執(zhí)法考核管理辦法一、總則（一）目的為加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法效能，確保執(zhí)法工作嚴(yán)格、公正、文明，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本執(zhí)法考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)所有執(zhí)法崗位人員的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價執(zhí)法人員的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核執(zhí)法人員履行職責(zé)、完成工作任務(wù)的實際成效。3.激勵約束原則：通過考核，激勵執(zhí)法人員積極履行職責(zé)，同時對不稱職行為進(jìn)行約束。4.動態(tài)管理原則：考核結(jié)果作為執(zhí)法人員任用、晉升、獎懲等的重要依據(jù)，實行動態(tài)管理。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）執(zhí)法工作業(yè)績（40分）1.案件辦理數(shù)量與質(zhì)量（20分）辦理案件數(shù)量達(dá)到規(guī)定指標(biāo)得10分，每少一件扣1分。案件辦理質(zhì)量高，無錯案、敗訴案件得10分，出現(xiàn)錯案、敗訴案件酌情扣分。2.執(zhí)法任務(wù)完成情況（10分）按時、高質(zhì)量完成各項執(zhí)法任務(wù)得810分。未按時完成任務(wù)或完成質(zhì)量不高酌情扣分。3.專項執(zhí)法工作成效（10分）在專項執(zhí)法工作中表現(xiàn)突出，取得顯著成效得810分。工作成效一般得47分，未達(dá)要求得13分。（二）執(zhí)法規(guī)范程度（30分）1.執(zhí)法程序合法性（15分）嚴(yán)格按照法定程序執(zhí)法，無程序違法問題得1215分。出現(xiàn)輕微程序違法問題酌情扣分，出現(xiàn)嚴(yán)重程序違法問題不得分。2.法律文書制作規(guī)范性（10分）法律文書制作規(guī)范、準(zhǔn)確、完整得810分。存在文書制作不規(guī)范問題酌情扣分。3.執(zhí)法行為文明性（5分）執(zhí)法過程中語言文明、舉止得體得45分。出現(xiàn)不文明執(zhí)法行為酌情扣分。（三）執(zhí)法業(yè)務(wù)能力（20分）1.法律法規(guī)知識掌握程度（10分）熟練掌握與執(zhí)法工作相關(guān)的法律法規(guī)得810分。法律法規(guī)知識掌握不扎實酌情扣分。2.執(zhí)法技能與技巧（5分）具備良好的執(zhí)法技能與技巧，能有效應(yīng)對各種執(zhí)法情況得45分。技能與技巧不足酌情扣分。3.應(yīng)急處置能力（5分）在執(zhí)法過程中能妥善處理突發(fā)事件得45分。應(yīng)急處置能力欠缺酌情扣分。（四）職業(yè)道德與紀(jì)律（10分）1.廉潔自律情況（5分）嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定，無違規(guī)違紀(jì)行為得45分。出現(xiàn)廉潔問題不得分。2.工作紀(jì)律遵守情況（5分）嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象得45分。違反工作紀(jì)律酌情扣分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由各執(zhí)法部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對本部門執(zhí)法人員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價。2.定期考核：每季度進(jìn)行一次定期考核，由公司/組織考核小組統(tǒng)一組織實施。3.專項考核：針對重大執(zhí)法任務(wù)、專項執(zhí)法行動等進(jìn)行專項考核。（二）考核周期考核周期為自然年度，年度考核結(jié)果根據(jù)日?？己?、定期考核和專項考核綜合確定。四、考核程序（一）個人自評執(zhí)法人員按照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對自己本年度的工作進(jìn)行總結(jié)和自評，填寫考核自評表。（二）部門初評各執(zhí)法部門負(fù)責(zé)人根據(jù)日?？己擞涗?，對本部門執(zhí)法人員進(jìn)行初評，確定初評得分和考核等次建議。（三）考核小組審核公司/組織考核小組對各部門上報的考核材料進(jìn)行審核，結(jié)合定期考核和專項考核情況，確定考核得分和考核等次。（四）結(jié)果公示考核結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向考核小組提出申訴。（五）結(jié)果反饋考核小組將考核結(jié)果反饋給執(zhí)法人員本人，對考核等次為不合格的人員進(jìn)行誡勉談話，提出改進(jìn)要求。五、考核結(jié)果運用（一）與績效獎金掛鉤考核結(jié)果作為發(fā)放績效獎金的重要依據(jù)，考核等次為優(yōu)秀的，績效獎金上浮[X]%；考核等次為良好的，績效獎金按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；考核等次為合格的，績效獎金下浮[X]%；考核等次為不合格的，不發(fā)放績效獎金。（二）與職務(wù)晉升掛鉤連續(xù)兩年考核等次為優(yōu)秀的執(zhí)法人員，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整時予以優(yōu)先考慮；考核等次為不合格的，取消當(dāng)年晉升資格，并視情況進(jìn)行崗位調(diào)整。（三）與評先評優(yōu)掛鉤考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀執(zhí)法人員、先進(jìn)集體等的重要依據(jù)，考核等次為優(yōu)秀的優(yōu)先推薦。（四）培訓(xùn)與教育根據(jù)考核結(jié)果，對存在問題的執(zhí)法人員有針對性地組織培訓(xùn)和教育，幫助其提高執(zhí)法水平。六、申訴與復(fù)查（一）申訴執(zhí)法人員如對考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向考核小組提出申訴。申訴時應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和依據(jù)。（二）復(fù)查考核小組接到申訴