2025項(xiàng)目風(fēng)險管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險登記冊的首次編制應(yīng)在以下哪個過程完成？A.規(guī)劃風(fēng)險管理B.識別風(fēng)險C.實(shí)施定性風(fēng)險分析D.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對答案：B解析：識別風(fēng)險過程的主要輸出是風(fēng)險登記冊的初步版本，后續(xù)過程會逐步更新其內(nèi)容。2.以下哪種風(fēng)險評估方法屬于定量分析技術(shù)？A.概率影響矩陣B.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估C.敏感性分析D.風(fēng)險分類答案：C解析：敏感性分析通過量化不同變量對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，屬于定量分析；其余選項(xiàng)為定性分析工具。3.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在識別風(fēng)險時，邀請5位行業(yè)專家匿名提交風(fēng)險清單，經(jīng)多輪反饋后達(dá)成共識。這一方法是：A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.根本原因分析D.SWOT分析答案：B解析：德爾菲法的核心是匿名、多輪反饋以減少偏差，符合題干描述。4.風(fēng)險應(yīng)對策略中，“通過購買保險轉(zhuǎn)移第三方責(zé)任風(fēng)險”屬于：A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受答案：B解析：轉(zhuǎn)移策略通過合同、保險等方式將風(fēng)險后果轉(zhuǎn)移給第三方。5.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，某已識別風(fēng)險的概率從30%上升至60%，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先：A.更新風(fēng)險登記冊B.調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)C.啟動應(yīng)急計劃D.重新規(guī)劃風(fēng)險管理答案：A解析：監(jiān)控風(fēng)險過程中，風(fēng)險狀態(tài)變化需優(yōu)先更新風(fēng)險登記冊以記錄當(dāng)前狀態(tài)。6.以下哪項(xiàng)不是規(guī)劃風(fēng)險管理過程的輸入？A.項(xiàng)目章程B.相關(guān)方登記冊C.風(fēng)險登記冊D.事業(yè)環(huán)境因素答案：C解析：風(fēng)險登記冊是識別風(fēng)險的輸出，規(guī)劃風(fēng)險管理時尚未提供。7.某項(xiàng)目的風(fēng)險緊迫性評估屬于：A.規(guī)劃風(fēng)險管理B.實(shí)施定性風(fēng)險分析C.實(shí)施定量風(fēng)險分析D.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對答案：B解析：緊迫性評估用于確定風(fēng)險優(yōu)先級，屬于定性分析的內(nèi)容。8.蒙特卡洛模擬的主要作用是：A.識別潛在風(fēng)險事件B.評估風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的整體影響C.確定風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任分配D.監(jiān)控風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性答案：B解析：蒙特卡洛模擬通過多次隨機(jī)抽樣計算項(xiàng)目目標(biāo)（如成本、進(jìn)度）的概率分布，評估整體影響。9.以下哪種風(fēng)險屬于組織內(nèi)部風(fēng)險？A.政策法規(guī)調(diào)整B.關(guān)鍵供應(yīng)商破產(chǎn)C.核心技術(shù)人員離職D.自然災(zāi)害影響物流答案：C解析：核心技術(shù)人員離職屬于組織內(nèi)部資源管理問題，其余為外部風(fēng)險。10.風(fēng)險登記冊中“風(fēng)險觸發(fā)因素”的作用是：A.描述風(fēng)險發(fā)生的具體條件B.