工程獎懲管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實現(xiàn)，激勵全體員工積極工作，提高工作效率，特制定本工程獎懲管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程建設(shè)項目。（三）基本原則1.公平公正原則：獎懲依據(jù)明確、客觀，對所有員工一視同仁，確保獎懲結(jié)果公平合理。2.激勵與約束并重原則：通過獎勵激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，通過懲罰規(guī)范員工的行為，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。3.及時有效原則：對員工的獎懲行為及時進(jìn)行認(rèn)定和處理，確保獎懲措施能夠有效發(fā)揮作用。二、獎勵（一）工程質(zhì)量獎勵1.在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范要求施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)相關(guān)部門驗收合格，給予項目團(tuán)隊一定金額的獎勵。2.對工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)，提出合理化建議并被采納，有效提高工程質(zhì)量的個人，給予表彰和一定金額的獎勵。3.在工程質(zhì)量檢查中，連續(xù)多次獲得優(yōu)秀成績的項目或個人，給予額外的獎勵。（二）工程進(jìn)度獎勵1.提前完成工程建設(shè)任務(wù)，且工程質(zhì)量符合要求，給予項目團(tuán)隊一定金額的獎勵。2.在工程建設(shè)過程中，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理安排資源等措施，有效縮短工期的項目或個人，給予表彰和一定金額的獎勵。3.對工程進(jìn)度管理有突出貢獻(xiàn)，及時解決影響工程進(jìn)度的問題，確保工程順利推進(jìn)的個人，給予獎勵。（三）工程安全獎勵1.在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，未發(fā)生安全事故的項目團(tuán)隊，給予一定金額的獎勵。2.對工程安全管理有突出貢獻(xiàn)，提出安全合理化建議并被采納，有效預(yù)防安全事故的個人，給予表彰和一定金額的獎勵。3.在安全生產(chǎn)檢查中，連續(xù)多次獲得優(yōu)秀成績的項目或個人，給予額外的獎勵。（四）科技創(chuàng)新獎勵1.在工程建設(shè)中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的項目團(tuán)隊或個人，給予表彰和一定金額的獎勵。2.對工程技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，取得創(chuàng)新性成果，為工程建設(shè)提供有力技術(shù)支持的個人，給予獎勵。3.獲得國家、省、市等相關(guān)部門頒發(fā)的工程技術(shù)創(chuàng)新獎項的項目或個人，給予額外的獎勵。（五）其他獎勵1.對在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出，為公司贏得榮譽的項目團(tuán)隊或個人，給予表彰和獎勵。2.對積極配合公司工作，在工程協(xié)調(diào)、溝通等方面做出顯著成績的個人，給予獎勵。三、懲罰（一）工程質(zhì)量懲罰1.工程質(zhì)量不符合設(shè)計文件和施工規(guī)范要求，經(jīng)整改后仍未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對項目團(tuán)隊進(jìn)行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予一定金額的罰款。2.因施工原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量事故的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職、撤職等處分，并要求承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。3.在工程質(zhì)量檢查中，多次出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目或個人，給予加重處罰。（二）工程進(jìn)度懲罰1.未能按照合同約定的工期完成工程建設(shè)任務(wù)，且無正當(dāng)理由的，對項目團(tuán)隊進(jìn)行批評教育，并根據(jù)延誤天數(shù)給予一定金額的罰款。2.因管理不善、資源配置不合理等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響工程整體進(jìn)度的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職、撤職等處分。3.對工程進(jìn)度管理不力，未能及時解決影響工程進(jìn)度問題的個人，給予相應(yīng)的處罰。（三）工程安全懲罰1.違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，發(fā)生安全事故的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職、撤職等處分，并要求承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。2.對安全隱患整改不力，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的項目團(tuán)隊或個人，給予加重處罰。3.在安全生產(chǎn)檢查中，多次出現(xiàn)安全問題的項目或個人，給予嚴(yán)厲處罰。（四）違反合同管理懲罰1.未按照合同約定履行義務(wù)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育，并要求承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。2.因合同管理不善，導(dǎo)致合同糾紛的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職、撤職等處分。（五）其他懲罰1.對在工程建設(shè)中違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律的項目團(tuán)隊或個人，給予批評教育、警告、記過等處分。2.對工作態(tài)度不認(rèn)真、敷衍了事，給工程建設(shè)帶來不良影響的個人，給予相應(yīng)的處罰。四、獎懲程序（一）獎勵申報1.項目團(tuán)隊或個人認(rèn)為符合獎勵條件的，應(yīng)填寫《工程獎勵申報表》，詳細(xì)說明獎勵事由、依據(jù)等，并提交相關(guān)證明材料。2.《工程獎勵申報表》經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核簽字后，報公司工程管理部門。（二）獎勵審核1.公司工程管理部門收到《工程獎勵申報表》后，對申報內(nèi)容進(jìn)行核實，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評審。2.評審結(jié)果報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）獎勵公示與發(fā)放1.經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過的獎勵事項，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。2.公示無異議后，由公司財務(wù)部門按照規(guī)定發(fā)放獎勵。（四）懲罰申報1.發(fā)現(xiàn)項目團(tuán)隊或個人存在應(yīng)受懲罰的行為時，由相關(guān)部門填寫《工程懲罰申報表》，詳細(xì)說明懲罰事由、依據(jù)等，并提交相關(guān)證明材料。2.《工程懲罰申報表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報公司工程管理部門。（五）懲罰審核1.公司工程管理部門收到《工程懲罰申報表》后，對申報內(nèi)容進(jìn)行核實，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評審。2.評審結(jié)果報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（六）懲罰通知與執(zhí)行1.經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過