系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓結(jié)業(yè)考試題

項目管理——中級

總題量：164

I、項目也許出現(xiàn)大量的不一樣的工作成果。你需要搜集有關這些工作成果的信息,

例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。

你需要這些信息是為了什么：

A.執(zhí)行項目計劃

B.全面口勺變更控制

C.匯報績效

D.項目范圍認證

2、你是一種大型項目的一位項目經(jīng)理，領導一種八人高級組員小組，每位組員是他

（她）所在領域的技術專家。這些組員都是具有發(fā)明力的人，樂于在工作時不顧及

所承擔的任務在整個項目時間表中H勺次序。你緊張這種非正式H勺工作方式會危害整

個計劃，尤其是考慮到項目時間表H勺限制和大量項目接口以及對外部原因的依賴。

你因此召集了一次小組會議討論工作程序以保證工作進行得適時并且次序?qū)Φ?，?/p>

會議上，你將建立：

A.時間表管理計劃

B.工作授權(quán)體系

C.變更控制系統(tǒng)

D.項目管理信息系統(tǒng)

3、你口勺技術小組領導準備提出一項增值變更祈求，該變更將導致項目范圍的擴大。

為了評估執(zhí)行變更導致的變化的程序，你已經(jīng)規(guī)定進行獲得價值分析。這種措施是

一種：

A.績效衡量技術

B.配置管理措施

C.成本核算程序

D.項目范圍匯報機制

4、你的企業(yè)經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學品處理工廠。企業(yè)被指控非法向鎮(zhèn)上口勺河流傾倒

的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完畢。法庭的時間限制是：

A.關鍵事件

B.重要里程碑事件

C.強制日期

D.外部依賴

5、你正在進行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進行大量測試，其中某些需要進

行多次。項目包括H勺某些活動的次序取決于前期進行H勺活動的成果。例如，假如在

檢查中發(fā)現(xiàn)了一種錯誤，項目設計必須修改，由此需要進行額外日勺測試。你將采用

什么樣的計劃措施？

A.PDM網(wǎng)絡

B.PERT網(wǎng)絡

C.GERT網(wǎng)絡

D.XDM網(wǎng)絡

6、由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你H勺下一步將是：

A.估計范圍變更的程度

B.更新預算

C.記錄獲得的經(jīng)驗

D.執(zhí)行得到同意的范圍變更

9、你的企業(yè)開始與其他三家企業(yè)進行合資企業(yè)的動作。你贏得了一種重要的國際協(xié)

議，在你H勺客戶的酒店進行場外馬賽。你被任命為這個項目的經(jīng)理。你的客戶近來

贏得了MalcolmBaldridge獎，對所有項目質(zhì)量規(guī)定很高。除了規(guī)定制定項目計劃外,

你的協(xié)議還規(guī)定制定單獨日勺項目質(zhì)量管理計劃，該計劃作為協(xié)議日勺交付成果。你正

與由來自合資企業(yè)各組員企業(yè)雇員構(gòu)成的關鍵小組一起制定項目質(zhì)量管理計劃，你

叫第一步工作是：

A.為質(zhì)量管理工作流程確定特定的原則

B.為項目制定質(zhì)量原則

C.為項目制定質(zhì)量政策

D.為項目規(guī)定明確的質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責任

10、你的管理層規(guī)定在項目每個階段末進行質(zhì)量審計。這種審計是組織H勺什么流程

H勺一部分：

A.質(zhì)量保障流程

B.質(zhì)量控制流程

C質(zhì)量改善計劃

D.流程調(diào)整計劃

11、你管理一種虛擬項目小組。你的小組組員所處日勺地理位置不一樣，只能會面開

會一到兩次。項目已經(jīng)進行幾種月，你強烈地感到你H勺小組組員沒有將自己看作是

一種團體H勺一員。為了變化這個局面，你應當：

A.保證每位組員通過電子出件作為通訊手段

B.指令小組組員執(zhí)行組織安排H勺任務

C.發(fā)明出強化分散小組組員間團結(jié)性的標志事物和構(gòu)造

D.向小組組員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用

12、作為項目經(jīng)理，你認識到項目小組建設對于項目口勺成功很重要。因此，你想考

察你的小組工作的技術環(huán)境怎樣。有關信息可以在如下哪項文獻中找到：

A.小組章程

B.項目計劃

C.人員配置管理計劃

D.組織政策和指導原則

13、你正在結(jié)束你口勺項目。在最終口勺工作中，大多數(shù)沖突源自：

A.時間表的問題

B.成本超支

C.技術問題

D.客戶不接受

14、你是企業(yè)負責五個項目口勺經(jīng)理。其中一種項目正結(jié)束之中，大多數(shù)口勺項目小組

組員重新分派了工作。今天，該項目H勺項目經(jīng)理問詢與否可以在正式結(jié)束項目之前

離職以便接受新的任務，由于她必須在三天內(nèi)到新工作上報到，否則將不得不放棄。

你直到目前許多管理工作未完畢。你最佳處理措施是：

A.任命一位新H勺經(jīng)理執(zhí)行最終的收尾工作，容許本來的項目經(jīng)理離職，同步問洵她

與否可以出席最終H勺與客戶的會議

B.規(guī)定項目經(jīng)理留任項目經(jīng)理職位，由于她是處理最終管理工作的最佳人選

C.自己進行最終的收尾工作，而不顧你H勺多項職能

D.容許項目經(jīng)理離職向新工作報道，但規(guī)定她在業(yè)余時間做項目的收尾工作，包括

夜晚和周末

15、你負責一種為多種內(nèi)部客戶服務的系統(tǒng)集成項目，正在制定項目計劃。由于組

織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感愛好，你于是決定制定一種項目通信管理計劃。你制

定該計劃H勺第一步將是：

A.進行項目干系人分析以評估所需的信息

B.確定一種生產(chǎn)時間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn)

