工程管理辦法做到總則目的為加強公司工程管理，確保工程項目順利實施，實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高工程質(zhì)量、進度、安全及成本控制水平，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目的管理，包括新建、改建、擴建等各類工程項目?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項目合法合規(guī)建設(shè)。2.目標(biāo)管理原則：明確工程項目的質(zhì)量、進度、安全及成本目標(biāo)，并進行有效控制和考核。3.責(zé)任追究原則：對工程項目各參與方的責(zé)任進行明確界定，對違反規(guī)定或造成損失的行為進行責(zé)任追究。4.協(xié)同合作原則：強調(diào)各部門之間的協(xié)同合作，形成高效的項目管理團隊。工程前期管理項目立項1.項目發(fā)起：業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及市場需求，提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。2.立項評審：公司成立立項評審小組，對立項申請進行評審。評審小組由工程管理部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成。評審內(nèi)容包括項目的必要性、可行性、技術(shù)方案、經(jīng)濟效益等。評審?fù)ㄟ^后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.立項批復(fù)：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評審結(jié)果，對立項申請進行批復(fù)。批復(fù)同意后，項目正式立項。項目可行性研究1.委托編制：項目立項后，工程管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機構(gòu)編制項目可行性研究報告。2.報告評審：工程管理部門組織相關(guān)部門對可行性研究報告進行評審。評審內(nèi)容包括項目的市場前景、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境保護、投資估算、經(jīng)濟效益等。評審?fù)ㄟ^后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.報告批復(fù)：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評審結(jié)果，對可行性研究報告進行批復(fù)。批復(fù)同意后，項目進入初步設(shè)計階段。項目初步設(shè)計1.委托設(shè)計：工程管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行項目初步設(shè)計。2.設(shè)計評審：工程管理部門組織相關(guān)部門對初步設(shè)計文件進行評審。評審內(nèi)容包括項目的設(shè)計方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程概算等。評審?fù)ㄟ^后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)計批復(fù)：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評審結(jié)果，對初步設(shè)計文件進行批復(fù)。批復(fù)同意后，項目進入施工圖設(shè)計階段。項目施工圖設(shè)計1.委托設(shè)計：工程管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行項目施工圖設(shè)計。2.圖紙會審：工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對施工圖進行會審。會審內(nèi)容包括圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性等。會審?fù)ㄟ^后，形成會審紀(jì)要。3.設(shè)計變更管理：在施工過程中，如因各種原因需要對設(shè)計進行變更，必須嚴格按照設(shè)計變更程序進行。設(shè)計變更申請由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報工程管理部門審批。工程管理部門組織相關(guān)部門對設(shè)計變更進行評審，評審?fù)ㄟ^后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計變更批復(fù)后，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更文件。工程招投標(biāo)管理招標(biāo)范圍1.勘察設(shè)計招標(biāo)：對于達到國家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，必須進行勘察設(shè)計招標(biāo)。2.施工招標(biāo)：對于達到國家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，必須進行施工招標(biāo)。3.監(jiān)理招標(biāo)：對于達到國家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，必須進行監(jiān)理招標(biāo)。4.重要設(shè)備、材料采購招標(biāo)：對于達到國家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，重要設(shè)備、材料采購必須進行招標(biāo)。招標(biāo)方式1.公開招標(biāo)：招標(biāo)人通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。2.邀請招標(biāo)：招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。招標(biāo)程序1.招標(biāo)申請：招標(biāo)人根據(jù)項目情況，填寫《招標(biāo)申請表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.編制招標(biāo)文件：招標(biāo)人委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單等內(nèi)容。3.發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書：招標(biāo)人通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告，或者向特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。4.資格預(yù)審：招標(biāo)人對潛在投標(biāo)人進行資格預(yù)審，審查潛在投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等情況。資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人方可參加投標(biāo)。5.