記錄風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況C.評估風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的影響值D.確定風(fēng)險責(zé)任分配答案：A解析：觸發(fā)因素是風(fēng)險發(fā)生的預(yù)警信號或條件，用于提前識別風(fēng)險發(fā)生的可能性。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分。每題至少有2個正確選項(xiàng)，錯選、漏選均不得分）1.項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程組包括：A.規(guī)劃風(fēng)險管理B.識別風(fēng)險C.實(shí)施風(fēng)險審計D.監(jiān)控風(fēng)險答案：ABD解析：項(xiàng)目風(fēng)險管理包括6大過程：規(guī)劃、識別、定性分析、定量分析、規(guī)劃應(yīng)對、監(jiān)控風(fēng)險；風(fēng)險審計是監(jiān)控風(fēng)險的工具。2.以下屬于風(fēng)險識別工具與技術(shù)的有：A.核對單分析B.假設(shè)條件和制約因素分析C.決策樹分析D.因果圖（魚骨圖）答案：ABD解析：決策樹屬于定量分析工具，其余為識別風(fēng)險的常用方法。3.風(fēng)險應(yīng)對策略中，適用于威脅（負(fù)面風(fēng)險）的策略有：A.開拓B.分享C.規(guī)避D.減輕答案：CD解析：開拓、分享是機(jī)會（正面風(fēng)險）的應(yīng)對策略；規(guī)避、減輕針對威脅。4.定量風(fēng)險分析的輸入包括：A.風(fēng)險登記冊B.成本基準(zhǔn)C.進(jìn)度基準(zhǔn)D.風(fēng)險管理計劃答案：ABCD解析：定量分析需要基于已識別的風(fēng)險（風(fēng)險登記冊）、項(xiàng)目基準(zhǔn)（成本、進(jìn)度）及風(fēng)險管理計劃中的方法論。5.監(jiān)控風(fēng)險的輸出包括：A.變更請求B.項(xiàng)目管理計劃更新C.風(fēng)險登記冊更新D.工作績效信息答案：ABC解析：監(jiān)控風(fēng)險的輸出包括變更請求、項(xiàng)目管理計劃更新、風(fēng)險登記冊更新、組織過程資產(chǎn)更新；工作績效信息是輸入。三、簡答題（每題8分，共32分）1.簡述項(xiàng)目風(fēng)險管理中“風(fēng)險概率與影響評估”的主要步驟。答案：（1）定義概率和影響等級：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)（如成本、進(jìn)度、質(zhì)量），制定統(tǒng)一的概率（如10%、30%、50%等）和影響（如輕微、中等、重大）的量化或定性等級。（2）評估單個風(fēng)險的概率：基于歷史數(shù)據(jù)、專家判斷等，確定每個風(fēng)險發(fā)生的可能性。（3）評估單個風(fēng)險的影響：分析風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的具體影響程度（如進(jìn)度延遲2周、成本超支50萬元）。（4）計算風(fēng)險等級：通過概率影響矩陣，將概率和影響組合為風(fēng)險等級（如高、中、低），確定優(yōu)先級。（5）記錄結(jié)果：將評估結(jié)果更新至風(fēng)險登記冊，作為后續(xù)分析和應(yīng)對的依據(jù)。2.對比說明風(fēng)險減輕策略與風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的區(qū)別。答案：（1）目標(biāo)不同：減輕策略旨在降低風(fēng)險發(fā)生的概率或影響程度；轉(zhuǎn)移策略旨在將風(fēng)險后果的責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。（2）實(shí)施方式不同：減輕策略通過技術(shù)改進(jìn)（如增加測試）、流程優(yōu)化（如并行任務(wù)）等主動措施降低風(fēng)險；轉(zhuǎn)移策略通過合同（如固定總價合同）、保險（如工程保險）、外包（如外包高風(fēng)險子任務(wù)）等方式轉(zhuǎn)移責(zé)任。（3）風(fēng)險控制程度不同：減輕策略仍由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)剩余風(fēng)險；轉(zhuǎn)移策略中，風(fēng)險后果由第三方承擔(dān)（如保險公司賠付），但可能需支付轉(zhuǎn)移成本（如保費(fèi)）。