宣傳骨干管理辦法一、總則（一）目的為加強公司宣傳骨干隊伍建設，規(guī)范宣傳骨干管理，充分發(fā)揮宣傳骨干在公司宣傳工作中的積極作用，提升公司形象和影響力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有宣傳骨干。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則：宣傳骨干隊伍由公司統(tǒng)一管理，確保宣傳工作的協(xié)調(diào)性和一致性。2.選拔培養(yǎng)原則：通過公平、公正、公開的選拔機制，選拔優(yōu)秀人才進入宣傳骨干隊伍，并注重培養(yǎng)和提升其專業(yè)能力。3.激勵約束原則：建立科學合理的激勵機制，鼓勵宣傳骨干積極工作，同時加強約束，確保宣傳工作符合公司要求和法律法規(guī)。4.服務大局原則：宣傳骨干要圍繞公司中心工作，服務公司發(fā)展大局，積極傳播公司正能量。二、宣傳骨干的選拔與任用（一）選拔條件1.政治素質(zhì)高：擁護黨的路線方針政策，具有較強的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.業(yè)務能力強：具備一定的文字寫作、攝影攝像、新媒體運營等宣傳業(yè)務能力，能夠熟練運用各種宣傳工具和手段。3.工作積極性高：熱愛宣傳工作，具有較強的責任心和敬業(yè)精神，能夠主動承擔宣傳任務。4.溝通協(xié)調(diào)能力好：善于與同事溝通交流，能夠協(xié)調(diào)各方資源，共同推進宣傳工作。5.遵守公司規(guī)章制度：嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀行為。（二）選拔程序1.發(fā)布通知：公司宣傳部門定期發(fā)布選拔宣傳骨干的通知，明確選拔條件、程序和時間要求。2.個人報名：符合條件的員工自愿填寫報名表格，提交相關證明材料。3.資格審查：宣傳部門對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員名單。4.面試考核：組織面試考核，通過面試了解報名人員的宣傳業(yè)務能力、工作態(tài)度和綜合素質(zhì)等情況。5.確定人選：根據(jù)面試考核結果，確定宣傳骨干人選名單，并進行公示。公示無異議后，正式確定宣傳骨干名單。（三）任用方式宣傳骨干實行聘任制，聘期為[X]年。聘任期滿后，根據(jù)工作表現(xiàn)和考核結果，決定是否續(xù)聘。三、宣傳骨干的職責與權利（一）職責1.制定宣傳計劃：根據(jù)公司宣傳工作要求，結合實際情況，制定年度、季度、月度宣傳計劃，并負責組織實施。2.撰寫宣傳稿件：及時撰寫各類宣傳稿件，包括新聞報道、通訊稿、評論文章、專題報道等，宣傳公司的工作動態(tài)、先進事跡、企業(yè)文化等。3.拍攝制作宣傳資料：負責公司各類活動的攝影攝像工作，制作宣傳視頻、圖片等資料，豐富宣傳形式和內(nèi)容。4.運營新媒體平臺：負責公司官方網(wǎng)站、微信公眾號、微博、抖音等新媒體平臺的日常運營和維護，及時發(fā)布信息，提高平臺關注度和影響力。5.組織宣傳活動：協(xié)助組織公司各類宣傳活動，如主題征文、演講比賽、攝影比賽等，激發(fā)員工參與宣傳工作的積極性。6.收集反饋信息：及時收集員工對宣傳工作的意見和建議，反饋宣傳工作中存在的問題，為改進宣傳工作提供參考。7.完成領導交辦的其他宣傳任務：積極配合公司領導和其他部門，完成臨時性的宣傳任務。（二）權利1.知情權：有權了解公司的重大決策、工作動態(tài)和相關信息，以便更好地開展宣傳工作。2.參與權：有權參與公司宣傳工作的策劃、組織和實施，提出自己的意見和建議。3.培訓權：有權參加公司組織的各類宣傳業(yè)務培訓，提升自身專業(yè)能力。4.表彰獎勵權：在宣傳工作中表現(xiàn)突出的，有權獲得公司的表彰和獎勵。四、宣傳骨干的培訓與發(fā)展（一）培訓內(nèi)容1.政治理論培訓：加強對黨的路線方針政策、習近平新時代中國特色社會主義思想等政治理論的學習，提高政治素養(yǎng)。2.宣傳業(yè)務培訓：包括新聞寫作技巧、攝影攝像技術、新媒體運營方法、平面設計知識等，提升宣傳業(yè)務能力。