工地ci管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)本公司工地CI（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）管理，規(guī)范施工現(xiàn)場形象，提升企業(yè)品牌形象和社會知名度，確保施工活動的順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所有在建工程項(xiàng)目的CI管理活動。（三）基本原則1.規(guī)范性原則嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，確保施工現(xiàn)場形象規(guī)范統(tǒng)一。2.系統(tǒng)性原則CI管理涵蓋施工現(xiàn)場的各個(gè)方面，包括圍擋、大門、臨時(shí)建筑、宣傳標(biāo)語等，要形成一個(gè)有機(jī)的整體，體現(xiàn)公司的整體形象。3.實(shí)用性原則在滿足CI標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，充分考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和施工活動的需要，確保各項(xiàng)CI設(shè)施實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)。4.持續(xù)性原則CI管理是一個(gè)長期的過程，要持續(xù)改進(jìn)和完善，不斷提升公司的CI水平。二、CI管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）CI管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，工程管理部門、市場營銷部門、物資供應(yīng)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的CI管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)制定和修訂公司工地CI管理辦法；2.審批工地CI實(shí)施方案；3.協(xié)調(diào)解決工地CI管理工作中的重大問題；4.對工地CI管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評價(jià)。（二）CI管理工作小組在CI管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)CI管理工作小組，由工程管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括各工程項(xiàng)目經(jīng)理、CI專員等。其主要職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施工地CI管理工作；2.編制工地CI實(shí)施方案，并報(bào)CI管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；3.定期對施工現(xiàn)場的CI設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新；4.收集、整理和反饋工地CI管理工作中的信息和問題；5.配合CI管理領(lǐng)導(dǎo)小組做好相關(guān)工作。（三）各部門職責(zé)1.工程管理部門負(fù)責(zé)工地CI管理工作的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；審核工地CI實(shí)施方案；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的CI設(shè)施設(shè)置和使用情況；對違反CI管理規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處理。2.市場營銷部門負(fù)責(zé)提供公司CI標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)宣傳資料；指導(dǎo)施工現(xiàn)場的CI宣傳工作，提升公司品牌形象；收集市場對公司CI形象的反饋信息，為CI管理工作提供參考。3.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)按照CI標(biāo)準(zhǔn)要求采購和供應(yīng)相關(guān)CI設(shè)施和材料；確保CI設(shè)施和材料的質(zhì)量符合要求；配合做好CI設(shè)施的安裝和調(diào)試工作。4.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目工地CI管理工作的具體實(shí)施；組織編制本工程項(xiàng)目的CI實(shí)施方案，并組織實(shí)施；安排專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的CI設(shè)施維護(hù)和管理；對本工程項(xiàng)目的CI管理工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)整改存在的問題。5.CI專員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工地CI管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場CI設(shè)施的日常檢查和維護(hù)；及時(shí)向CI管理工作小組反饋CI設(shè)施損壞、缺失等情況；參與CI管理工作的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。三、CI標(biāo)準(zhǔn)（一）圍擋1.圍擋高度應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求，一般市區(qū)主要路段不低于2.5米，一般路段不低于1.8米。