C.描述你計劃公布的信息的狀況

D.設置一種項目文獻席以保證文獻運用愈加以便

16、作為一種項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧協(xié)助理解他人口勺意見。在這樣慟的

時候，你應當：

A.模擬信息的內(nèi)容

B.理解并評價信息內(nèi)容

C.評價信息內(nèi)容然后提出提議

D.重述內(nèi)容并體現(xiàn)感受

17、你管理一種波及到一批不一樣承包商的項目，改善項目設計和開發(fā)一種新的航

空電子系統(tǒng)。項目幾乎就要完畢。四年來，你外包了10個不一樣的協(xié)議。某些承包

商完畢得很好，也很好相處，但其中一種承包商導致了不少困難，而你不得不終止

協(xié)議。另一種承包商在獲得酬勞前必須完畢某些技術工作。尚有一種承包商有某些

發(fā)票未報銷，由于他沒有遵守協(xié)議H勺條款。為了結(jié)束因此這些協(xié)議項目你應當：

A.書面告知每個承包商項目已經(jīng)結(jié)束

B.為未來的查閱以便編制一種完整的附有索引的記錄和協(xié)議文獻

C進行差異分析

D.進行采購審計

18、你正在為你的組織內(nèi)一種新項目工作。你的企業(yè)既有員工可以滿足項目的規(guī)定;

然而項目H勺某些方面對于你H勺企業(yè)是全新的。你意識到某些產(chǎn)品H勺專業(yè)供貨商也許

能滿足項目的許多（假如不是所有）規(guī)定。你正在制定項目計劃，需要決定怎樣最

佳配置人員以及怎樣處理資源規(guī)定。你的第一步應當是：

A.進行“購置”還是“自造，的分析

B.進行市場分析

C.通過RFP向供應商尋求提議以決定與否外包項目

D.審查采購部門的合格供應商名目，并發(fā)出RFP來選擇供應商

19、你計劃將為企業(yè)提供項目管理培訓的協(xié)議外包,你認為潛在口勺承包者與能頒發(fā)

項目管理碩士文憑H勺重點大學有聯(lián)絡將是挑選承包者時考慮的重要原因。這是哪一

種例子：

A.進行獨立評估

B.為工作狀況陳說制定規(guī)定

C.建立衡量體系

D.建立篩選體系

20、你決定將協(xié)議外包給過去一直為你的企業(yè)服務的一種承包商。這個承包商過去

H勺項目進度和成本績效記錄很好，與你的工作關系也不錯。你目前的項目雖然與此

前的項目有所不一樣，但該承包商此前承包過H勺項目與此類似。在這種狀況下,為

了減小風險，你應當選擇何種類型H勺協(xié)議：

A.固定價格，根據(jù)經(jīng)濟價風格整

B.固定價格鼓勵（固定弓的）

C.固定價格

D.成本加獎勵

21、周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目與否滿足有關質(zhì)量原則的證據(jù)的過程被

稱為：

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量計劃

D.質(zhì)量評審

22、監(jiān)測特定的項目成果，以便確定它們與否遵從特定的質(zhì)量原則的過程被稱為:

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量計劃

D.質(zhì)量評審

23、質(zhì)量計劃過程包括的工具和措施有

A.收益/成本分析

B.標桿

C.質(zhì)量審計

D.以上所有的

24、結(jié)束大規(guī)模審查和成果關注H勺價值觀是基于如下誰的倡導:

A.戴明

B.克勞斯比

C.朱蘭

D.帕累托

25、質(zhì)量是

A.零缺陷

B.滿足需求

C.產(chǎn)品或服務滿足明確和隱含需求的能力

D.B和C

26、80-20規(guī)則是誰提出來口勺

A.戴明

B.克勞斯比

C.朱蘭

D.帕累托

27、零庫存的概念來自于

A.6西格瑪

B.持續(xù)改善

C.準時制

D.零缺陷

28、由于下述原因，日本FI勺質(zhì)量管理在過去30年里已經(jīng)被大幅度改善了，除了

A.質(zhì)量環(huán)的使用

B.在質(zhì)量上的小時持續(xù)的改善

C.工人提議系統(tǒng)的使用

D.對質(zhì)量控制口勺付出和產(chǎn)品輸出口勺關注

29、建立項目變更管理的前提條件是：

A.詳細口勺WBS計劃

B.項口基線

C.項目預算

D.明確項目組織構(gòu)造

30、對成本進行管理非常困難的原因是：

A.大多數(shù)活動可以通過技術手段進行精確估算

B.項目中執(zhí)行的許多活動不也許以相似H勺方式、在相似H勺環(huán)境下由相似的人員完畢

C.項R缺乏合理的風險管理計劃

D.項H經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓

31、BCWS是10000,BCWP是7000,ACWP是5000,成本偏差為;

A.-48%

B.50%

C.60%

D.29%

32、質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的區(qū)別在于：

A.計劃口勺對象是詳細的產(chǎn)品、項目、服務或協(xié)議

B.體系時對象是詳細的產(chǎn)品、項目、服務或協(xié)議

C.體系由單個實體組織所采用，一般是質(zhì)量保證部門

D.計劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分

33、控制圖中的上下控制界線表達H勺含義是：

A.客戶的規(guī)定

B.規(guī)格規(guī)定

C.過程偏差H勺可接受范圍

D.產(chǎn)品偏差的可接受范圍

34、下面哪一點在項目溝通中最為重要;

