大專校長(zhǎng)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)大專院校的管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校的健康發(fā)展，特制定本管理辦法。本辦法旨在明確大專校長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范校長(zhǎng)的管理行為，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需求的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。（二）適用范圍本辦法適用于本校校長(zhǎng)及學(xué)校各部門、各教學(xué)單位。校長(zhǎng)在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的行政管理工作，組織實(shí)施學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、教育教學(xué)改革、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生管理等各項(xiàng)任務(wù)。（三）基本原則1.依法治校原則：校長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和教育政策，依法履行職責(zé)，確保學(xué)校管理工作的合法性、規(guī)范性。2.民主管理原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取師生員工的意見(jiàn)和建議，保障師生員工的民主權(quán)利，共同參與學(xué)校管理。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理念和方法，提高學(xué)校管理的效率和效益，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。4.質(zhì)量立校原則：把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校的中心工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，不斷優(yōu)化教育教學(xué)過(guò)程，培養(yǎng)具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)實(shí)踐能力的高素質(zhì)人才。二、校長(zhǎng)職責(zé)（一）學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與決策1.根據(jù)國(guó)家教育方針、政策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，組織制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，包括學(xué)校的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、學(xué)科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃、師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、校園建設(shè)規(guī)劃等，并確保規(guī)劃的有效實(shí)施。2.定期對(duì)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和完善規(guī)劃，確保學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.主持學(xué)校重大決策，對(duì)學(xué)校的改革與發(fā)展、教學(xué)科研、師資隊(duì)伍建設(shè)、行政管理、財(cái)務(wù)預(yù)算等重大事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策，確保學(xué)校各項(xiàng)工作符合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和國(guó)家法律法規(guī)要求。（二）教育教學(xué)管理1.全面負(fù)責(zé)學(xué)校的教育教學(xué)工作，組織制定和實(shí)施學(xué)校的教育教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、課程標(biāo)準(zhǔn)等教學(xué)文件，確保教學(xué)工作的規(guī)范化和科學(xué)化。2.加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理，建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，定期開(kāi)展教學(xué)檢查、教學(xué)評(píng)估、教學(xué)督導(dǎo)等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)中存在的問(wèn)題，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。3.推動(dòng)教育教學(xué)改革創(chuàng)新，積極探索適應(yīng)社會(huì)需求和學(xué)生特點(diǎn)的教育教學(xué)模式和方法，鼓勵(lì)教師開(kāi)展教學(xué)研究和教學(xué)改革實(shí)踐，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)學(xué)校專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)，組織制定專業(yè)建設(shè)規(guī)劃和課程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)重點(diǎn)專業(yè)和精品課程建設(shè)，打造學(xué)校的特色專業(yè)和優(yōu)質(zhì)課程。（三）師資隊(duì)伍建設(shè)1.重視師資隊(duì)伍建設(shè)，制定師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，明確師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，采取有效措施吸引、培養(yǎng)和穩(wěn)定優(yōu)秀人才。2.加強(qiáng)教師的思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè)，提高教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。3.組織開(kāi)展教師培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，不斷提高教師的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。4.建立健全教師考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善教師職務(wù)評(píng)聘、績(jī)效考核等制度，激勵(lì)教師積極投身教育教學(xué)工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量。（四）學(xué)生管理與服務(wù)1.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校學(xué)生管理工作，組織制定和實(shí)施學(xué)生管理規(guī)章制度，加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育、日常管理和服務(wù)工作，營(yíng)造良好的育人環(huán)境。2.關(guān)心學(xué)生的成長(zhǎng)成才，組織開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。3.加強(qiáng)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)工作，建立健全就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)體系，拓寬就業(yè)渠道，提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和就業(yè)率。4.負(fù)責(zé)學(xué)校安全穩(wěn)定工作，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育和安全防范措施，確保學(xué)校師生員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和學(xué)校的穩(wěn)定。（五）行政管理與后勤保障1.組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校行政管理工作，建立健全學(xué)校行政管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，明確各部門職責(zé)，提高行政管理效率。2.負(fù)責(zé)學(xué)校的人事管理工作，做好教職工的招聘、錄用、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)配等工作，合理配置人力資源。3.加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，合理編制學(xué)校預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理和監(jiān)督，確保學(xué)校經(jīng)費(fèi)的合理使用和安全。4.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校后勤保障工作，加強(qiáng)后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平，為學(xué)校教學(xué)、科研和師生員工生活提供有力保障。（六）對(duì)外交流與合作1.