發(fā)售招標(biāo)文件：招標(biāo)人向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，并收取招標(biāo)文件費用。6.踏勘現(xiàn)場：招標(biāo)人組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場，向潛在投標(biāo)人介紹項目情況，解答潛在投標(biāo)人的疑問。7.投標(biāo)答疑：招標(biāo)人在規(guī)定時間內(nèi)對潛在投標(biāo)人提出的疑問進行解答，并形成答疑紀(jì)要。答疑紀(jì)要作為招標(biāo)文件的組成部分。8.開標(biāo)：招標(biāo)人按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點開標(biāo)。開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。9.評標(biāo)：招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會，對投標(biāo)文件進行評標(biāo)。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成。評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進行評審和比較，推薦中標(biāo)候選人。10.定標(biāo)：招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。11.簽訂合同：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。工程合同管理合同簽訂1.合同起草：工程管理部門根據(jù)項目情況，起草工程合同文本。合同文本應(yīng)包括合同雙方的基本信息、工程概況、合同價款、付款方式、工程進度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.合同評審：工程管理部門組織相關(guān)部門對合同文本進行評審。評審內(nèi)容包括合同的合法性、完整性、準(zhǔn)確性、合理性等。評審?fù)ㄟ^后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.合同簽訂：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評審結(jié)果，對合同文本進行審批。審批同意后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與對方簽訂合同。合同執(zhí)行1.合同交底：工程管理部門在合同簽訂后，組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行合同交底。合同交底內(nèi)容包括合同的主要條款、雙方的權(quán)利義務(wù)、工程進度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、違約責(zé)任等。2.合同跟蹤：工程管理部門定期對合同執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決。3.合同變更：在合同執(zhí)行過程中，如因各種原因需要對合同進行變更，必須嚴格按照合同變更程序進行。合同變更申請由合同一方提出，經(jīng)對方同意后，報工程管理部門審批。工程管理部門組織相關(guān)部門對合同變更進行評審，評審?fù)ㄟ^后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。合同變更批復(fù)后，由合同雙方簽訂合同變更協(xié)議。合同結(jié)算1.結(jié)算申請：工程竣工后，施工單位按照合同約定向工程管理部門提交工程結(jié)算申請。工程結(jié)算申請應(yīng)包括工程結(jié)算書、竣工圖紙、工程量清單、工程變更資料等內(nèi)容。2.結(jié)算審核：工程管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)對工程結(jié)算進行審核。工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)按照合同約定的結(jié)算方式和計價標(biāo)準(zhǔn)，對工程結(jié)算進行審核，并出具審核報告。3.結(jié)算支付：工程管理部門根據(jù)審核報告，與施工單位辦理工程結(jié)算支付手續(xù)。工程結(jié)算支付應(yīng)按照合同約定的付款方式進行。工程施工管理施工組織設(shè)計1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和施工要求，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.審批程序：施工組織設(shè)計編制完成后，施工單位應(yīng)報監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核通過后，報工程管理部門審批。工程管理部門組織相關(guān)部門對施工組織設(shè)計進行評審，評審?fù)ㄟ^后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。施工進度管理1.進度計劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等內(nèi)容。2.進度計劃審批：施工進度計劃編制完成后，施工單位應(yīng)報監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核通過后，報工程管理部門審批。工程管理部門組織相關(guān)部門對施工進度計劃進行評審，評審?fù)ㄟ^后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.進度跟蹤與調(diào)整：工程管理部門定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決。如因各種原因需要對施工進度計劃進行調(diào)整，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理單位和工程管理部門提交調(diào)整報告。監(jiān)理單位和工程管理部門審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：工程管理部門應(yīng)根據(jù)合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。2.質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。3.質(zhì)量檢驗與驗收：施工單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和試驗。工程施工過程中，施工單位應(yīng)按照質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的順序進行質(zhì)量驗收。工程竣工后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告。建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行工程竣工驗收。工程竣工驗收合格后，方可交付使用。