汽車公司誓師大會發(fā)言各位同事大家上午好距離精靈下線還有XX天,經(jīng)過我們大家前期的團(tuán)結(jié)努力,取得了一定的進(jìn)展,大家在前期的工作中加班加點,非常努力,在這里我代表公司對大家表示感謝!大家辛苦了,謝謝大家!但是為了我們能夠順利地完成下線進(jìn)入批量生產(chǎn)我對大家還有三點要求:一、新的工廠、新風(fēng)貌,走創(chuàng)新之路;不能在以前的思維上止步不前,雖然我們公司以前取得了驕人的成績,但是不能完全照搬以前的思路,企業(yè)可持續(xù)競爭的優(yōu)勢是什么?是于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。我們要在原來根底上再創(chuàng)新,突破自我,突破思維定勢,突破昨天。對于創(chuàng)新來說,最重要的不是知識,而是思路,沒有思路就沒有出路。如何開拓思路？首先要創(chuàng)造一個充滿活力的、良好的氣氛。只有給員工發(fā)揮個人能力的平臺我們才能發(fā)現(xiàn)思路,只有所有的員工群策群力,我們才能獲得思路,創(chuàng)新不是一個人的事,也不是一個部門的事,只有大家都具備了創(chuàng)新的思想,我們的企業(yè)才能創(chuàng)新。我們要把三部做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的每一位員工,河的終點是用戶的滿意度。二、新產(chǎn)品、新要求、樹嶄新意識我們現(xiàn)在做的是轎車,產(chǎn)品的改變,對大家提出了更高的要求,我們只有具備更高的質(zhì)量意識,客戶意識,危機(jī)意識,才能繼續(xù)成功,要在國際市場競爭中取勝,第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。我們現(xiàn)在還處于創(chuàng)品牌的時候,用戶的口碑才是我們的金杯,我們必須站在顧客的角度去看待我們的產(chǎn)品,把顧客滿意作為我們工作的動力與方向。永遠(yuǎn)保持危機(jī)意識,比爾·蓋茨說:"微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個月"。微軟如此,我們又有什么理由沒有危機(jī)意識。轎車面對的競爭壓力,遠(yuǎn)大于我們以前的產(chǎn)品。這就要求我們要不斷的提升自己,培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力,提升看待問題的角度:從細(xì)致的角度,完美的角度看待問題,不能只作外表文章；從系統(tǒng)的角度看待問題,遇到問題后要展開思考,不能只解決個例；從提升的角度看待問題,不能滿足于現(xiàn)狀,保持持續(xù)改良的心態(tài)；三、自我充實,自我提升我們要把自己定位于最優(yōu)秀的員工,我們現(xiàn)在面臨的問題是,很多員工在意識還未轉(zhuǎn)變,工作方法,做事的態(tài)度非常不成熟。在這里我要告訴大家:"智力比知識重要,素質(zhì)比智力重要,覺悟比素質(zhì)更重要"。為什么有些員工覺得自己很有能力,但是在工作上沒有提升?那就是因為我們?nèi)鄙僬J(rèn)真的態(tài)度,能力是你能夠做某件事情,動機(jī)決定你做什么,態(tài)度決定你能把這個事情做得有多好。距離下線的時間已經(jīng)很近了,還有很多工作有待完善,還有很多準(zhǔn)備工作沒有細(xì)化,我們沒有什么成熟的經(jīng)驗可借鑒,這要求我們要比別人付出更多的努力。我們的團(tuán)隊還非常年輕,雖然有火一樣的熱情,但是在工作方法、工作協(xié)作上還存在缺乏,我們必須積極主動的去做事,在工作中提升自己,在工作中尋找相互配合的默契感。距離下線的時間越來越短,這就像競爭一樣,我們必須主動快速強(qiáng)大,因為市場不會等待我們成長,對于我們每一個人也是一樣,大家都面對職場的競爭,唯有自己快速提升,否那么只能碌碌無為甚至被公司淘汰。四、繼續(xù)以精益精神為指導(dǎo),大力推行精細(xì)化管理"三個根底,三項注重":以教育為基礎(chǔ):我們很多都是新員工,要靠教育活動實現(xiàn)全員的理解,只有理解了理論,才能取得實踐的成績"造車先育人"其實做任何事都是這個道理,推行精益也一樣如此;以實際操作為根底:是因為實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),理念的應(yīng)用和管理準(zhǔn)那么的應(yīng)用不能只是依賴于外部的學(xué)習(xí),外援的指導(dǎo),關(guān)鍵是自己的實際操作,只有動手去做才能找到我們實際的做法和理念準(zhǔn)那么與管理準(zhǔn)那么的要求之間的差距在哪?找到了差距,分析原因,解決問題,逐步縮短或消除差距,這才是實現(xiàn)精益的過程；以全員參與為根底:通過前期學(xué)習(xí)和應(yīng)用豐田的管理模式,感受最深的就是各項工作均要求全員參與,象豐田的TPM(全員保全),全員參與質(zhì)量管理(內(nèi)建品質(zhì)）,全員參與改善等等;所以在推廣精益過程中也要以全員參與為根底,調(diào)動全員的積極性,以加快推動步伐;注重各層人員的執(zhí)行力:好的思想、好的方法、不去執(zhí)行那也沒有意義,今后在推廣工作中,極為嚴(yán)格的強(qiáng)調(diào)各層人員的執(zhí)行力,快速反響,立即執(zhí)行,一次就做對,一次就做好;注重在細(xì)節(jié)上的精益:在學(xué)習(xí)和應(yīng)用上,不能貪功求大,抓小事,做小事,改小事,一切從小事做起,發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力,天天學(xué)精益,日日做改善。這樣積累一段時間,對我們的自身提升和日常工作都會大有裨益。注重領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)是任何工作貫徹和執(zhí)行的關(guān)鍵；不管是根底管理者,還是中層管理人員,在推廣精益活動中都要首當(dāng)其沖的學(xué)習(xí)、理解和應(yīng)用,領(lǐng)導(dǎo)做,員工也不會做好,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力差,員工的執(zhí)行力也無法保證,領(lǐng)導(dǎo)者即承當(dāng)了教育、推廣、執(zhí)行等各項職責(zé),同時又是員工的典范,所以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用不容無視。精靈是我們公司轎車的起點,我們擔(dān)負(fù)著把轎車做強(qiáng)做大的使命,使命神圣而艱巨,開展任重而道遠(yuǎn),要實現(xiàn)這個目標(biāo)就需要我們大家一起奮力拼搏,銳意進(jìn)取,與時俱進(jìn),以企興我榮、企衰我恥的團(tuán)隊精神,