A.溝通應局限于工作內(nèi)容、進度、成本和質(zhì)量

B.嚴格控制溝通，防止信息擴散

C.項目匯報要告知給所有的項目干系人

D.項目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項目組員之間溝通的焦點

35、從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是：

A.起因(Cause)

B.后果(Effect)

C.發(fā)生日勺概率

D.風險級別

36、目經(jīng)理估算一項目要花14周時間，成本$60,00)。在簽協(xié)議文獻時，客戶規(guī)定

延期竣工賠償$2,000,項目工期口勺最大也許日勺趕工時間是4周，附加成本$9,000。假

定成本是重要的衡量原則，項目經(jīng)理要作出決策，什么是預期日勺項目成本？.

A.$69,000

B.$71,000

C.$70,000

D.$62,000

37、合適H勺范圍管理將有助于保證:

A.項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完畢項目所必要H勺工作

B.同意范圍基準計劃

C.制定和同意項目章程

D.同意詳細的規(guī)劃，包括預算，資源調(diào)配，線性責任圖表和管理支持

38、進行可行性研究來有效保證組織實行完畢項目的能力，這要根據(jù)所有下列事項,

除了：

A.成本.效果

B.輕易到達績效

C.技術日勺能力

D.內(nèi)部的）回報率

39、在關鍵路線上增長資源不會總是縮短項目日勺時間長度，這是由于：

A.沒有活動是依賴時間或依賴資源的

B.總是以最佳H勺資源數(shù)量來安排活動

C.項R經(jīng)理總選擇具有最高技能水平H勺初始資源

D.增長更多的資源也許產(chǎn)生額外［I勺工作并且導致效率低

40、運用下圖數(shù)字計算,活動D最遲開始時間是周和最遲完畢時間是一周。

A.2,10

B.4,12

C.6J4

D.7,15

BG

32

ACEHL

76542

DIN

873

FJM

6K38

7

41、下列哪一項不代表關鍵路線?

A.有局度風險

B.假如這條路線上的活動要比所預期的花更長時間，項目時間將延長

C.必須保持按進度

D.任何有最大數(shù)口活動門勺路線

42、作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要搜集并且匯報的四類成本數(shù)據(jù)是：

A.人工,原材料，其他直接費用，管理儲備

B.人工，原材料，管理儲備，管理費用

C.管理儲備，人工，其他直接費用，管理費用

D.人工，原材料，其他直接費用，管理費用

43、某過程特性的真實（總體）均值150和真實（總體）原則差20,從這個過程中抽樣25

項。樣品日勺原則差是:

44、對你的項目進行了隨機口勺質(zhì)量審計。這樣日勺審計目的一般是什么?

A.總結(jié)出經(jīng)驗教訓，以便改善項目績效

B.確定框圖管理問題的原因

C.確定產(chǎn)品為何沒有滿足規(guī)格

D.確定哪些人沒有到達項目績效規(guī)定

45、在討論一種控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范

圍。項目經(jīng)理人應當：

A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過程

B.對過程進行巴雷托Pareto分析

C.由于過程似乎處在控制范圍，不用做任何事情

D.記錄偏差并且提醒工人的注意

46、項目經(jīng)理正在嘗試與團體進行精確的溝通，應當理解并使用：

A.符合項目利害有關者需要的合適的語言

B.項目經(jīng)理的語言

C.非言語方式

D.書面?zhèn)渫?/p>

47、合法項目順利進行吐客戶忽然規(guī)定做沒有包括在協(xié)議中的額外日勺工作。這時項

目團體開始對規(guī)格，交貨日期和進度來作些變更。在調(diào)整進行任何工作之前，項目經(jīng)

理應當需要獲得什么溝通工具？

A.與業(yè)主的會議

B.與客戶的正式的書面溝通

C.來自客戶的備忘錄

D.發(fā)給客戶『寸備忘錄

48、假如一種項口經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面,淡化其他沖突，則闡明項口經(jīng)理運

用了下列哪一方式來看待處理矛盾沖突：

A.回避

B.協(xié)商處理

C.妥協(xié)處理

D.正面對抗

49、為一種特定的項目目H勺或目的指定分派資金是要：

A我款

B.定位

C.授權(quán)

D.委托

50、假如你想要承包商立即開始進行項目工作，你會做下列哪一事項?

A.先簽發(fā)一封協(xié)議意向書，然后盡快形成某種類型的最終協(xié)議書

B.對整個任務工作,簽一份個工時和原材料協(xié)議

C.談判到達實盤固定價協(xié)議

D.談判到達成本分攤措施

51、項目團體的工作應當發(fā)明一種氣氛，使項目有關者：

A.作出了合適H勺奉獻

B.對項目提供了平常指導

C盡量不干預項目

D.在所有項R中能提供同樣的信息

52、一種項目計劃發(fā)生變更在所難免，雖然是具有良好的范圍管理計劃。項目經(jīng)理

應當保證讓項目有關者（尤其是業(yè)主）注意至IJ：

A.在項目開發(fā)階段,變更成本較高

B.在項目開發(fā)階段,變更成本較低

C.在項目開發(fā)階段,變更帶來H勺附加價值較低

D.在項目實行階段,變更成本較低

53、當建立項目政策和方式程序時，項目經(jīng)理應當:

A.為所有的項目制定原則

B.基于假定

C.保證他們是在組織的控制范圍內(nèi)

D.在整個的項目生命周期內(nèi)，保持嚴格H勺控制

54、使用下表所示工作分解構(gòu)造，一種經(jīng)典H勺工作包會是:

A.軟件開發(fā)

B.系統(tǒng)設計

C編碼

D.語言選擇

系統(tǒng)分析

需

求調(diào)研

需

求分析

系統(tǒng)設計

硬

件規(guī)定

流

程圖

編碼

語

言選擇

D

55、在規(guī)劃過程中，業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項，除了:

A.優(yōu)先權(quán)的設定

B.政策和方式程序

C.關鍵的人員配置決策

D.范圍基準計劃的制定

56、下列H勺哪一項不會必然地增長估算項目成本H勺精確性?

A.在工作分解構(gòu)造中，在較低的水平訂定工作價格

B.使用歷史數(shù)據(jù)

C.與有類似項目工作經(jīng)驗的人進行交流

D.花額外的時間進行估算

57、項目生命周期中,客戶外購系統(tǒng)開支包括下列種類：

A.研究開發(fā)R&D,維修，操作和輔助服務

B.收購，操作和維修

C.R&D,生產(chǎn)制造，操作和輔助服務

D.生產(chǎn)制造，操作和維修

58、下列哪一聲稱最佳地描述了屬性抽樣？

A.基于合格/不合格或接受/拒絕來表達與否符合

B.在一種持續(xù)的衡量原則尺度上,反應產(chǎn)品或服務的特性

C.表明管理層理解了變異性概念

D.是有關防止H勺主題

59、作為一種項目經(jīng)理，在項目進行的什么階段，提供質(zhì)量保證H勺觀念是非常重要

H勺？

A.在初始規(guī)劃階段

B.在項目所有階段

C.在確認的檢查點上

D.在項目質(zhì)量評審期間

60、人力資源管理口勺重要程序是：

A.組織設計，團體建設，資源規(guī)劃，評優(yōu)和獎勵

B.組織規(guī)劃，人員招募，團體發(fā)展

C.業(yè)主管理，團體發(fā)展，項目計劃編制，項目有關者管理

D.員工規(guī)劃，資源外購，團體發(fā)展，業(yè)主管理

61、Herb成功開始進行他的項目。實際上其團體諸多組員與Herb工作在同一辦公

樓。盡管有幾種組員遠在它城.作為項目經(jīng)理，假如Herb要是能創(chuàng)立,這需

要審慎并且會引起關注項目：

A.每周一次視屏會議

B.更新業(yè)主H勺過程（當團體覺得必要時）

C.緊急辦公室，團體組員在一起匯集進度安排和更新狀態(tài)

D.所有項目文獻的數(shù)據(jù)庫，所有項目利害有關者通過內(nèi)部網(wǎng)絡上獲得

62、在項目管理領域內(nèi)，許多員工不樂意接受晉升，由于他們緊張他們將會失去滿足其

需要的源動力。

A.自尊

B.歸屬

C.自我實現(xiàn)

D.安全

63、是這樣的準備過程，不停改善項目工作以制定出一種文獻或稱為范圍闡明

書,包括項目論證，項目交付物和項目目的。

A.讓組員懂得他們?yōu)槭颤N不是項目經(jīng)理

B.使員工認識到團體比任何個人更重要

C.分派安排個人去進行技術上非常具有挑戰(zhàn)性日勺工作

D.讓人們懂得他們的工作努力是怎樣形成實現(xiàn)項目宏偉藍圖

64、假如一種項目經(jīng)理句下屬傳達了一種口述的信息，并且下屬沒有說話就離開走

了，項目經(jīng)理應當假定：

A.信息被理解了

B.信息沒被理解

C.信息也許被理解

D.信息不合適

65、為了保證項目團體有效口勺溝通，信息應當被導向到.

A.始發(fā)者

B.收受者

C.傳播媒介

D.業(yè)主

B

66、下列哪一項不是項目日勺采購微觀環(huán)境的一部份？

A.協(xié)議管理方式程序

B.探標周期

C.項目經(jīng)理H勺選擇

D.授標周期

C

67、客戶的項目經(jīng)理尋求固定價協(xié)議，一般是當：

A.所簽協(xié)議項目有關聯(lián)口勺風險及其后果很大

B.客戶很善于處理所簽協(xié)議項目的活動

C.承包商與項目經(jīng)理都沒有理解工作任務的范圍

D.項目經(jīng)理所在的企業(yè)其生產(chǎn)能力過剩

A

68、在哪一類型H勺協(xié)議安排中，承包商對于控制成本最不感愛好?

A.成本比例加成

B.工時和原材料

C.固定成本加成

D.固定價實盤目的獎勵

A

69、在哪一類型的協(xié)議安排中，對于消化過度H勺成本超支，客戶承擔著最大的風險?

A.成本比例加成

B.工時和原材料

C.按照經(jīng)濟價格指數(shù)調(diào)整的實盤固定價

D.固定價實盤目的獎勵

A

70、框圖管理是格式化工作措施流程，應用技術和管理的引導和監(jiān)督來：

A.不停衡量項目狀態(tài)

B.控制產(chǎn)品特性的變更

C.保證高層管理的關注

D.定義掙值目H勺績效

B

71、職能部門或組織在表述所分派口勺工作要素時，哪一種工作分解構(gòu)造會最有效?