3.企業(yè)文化培訓：深入了解公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀等，增強對公司的認同感和歸屬感。4.溝通協(xié)調(diào)培訓：提高與同事、上級、媒體等各方的溝通協(xié)調(diào)能力，確保宣傳工作順利開展。（二）培訓方式1.內(nèi)部培訓：定期組織內(nèi)部培訓課程，邀請公司領導、專家或業(yè)務骨干進行授課。2.外部培訓：根據(jù)實際需要，選派宣傳骨干參加外部專業(yè)機構舉辦的培訓課程、研討會等。3.實踐鍛煉：安排宣傳骨干參與公司重要宣傳項目和活動，通過實踐鍛煉提升能力。4.線上學習：利用網(wǎng)絡平臺，提供豐富的線上學習資源，方便宣傳骨干自主學習。（三）職業(yè)發(fā)展1.晉升通道：宣傳骨干在工作表現(xiàn)優(yōu)秀、具備相應能力的情況下，可在公司內(nèi)部獲得晉升機會，擔任更高層級的宣傳管理職務或其他相關職務。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導：公司為宣傳骨干提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助其明確發(fā)展方向，制定個人發(fā)展計劃。五、宣傳骨干的考核與激勵（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評價要以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地反映宣傳骨干的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核宣傳骨干在宣傳稿件撰寫、新媒體運營、宣傳活動組織等方面的工作業(yè)績。3.定性與定量相結合原則：考核指標既有定性描述，又有定量數(shù)據(jù)，確?？己私Y果準確合理。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括宣傳稿件的數(shù)量、質(zhì)量、采用率，新媒體平臺的粉絲增長數(shù)、閱讀量、互動量，宣傳活動的效果等。2.工作態(tài)度：考核宣傳骨干的責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力等。3.專業(yè)能力：考察宣傳骨干的宣傳業(yè)務水平、創(chuàng)新能力等。（三）考核方式1.定期考核：每季度進行一次定期考核，宣傳骨干需提交季度工作總結和自評報告，由宣傳部門進行綜合評價。2.年度考核：每年年底進行年度考核，結合季度考核結果，對宣傳骨干進行全面評價。年度考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（四）激勵措施1.表彰獎勵：對考核結果優(yōu)秀的宣傳骨干，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.優(yōu)先晉升：在同等條件下，考核優(yōu)秀的宣傳骨干在職務晉升、崗位調(diào)整等方面享有優(yōu)先機會。3.培訓機會：為考核優(yōu)秀的宣傳骨干提供更多的培訓機會，幫助其進一步提升能力。4.其他激勵：根據(jù)實際情況，給予其他形式的激勵，如工作補貼、休假安排等。六、宣傳骨干的日常管理（一）工作紀律1.遵守宣傳紀律：嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司宣傳紀律，不得發(fā)布虛假信息、有害信息和未經(jīng)授權的信息。2.保守公司機密：對在宣傳工作中知悉的公司商業(yè)秘密、技術秘密、內(nèi)部信息等予以保密，不得泄露。3.規(guī)范工作流程：按照公司宣傳工作流程和要求開展工作，確保宣傳稿件、資料等的質(zhì)量和準確性。（二）工作協(xié)調(diào)1.與宣傳部門溝通協(xié)調(diào)：積極與宣傳部門保持溝通，及時匯報工作進展情況，接受宣傳部門的指導和監(jiān)督。2.與其他部門協(xié)作配合：加強與公司其他部門的協(xié)作配合，共同完成宣傳任務，形成宣傳工作合力。