施工安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定：工程管理部門應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程項目的安全目標(biāo)。2.安全管理制度建立：施工單位應(yīng)建立安全管理制度，制定安全保證措施和應(yīng)急預(yù)案。3.安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)組織施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。4.安全檢查與隱患排查：工程管理部門定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有效措施加以整改。5.安全事故處理：如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即采取有效措施進行救援，并及時向工程管理部門和相關(guān)部門報告。工程管理部門組織相關(guān)部門對安全事故進行調(diào)查處理，查明事故原因，明確事故責(zé)任，提出處理意見。工程監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇1.招標(biāo)選擇：工程管理部門按照相關(guān)規(guī)定，通過招標(biāo)方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位。2.合同簽訂：工程管理部門與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。監(jiān)理工作內(nèi)容1.工程質(zhì)量監(jiān)理：監(jiān)理單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的質(zhì)量保證體系，檢查工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量，對工程施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督，對工程質(zhì)量驗收進行審核。2.工程進度監(jiān)理：監(jiān)理單位應(yīng)按照合同要求，對工程進度進行監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的施工進度計劃，檢查工程進度執(zhí)行情況，對工程進度進行跟蹤和調(diào)整。3.工程安全監(jiān)理：監(jiān)理單位應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對工程安全進行監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的安全保證體系，檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，對工程施工過程進行安全監(jiān)督，對安全事故進行調(diào)查處理。4.工程投資監(jiān)理：監(jiān)理單位應(yīng)按照合同要求，對工程投資進行監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的工程計量和支付申請，對工程變更進行審核，對工程結(jié)算進行審核。監(jiān)理工作考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：工程管理部門根據(jù)監(jiān)理合同要求，設(shè)定監(jiān)理工作考核指標(biāo)。考核指標(biāo)應(yīng)包括工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程投資等方面。2.考核方式：工程管理部門定期對監(jiān)理單位的工作進行考核。考核方式包括現(xiàn)場檢查、資料審查、聽取匯報等。3.考核結(jié)果應(yīng)用：工程管理部門根據(jù)考核結(jié)果，對監(jiān)理單位進行獎懲。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位，給予表彰和獎勵；對工作表現(xiàn)不佳的監(jiān)理單位，責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴重的，解除監(jiān)理合同。工程竣工驗收管理驗收準(zhǔn)備1.資料整理：施工單位應(yīng)在工程竣工后，按照相關(guān)規(guī)定整理工程竣工資料。工程竣工資料應(yīng)包括工程前期文件、工程施工文件、工程監(jiān)理文件、工程竣工驗收文件等內(nèi)容。2.自檢自查：施工單位在工程竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行自檢自查。自檢自查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程投資等方面。自檢自查合格后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告。驗收組織1.單位工程驗收：建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對單位工程進行驗收。單位工程驗收合格后，方可進行分部工程驗收。2.分部工程驗收：建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對分部工程進行驗收。分部工程驗收合格后，方可進行分項工程驗收。3.分項工程驗收：建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對分項工程進行驗收。分項工程驗收合格后，方可進行檢驗批驗收。4.檢驗批驗收：施工單位組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等相關(guān)人員對檢驗批進行驗收。檢驗批驗收合格后，方可進行下一道工序施工。5.工程竣工驗收：建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對工程進行竣工驗收。工程竣工驗收合格后，方可交付使用。驗收備案1.備案申請：建設(shè)單位在工程竣工驗收合格后，按照相關(guān)規(guī)定向建設(shè)行政主管部門提交工程竣工驗收備案申請。2.備案審查：建設(shè)行政主管部門對建設(shè)單位提交的工程竣工驗收備案申請進行審查。審查內(nèi)容包括工程竣工驗收報告、工程竣工資料、工程質(zhì)量監(jiān)督報告等。3.備案登記：建設(shè)行政主管部門對審查合格的工程進行備案登記，并頒發(fā)工程竣工驗收備案證書。工程保修管理保修期限1.基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程：為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。2.屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏：為5年。3.供熱與供冷系統(tǒng)：為2個采暖期、供冷期。4.電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程：為2年。保修責(zé)任1.施工單位責(zé)任：施工單位在工程保修期限內(nèi)，按照合同約定承擔(dān)保修責(zé)任。施工單位應(yīng)在接到保修通知后，及時派人到現(xiàn)場維修。2.建設(shè)