A.CWBS

B.OBS

C.RBS

D.PBS

B

72、工作分解構(gòu)造是被項目經(jīng)理和項目團體運用H勺一種重要工具，其理由是所有下列

項,除了：

A.改善的J溝通

B.表明所有H勺項目工作的依賴關系

C.改善對于成本和工期估算的精確性

D.確認重要的項目交付物

B

73、保持項目規(guī)劃符合目口勺口勺一種有效措施是要：

A.不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過程

B.在開始規(guī)劃之前建立B的

C.向職能經(jīng)理提供預先決定的計劃

D.只考慮短期利益

B

74、運用下圖所示數(shù)字計算的關鍵途徑時長是周。

A.21

B.22

C.23

D.24

BG

32

ACEHL

76542

DIN

873

FJM

6K38

7

D

75、一旦制定出網(wǎng)絡邏輯圖，項目經(jīng)理將會對網(wǎng)絡進行順推計算然后逆推計算。這

樣做將會提供有關—的信息并且可確認o

A.每項活動H勺時差，關續(xù)路線

B.每項活動H勺時差，高風險活動

C.人力短缺，高風險活動

D.高風險活動，非關鍵路線

A

76、對活動工時估算時輸入不包括：

A.專家判斷

B.限制原因

C.假定

D.資源能力

A

77、開始和完畢日期反應著預期H勺資源可行性，這樣H勺項目進度被稱為:

A.資源限制H勺進度

B.資源分派進度

C.資源平衡進度

D.資源定量化進度

A

78、要縮短關鍵途徑，下列哪一措施對減少項目成本有最大潛力不過也許增大風險?

A.趕工

B.工作外包而不是內(nèi)部實行

C.減少工作口勺范圍

D.以并行方式而不是按序列方式來實行進行工作

D

79、用于審核成本和有關數(shù)據(jù)的措施和技術被稱為可行性研究?？尚行匝芯靠紤]H勺

經(jīng)濟方面包括利率、折現(xiàn)原因、操作成本、折舊和o

A.資本化成本

B.技術性技能規(guī)定

C.技術預測

D.戰(zhàn)略行銷情報

A

80、用于決定經(jīng)濟成本，環(huán)境影響，經(jīng)濟回報和成功概率H勺措施和技術，被稱為：

A.可行性研究

B.材料單

C.計劃評審技術PERT圖

D.管理儲備

A

81、運用下表數(shù)據(jù)計算，我們應當研究并且試著首先減少哪一缺陷?（假定為每個賣

主改正每個缺陷與為所有口勺供應商改正每個缺陷對你來說成本相似）

A.不對的的發(fā)貨

B.不對的的存貨

C.不對的的檢杳測試文獻

D.根據(jù)既有日勺數(shù)據(jù)，不能確定對的的答案

供應商

缺陷ABCD總數(shù)

不對的的發(fā)貨11117

不對的日勺存貨1111119

損壞的1原材料1111118

不對的口勺測試文獻1111111110

總數(shù)1367834

c

82、當晉升一位技術上的專家到一種項目管理位置的時，企業(yè)一般在承擔下列哪一風

險？

A.造就一位強有力的項目經(jīng)理

B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家

C.形成技術上不健全口勺團體

D.滿足其他人口勺需要

B

83、組建日勺項目團體一般體現(xiàn)出下列哪一項特性?

A.職權(quán)明確日勺渠道

B.角色沖突爭斗

C.信任

D.認識理解團體

B

84、職能組織的重要的一種缺陷是：

A.對于項目員工，沒有事業(yè)生涯持續(xù)性和缺乏機會

B.沒有單個人直接地對整個項目負責

C.沒有建立好溝通渠道

D.預算和成本控制的困難

B

85、經(jīng)理有項目團體所需要日勺信息，不過隱瞞住該信息。這是一種:

A.正面對抗

B.信息過濾

C.影響區(qū)域

D.基本溝通力

B

86、了使項目經(jīng)理完全并且有效地回應項目干系者的個人擔憂或委屈，也許有必要:

A.規(guī)定對問題H勺書面描述，并且通過項H辦公室來遞交

B.安排與項目利害有關方向經(jīng)理進行討論

C與項目利害有關者建立更清晰的溝通聯(lián)絡

D.讓項目業(yè)主作為一種仲裁員

C

87、算風險事件的期望值是：

A.事件發(fā)生日勺也許性乘以事件發(fā)生的成果

B.事件發(fā)生日勺也許性乘以風險事件發(fā)生次數(shù)

C.風險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的成果

D.最大風險口勺事件發(fā)生也許性乘以最小風險的事件的J發(fā)生口勺成果

A

88、在采購周期中，哪一項工作介于“需求定義”和“市場分析”之間?

A.定價和期限

B.描述/體現(xiàn)需求

C.準備/簽發(fā)訂單

D.收貨/驗貨

B

89、下列哪一祈求方式一般給客戶許多選擇H勺余地？

A.祈求報價單(RFQs)

B.祈求提議書(RFPs)

C.競標規(guī)定(RFBs)

D.邀標(IFBs)

B

90、某項目業(yè)重規(guī)定項目經(jīng)理保證回答了有關項目狀態(tài)所有關鍵問題。為了滿足業(yè)

主的規(guī)定，下列哪一種訶題最恰當？

A.項目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項目口勺所有風險嗎？

B.與否有項目進度安排，具有合適的WBS/J支持？

C.會計系統(tǒng)近來與否更新？

D.與否有能用日勺有關項目基準？

B

91、變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有內(nèi)容，除了：

A.文書工作

B.跟蹤系統(tǒng)