2.圍擋應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀，采用硬質(zhì)材料制作，如彩鋼板、磚砌等。3.圍擋顏色應(yīng)符合公司CI標(biāo)準(zhǔn)，一般為藍(lán)白相間，藍(lán)色部分高度不低于0.5米。4.圍擋上應(yīng)設(shè)置公司標(biāo)志、工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等信息，字體應(yīng)清晰、規(guī)范。5.圍擋外側(cè)應(yīng)設(shè)置公益廣告或企業(yè)宣傳標(biāo)語，公益廣告面積應(yīng)不低于圍擋總面積的30%。（二）大門1.大門應(yīng)采用電動或手動伸縮門，高度不低于2.2米，寬度根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況確定。2.大門顏色應(yīng)與圍擋一致，采用藍(lán)白相間的顏色。3.大門上應(yīng)設(shè)置公司標(biāo)志，標(biāo)志應(yīng)醒目、清晰。4.大門外側(cè)應(yīng)設(shè)置工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等信息，字體應(yīng)規(guī)范、整齊。5.大門內(nèi)應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)室，門衛(wèi)室應(yīng)整潔、衛(wèi)生，配備必要的辦公設(shè)備和通訊工具。（三）臨時(shí)建筑1.臨時(shí)建筑應(yīng)采用符合安全、環(huán)保要求的裝配式活動房屋，房屋結(jié)構(gòu)應(yīng)牢固、穩(wěn)定。2.臨時(shí)建筑的顏色應(yīng)符合公司CI標(biāo)準(zhǔn)，一般為藍(lán)白相間。3.臨時(shí)建筑的布局應(yīng)合理，功能分區(qū)應(yīng)明確，包括辦公室、會議室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等。4.臨時(shí)建筑的室內(nèi)外應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生，地面應(yīng)硬化，墻面應(yīng)粉刷，門窗應(yīng)完好。5.臨時(shí)建筑應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明房間用途、責(zé)任人等信息。（四）宣傳標(biāo)語1.宣傳標(biāo)語應(yīng)符合國家法律法規(guī)和社會公德，內(nèi)容積極向上、健康文明。2.宣傳標(biāo)語應(yīng)體現(xiàn)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和工程建設(shè)目標(biāo)。3.宣傳標(biāo)語的字體應(yīng)規(guī)范、醒目，顏色應(yīng)與圍擋、大門等CI設(shè)施相協(xié)調(diào)。4.宣傳標(biāo)語應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場的顯著位置，如圍擋、臨時(shí)建筑墻面等。（五）機(jī)械設(shè)備1.機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持整潔、完好，機(jī)身應(yīng)噴涂公司標(biāo)志和設(shè)備編號。2.機(jī)械設(shè)備的操作人員應(yīng)佩戴安全帽和工作服，工作服上應(yīng)印有公司標(biāo)志。3.機(jī)械設(shè)備上應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志和操作規(guī)程牌。（六）人員著裝1.施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，工作服應(yīng)符合安全、環(huán)保要求，顏色應(yīng)符合公司CI標(biāo)準(zhǔn)。2.工作服上應(yīng)印有公司標(biāo)志、工程名稱、崗位名稱等信息。3.施工人員應(yīng)佩戴安全帽，安全帽上應(yīng)印有公司標(biāo)志。4.管理人員應(yīng)佩戴工作牌，工作牌上應(yīng)印有姓名、職務(wù)、部門等信息。四、CI實(shí)施方案編制與審批（一）編制要求1.工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和CI標(biāo)準(zhǔn)要求，組織編制CI實(shí)施方案。2.CI實(shí)施方案應(yīng)包括工程概況、CI管理目標(biāo)、CI設(shè)施設(shè)置計(jì)劃、CI宣傳計(jì)劃、CI管理措施、CI實(shí)施進(jìn)度安排等內(nèi)容。3.CI實(shí)施方案應(yīng)明確各項(xiàng)CI設(shè)施的規(guī)格、尺寸、顏色、材質(zhì)等具體要求，以及CI宣傳標(biāo)語的內(nèi)容、形式等。4.CI實(shí)施方案應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理安排CI設(shè)施的設(shè)置位置和時(shí)間，確保不影響施工進(jìn)度。（二）審批程序1.CI實(shí)施方案編制完成后，應(yīng)報(bào)工程管理部門審核。2.工程管理部門審核通過后，報(bào)CI管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.CI管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后，CI實(shí)施方案方可組織實(shí)施。五、CI設(shè)施設(shè)置與管理（一）設(shè)置要求1.CI設(shè)施的設(shè)置應(yīng)符合CI標(biāo)準(zhǔn)要求，確保整齊、美觀、規(guī)范。