施工成果管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工成果的管理，確保施工項目達到預期目標，提高施工質(zhì)量和效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有施工項目的成果管理，包括工程項目、維修項目等。（三）管理原則1.目標導向原則：以施工項目的目標為導向，確保各項施工成果符合要求。2.全過程管理原則：對施工項目的全過程進行管理，包括施工前、施工過程和施工后。3.全員參與原則：施工項目涉及的所有人員都應參與施工成果管理。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進施工成果管理工作。二、施工成果管理職責（一）公司管理層職責1.負責制定施工成果管理的方針、政策和目標。2.審批施工項目的成果報告。3.協(xié)調(diào)解決施工成果管理中的重大問題。（二）項目管理部門職責1.負責施工項目的整體規(guī)劃和組織實施。2.制定施工項目的成果管理計劃。3.組織施工項目的驗收工作。4.整理和歸檔施工項目的成果資料。（三）施工部門職責1.按照施工圖紙和規(guī)范要求進行施工，確保施工質(zhì)量。2.及時報告施工過程中出現(xiàn)的問題和變更情況。3.配合項目管理部門進行施工項目的驗收工作。（四）質(zhì)量檢驗部門職責1.制定施工質(zhì)量檢驗計劃和標準。2.對施工過程進行質(zhì)量檢驗和監(jiān)督。3.出具施工質(zhì)量檢驗報告。（五）其他部門職責其他部門按照各自的職責，配合做好施工成果管理工作。三、施工成果管理流程（一）施工前準備1.項目管理部門組織相關(guān)人員對施工項目進行可行性研究和規(guī)劃設(shè)計。2.施工部門根據(jù)施工圖紙和規(guī)范要求，編制施工組織設(shè)計和施工方案。3.質(zhì)量檢驗部門制定施工質(zhì)量檢驗計劃和標準。4.項目管理部門組織施工圖紙會審和技術(shù)交底。（二）施工過程管理1.施工部門按照施工組織設(shè)計和施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量和進度。2.質(zhì)量檢驗部門對施工過程進行質(zhì)量檢驗和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.項目管理部門定期召開施工協(xié)調(diào)會，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。4.施工過程中發(fā)生變更時，項目管理部門應及時辦理變更手續(xù)，并通知相關(guān)部門。（三）施工成果驗收1.施工完成后，施工部門應進行自檢，自檢合格后向項目管理部門提交驗收申請。2.項目管理部門組織質(zhì)量檢驗部門、施工部門等相關(guān)人員進行驗收。3.驗收合格后，項目管理部門出具施工成果驗收報告。（四）施工成果交付1.施工成果驗收合格后，施工部門應及時將施工成果交付給使用單位或相關(guān)部門。2.項目管理部門負責辦理施工成果交付手續(xù)，并做好交接記錄。（五）施工成果資料歸檔1.施工過程中形成的各種資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量檢驗報告、驗收報告等，由項目管理部門負責整理和歸檔。2.施工成果資料應按照檔案管理的要求進行分類、編號和裝訂，確保資料的完整性和準確性。四、施工成果質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.施工項目的質(zhì)量應符合國家和行業(yè)相關(guān)標準和規(guī)范的要求。2.確保施工項目達到合同約定的質(zhì)量標準。（二）質(zhì)量計劃1.質(zhì)量檢驗部門根據(jù)施工項目的特點和要求，制定施工質(zhì)量檢驗計劃和標準。2.施工部門應根據(jù)質(zhì)量檢驗計劃和標準，編制施工質(zhì)量控制措施。（三）質(zhì)量檢驗1.質(zhì)量檢驗部門按照施工質(zhì)量檢驗計劃和標準，對施工過程進行質(zhì)量檢驗和監(jiān)督。2.質(zhì)量檢驗可采用自檢、互檢、專檢等方式進行。3.對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)量檢驗部門應及時下達整改通知，施工部門應及時整改。（四）質(zhì)量驗收1.施工完成后，施工部門應進行自檢，自檢合格后向項目管理部門提交驗收申請。2.項目管理部門組織質(zhì)量檢驗部門、施工部門等相關(guān)人員進行驗收。3.驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程安全等方面。4.