C.授權(quán)核準級別

D.成功談判口勺動機

D

92、作為進度控制日勺一項輸入，項目進度計劃的目的是:

A.反應怎樣管理進度變更

B.探供進度執(zhí)行績效日勺信息

C.充當進度基線

D.確定與否需要修訂進度計劃

C

93、在建立項目變更控制之前必須先完畢：

A.項目章程(ProjectCharter)

B.工作分解構(gòu)造(WorkBreakdownStructure)

C.基線(Baseline)

D.項目預算(ProjectBudget)

C

94、下列除哪一項外都是項目失敗口勺原因？

A.在太短的時間內(nèi)計劃了太多的內(nèi)容

B.拙劣的財務估算

C.由集中的計劃編制單位進行計劃編制工作

D.管理層在項目管理方面缺乏經(jīng)驗

D

95、項目章程對項目經(jīng)理H勺作用是什么？

A.簡介需要完畢的活動H勺詳細狀況

B.簡介隊伍所有組員H勺名字

C.對項目經(jīng)理的授權(quán)

D.簡介項目歷史

c

96、下列有關投標文獻H勺陳說，哪項是對的H勺？

A.詳細定義H勺投標文獻可以簡化對回應H勺比較

B.投標文獻必須嚴格不留余地，不容許考慮賣方H勺提議

C.投標文獻一般不包括評價原則

D.A和C

A

97、最嚴重的風險影響一般出目前下面的哪一種項目生命期階段？

A.概念形成和計劃階段

B.執(zhí)行和收尾階段

C.計劃和執(zhí)行階段

D.概念形成和收尾階段

B

98、項目經(jīng)理可以通過（），協(xié)助項目團體建立一種團體認同感。

A.定期用電子郵件溝通

B.對項目建立一種神秘H勺氣氛

C.建立一種“作戰(zhàn)室”

D.公布團體組員應當怎樣與其他項目干系人互相交流的指導方針

C

99、下列哪一種質(zhì)量改善措施最不也許產(chǎn)生積極成果？

A.持續(xù)改善

B.增長檢杳

C.記錄質(zhì)量控制

D.客戶跟蹤過程

B

100、部收益率是項目預期盈利率的測量指標，它被認為是：

A.匯報給政府H勺稅后利潤

B.項目沒有虧損的狀況下為投資期內(nèi)所用資金支付H勺最大利率

C.EAC減BAC

D.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本H勺比率

B

101、在項目階段結(jié)束時，復審可交付成果和項目績效的目H勺是：

A.根據(jù)項目的基準計劃，決定需要多少資源才能完畢項目

B.根據(jù)過去的執(zhí)行成果，調(diào)整進度和成本的基準計劃

C.獲得客戶對可交時成果口勺接受

D.決定項目與否繼續(xù)向下一種階段發(fā)展

D

102、目計劃由（）來制定。

A.高級管理層

B.職能經(jīng)理

C.項目經(jīng)理

D.項目隊伍

D

103、為了評估因趕工對項目也許導致H勺影響，項目經(jīng)理首先應當計算:

A.可以進行加速的每一種關鍵活動的成本和時間FI勺坡度

B.被增長到項目關犍路線中的額外資源成本

C.當在關鍵路線中某些任務因趕工而使總進度節(jié)省H勺時間

D.對每個處在關鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計

A

104、什么是掙值(earnedvalue)概念基本缺陷？

A.山于它與口前的WBS有關，故無法懂得客戶的項口范圍

B.等到BCWP計算出來，再對項目成本來取糾正措施就太晚了

C.要對竣工的比例作出精確評估是很困難日勺

D.這個概念中沒有缺陷

105、總歷時(tolalduralion)是多少？

A.20周

B.17周

C.18周

D.16周

C

106、在項目收尾階段，諸多項目經(jīng)理都傾向于盡量推遲人員的重新分派，這是由于:

