掛職博士管理辦法總則目的為了充分發(fā)揮掛職博士的專業(yè)優(yōu)勢，促進公司/組織的創(chuàng)新發(fā)展，加強對掛職博士的規(guī)范化管理，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于在公司/組織掛職的所有博士人員?；驹瓌t1.按需選派原則：根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和實際工作需要，有針對性地選派掛職博士。2.合理使用原則：充分發(fā)揮掛職博士的專業(yè)特長，為其提供合適的工作崗位和工作任務。3.嚴格管理原則：建立健全掛職博士管理制度，加強對掛職博士的日常管理和考核。4.培養(yǎng)提高原則：注重對掛職博士的培養(yǎng)和提高，為其提供學習和發(fā)展的機會。掛職博士的選派選派條件1.具有博士學位，年齡一般在45周歲以下。2.政治素質(zhì)高，品德優(yōu)良，具有較強的事業(yè)心和責任感。3.專業(yè)知識扎實，具有較強的科研能力和創(chuàng)新能力。4.身體健康，能夠適應掛職工作的需要。選派程序1.需求申報：公司/組織各部門根據(jù)工作需要，向人力資源部門申報掛職博士需求計劃。2.資格審查：人力資源部門對申報人員的資格條件進行審查，確定符合條件的人員名單。3.面試考察：人力資源部門組織對符合條件的人員進行面試考察，了解其專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、科研能力、綜合素質(zhì)等情況。4.確定人選：根據(jù)面試考察結(jié)果，確定掛職博士人選，并報公司/組織領導審批。5.簽訂協(xié)議：公司/組織與掛職博士簽訂掛職協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務。選派期限掛職博士的選派期限一般為12年。掛職博士的工作職責參與公司/組織的科研項目1.結(jié)合公司/組織的實際情況，提出科研項目的選題建議。2.參與科研項目的立項論證、方案設計、技術研發(fā)、實驗測試、數(shù)據(jù)分析等工作。3.協(xié)助公司/組織解決科研項目中的技術難題，推動科研成果的轉(zhuǎn)化應用。為公司/組織提供技術咨詢服務1.跟蹤本專業(yè)領域的前沿技術和發(fā)展動態(tài)，為公司/組織提供技術信息和咨詢服務。2.參與公司/組織的技術方案論證、技術評估、技術決策等工作，為公司/組織的技術創(chuàng)新提供專業(yè)支持。3.協(xié)助公司/組織開展技術培訓和技術交流活動，提高公司/組織員工的技術水平。參與公司/組織的管理工作1.參與公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、政策制定、制度建設等工作，為公司/組織的科學決策提供專業(yè)意見。2.協(xié)助公司/組織完善內(nèi)部管理流程，提高管理效率和管理水平。3.參與公司/組織的團隊建設和人才培養(yǎng)工作，為公司/組織的發(fā)展提供人才保障。掛職博士的管理與考核日常管理1.工作安排：掛職博士所在部門負責為其安排具體的工作任務，并明確工作目標和要求。2.工作考勤：掛職博士應遵守公司/組織的考勤制度，按時上下班，不得無故缺勤。3.工作匯報：掛職博士應定期向所在部門和人力資源部門匯報工作進展情況，及時反饋工作中遇到的問題和困難。4.學習交流：公司/組織應為掛職博士提供學習交流的機會，鼓勵其參加各類學術會議、培訓講座等活動?？己嗽u價1.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、科研成果、團隊協(xié)作、溝通能力等方面。2.考核方式：考核方式分為年度考核和期滿考核。年度考核由所在部門組織實施，期滿考核由人力資源部門組織實施。3.考核結(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次?？己私Y(jié)果將作為掛職博士續(xù)聘、解聘、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。激勵與約束1.激勵措施：對考核優(yōu)秀的掛職博士，公司/組織將給予表彰和獎勵，包括頒發(fā)榮譽證書、給予一定的物質(zhì)獎勵、優(yōu)先推薦晉升等。2.約束措施：對考核不合格的掛職博士，公司/組織將視情況給予警告、誡勉談話、降低掛職待遇、解除掛職協(xié)議等處理。掛職博士的待遇薪酬待遇掛職博士在掛職期間，享受公司/組織相應崗位的薪酬待遇。福利待遇掛職博士在掛職期間，享受公司/組織規(guī)定的福利待遇，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。科研經(jīng)費公司/組織將為掛職博士提供一定的科研經(jīng)費，用于支持其開展科研工作?？蒲薪?jīng)費的使用應嚴格按照公司/組織的相關規(guī)定執(zhí)行。其他待遇掛職博士在掛職期間，可享受公司/組織提供的其他待遇，如辦公條件、交通補貼、通訊補貼等。掛職博士的培養(yǎng)與發(fā)展培養(yǎng)計劃公司/組織將為掛職博士制定個性化的培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式和培養(yǎng)時間。培養(yǎng)計劃將根據(jù)掛職博士的專業(yè)背景、工作需求和個人發(fā)展意愿進行制定。培養(yǎng)方式1.導師指導：為每位掛職博士配備一名導師，導師由公司/組織內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的專家擔任。導師將負責指導掛職博士的科研工作和職業(yè)發(fā)展，幫助其解決工作中遇到的問題和困難。2.項目鍛煉：掛職博士將參與公司/組織的科研項目和實際工作，通過項目鍛煉提高其科研能力和實踐能力。3.培訓學習：公司/組織將為掛職博士提供培訓學習的機會，包括參加學術會議、培訓講座、進修學習等。培訓學習將根據(jù)掛職博士的專業(yè)需求和發(fā)展方向進行安排。職業(yè)發(fā)展1.崗位晉升：掛職博士在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀的，可優(yōu)先晉升到公司/組織的高級管理崗位或?qū)I(yè)技術崗位。2.繼續(xù)深造：掛職博士在掛職期滿后，如有繼續(xù)深造的意愿，公司/組織將給予支持和幫助。3.留用發(fā)展：掛職博士在掛職期滿后，如符合公司/組織的招聘條件，可優(yōu)先留用。留用后，公司/組織將根據(jù)其工作表現(xiàn)和能力水平，為其提供廣闊的發(fā)展空間。掛職博士的服務與保障生活服務公司/組織將為掛職博士提供必要的生活服務，包括協(xié)助解決住房問題、辦理戶口遷移手續(xù)、安排子女入學等。工作保障公司/組織將為掛職博士提供必要的工作保障，包括配備辦公設備、提供科研場地、協(xié)調(diào)相關部門支持等。溝通協(xié)調(diào)公司/組織將建立健全與掛職博士的溝通協(xié)調(diào)機制，定期召開座談會，了解掛職博士的工作生活情況，及時解決其遇到的問題和困難。掛職博士的解聘與續(xù)聘解聘掛職博士在掛職期間，如有下列情形之一的，公司/組織將解除掛職協(xié)議：1.違反國家法律法規(guī)和公司/組織規(guī)章制度，造成嚴重后果的。2.因工作失誤或失職，給公司/組織造成重大損失的。3.不能勝任掛職工作，經(jīng)培訓或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任的。4.未經(jīng)公司/組織同意，擅自離職或出國（境）的。5.其他不符合掛職