師徒獎勵管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮師徒傳幫帶作用，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本師徒獎勵管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有存在師徒關(guān)系的員工，包括新入職員工與導(dǎo)師、技能提升培訓(xùn)中的師徒等。（三）基本原則1.公平公正原則：師徒獎勵評定過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保公平公正，不受主觀因素干擾。2.激勵導(dǎo)向原則：通過合理的獎勵機(jī)制，激發(fā)師徒雙方的積極性和主動性，提高傳幫帶效果。3.注重實效原則：以徒弟業(yè)務(wù)能力提升和工作業(yè)績改善為核心，注重獎勵辦法的實際效果。二、師徒關(guān)系的建立與認(rèn)定（一）師徒關(guān)系建立條件1.新員工入職后，由所在部門根據(jù)崗位需求和員工特點，指定經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工作為導(dǎo)師。2.對于參加技能提升培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)安排合適的導(dǎo)師。3.導(dǎo)師應(yīng)具備良好的職業(yè)道德、扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠勝任指導(dǎo)工作。（二）師徒關(guān)系認(rèn)定程序1.師徒雙方簽訂《師徒協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，協(xié)議有效期根據(jù)實際情況確定，一般不少于[具體時長]。2.《師徒協(xié)議》報人力資源部門備案，作為師徒關(guān)系認(rèn)定和后續(xù)獎勵評定的依據(jù)。三、師徒職責(zé)（一）導(dǎo)師職責(zé)1.根據(jù)徒弟的崗位要求和實際情況，制定個性化的培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容和進(jìn)度安排。2.定期與徒弟溝通交流，了解其工作、學(xué)習(xí)和生活情況，及時給予指導(dǎo)和幫助。3.傳授工作經(jīng)驗、技能和方法，幫助徒弟熟悉工作流程和規(guī)范，提高工作能力。4.對徒弟的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。5.協(xié)助徒弟解決工作中遇到的困難和問題，培養(yǎng)其獨立解決問題的能力。（二）徒弟職責(zé)1.尊重導(dǎo)師，虛心學(xué)習(xí)，積極主動與導(dǎo)師溝通交流，按照培養(yǎng)計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)。2.認(rèn)真完成導(dǎo)師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.定期向?qū)焻R報工作、學(xué)習(xí)情況，及時反饋遇到的問題和困難。4.在工作中積極實踐所學(xué)知識和技能，不斷積累經(jīng)驗，提高工作業(yè)績。四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)與方式（一）徒弟獎勵1.業(yè)務(wù)能力提升獎徒弟在導(dǎo)師指導(dǎo)下，業(yè)務(wù)能力得到顯著提升，經(jīng)考核認(rèn)定，在一定時間內(nèi)達(dá)到或超過同崗位平均水平，給予[X]元獎勵。徒弟在公司組織的業(yè)務(wù)技能競賽中獲得優(yōu)異成績，根據(jù)競賽級別給予相應(yīng)獎勵：一等獎[X]元，二等獎[X]元，三等獎[X]元。2.工作業(yè)績突出獎徒弟在工作中表現(xiàn)出色，取得突出業(yè)績，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予[X]元至[X]元不等的獎勵。徒弟提出的合理化建議被公司采納并取得良好效果，給予[X]元至[X]元獎勵。3.成長進(jìn)步獎徒弟在師徒培養(yǎng)期間，工作態(tài)度積極端正，學(xué)習(xí)進(jìn)步明顯，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀，給予[X]元獎勵。徒弟在規(guī)定時間內(nèi)順利通過崗位技能考核或職業(yè)資格認(rèn)證，給予[X]元獎勵。（二）導(dǎo)師獎勵1.優(yōu)秀導(dǎo)師獎導(dǎo)師所帶徒弟在業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，導(dǎo)師培養(yǎng)工作成效顯著，經(jīng)綜合評定，每年評選出若干名優(yōu)秀導(dǎo)師，給予[X]元獎勵，并頒發(fā)榮譽證書。導(dǎo)師所帶徒弟在公司組織的業(yè)務(wù)技能競賽中獲得團(tuán)體獎項或個人獎項，根據(jù)獎項級別給予導(dǎo)師相應(yīng)獎勵：團(tuán)體一等獎[X]元，團(tuán)體二等獎[X]元，團(tuán)體三等獎[X]元；個人一等獎[X]元，個人二等獎[X]元，個人三等獎[X]元。2.經(jīng)驗傳承貢獻(xiàn)獎導(dǎo)師在師徒培養(yǎng)過程中，積極總結(jié)和傳承工作經(jīng)驗、技能和方法，形成具有推廣價值的培訓(xùn)資料或案例，給予[X]元至[X]元獎勵。導(dǎo)師的經(jīng)驗傳承對公司人才隊伍建設(shè)起到重要推動作用，根據(jù)貢獻(xiàn)程度給予[X]元至[X]元不等的獎勵。（三）獎勵方式1.獎金獎勵：根據(jù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)，一次性發(fā)放獎金。2.榮譽獎勵：頒發(fā)榮譽證書、獎杯等，在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰宣傳。3.晉升優(yōu)先：在同等條件下，師徒雙方在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。五、獎勵評定與發(fā)放（一）評定周期師徒獎勵評定原則上每[具體時長]進(jìn)行一次，也可根據(jù)實際情況適時開展。（二）評定流程1.徒弟本人填寫《師徒獎勵申請表》，詳細(xì)闡述在業(yè)務(wù)能力提升、工作業(yè)績、成長進(jìn)步等方面的表現(xiàn)，并提交相關(guān)證明材料。2.導(dǎo)師對徒弟的表現(xiàn)進(jìn)行評價，填寫《師徒獎勵推薦表》，推薦徒弟申請相應(yīng)獎勵。3.所在部門對師徒雙方的申請材料進(jìn)行審核，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，提出初步評定意見。4.人力資源部門組織相關(guān)人員對初步評定結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確定最終獲獎名單。5.公司總經(jīng)理辦公會對獲獎名單進(jìn)行審議批準(zhǔn)。（三）獎勵發(fā)放獎勵名單經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，人力資源部門負(fù)責(zé)在[規(guī)定時間]內(nèi)將獎金發(fā)放至獲獎人員工資賬戶，并頒發(fā)榮譽證書。六、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立師徒獎勵監(jiān)督小組，由人力資源部門、紀(jì)檢部門等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對師徒獎勵評定過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保評定工作公平公正。2.員工如對師徒獎勵評定結(jié)果有異議，可在結(jié)果公示期內(nèi)以書面形式向監(jiān)督小組提出申訴，監(jiān)督小組應(yīng)在收到申訴后的[規(guī)定時間]內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（二）動態(tài)管理1.建立師徒培養(yǎng)檔案，記錄師徒雙方的培養(yǎng)過程、工作表現(xiàn)、獎勵評定等情況，作為后續(xù)管理和評定的依據(jù)。2.對師徒關(guān)系實行動態(tài)管理，如發(fā)現(xiàn)師徒雙方違反《師徒協(xié)議》約定或出現(xiàn)其他不符合師徒獎勵管理辦法規(guī)定的情況，視情節(jié)輕重給予警告