工會(huì)提案管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范工會(huì)提案管理工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，調(diào)動(dòng)廣大職工參與民主管理和民主監(jiān)督的積極性，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司工會(huì)會(huì)員提出的涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、職工權(quán)益等方面的提案。（三）基本原則1.民主性原則：鼓勵(lì)廣大職工積極參與提案，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工意見和建議。2.科學(xué)性原則：提案應(yīng)基于客觀事實(shí)，具有科學(xué)性和可行性，能夠?yàn)楣景l(fā)展提供有益參考。3.實(shí)效性原則：注重提案的辦理效果，確保提案所提問題得到有效解決，促進(jìn)公司管理水平提升和職工權(quán)益保障。二、提案內(nèi)容（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面1.關(guān)于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的建議。2.對(duì)公司生產(chǎn)流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造等方面的提案。3.有關(guān)市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷策略調(diào)整、客戶關(guān)系維護(hù)等方面的意見和建議。（二）企業(yè)管理方面1.完善公司管理制度、工作流程、崗位職責(zé)的提案。2.加強(qiáng)人力資源管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)與發(fā)展等方面的建議。3.關(guān)于財(cái)務(wù)管理、物資管理、行政管理等方面的改進(jìn)措施。（三）職工權(quán)益方面1.涉及職工薪酬福利、勞動(dòng)保護(hù)、工作環(huán)境改善等方面的提案。2.關(guān)于職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、晉升通道、職業(yè)技能提升等方面的建議。3.維護(hù)職工合法權(quán)益、解決職工實(shí)際困難的意見和建議。（四）企業(yè)文化建設(shè)方面1.加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳、推廣企業(yè)文化理念的提案。2.關(guān)于開展職工文化活動(dòng)、豐富職工精神生活的建議。3.促進(jìn)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系、增強(qiáng)職工凝聚力和歸屬感的措施。三、提案提出（一）提案主體公司工會(huì)會(huì)員均可提出提案。（二）提案要求1.提案應(yīng)一事一案，主題明確，內(nèi)容具體，具有可操作性。2.提案應(yīng)注明提案人姓名、所在部門、聯(lián)系方式等信息。3.提案應(yīng)使用統(tǒng)一格式的提案表，詳細(xì)闡述提案的背景、目的、具體建議和預(yù)期效果。（三）提案提交1.提案人可通過以下方式提交提案：書面形式：將提案表打印后交至公司工會(huì)辦公室。電子形式：將提案表發(fā)送至公司工會(huì)指定郵箱。2.提案提交截止時(shí)間為每年[具體日期]，公司工會(huì)將在截止時(shí)間后對(duì)收到的提案進(jìn)行整理和分類。四、提案審查（一）審查機(jī)構(gòu)公司工會(huì)成立提案審查委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)提案進(jìn)行審查。提案審查委員會(huì)由工會(huì)主席擔(dān)任主任，工會(huì)委員、職工代表等為成員。（二）審查標(biāo)準(zhǔn)1.提案是否符合國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)政策規(guī)定。2.提案是否具有真實(shí)性、客觀性和可行性。3.提案是否屬于本辦法規(guī)定的提案內(nèi)容范圍。（三）審查程序1.提案審查委員會(huì)收到提案后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記和編號(hào)。2.提案審查委員會(huì)成員對(duì)提案進(jìn)行逐一審查，提出審查意見。3.提案審查委員會(huì)根據(jù)審查意見，對(duì)提案進(jìn)行分類處理：對(duì)于符合要求的提案，予以立案，并確定提案承辦部門和辦理期限。對(duì)于不符合要求的提案，如主題不明確、內(nèi)容不具體、缺乏可行性等，通知提案人進(jìn)行修改完善；如不屬于本辦法規(guī)定的提案內(nèi)容范圍，向提案人說明情況并予以退回。