第1篇一、前言施工監(jiān)理組織管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)于確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資等方面具有至關(guān)重要的作用。本方案旨在為施工監(jiān)理組織提供一套全面、科學(xué)、規(guī)范的管理體系，以提高施工監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。二、組織架構(gòu)1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是施工監(jiān)理組織的管理核心，負(fù)責(zé)制定監(jiān)理工作計(jì)劃、組織監(jiān)理人員、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、監(jiān)督施工過程等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立以下部門：（1）監(jiān)理部：負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的全面協(xié)調(diào)和管理，包括監(jiān)理計(jì)劃的編制、監(jiān)理人員的調(diào)配、監(jiān)理資料的整理等。（2）質(zhì)量監(jiān)理部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量事故處理等。（3）安全監(jiān)理部：負(fù)責(zé)工程安全的管理，包括安全檢查、安全驗(yàn)收、安全事故處理等。（4）進(jìn)度監(jiān)理部：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理，包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整等。（5）合同監(jiān)理部：負(fù)責(zé)合同管理，包括合同簽訂、合同履行、合同變更等。2.監(jiān)理人員監(jiān)理人員是施工監(jiān)理組織的重要力量，應(yīng)具備以下條件：（1）具有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷和資格證書。（2）熟悉國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（3）具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（4）具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。監(jiān)理人員應(yīng)分為以下類別：（1）總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和管理。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同等方面的專業(yè)監(jiān)理工作。（3）監(jiān)理員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，包括質(zhì)量檢查、安全巡查、進(jìn)度跟蹤等。三、監(jiān)理工作流程1.監(jiān)理前期準(zhǔn)備（1）編制監(jiān)理工作計(jì)劃：根據(jù)工程特點(diǎn)、合同要求、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，編制監(jiān)理工作計(jì)劃。（2）組建監(jiān)理團(tuán)隊(duì)：根據(jù)監(jiān)理工作計(jì)劃，選拔合適的監(jiān)理人員，組建監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。（3）簽訂監(jiān)理合同：與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容、責(zé)任等。2.監(jiān)理實(shí)施階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理：對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。（2）安全監(jiān)理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，確保施工安全。（3）進(jìn)度監(jiān)理：對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、調(diào)整，確保工程按計(jì)劃完成。（4）合同監(jiān)理：對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保合同各方權(quán)益得到保障。3.監(jiān)理驗(yàn)收階段（1）組織工程驗(yàn)收：在工程完工后，組織各方進(jìn)行工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面符合要求。（2）編制監(jiān)理報(bào)告：對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，編制監(jiān)理報(bào)告，提交給建設(shè)單位。四、監(jiān)理工作制度1.監(jiān)理例會(huì)制度：定期召開監(jiān)理例會(huì)，討論解決監(jiān)理工作中遇到的問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。2.監(jiān)理巡查制度：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題。3.監(jiān)理報(bào)告制度：定期編制監(jiān)理報(bào)告，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位匯報(bào)監(jiān)理工作情況。4.監(jiān)理資料管理制度：建立健全監(jiān)理資料管理制度，確保監(jiān)理資料的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。五、監(jiān)理工作措施1.加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)：定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度：加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理制度的執(zhí)行力度，確保監(jiān)理工作有序進(jìn)行。3.加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通：加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，及時(shí)了解建設(shè)單位的需求，確保監(jiān)理工作符合建設(shè)單位的要求。4.加強(qiáng)與施工單位的協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與施工單位的協(xié)調(diào)，確保施工過程中監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。六、總結(jié)本施工監(jiān)理組織管理方案旨在為施工監(jiān)理組織提供一套全面、科學(xué)、規(guī)范的管理體系，以提高施工監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。通過實(shí)施本方案，有望實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資等方面的要求得到滿足。2.提高施工監(jiān)理工作的效率，降低施工成本。3.提升施工監(jiān)理組織的整體管理水平。4.增強(qiáng)施工監(jiān)理組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的施工監(jiān)理工作需求。第2篇一、方案概述本方案旨在明確施工監(jiān)理組織的管理目標(biāo)、組織架構(gòu)、工作流程、職責(zé)分工、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理等方面的內(nèi)容，以確保施工監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。二、管理目標(biāo)1.確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2.確保工程進(jìn)度符合合同約定；3.確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工；4.嚴(yán)格控制工程成本；5.保障合同雙方的合法權(quán)益。三、組織架構(gòu)1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)：成立施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作。2.監(jiān)理人員：根據(jù)工程規(guī)模和復(fù)雜程度，配備相應(yīng)數(shù)量的監(jiān)理人員，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等。3.監(jiān)理部門：設(shè)立質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理等部門，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。四、工作流程1.監(jiān)理策劃：在工程開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、合同要求，制定監(jiān)理計(jì)劃，明確監(jiān)理目標(biāo)、內(nèi)容、方法、措施等。2.施工準(zhǔn)備：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查，確保符合要求。3.施工過程：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位整改。4.工程驗(yàn)收：監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行評(píng)估，確保符合合同要求。5.工程移交：監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與工程移交，確保工程移交手續(xù)齊全、資料完整。五、職責(zé)分工1.