A.他們被迫面對這一過程中也許發(fā)生的人際沖突

B.他們相信沒有人想離開項目

C.職能經(jīng)理不樂意讓項目組員回到職能部門

D.項目隊伍組員不樂意轉(zhuǎn)到一種新分派日勺崗位上

A

107、一位承包商簽訂了一份固定金額的正式書面協(xié)議，承建一幢辦公大樓。當承包

商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括日勺工時與材料。

承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完畢項目。承包商可以這樣做

嗎？

A.可以，由于承包商從這個協(xié)議賺不到錢，客戶應當理解，并且客戶要么再付

一部分費用，要么就取消協(xié)議

B.可以，承包商可以宣布協(xié)議無效、無用

C.可以，理由是承包商不樂意執(zhí)行

D.可以，但客戶有權(quán)對承包商提出違約訴訟

D

108、假如一項商業(yè)投資有60%的機會去賺得200萬美元，也有20%『J也許而損失

150萬美元，那么，這次投資日勺預期貨幣價值是多少？

A—$50000

B.$300000

C.$500000

D.$900000

D

109、高級管理層應當何時進行定期的項目審查？

A.完畢一種里程碑時

B.完畢一種生命期階段時

C.客戶提出大的索賠時

D.項目經(jīng)理匯報成本超支H勺任何時候

B

110、談判的主線目的是

A.從另一方獲取坡大的利益

B.保護雙方的關系

C.成為贏家

D.預先確定你的目日勺，并堅持目的

111、對項目來說，臨時的意思是：

A.項目的工期短

B.每項項目都確定的開始和結(jié)束時間

C.項目未來完畢時間未定

D.項目隨時可以取消

B

112、項目計劃應下發(fā)紿

A.執(zhí)行機構(gòu)所有的關系人

B.項目所有關系人

C.項目管理小組組員和項目主辦單位

D.溝通管理計劃中規(guī)定II勺人員

D

113、總體變更控制重要與什么有關？

A.引起變更日勺影響原因，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進行管理

B.保持基線日勺完畢，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知日勺變更

C.整合項目中不一樣職能部門H勺成果

D.成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有H勺變更

A

114、下列有關客戶期望值的論述有哪一項是不對H勺的？

A.產(chǎn)品或服務應當具有預期的使用價值

B.當履行協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容，包括時間安排與性能原則

C.應當隨機應變，及時滿足客戶的所有規(guī)定，不應當互相推諉

D.賣方應當理解客戶H勺需求并給以有效答復

C

115、WBS之因此成為范圍變化控制的一種輸入量是山于：

A.提供有關項目目的的信息

B.它可以界定項目目的的信息

C.它可以界定所有項目基線

D.它可以提供有關范圍執(zhí)行狀況的信息

B

116、項目計劃執(zhí)行成果包括：

A.工作成果和變更祈求

B.項目計劃最新進展和糾正措施

C.基線變更和工作授權(quán)

D.額外R勺計劃和成果

A

117、鏈接管理是

A.被認為是項目計劃執(zhí)行中最輕易的一種方面

B.重要與項目配置中連接各單元的技術問題有關

C.通過運用WBS而愈加輕易地規(guī)定人員怎樣互相合作以及他們口勺職責

D.規(guī)定項目各要素協(xié)調(diào)南方式，以完畢績效，進度和預算目的

D

118、你方首席工程師估計一項工作需要50周完畢，假如一切順利的話，該項工作

可在40周內(nèi)完畢。如不順利的話，最多將會用180周口勺時間完畢，那么，此項工作

預期完畢周期/、JPERT值是

A.45周

B.70周

C.90周

D.140周

B

119、WBS是項目構(gòu)成單元的一種“產(chǎn)品導向呻勺構(gòu)架。WBS中H勺每一項一般都只有

一種確定指標，這些指標是：

A.帳戶一覽表

B.帳戶編碼

C.工作包控制號碼

D.WBSID號碼

B

120、項目控制最重要的原因是

A.管理向上負責

B.對資源負責

C.需求清晰

D.充足的管理資源

C

121、進度計劃控制一項重要的目的是

A.確定進度修改與否需要進行的工作

B.確定實現(xiàn)項目目的需要進行H勺工作

C.評估對范圍的界定與否足以支持進度計劃

D.保證項目小組組員較高的首先水準，使他們充足發(fā)揮自己H勺潛力進行工作

A

122、項目進度變更控制系統(tǒng)包括

A.項目進度執(zhí)行匯報口勺規(guī)定

B.項目進度執(zhí)行估算日勺規(guī)定

C.項目進度變更程序評估的措施

D.項目進度變更授權(quán)同意的等級

D

123、工作A消極估計需要36天完畢，很有也許21天完畢，樂觀估計只用6天完

畢，那么工作A從16天到26天之間完畢的也許性是

A.55.7%

B.68.26%

C.95.46%

D.99.73%

B

124、如下哪項陳說最佳的闡明了屬性取樣和變更取樣的區(qū)別:

A.前者關注防止，后者關注檢查

B.前者關注與否與原則一致，后者關注與原則一致時程度

C.前者關注某些特殊原因，后者關注所有原因

D.兩者是同一概念

B

125、投資回收期的財務分析確定

A.貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本H勺比率

B.目前投資H勺未來價值

C.凈現(xiàn)金流量變?yōu)檎抵八钑r間

D.成本超過收益的時間

C

126、產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:

A.可使用和可維護

B.可生產(chǎn)和可維護

C.可使用和可靠性

D.可靠性和可維護

D

127、有效的項目小組建設導致的重要成果是：

A.項目執(zhí)行狀況得到改善

B.高效率工作的小組

C.小組組員充足理解項B經(jīng)理對項目日勺執(zhí)行負最終責任

D.關系人作為個人和項目小組組員的作用得以加強

A

128、如下都是不良的小組合作狀況，除了：

A.低落的工作氣氛

B.過多時會議

C.對項目經(jīng)理缺乏信任

D.會議效率低下

B

129、也許影響項目小組的人員建設的一種制約原因:

