建筑日常管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑項(xiàng)目的日常管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有建筑工程項(xiàng)目的日常管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目的策劃、施工、驗(yàn)收及交付使用等全過程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政策規(guī)定，確保建筑活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：始終把安全生產(chǎn)放在首位，落實(shí)安全責(zé)任，防范安全事故。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用，滿足合同要求。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)收集建筑項(xiàng)目信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議。2.公司決策層根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)建議進(jìn)行評(píng)估和決策。3.項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各成員職責(zé)。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.項(xiàng)目管理部門組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)計(jì)單位按照要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家規(guī)范和公司需求。3.項(xiàng)目管理部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，提出修改意見，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。（三）招投標(biāo)管理1.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)。2.招標(biāo)部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。三、施工過程管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目管理部門審核。2.項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見，確保施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理。（二）施工進(jìn)度管理1.施工單位根據(jù)合同工期和實(shí)際情況，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理部門備案。2.項(xiàng)目管理部門定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)提出工期順延申請(qǐng)，項(xiàng)目管理部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行審核。（三）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。3.項(xiàng)目管理部門定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)責(zé)令整改，確保工程質(zhì)量符合要求。（四）施工安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。2.施工單位加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和操作技能。3.項(xiàng)目管理部門定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)令整改，確保施工安全。4.發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理部門和相關(guān)部門。（五）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本控制措施。2.施工單位編制成本預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出，加強(qiáng)成本核算和分析。3.項(xiàng)目管理部門定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施糾正，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（六）施工資料管理1.施工單位按照檔案管理要求，及時(shí)整理和歸檔施工資料，確保資料真實(shí)、完整、有效。2.項(xiàng)目管理部門定期對(duì)施工資料進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保施工資料符合要求。四、合同管理（一）合同簽訂1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。2.合同簽訂前，應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)、公平合理。（二）合同執(zhí)行1.合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自義務(wù)，確保合同順利執(zhí)行。2.項(xiàng)目管理部門定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。（三）合同變更1.如因不可抗力或其他原因需要變更合同，合同雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.變更協(xié)議應(yīng)明確變更內(nèi)容、變更原因、變更后的權(quán)利和義務(wù)等。（四）合同終止1.合同履行完畢或因其他原因終止時(shí)，合同雙方應(yīng)按照合同約定辦理終止手續(xù)。2.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)合同終止情況進(jìn)行審核和備案。五、竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成工程施工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理部門提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令施工單位限期整改。（二）竣工驗(yàn)收1.項(xiàng)目管理部門組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行檢查和評(píng)估，形成竣工驗(yàn)收意見。3.如工程竣工驗(yàn)收合格，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。六、交付使用管理（一）交付準(zhǔn)備1.項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，確保工程質(zhì)量、安全等符合要求。2.整理和歸檔工程資料，向使用單位移交工程檔案。（二）交付使用1.項(xiàng)目管理部門組織施工單位、使用單位等進(jìn)行工程交接，辦理交付手續(xù)。2.向使用單位提供工程質(zhì)量保修書，明確保修期限和保修責(zé)任。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司建立監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同執(zhí)行等方面。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令相關(guān)單位限期整改，并跟蹤整改情況。（二）考核評(píng)價(jià)1