建筑工程管理辦法總則1.目的本管理辦法旨在加強(qiáng)公司建筑工程項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制水平，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2.適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建筑工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及裝修等工程。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，依法進(jìn)行工程建設(shè)。堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化進(jìn)度管理，合理安排工期，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。注重安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，預(yù)防安全事故發(fā)生。嚴(yán)格成本控制，優(yōu)化資源配置，降低工程成本。實(shí)行科學(xué)管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)手段，提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)市場部門負(fù)責(zé)收集建筑工程項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告。立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場需求、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。公司組織相關(guān)部門對立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.項(xiàng)目招投標(biāo)按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)活動。成立招投標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作。招標(biāo)文件應(yīng)明確項(xiàng)目要求、技術(shù)規(guī)格、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保招投標(biāo)活動公平、公正、公開。中標(biāo)后，及時(shí)簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.合同管理合同簽訂前，由法務(wù)部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。合同應(yīng)明確工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等主要條款。建立合同臺賬，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目實(shí)施管理1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和要求，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)分工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出修改意見，確保施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、可行。3.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，采取措施，防止事故再次發(fā)生。4.工程進(jìn)度控制制定工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決影響進(jìn)度的問題。根據(jù)實(shí)際情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)交付使用。5.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識和技能。制定安全技術(shù)措施，確保施工過程安全。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。對安全事故進(jìn)行應(yīng)急處理，按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告和調(diào)查處理。6.工程成本控制編制工程成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)掌握成本動態(tài)。嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。優(yōu)化資源配置，降低工程成本。7.工程變更管理工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，由提出變更方填寫工程變更申請表。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織相關(guān)部門對變更的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估，提出審核意見。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)工程變更通知，施工單位按照變更通知進(jìn)行施工。對工程變更引起的費(fèi)用變化進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。8.工程資料管理建立工程資料管理制度，明確資料管理職責(zé)。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理和歸檔，確保資料真實(shí)、完整、有效。工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等，應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行分類整理和保管。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自查自糾，整理工程資料，向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提交工程竣工報(bào)告。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織相關(guān)部門對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。2.竣工驗(yàn)收組織建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，邀請?jiān)O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參加。成立竣工驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收程序施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，提交工程竣工報(bào)告。驗(yàn)收小組查閱工程資料，實(shí)地檢查工程質(zhì)量。對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行綜合評價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見。建設(shè)單位根據(jù)竣工驗(yàn)收意見，對存在的問題提出整改要求，施工單位進(jìn)行整改。整改完成后，建設(shè)單位組織復(fù)查，確認(rèn)符合要求后，出具工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。項(xiàng)目后評價(jià)管理1.后評價(jià)目的通過對項(xiàng)目的實(shí)施過程、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等進(jìn)行全面評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。2.后評價(jià)內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況評價(jià)，包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過程評價(jià)，包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理等方面。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)，包括項(xiàng)目的投資回報(bào)率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)。項(xiàng)目社會效益評價(jià)，包括項(xiàng)目對社會環(huán)境、居民生活等方面的影響。3.后評價(jià)方法采用定性與定量相結(jié)合的方法，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談、數(shù)據(jù)分析等方式收集評價(jià)信息，進(jìn)行綜合評價(jià)。4.后評價(jià)報(bào)告后評價(jià)工作完成后，編制后評價(jià)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括