A.執(zhí)行機構(gòu)的組織構(gòu)造

B.小組組員之間溝通不良

C.不夠明確口勺人員配置方面的規(guī)定

D.小組的士氣

A

130、如下選項中，哪項不是項目溝通日勺阻礙：

A.由于低酬勞產(chǎn)生的敵對態(tài)度

B.由技術語言導致的困難

C.固定總價協(xié)議中確實定損失額

D.缺乏清晰H勺溝通渠道

C

131、感情移入H勺傾聽需要理解他人的思維框架，在展示感情移入H勺傾聽的技巧時,

項目經(jīng)理應說：

A.仿效該信息H勺內(nèi)容

B.調(diào)查后再評價內(nèi)容

C.評價內(nèi)容后再作出提議

D.變化措詞，并體現(xiàn)自己的感情

D

132、在談判中一般出現(xiàn)的溝通問題是：

A.談判的|一方誤解另一方的1表述

B.談判的一方放棄談判

C.談判時一方企圖使另一方困惑

D.談判時一方在聽到另一方的陳說后忙于思索接著該說什么

A

133、范圍估計時不用考慮如下哪項：

A.費用超支發(fā)生時也許性

B.處在底線重要性的風險和機會

C.在一定置信區(qū)間的或有事項

D.影響估計H勺特殊風險事情

D

134、識別和管理項目風險的責任應山誰承擔？

A.項目發(fā)起者

B.項目經(jīng)理

C.項目隊伍

D.項目經(jīng)理和項目發(fā)起者

A

135、如下哪個管理職能在賣方獲得協(xié)議H勺最終H勺支付前必須執(zhí)行？

A.準備協(xié)議完畢申明

B.審計采購過程

C.對協(xié)議記錄進行更新歸檔

D.清償分包商

D

136、如下哪種類型的協(xié)議不鼓勵賣方控制成木，由此使買方的風險最大？

A.成本加獎勵

B.成本加固定費

C.成本加獎勵費

D.成本加成本口勺一定比洌

D

137、無成本處理有時用于：

A.結(jié)束一種成功的協(xié)議

B.替代正式日勺結(jié)束程序

C.買方財產(chǎn)受配于協(xié)議

D.當該協(xié)議能被協(xié)議H勺一方的接受時

B

138、如下哪一術語表達一方在另一方對于特定條款表達同意時，自己也對相似條款

表達同意？

A.提議

B.議價

C.發(fā)盤

D.互換

C

139、項目管理啊過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：

A.過程管理是項目管理基礎，功能管理是實現(xiàn)項目的目的

B.過程管理是執(zhí)行項目，功能管理是監(jiān)督和控制項目

C.過程管理體現(xiàn)了項目的進度，而功能管理體現(xiàn)項m的成本控制、資源使用和質(zhì)量

控制。

D.過程活動支持功能管理的實現(xiàn)，功能管理保證項目的進展，獲得成果

D

140、如下有關交付成果基準H勺描述哪個是錯誤H勺？

A.交付成果基準是項目實行過程中某個階段某個成熟狀態(tài)H勺系統(tǒng)產(chǎn)品版本

B.交付成果基準指任何一種時間點上系統(tǒng)開發(fā)成果狀態(tài)H勺快照

C.一種系統(tǒng)開發(fā)可以根據(jù)里程碑節(jié)點而定義成一系列H勺交付成果基準

D.交付成果基準一般在項目子階段結(jié)束時建立，并成為下一階段開展的基礎

B

141、某項目經(jīng)理剛被聘任，并設法與他人H勺合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最

佳的權(quán)利方式來獲得合作？

A.正式時

B.參照性

C.懲罰式

D.專家型

A

142、項目班子原有6個組員，現(xiàn)新增長6個組員，溝通渠道增長到多少？

A.66條

B.4.4倍

C.2倍

D.22條

A

143、在固定價協(xié)議中，費用或利潤是：

A.未知H勺

B.支付每筆發(fā)票時作為談判的部分內(nèi)容

C.作為每筆發(fā)票的明細項

D.在項目結(jié)束時與另一方共同確定

A

144、下圖活動3的時差是多少天，該項目的關鍵途徑是多少天?

A.4天，35天

B.0天，35天

C.2天，29天

D.4天，31天

A

145、如下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特性？

A.執(zhí)行和控制H勺關鍵過程屬于項目綜合知識領域

B.執(zhí)行和控制過程量度項目的績效偏差，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上

C.執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入。

D.執(zhí)行和控制過程各僅有一種關鍵過程

C

146、你項目正處在質(zhì)量規(guī)劃過程。你懂得，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的

規(guī)定，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。如卜哪項是質(zhì)量成本的真實描述？

A.質(zhì)量成本是這個過程日勺產(chǎn)出，這是內(nèi)部故障成本

B.質(zhì)量成本是這個過程的一種工具和技術，這是防止成本

C.質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是防止成本

D.質(zhì)量成本是這個過程H勺一種工具和技術，這是內(nèi)部故障成本

D

147、你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目己持續(xù)了2

年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家日勺生活，并且習慣了他們?nèi)丈孜幕?，?/p>

目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己日勺感覺有點迷茫，由

于你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘掉了美國是個什么樣子。

這種經(jīng)歷被認為是：

A.差異沖突

B.全球規(guī)范

C.文化沖擊

D.文化規(guī)范

C

148、你是SnowFun企業(yè)H勺項目經(jīng)理，SnowFun企業(yè)是一家專業(yè)冬季運動器具和服

裝連鎖店。你一直在SnowFun的一種協(xié)議項目工作，正準備接受另一種委派任務。

作為項目經(jīng)理，請指出如下哪項沒有真實地描述項目收尾過程：

A.項目收尾總是需要行政收尾

B.收尾過程是最常被遺漏的過程

C行政收尾發(fā)生在協(xié)議收尾之前

D.行政收尾和協(xié)議收尾都核算項目H勺工作和產(chǎn)品已經(jīng)圓滿完畢

C

149、你懂得變更控制系統(tǒng)很重要，由于它們描述了怎樣提交變更祈求并且記錄了怎

樣管理變更、跟蹤變更H勺狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過

程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：

A.綜合變更控制

B.質(zhì)量控制

C.范圍變更控制

D.進度控制

B

150、你是美國國旗企業(yè)的項目經(jīng)理，企業(yè)設計了一條美國特性的國旗生產(chǎn)線。由于

某些特殊口勺狀況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商規(guī)定你盡快完畢項目及交付產(chǎn)品。

你決定刪除某些非關鍵規(guī)定，增長項目資源。由于時間是目前口勺一種關