第1篇一、前言扶貧電站作為國(guó)家扶貧攻堅(jiān)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于提高貧困地區(qū)群眾生活水平、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。為確保扶貧電站長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)揮其應(yīng)有的效益，特制定本管護(hù)措施方案。二、指導(dǎo)思想以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持新發(fā)展理念，緊緊圍繞脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)，以保障扶貧電站安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高電站效益為核心，加強(qiáng)扶貧電站管理，確保電站設(shè)施完好、運(yùn)行正常，為貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力支撐。三、組織機(jī)構(gòu)成立扶貧電站管護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)扶貧電站管護(hù)工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作。四、管護(hù)措施1.電站設(shè)施管護(hù)（1）定期檢查：每月對(duì)電站設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（2）設(shè)備維護(hù)：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備使用壽命。（3）安全防護(hù)：加強(qiáng)對(duì)電站設(shè)施的安全防護(hù)，防止盜竊、破壞等行為，確保電站設(shè)施安全。（4）環(huán)境保護(hù)：嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法規(guī)，加強(qiáng)電站周邊環(huán)境治理，確保電站運(yùn)行過(guò)程中不對(duì)環(huán)境造成污染。2.電站運(yùn)行管理（1）運(yùn)行監(jiān)控：建立電站運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握電站運(yùn)行狀態(tài)，確保電站安全穩(wěn)定運(yùn)行。（2）人員培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)電站運(yùn)行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)，確保電站運(yùn)行安全。（3）應(yīng)急預(yù)案：制定電站運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，確保能夠迅速、有效地進(jìn)行處理。（4）節(jié)能減排：優(yōu)化電站運(yùn)行方案，提高能源利用效率，降低運(yùn)行成本。3.資金管理（1）財(cái)務(wù)制度：建立健全電站財(cái)務(wù)管理制度，確保資金使用規(guī)范、透明。（2）資金核算：定期進(jìn)行資金核算，確保資金使用合理、合規(guī)。（3）審計(jì)監(jiān)督：定期接受審計(jì)監(jiān)督，確保電站資金安全。4.電站效益管理（1）電價(jià)管理：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，確保電站電價(jià)合理。（2）電力銷售：加強(qiáng)與電網(wǎng)企業(yè)的合作，確保電站電力銷售渠道暢通。（3）收益分配：根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，合理分配電站收益，用于貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生改善。五、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，確保扶貧電站管護(hù)工作落到實(shí)處。2.加大資金投入，保障扶貧電站管護(hù)工作所需資金。3.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高電站運(yùn)行人員、周邊群眾對(duì)扶貧電站管護(hù)工作的認(rèn)識(shí)和支持。4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保扶貧電站管護(hù)措施得到有效執(zhí)行。六、考核評(píng)價(jià)1.定期對(duì)扶貧電站管護(hù)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容包括電站設(shè)施完好率、運(yùn)行安全率、經(jīng)濟(jì)效益等。2.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。七、結(jié)語(yǔ)扶貧電站管護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，需要我們共同努力，確保扶貧電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，為貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力支撐。讓我們攜手共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。第2篇一、前言扶貧電站作為國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)的重要組成部分，在提高貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、改善貧困人口生活條件等方面發(fā)揮著重要作用。為確保扶貧電站的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本扶貧電站管護(hù)措施方案。二、扶貧電站管護(hù)措施方案1.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（1）成立扶貧電站管護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)扶貧電站管護(hù)工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。（2）明確各級(jí)管理人員職責(zé)，建立健全管護(hù)制度，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。2.技術(shù)保障（1）定期對(duì)扶貧電站設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（2）加強(qiáng)對(duì)扶貧電站工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。（3）建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況及維修保養(yǎng)情況。3.人員管理（1）招聘具備一定電力專業(yè)知識(shí)和技能的管護(hù)人員，確保人員素質(zhì)。（2）加強(qiáng)管護(hù)人員培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。（3）建立健全管護(hù)人員考核制度，確保人員工作積極性。4.安全生產(chǎn)（1）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保扶貧電站安全運(yùn)行。（2）定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（3）加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)，確保消防通道暢通。5.運(yùn)行管理（1）建立健全扶貧電站運(yùn)行管理制度，確保電站正常運(yùn)行。（2）定期對(duì)扶貧電站進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測(cè)，合理安排發(fā)電計(jì)劃。（3）加強(qiáng)電站運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，確保電站安全穩(wěn)定運(yùn)行。6.財(cái)務(wù)管理（1）建立健全扶貧電站財(cái)務(wù)管理制度，確保資金合理使用。