(gòu)1.裝備規(guī)劃根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，制定裝備發(fā)展規(guī)劃。裝備規(guī)劃要明確裝備的種類(lèi)、數(shù)量、性能指標(biāo)、更新?lián)Q代計(jì)劃等。2.裝備采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)裝備規(guī)劃和生產(chǎn)實(shí)際需求，編制裝備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃要包括裝備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。采購(gòu)實(shí)施：按照采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理，確保采購(gòu)裝備的質(zhì)量和交貨期。驗(yàn)收與交付：裝備到貨后，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的裝備辦理交付手續(xù)，投入使用。（二）裝備使用與維護(hù)1.裝備使用管理操作規(guī)程制定：為每臺(tái)裝備制定操作規(guī)程，明確操作步驟、注意事項(xiàng)等。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。人員培訓(xùn)：對(duì)裝備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝備性能、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。經(jīng)考試合格后方可上崗操作。使用記錄：建立裝備使用記錄制度，詳細(xì)記錄裝備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、維修情況等。2.裝備維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃：制定裝備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容和責(zé)任人。日常維護(hù)：操作人員負(fù)責(zé)裝備的日常維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固等。定期保養(yǎng)：按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)裝備進(jìn)行全面保養(yǎng)，包括設(shè)備檢查、調(diào)試、維修等。故障維修：裝備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。建立故障維修記錄，分析故障原因，采取改進(jìn)措施，防止故障再次發(fā)生。（三）裝備報(bào)廢與處置1.裝備報(bào)廢鑒定定期對(duì)裝備進(jìn)行清查和評(píng)估，對(duì)符合報(bào)廢條件的裝備進(jìn)行鑒定。報(bào)廢條件包括裝備磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、維修成本過(guò)高、安全隱患無(wú)法消除等。2.報(bào)廢審批裝備報(bào)廢鑒定通過(guò)后，按照公司規(guī)定的審批程序進(jìn)行報(bào)廢審批。審批通過(guò)的裝備方可進(jìn)行報(bào)廢處置。3.報(bào)廢處置裝備報(bào)廢后，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司要求進(jìn)行處置。處置方式包括報(bào)廢物資回收、拍賣(mài)、拆解等。確保報(bào)廢裝備的處置符合環(huán)保和安全要求。六、人力資源管理（一）人員招聘與配置1.招聘計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定年度人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃要明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格等。2.招聘實(shí)施招聘渠道選擇：通過(guò)多種渠道進(jìn)行人員招聘，包括校園招聘、社會(huì)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘等。招聘流程：按照招聘流程，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)。選拔出符合崗位要求的優(yōu)秀人才。人員配置：根據(jù)公司崗位需求和員工個(gè)人能力，將招聘人員合理配置到相應(yīng)崗位。3.人才引進(jìn)制定人才引進(jìn)政策，吸引高層次人才、緊缺專(zhuān)業(yè)人才和技術(shù)創(chuàng)新人才加入公司。為引進(jìn)人才提供良好的工作環(huán)境和待遇，充分發(fā)揮其作用。（二）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1.培訓(xùn)需求分析定期開(kāi)展培訓(xùn)需求分析，了解員工的培訓(xùn)需求和崗位技能要求。根據(jù)分析結(jié)果，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)培訓(xùn)需求分析，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等。培訓(xùn)效果評(píng)估：建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括員工知識(shí)技能提升情況、工作績(jī)效改善情況等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展路徑和目標(biāo)。提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（三）績(jī)效考核與激勵(lì)1.績(jī)效考核體系建立建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等?？?jī)效考核指標(biāo)要涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.績(jī)效考核實(shí)施按照績(jī)效考核體系，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己诉^(guò)程要公平、公正、公開(kāi)。考核結(jié)果要及時(shí)反饋給員工。3.激勵(lì)措施根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施。激勵(lì)措施包括薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、榮譽(yù)表彰等。通過(guò)激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制每年年初，組織各部門(mén)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算要包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。預(yù)算編制要遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則。2.預(yù)算審批與執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成后，提交公司預(yù)算管理委員會(huì)審批。審批通過(guò)的預(yù)算下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。各部門(mén)要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.預(yù)算監(jiān)控與調(diào)整建立預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。如發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差較大，及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算調(diào)整要按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（二）成本費(fèi)用管理1.成本核算建立健全成本核算制度，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本核算方法。加強(qiáng)成本核算管理，確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。2.成本控制制定成本控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制。成本控制措施包括成本預(yù)算控制、成本定額控制、成本分析與考核等。3.費(fèi)用管理規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審核和管理。嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理開(kāi)支。（三）資金管理1.資金籌集根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資發(fā)展需要，合理籌集資金。資金籌集方式包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。確保資金籌集渠道暢通，資金成本合理。2.資金使用加強(qiáng)資金使用管理，優(yōu)化資金配置。合理安排資金用途，提高資金使用效率。嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。3.資金結(jié)算與監(jiān)控建立資金結(jié)算管理制度，規(guī)范資金結(jié)算流程。加強(qiáng)資金監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問(wèn)題。八、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定期對(duì)公司面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要采用多種方法，如問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)家咨詢(xún)、數(shù)據(jù)分析等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要采用科學(xué)的評(píng)估方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、層次分析法等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。如放棄高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、退出高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)等。2.風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)于發(fā)生可能性較高但影響程度中等的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略。如加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于發(fā)生可能性較低但影響程度較大的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。如簽訂合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行資產(chǎn)證券化等