（4）適用場景不同：減輕適用于無法完全消除但可降低的風(fēng)險；轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險后果嚴(yán)重且第三方有能力承擔(dān)的情況（如法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險）。3.簡述風(fēng)險登記冊的主要內(nèi)容及其更新時機(jī)。答案：主要內(nèi)容：（1）風(fēng)險標(biāo)識：風(fēng)險名稱、ID、分類（如技術(shù)、外部、組織）。（2）風(fēng)險描述：風(fēng)險事件、觸發(fā)因素（預(yù)警信號）。（3）風(fēng)險分析結(jié)果：概率、影響、風(fēng)險等級（定性/定量）。（4）風(fēng)險應(yīng)對信息：應(yīng)對策略（規(guī)避/減輕/轉(zhuǎn)移等）、應(yīng)對措施、責(zé)任分配、應(yīng)急計劃、彈回計劃。（5）風(fēng)險狀態(tài)：當(dāng)前狀態(tài)（未發(fā)生、已發(fā)生、已關(guān)閉）、跟蹤記錄（如最近更新時間、進(jìn)展）。更新時機(jī)：（1）識別風(fēng)險過程后：首次編制風(fēng)險登記冊。（2）定性/定量分析后：更新概率、影響、優(yōu)先級。（3）規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對后：添加應(yīng)對策略、責(zé)任人和措施。（4）監(jiān)控風(fēng)險過程中：跟蹤風(fēng)險狀態(tài)變化（如概率上升）、記錄應(yīng)對措施執(zhí)行結(jié)果、新增或已消失的風(fēng)險。（5）項(xiàng)目變更時：如范圍、進(jìn)度調(diào)整導(dǎo)致新風(fēng)險出現(xiàn)，需更新登記冊。4.舉例說明如何通過“敏感性分析”確定項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險。答案：敏感性分析通過分析單個風(fēng)險變量的變化對項(xiàng)目目標(biāo)（如成本、進(jìn)度）的影響程度，確定最敏感（即影響最大）的風(fēng)險。示例：某軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本目標(biāo)為500萬元，關(guān)鍵變量包括：-變量A（開發(fā)人員薪資上漲）：每上漲10%，成本增加30萬元；-變量B（第三方插件采購價上漲）：每上漲10%，成本增加50萬元；-變量C（需求變更次數(shù)）：每增加1次，成本增加20萬元。通過計算各變量的“影響系數(shù)”（成本變化/變量變化比例），得出：變量A影響系數(shù)=30/10=3，變量B=50/10=5，變量C=20/1=20（假設(shè)需求變更次數(shù)以“次”為單位）?？梢姡兞緾（需求變更）的影響系數(shù)最大，說明需求變更次數(shù)是項(xiàng)目成本的最關(guān)鍵風(fēng)險。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需重點(diǎn)監(jiān)控需求變更流程，采取需求凍結(jié)、嚴(yán)格變更審批等措施減輕其影響。四、案例分析題（共33分）案例背景：某新能源科技公司承接了“高能量密度鋰電池研發(fā)項(xiàng)目”，目標(biāo)是18個月內(nèi)開發(fā)出能量密度≥300Wh/kg的電池樣品，預(yù)算8000萬元。項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)包括：材料選型（第3個月）、原型制作（第9個月）、第三方測試（第15個月）、樣品交付（第18個月）。項(xiàng)目執(zhí)行到第6個月時，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）正極材料供應(yīng)商A因環(huán)保檢查停產(chǎn)，原計劃的材料交付延遲2個月；（2）核心研發(fā)工程師張某提出離職，其負(fù)責(zé)的“電解質(zhì)配方優(yōu)化”模塊進(jìn)度已落后1個月；（3）行業(yè)內(nèi)新出臺的《鋰電池安全標(biāo)準(zhǔn)》要求增加“過充保護(hù)功能”，需額外投入200萬元研發(fā)成本；（4）實(shí)驗(yàn)室關(guān)鍵測試設(shè)備（進(jìn)口）因海關(guān)清關(guān)延遲，預(yù)計第10個月才能到位（原計劃第8個月）。問題：1.