（2）定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確。（3）加強(qiáng)資金管理，防止資金流失。7.監(jiān)督考核（1）建立扶貧電站管護(hù)工作監(jiān)督考核機(jī)制，定期對(duì)管護(hù)工作進(jìn)行考核。（2）考核結(jié)果與管護(hù)人員績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（3）對(duì)管護(hù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，確保管護(hù)工作持續(xù)改進(jìn)。三、扶貧電站管護(hù)措施實(shí)施步驟1.制定扶貧電站管護(hù)措施方案，明確管護(hù)目標(biāo)、任務(wù)和措施。2.成立扶貧電站管護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)管理人員職責(zé)。3.對(duì)扶貧電站設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.加強(qiáng)管護(hù)人員培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保扶貧電站安全運(yùn)行。6.定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。7.建立健全扶貧電站運(yùn)行管理制度，確保電站正常運(yùn)行。8.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確。9.對(duì)管護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督考核，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。10.對(duì)管護(hù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，持續(xù)改進(jìn)管護(hù)工作。四、總結(jié)扶貧電站管護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的任務(wù)。通過(guò)實(shí)施本方案，加強(qiáng)扶貧電站管護(hù)工作，確保扶貧電站長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，為貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貧困人口脫貧致富提供有力保障。在實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和完善管護(hù)措施，確保扶貧電站管護(hù)工作取得實(shí)效。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)扶貧工作的深入推進(jìn)，扶貧電站作為重要的能源基礎(chǔ)設(shè)施，在貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善中發(fā)揮著重要作用。為確保扶貧電站長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，提高電站效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。二、方案目標(biāo)1.提高扶貧電站設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備故障率；2.加強(qiáng)電站安全管理，確保電站安全生產(chǎn)；3.優(yōu)化電站運(yùn)行管理，提高電站經(jīng)濟(jì)效益；4.培養(yǎng)一支高素質(zhì)的電站管理隊(duì)伍，提高電站管理水平。三、方案內(nèi)容1.電站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（1）定期對(duì)電站設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；（2）根據(jù)設(shè)備使用年限和運(yùn)行情況，制定合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃；（3）對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)行；（4）加強(qiáng)設(shè)備備品備件的儲(chǔ)備，確保設(shè)備維修及時(shí)；（5）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，確保設(shè)備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2.電站安全管理（1）建立健全電站安全管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)；（2）加強(qiáng)電站安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保電站安全生產(chǎn)；（4）定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；（5）建立健全事故應(yīng)急預(yù)案，提高事故應(yīng)急處理能力。3.電站運(yùn)行管理（1）優(yōu)化電站運(yùn)行調(diào)度，提高發(fā)電量；（2）加強(qiáng)電站運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，確保電站運(yùn)行穩(wěn)定；（3）合理調(diào)整電站設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低設(shè)備損耗；（4）加強(qiáng)電站設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，提高設(shè)備使用壽命；（5）建立健全電站運(yùn)行檔案，確保電站運(yùn)行信息完整。4.電站經(jīng)濟(jì)效益（1）合理制定電站發(fā)電計(jì)劃，提高發(fā)電量；（2）降低電站運(yùn)行成本，提高電站經(jīng)濟(jì)效益；（3）加強(qiáng)電站財(cái)務(wù)管理，確保電站資金安全；（4）開(kāi)展電站節(jié)能減排工作，降低電站能耗；（5）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)的溝通與合作，拓展電站業(yè)務(wù)。5.電站管理隊(duì)伍建設(shè)（1）加強(qiáng)電站管理人員的選拔和培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)；（2）建立健全電站管理人員考核制度，激發(fā)管理人員工作積極性；（3）加強(qiáng)電站管理人員職業(yè)道德教育，提高管理人員服務(wù)意識(shí)；（4）開(kāi)展電站管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平；（5）關(guān)心電站管理人員生活，提高管理人員福利待遇。四、方案實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施步驟（1）成立扶貧電站管護(hù)措施方案實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案實(shí)施；（2）制定詳細(xì)實(shí)施方案，明確各部門(mén)職責(zé)；（3）開(kāi)展電站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)效益、管理隊(duì)伍建設(shè)等工作；（4）定期對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整方案。2.監(jiān)督措施（1）建立健全電站管護(hù)措施方案實(shí)施監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督職責(zé)；（2）定期對(duì)電站管護(hù)措施方案實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保方案落實(shí)到位；（3）對(duì)違反方案規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保方案實(shí)施效果。五、預(yù)期效果通過(guò)實(shí)施本方案，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)以下效果：1.扶貧電站設(shè)備運(yùn)行效率提高，設(shè)備故障率降