2.CI設(shè)施的設(shè)置應(yīng)牢固、安全，不得影響施工現(xiàn)場的正常通行和施工活動。3.CI設(shè)施的設(shè)置應(yīng)考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理布局，避免重復(fù)設(shè)置。4.CI設(shè)施的設(shè)置應(yīng)與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，不得破壞周邊生態(tài)環(huán)境。（二）安裝與調(diào)試1.CI設(shè)施的安裝應(yīng)由專業(yè)人員按照安裝說明書進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。2.CI設(shè)施安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，確保各項(xiàng)功能正常。3.CI設(shè)施安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）維護(hù)與更新1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)CI設(shè)施的日常維護(hù)和管理，定期對CI設(shè)施進(jìn)行檢查、清潔、保養(yǎng)等工作。2.發(fā)現(xiàn)CI設(shè)施損壞、缺失等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修和補(bǔ)充，確保CI設(shè)施始終保持良好狀態(tài)。3.隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)和施工現(xiàn)場情況的變化，應(yīng)及時(shí)對CI設(shè)施進(jìn)行更新和調(diào)整，確保CI設(shè)施符合CI標(biāo)準(zhǔn)要求。（四）拆除與清理1.工程竣工后，應(yīng)及時(shí)拆除CI設(shè)施，拆除過程中應(yīng)注意保護(hù)施工現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)施。2.拆除后的CI設(shè)施應(yīng)進(jìn)行清理和回收，可重復(fù)使用的應(yīng)妥善保管，不可重復(fù)使用的應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、CI宣傳管理（一）宣傳內(nèi)容1.CI宣傳內(nèi)容應(yīng)符合國家法律法規(guī)和社會公德，積極宣傳公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、工程建設(shè)成果等。2.CI宣傳內(nèi)容應(yīng)突出公司的品牌形象和特色，增強(qiáng)公司的社會知名度和美譽(yù)度。3.CI宣傳內(nèi)容應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，如工程進(jìn)度、質(zhì)量安全等，及時(shí)更新宣傳內(nèi)容。（二）宣傳形式1.CI宣傳形式應(yīng)多樣化，可采用圍擋廣告、宣傳標(biāo)語、宣傳欄、宣傳畫冊、視頻等多種形式。2.圍擋廣告應(yīng)定期更新內(nèi)容，宣傳標(biāo)語應(yīng)簡潔明了、富有感染力，宣傳欄應(yīng)及時(shí)張貼相關(guān)宣傳資料，宣傳畫冊應(yīng)制作精美、內(nèi)容豐富，視頻應(yīng)生動形象、具有吸引力。3.可利用互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等新媒體平臺進(jìn)行CI宣傳，擴(kuò)大宣傳覆蓋面和影響力。（三）宣傳管理1.市場營銷部門應(yīng)負(fù)責(zé)CI宣傳工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，定期對施工現(xiàn)場的CI宣傳情況進(jìn)行檢查和評估。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)CI宣傳工作的具體實(shí)施，及時(shí)更新宣傳內(nèi)容，確保宣傳效果。3.CI宣傳資料的制作和發(fā)布應(yīng)嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，確保宣傳內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范。七、CI管理監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.CI管理工作小組應(yīng)定期對施工現(xiàn)場的CI管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括CI設(shè)施設(shè)置、維護(hù)、更新情況，CI宣傳工作開展情況等。2.監(jiān)督檢查可采用定期檢查、不定期抽查等方式進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改。3.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對CI管理工作的日常監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決CI管理工作中出現(xiàn)的問題。（二）考核評價(jià)1.公司將對各工程項(xiàng)目的CI管理工作進(jìn)行考核評價(jià)，考核評價(jià)結(jié)果將作為對工程項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人績效考核的重要依據(jù)。2.考核評價(jià)內(nèi)容包括CI管理目標(biāo)完成