幫扶專家管理辦法總則目的為加強公司幫扶專家隊伍建設(shè)，規(guī)范幫扶專家管理，充分發(fā)揮幫扶專家在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的作用，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)參與幫扶工作的各類專家，包括但不限于技術(shù)專家、管理專家、業(yè)務(wù)專家等。基本原則1.按需選派原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，有針對性地選派幫扶專家，確保幫扶工作有的放矢。2.公平公正原則：在幫扶專家的選拔、任用、考核等過程中，遵循公平、公正、公開的原則，確保程序規(guī)范、結(jié)果公正。3.注重實效原則：以解決實際問題、提升工作績效為目標(biāo)，注重幫扶工作的實際效果，確保幫扶工作取得實實在在的成效。4.動態(tài)管理原則：對幫扶專家隊伍進行動態(tài)管理，根據(jù)工作需要和專家表現(xiàn)，及時調(diào)整專家隊伍，保持隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。幫扶專家的選拔與任用選拔條件1.專業(yè)能力：具有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域具有較高的造詣。2.工作經(jīng)驗：一般應(yīng)具有[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)發(fā)展動態(tài)和公司業(yè)務(wù)情況。3.溝通協(xié)調(diào)能力：具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與不同部門、不同層次的人員進行有效溝通和協(xié)作。4.責(zé)任心與敬業(yè)精神：具有強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，愿意為公司的發(fā)展貢獻力量，能夠認(rèn)真履行幫扶職責(zé)。5.團隊合作精神：具有良好的團隊合作精神，能夠帶領(lǐng)團隊共同完成幫扶任務(wù)。選拔程序1.發(fā)布通知：公司人力資源部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，發(fā)布幫扶專家選拔通知，明確選拔條件、程序和時間要求等。2.個人報名：符合條件的人員自愿填寫報名申請表，提交相關(guān)證明材料，包括學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)資格證書、工作業(yè)績證明等。3.資格審查：人力資源部門對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員名單。4.面試評審：組織面試評審小組，對通過資格審查的人員進行面試評審。面試評審小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家代表組成，主要考察報名人員的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗、溝通協(xié)調(diào)能力等。5.確定人選：根據(jù)面試評審結(jié)果，確定幫扶專家人選，并在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式聘任為幫扶專家。任用方式1.短期幫扶：根據(jù)具體幫扶項目的需求，選派幫扶專家進行短期幫扶，幫扶期限一般為[X]個月至[X]年不等。2.長期幫扶：對于公司重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域或關(guān)鍵崗位，選派幫扶專家進行長期幫扶，幫扶期限一般為[X]年以上。3.兼職幫扶：鼓勵公司內(nèi)部專家在做好本職工作的同時，兼任幫扶專家，參與公司的幫扶工作。幫扶專家的職責(zé)與權(quán)利職責(zé)1.業(yè)務(wù)指導(dǎo)：為公司相關(guān)部門或項目提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，幫助解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的技術(shù)難題。2.人才培養(yǎng)：通過培訓(xùn)、講座、一對一指導(dǎo)等方式，培養(yǎng)公司內(nèi)部的專業(yè)人才，提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.項目支持：參與公司重點項目的策劃、實施和評估，為項目的順利推進提供技術(shù)支持和決策建議。4.制度建設(shè)：協(xié)助公司完善相關(guān)業(yè)務(wù)制度和流程，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和質(zhì)量。5.團隊建設(shè)：指導(dǎo)和協(xié)助公司相關(guān)團隊建設(shè)，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。權(quán)利1.知情權(quán)：有權(quán)了解公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況、幫扶項目的具體要求和相關(guān)信息。2.建議權(quán)：有權(quán)對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面提出建議和意見。3.工作自主權(quán)：在履行幫扶職責(zé)過程中，有權(quán)根據(jù)實際情況自主開展工作，合理安排工作時間和工作方式。4.資源調(diào)配權(quán)：有權(quán)要求公司提供必要的工作條件和資源支持，包括辦公場地、設(shè)備設(shè)施、資料信息等。5.報酬待遇權(quán)：按照公司規(guī)定享受相應(yīng)的報酬待遇。幫扶專家的管理與服務(wù)日常管理1.建立檔案：為每位幫扶專家建立個人檔案，記錄其基本信息、幫扶工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、考核評價等情況。2.工作安排：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和幫扶專家的專業(yè)特長，合理安排幫扶工作任務(wù)，并明確工作目標(biāo)、工作要求和時間節(jié)點。3.工作協(xié)調(diào)：加強與幫扶專家所在部門或單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決幫扶工作中出現(xiàn)的問題，為幫扶專家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4.定期匯報：幫扶專家應(yīng)定期向公司匯報幫扶工作進展情況，提交工作總結(jié)報告。培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計劃：根據(jù)幫扶專家的專業(yè)需求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定培訓(xùn)計劃，為幫扶專家提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會。2.外部交流：積極組織幫扶專家參加行業(yè)研討會、學(xué)術(shù)交流活動等，拓寬視野，了解行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。3.職業(yè)發(fā)展：關(guān)注幫扶專家的職業(yè)發(fā)展需求，為其提供晉升、職業(yè)轉(zhuǎn)型等方面的指導(dǎo)和支持。考核與評價1.考核周期：對幫扶專家的考核每年進行一次。2.考核內(nèi)容：主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作、專業(yè)能力提升等方面。3.考核方式：采取個人自評、部門評價、專家評價相結(jié)合的方式進行考核。4.結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為幫扶專家續(xù)聘、解聘、獎勵、報酬調(diào)整等的重要依據(jù)。報酬與待遇1.報酬標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)幫扶專家的工作性質(zhì)、工作難度、工作時間等因素，制定合理的報酬標(biāo)準(zhǔn)。2.支付方式：幫扶專家的報酬按月或按項目支付。3.福利待遇：幫扶專家享受公司規(guī)定的福利待遇，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假等。幫扶專家的監(jiān)督與激勵監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司人力資源部門負(fù)責(zé)對幫扶專家的工作進行日常監(jiān)督，定期檢查幫扶工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.外部監(jiān)督：邀請公司內(nèi)部員工、服務(wù)對象等對幫扶專家的工作進行監(jiān)督，聽取意見和建議，不斷改進幫扶工作。激勵措施1.表彰獎勵：對在幫扶工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成績的幫扶專家，給予表彰和獎勵，包括榮譽證書、獎金等。2.職業(yè)發(fā)展激勵：在幫扶專家職業(yè)發(fā)展方面給予優(yōu)先考慮，如晉升、職稱評定等。3.宣傳推廣：對幫扶專家的先進事跡和成功經(jīng)驗進行宣傳推廣，樹立榜樣，激發(fā)更多員工積極參與幫扶工作。幫扶專家的解聘與退出解聘情形1.考核不合格：連續(xù)兩年考核不合格的。2.違反公司規(guī)定：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的。3.工作失職：因工作失職導(dǎo)致幫扶項目失敗或出現(xiàn)重大問題的。4.其他原因：因其他原因不宜繼續(xù)擔(dān)任幫扶專家的。解聘程序1.提出解聘建議：由公司人力資源部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)解聘情形，提出解聘建議。2.審核批準(zhǔn)：解聘建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，正式下達(dá)解聘通知。3.辦理交接手續(xù)：幫扶專家接到解聘通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，歸還公司提供的相關(guān)資料和物品。退出機制1.自然退出：幫扶專家?guī)?/p>