五、提案辦理（一）承辦部門確定1.對(duì)于涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等方面的提案，由公司相關(guān)職能部門作為承辦部門。2.對(duì)于涉及職工權(quán)益方面的提案，由公司人力資源部門、工會(huì)辦公室等相關(guān)部門作為承辦部門。3.對(duì)于涉及多個(gè)部門的提案，由公司工會(huì)指定牽頭承辦部門，相關(guān)部門協(xié)同辦理。（二）辦理要求1.承辦部門應(yīng)高度重視提案辦理工作，指定專人負(fù)責(zé)，確保提案辦理工作按時(shí)、高質(zhì)量完成。2.承辦部門應(yīng)與提案人保持密切溝通，及時(shí)了解提案人的意見和建議，認(rèn)真研究提案內(nèi)容，制定切實(shí)可行的辦理方案。3.承辦部門應(yīng)在規(guī)定的辦理期限內(nèi)完成提案辦理工作，并將辦理結(jié)果以書面形式反饋給提案人。辦理結(jié)果應(yīng)包括提案所提問題的解決情況、采取的措施、取得的成效等內(nèi)容。（三）辦理期限提案承辦部門應(yīng)在收到提案后的[具體期限]內(nèi)完成提案辦理工作，并將辦理結(jié)果反饋給公司工會(huì)。對(duì)于情況復(fù)雜、需要較長(zhǎng)時(shí)間辦理的提案，承辦部門應(yīng)及時(shí)向公司工會(huì)說明原因，并明確辦理進(jìn)度安排。（四）跟蹤與督促1.公司工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)提案辦理情況進(jìn)行跟蹤和督促，定期了解提案辦理進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決辦理過程中遇到的問題。2.對(duì)于辦理進(jìn)度緩慢或辦理結(jié)果不滿意的提案，公司工會(huì)應(yīng)向承辦部門發(fā)出督辦通知，要求承辦部門加快辦理進(jìn)度，提高辦理質(zhì)量。六、提案反饋（一）反饋方式提案承辦部門應(yīng)將提案辦理結(jié)果以書面形式反饋給提案人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。反饋方式可采用以下兩種：1.直接反饋：承辦部門將辦理結(jié)果直接送達(dá)提案人，并與提案人進(jìn)行溝通交流，聽取提案人的意見和建議。2.集中反饋：公司工會(huì)定期組織提案辦理結(jié)果集中反饋會(huì)，承辦部門向提案人匯報(bào)提案辦理情況，接受提案人的詢問和監(jiān)督。（二）反饋內(nèi)容提案辦理結(jié)果反饋應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.提案所提問題的解決情況，如已解決的問題、正在解決的問題、暫無法解決的問題及原因。2.針對(duì)提案所采取的措施和取得的成效。3.對(duì)提案人的意見和建議的回應(yīng)情況。（三）滿意度調(diào)查公司工會(huì)在提案辦理結(jié)果反饋后，應(yīng)及時(shí)組織提案人對(duì)辦理結(jié)果進(jìn)行滿意度調(diào)查。滿意度調(diào)查采用無記名投票方式進(jìn)行，分為滿意、基本滿意、不滿意三個(gè)等級(jí)。七、提案表彰與獎(jiǎng)勵(lì)（一）表彰條件對(duì)于提出優(yōu)秀提案的個(gè)人或部門，公司工會(huì)將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀提案應(yīng)具備以下條件：1.提案內(nèi)容具有較高的價(jià)值，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、職工權(quán)益等方面有顯著的促進(jìn)作用。2.提案建議具有較強(qiáng)的可行性和可操作性，被公司采納并取得良好的實(shí)施效果。3.提案人在提案過程中積極主動(dòng)，深入調(diào)研，為提案的提出付出了辛勤努力。（二）獎(jiǎng)勵(lì)方式1.頒發(fā)榮譽(yù)證書：對(duì)提出優(yōu)秀提案的個(gè)人或部門頒發(fā)“優(yōu)秀提案獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書。2.給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)提案的實(shí)際價(jià)值和貢獻(xiàn)大小，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）表彰程序1.每年年底，公司工會(huì)組織開展優(yōu)秀提案評(píng)選工作，由提案審查委員會(huì)成員對(duì)當(dāng)年立案的提案進(jìn)行綜合評(píng)審，評(píng)選出優(yōu)秀提案。2.優(yōu)秀提案評(píng)選結(jié)果經(jīng)公司工會(huì)委員會(huì)審議通過后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公