積極開(kāi)展對(duì)外交流與合作，拓展學(xué)校的辦學(xué)空間和國(guó)際視野，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等的交流與合作，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源，提升學(xué)校的辦學(xué)水平和影響力。2.組織開(kāi)展國(guó)際合作辦學(xué)項(xiàng)目，加強(qiáng)與國(guó)外高校的聯(lián)合培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、教師互訪等活動(dòng)，培養(yǎng)具有國(guó)際視野和跨文化交流能力的高素質(zhì)人才。3.加強(qiáng)學(xué)校與社會(huì)各界的聯(lián)系與合作，積極爭(zhēng)取政府、企業(yè)和社會(huì)各界對(duì)學(xué)校的支持與幫助，為學(xué)校發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三、校長(zhǎng)權(quán)利（一）人事管理權(quán)1.根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要和工作崗位要求，自主決定教職工的招聘、錄用、解聘、辭退等人事任免事項(xiàng)。2.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和學(xué)校人事制度，對(duì)教職工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)資等管理，激勵(lì)教職工積極工作，提高工作績(jī)效。3.根據(jù)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，自主決定教師的引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)、進(jìn)修等事宜，優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。（二）教學(xué)管理權(quán)1.有權(quán)組織制定和調(diào)整學(xué)校的教育教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、課程標(biāo)準(zhǔn)等教學(xué)文件，確保教學(xué)工作符合學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)和社會(huì)需求。2.對(duì)學(xué)校的教學(xué)改革、教學(xué)研究、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控等工作進(jìn)行決策和指導(dǎo)，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。3.決定學(xué)校的專業(yè)設(shè)置、課程建設(shè)、教材選用等教學(xué)工作中的重大事項(xiàng)，確保學(xué)校教學(xué)工作的科學(xué)性和前瞻性。（三）財(cái)務(wù)管理權(quán)1.根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督，合理安排學(xué)校經(jīng)費(fèi)，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。2.有權(quán)決定學(xué)校經(jīng)費(fèi)的使用方向和重點(diǎn)，對(duì)學(xué)校重大項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行審批和管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。3.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和學(xué)校財(cái)務(wù)制度，對(duì)學(xué)校的資產(chǎn)進(jìn)行管理和處置，確保學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整。（四）行政管理權(quán)1.組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校行政管理工作，對(duì)學(xué)校各部門的工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，確保學(xué)校行政管理工作的高效運(yùn)行。2.有權(quán)制定和完善學(xué)校行政管理規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)校行政管理行為，提高行政管理效率。3.決定學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和撤銷，合理配置人力資源，優(yōu)化學(xué)校管理體制和運(yùn)行機(jī)制。（五）其他權(quán)利1.代表學(xué)校對(duì)外簽署有關(guān)合作協(xié)議、合同等文件，維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益。2.享受國(guó)家和學(xué)校規(guī)定的相關(guān)待遇，包括工資、津貼、福利、保險(xiǎn)等。3.法律、法規(guī)和學(xué)校章程賦予的其他權(quán)利。四、校長(zhǎng)義務(wù)（一）遵守法律法規(guī)1.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，依法履行校長(zhǎng)職責(zé)，確保學(xué)校各項(xiàng)工作合法合規(guī)。2.自覺(jué)接受上級(jí)教育主管部門和學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)，積極配合政府有關(guān)部門的工作，依法接受社會(huì)監(jiān)督。（二）履行崗位職責(zé)1.認(rèn)真履行校長(zhǎng)職責(zé)，全身心投入學(xué)校管理工作，積極推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。2.不斷提高自身素質(zhì)和管理能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，適應(yīng)教育改革發(fā)展的需要，為學(xué)校發(fā)展提供有力的領(lǐng)導(dǎo)和支持。（三）維護(hù)學(xué)校利益1.維護(hù)學(xué)校的聲譽(yù)和利益，關(guān)心師生員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，積極為師生員工辦實(shí)事、解難題，營(yíng)造良好的校園氛圍。2.加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，培育和弘揚(yáng)學(xué)校精神，傳承學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力和向心力。（四）保障師生權(quán)益1.尊重和保障師生員工的合法權(quán)益，依法維護(hù)師生員工的民主權(quán)利、勞動(dòng)權(quán)利和受教育權(quán)利，為師生員工提供良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。2.關(guān)心師生員工的身心健康，組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)師生員工的全面發(fā)展。（五）加強(qiáng)廉政建設(shè)1.嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，做到廉潔奉公、清正廉潔。2.加強(qiáng)學(xué)校廉政建設(shè)，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。五、校長(zhǎng)考核與監(jiān)督（一）考核內(nèi)容1.思想政治素質(zhì)：主要考核校長(zhǎng)貫徹黨的教育方針、政策的情況，政治立場(chǎng)、政治覺(jué)悟和政治鑒別力，以及師德師風(fēng)表現(xiàn)等。2.工作業(yè)績(jī)：考核校長(zhǎng)在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定與實(shí)施、教育教學(xué)質(zhì)量提升、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生管理與服務(wù)、行政管理與后勤保障、對(duì)外交流與合作等方面取得的工作成績(jī)。3.管理能力：考察校長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等管理水平。4.廉潔自律：考核校長(zhǎng)遵守廉潔自律規(guī)定的情況，有無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。（二）考核方式1.年度考核：每年對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行一次年度考核，由學(xué)校黨委組織實(shí)施，通過(guò)個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等方式進(jìn)行全面考核。2.任期考核：在校長(zhǎng)任期屆滿時(shí)進(jìn)行任期考核，全面總結(jié)校長(zhǎng)任期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，考核結(jié)果作為校長(zhǎng)續(xù)任、晉升、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。（三）監(jiān)督機(jī)制1.黨內(nèi)監(jiān)督：學(xué)校黨委要加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)的黨內(nèi)監(jiān)督，定期開(kāi)展廉政談話、述職述廉等活動(dòng)，確保校長(zhǎng)正確行使權(quán)力