驗收合格后，項目管理部門出具施工成果驗收報告。五、施工成果進度管理（一）進度目標1.施工項目應按照合同約定的工期完成。2.確保施工項目的各階段進度目標得以實現(xiàn)。（二）進度計劃1.項目管理部門根據(jù)施工項目的總體目標，編制施工進度計劃。2.施工進度計劃應包括施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。3.施工進度計劃應明確各階段的工作內(nèi)容、工作時間、責任人等。（三）進度跟蹤與監(jiān)控1.項目管理部門定期對施工進度進行跟蹤和監(jiān)控，及時掌握施工進度情況。2.施工部門應按照施工進度計劃組織施工，確保施工進度的順利進行。3.如發(fā)現(xiàn)施工進度滯后，項目管理部門應及時分析原因，采取相應的措施進行調(diào)整。（四）進度調(diào)整1.當施工進度滯后時，項目管理部門應組織相關(guān)人員對施工進度計劃進行調(diào)整。2.進度調(diào)整措施可包括增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工方案等。3.進度調(diào)整后，項目管理部門應及時將調(diào)整后的施工進度計劃通知相關(guān)部門。六、施工成果成本管理（一）成本目標1.施工項目的成本應控制在預算范圍內(nèi)。2.確保施工項目的經(jīng)濟效益最大化。（二）成本計劃1.項目管理部門根據(jù)施工項目的預算，編制施工成本計劃。2.施工成本計劃應包括直接成本計劃和間接成本計劃。3.直接成本計劃應明確各項費用的預算金額和控制目標。4.間接成本計劃應明確各項費用的預算金額和分攤方法。（三）成本控制1.施工部門應按照施工成本計劃組織施工，嚴格控制各項費用的支出。2.項目管理部門定期對施工成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。3.成本控制措施可包括優(yōu)化施工方案、合理安排施工進度、控制材料消耗等。（四）成本核算1.項目管理部門負責組織施工項目的成本核算工作。2.成本核算應按照相關(guān)會計準則和制度的要求進行，確保成本核算的準確性和及時性。3.成本核算結(jié)果應及時反饋給相關(guān)部門，為成本控制和決策提供依據(jù)。七、施工成果安全管理（一）安全目標1.施工項目應確保施工安全，杜絕重大安全事故的發(fā)生。2.確保施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。（二）安全計劃1.項目管理部門根據(jù)施工項目的特點和要求，制定施工安全計劃。2.施工安全計劃應包括安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全應急預案等。3.施工安全計劃應明確各部門和人員的安全職責。（三）安全教育與培訓1.施工部門應對施工人員進行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。2.安全教育和培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等。3.施工人員應經(jīng)安全教育和培訓合格后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查與隱患排查1.項目管理部門定期組織施工安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查和隱患排查可采用日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等方式進行。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知，施工部門應及時整改。（五）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，施工部門應立即報告項目管理部門，并采取相應的應急措施。2.項目管理部門應及時組織相關(guān)人員進行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，制定防范措施。3.安全事故處理應按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進行，嚴肅追究事故責任。八、施工成果文檔管理（一）文檔分類施工成果文檔可分為施工前期文檔、施工過程文檔、施工驗收文檔等。（二）文檔收集1.施工過程中形成的各種文檔，由相關(guān)部門和人員負責收集。2.文檔收集應及時、準確、完整，確保文檔的真實性和有效性。（三）文檔整理與歸檔1.項目管理部門負責對收集到的文檔進行整理和歸檔。2.文檔整理應按照文檔分類的要求進行，確保文檔的系統(tǒng)性和規(guī)范性。