識別案例中存在的主要風(fēng)險，并按“風(fēng)險類型”（技術(shù)、進(jìn)度、成本、外部）分類（8分）。2.使用概率影響矩陣（假設(shè)概率分為低30%、中60%、高90%；影響分為低10%、中30%、高50%）對上述風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序（需列出計算過程）（10分）。3.針對每個風(fēng)險提出具體的應(yīng)對策略，并說明理由（10分）。4.簡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在后續(xù)監(jiān)控風(fēng)險時應(yīng)采取的關(guān)鍵措施（5分）。答案：1.風(fēng)險分類：（1）供應(yīng)商A停產(chǎn)導(dǎo)致材料延遲：進(jìn)度風(fēng)險（外部因素導(dǎo)致關(guān)鍵材料交付延遲）。（2）核心工程師張某離職：技術(shù)/進(jìn)度風(fēng)險（關(guān)鍵技術(shù)崗位人員流失，影響研發(fā)進(jìn)度）。（3）新安全標(biāo)準(zhǔn)增加成本：成本風(fēng)險（外部政策變化導(dǎo)致額外支出）。（4）測試設(shè)備清關(guān)延遲：進(jìn)度風(fēng)險（關(guān)鍵設(shè)備延遲影響測試節(jié)點(diǎn)）。2.優(yōu)先級排序（假設(shè)目標(biāo)為進(jìn)度和成本，權(quán)重各50%）：-風(fēng)險1（材料延遲）：概率60%（供應(yīng)商停產(chǎn)屬偶發(fā)但可能），進(jìn)度影響50%（延遲2個月可能導(dǎo)致原型制作延遲，影響后續(xù)測試）；綜合評分=60%×50%×0.5（進(jìn)度權(quán)重）=15%。-風(fēng)險2（工程師離職）：概率90%（已提出離職，發(fā)生概率高），技術(shù)影響50%（關(guān)鍵模塊落后可能導(dǎo)致技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)），進(jìn)度影響50%（落后1個月可能擴(kuò)大）；綜合評分=90%×50%×0.5（技術(shù)權(quán)重）+90%×50%×0.5（進(jìn)度權(quán)重）=45%。-風(fēng)險3（標(biāo)準(zhǔn)增加成本）：概率100%（已出臺），成本影響30%（200萬元占預(yù)算2.5%）；綜合評分=100%×30%×0.5（成本權(quán)重）=15%。-風(fēng)險4（設(shè)備延遲）：概率60%（海關(guān)清關(guān)可能解決但存在不確定性），進(jìn)度影響50%（延遲2個月可能導(dǎo)致測試節(jié)點(diǎn)推遲）；綜合評分=60%×50%×0.5=15%。優(yōu)先級：風(fēng)險2（45%）＞風(fēng)險1=風(fēng)險3=風(fēng)險4（15%）。3.應(yīng)對策略及理由：（1）風(fēng)險1（材料延遲）：應(yīng)對策略：轉(zhuǎn)移+減輕。與供應(yīng)商A協(xié)商支付加急費(fèi)用（轉(zhuǎn)移部分責(zé)任），同時聯(lián)系備用供應(yīng)商B（減輕風(fēng)險），簽訂緊急供貨協(xié)議。理由：單一供應(yīng)商依賴度高，通過備用供應(yīng)商降低延遲影響，加急費(fèi)用轉(zhuǎn)移部分責(zé)任。（2）風(fēng)險2（工程師離職）：應(yīng)對策略：規(guī)避+減輕。立即啟動留人計劃（如加薪、晉升承諾）規(guī)避離職風(fēng)險；同時安排副工程師李某參與張某的工作（減輕），并整理技術(shù)文檔備份。理由：核心人員流失對技術(shù)進(jìn)度影響最大，優(yōu)先挽留，同時培養(yǎng)備份人員降低影響。（3）風(fēng)險3（標(biāo)準(zhǔn)增加成本）：應(yīng)對策略：接受+分?jǐn)?。接?00萬元額外成本（因政策強(qiáng)制），向客戶申請預(yù)算調(diào)整（分?jǐn)偅?，或?yōu)化其他模塊成本（如減少非關(guān)鍵測試）抵消。理由：政策風(fēng)險不可控，需接受但通過外部溝通或內(nèi)部優(yōu)化減少凈影響。（4）風(fēng)險4（設(shè)備延遲）：應(yīng)對策略：減輕+開拓。聯(lián)系海關(guān)提供清關(guān)協(xié)助（減輕延遲），同時與設(shè)備供應(yīng)商協(xié)商借用同型號設(shè)備（開拓替代資源）。理由：設(shè)備延遲影響測試進(jìn)度，通過加快清關(guān)和臨時借用設(shè)備降低影響。