總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全面工作，協(xié)調(diào)各部門工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、信息等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)各自專業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位整改。3.監(jiān)理員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視、檢查、驗(yàn)收，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作。4.質(zhì)量控制部門：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制措施，對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行整改。5.進(jìn)度控制部門：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制，制定進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工過程中的進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促。6.安全控制部門：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，制定安全措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題進(jìn)行整改。7.合同管理部門：負(fù)責(zé)合同管理，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保合同雙方的合法權(quán)益。8.信息管理部門：負(fù)責(zé)信息收集、整理、傳遞、存檔等工作，確保信息暢通。六、質(zhì)量控制1.嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，確保符合工程要求；2.對(duì)施工過程中使用的原材料、設(shè)備、工藝等進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；3.對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；4.參與工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。七、進(jìn)度控制1.制定工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；2.對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位整改；3.協(xié)調(diào)各部門工作，確保工程進(jìn)度符合合同要求；4.參與工程驗(yàn)收，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估。八、安全控制1.制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全；2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位整改；3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全；4.參與工程驗(yàn)收，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行評(píng)估。九、合同管理1.嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保合同雙方的合法權(quán)益；2.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位整改；3.參與工程驗(yàn)收，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。十、信息管理1.建立健全信息管理體系，確保信息暢通；2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類信息進(jìn)行收集、整理、傳遞、存檔；3.定期對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為監(jiān)理決策提供依據(jù)。十一、總結(jié)本方案旨在明確施工監(jiān)理組織的管理目標(biāo)、組織架構(gòu)、工作流程、職責(zé)分工、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理等方面的內(nèi)容，為施工監(jiān)理工作的順利進(jìn)行提供指導(dǎo)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照本方案執(zhí)行，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。第3篇一、方案概述施工監(jiān)理組織管理方案是指針對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理單位為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定的一系列組織管理措施和辦法。本方案旨在明確監(jiān)理組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等方面的內(nèi)容，為監(jiān)理工作提供指導(dǎo)。二、監(jiān)理組織架構(gòu)1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理工作的核心，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)施工過程中的各項(xiàng)工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：（1）總監(jiān)理工程師：全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的組織實(shí)施，對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。（2）總監(jiān)理工程師代表：協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的組織實(shí)施。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)理工作，對(duì)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。（4）監(jiān)理員：協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，制定監(jiān)理計(jì)劃，組織監(jiān)理人員開展工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行。（2）總監(jiān)理工程師代表：協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的組織實(shí)施，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)理工作，對(duì)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。（4）監(jiān)理員：協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。三、工作流程1.工程開工前（1）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等，確保其符合工程要求。（2）審查施工單位的資質(zhì)、人員、設(shè)備等，確保其具備施工條件。（3）組織召開第一次工地會(huì)議，明確各方的職責(zé)和任務(wù)。2.工程施工過程中（1）對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況。（2）對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。（3）對(duì)施工單位的材料、設(shè)備、工藝等進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其符合工程要求。（4）對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的問題進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。3.工程竣工后（1）組織施工單位進(jìn)行自檢，確保工程質(zhì)量。（2）組織第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保工程質(zhì)量。（3）組織竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。四、質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用功能。2.質(zhì)量控制措施（1）對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行審查，確保其符合工程要求。（2）對(duì)施工單位的材料、設(shè)備、工藝等進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其符合工程要求。（3）對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（4）對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。五、進(jìn)度控制1.進(jìn)度控制目標(biāo)確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成，滿足使用需求。2.進(jìn)度控制措施（1）對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，確保其合理可行。（2）對(duì)施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。（3）對(duì)施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程按計(jì)劃完成。六、投資控制1.投資控制目標(biāo)確保工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.投資控制措施（1）對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案