




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
快遞收費(fèi)管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司快遞收費(fèi)管理,規(guī)范快遞服務(wù)價(jià)格行為,保障公司及客戶(hù)的合法權(quán)益,促進(jìn)快遞業(yè)務(wù)健康發(fā)展,依據(jù)《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》《快遞暫行條例》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部涉及快遞服務(wù)采購(gòu)、寄遞及費(fèi)用結(jié)算等相關(guān)活動(dòng),以及與公司合作的各類(lèi)快遞服務(wù)提供商。(三)基本原則1.合法合規(guī)原則快遞收費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),不得進(jìn)行不正當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),不得損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和其他經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者的合法權(quán)益。2.公平合理原則收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)快遞服務(wù)成本、市場(chǎng)行情等因素合理制定,確保公司與快遞服務(wù)提供商之間的交易公平,保障雙方的合理利潤(rùn)空間。3.公開(kāi)透明原則快遞收費(fèi)政策、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)信息應(yīng)向公司內(nèi)部及合作快遞服務(wù)提供商公開(kāi),接受各方監(jiān)督,確保收費(fèi)過(guò)程透明、可追溯。二、快遞服務(wù)采購(gòu)管理(一)供應(yīng)商選擇1.建立快遞服務(wù)供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制,綜合考慮供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格水平、信譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍、運(yùn)輸能力等因素進(jìn)行評(píng)估和選擇。2.定期對(duì)快遞服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行考核,考核內(nèi)容包括服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)(如準(zhǔn)時(shí)率、破損率、丟件率等)、價(jià)格執(zhí)行情況、客戶(hù)投訴處理情況等。對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商,及時(shí)采取整改措施或終止合作。(二)采購(gòu)流程1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求,由相關(guān)部門(mén)提出快遞服務(wù)采購(gòu)申請(qǐng),明確采購(gòu)的快遞服務(wù)類(lèi)型、數(shù)量、服務(wù)要求等。2.采購(gòu)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核后,按照公司采購(gòu)管理制度,通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、談判等方式選擇合適的快遞服務(wù)供應(yīng)商,并簽訂采購(gòu)合同。3.采購(gòu)合同應(yīng)明確快遞服務(wù)的價(jià)格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式、違約責(zé)任等條款,確保雙方權(quán)利義務(wù)清晰。三、快遞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定(一)成本核算1.快遞服務(wù)成本主要包括運(yùn)輸成本(如車(chē)輛購(gòu)置、燃油、過(guò)路費(fèi)等)、人工成本(如快遞員薪酬、管理人員工資等)、場(chǎng)地成本(如倉(cāng)庫(kù)租賃、辦公場(chǎng)地租賃等)、物料成本(如快遞單、包裝袋、膠帶等)、運(yùn)營(yíng)成本(如設(shè)備維護(hù)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)等)以及合理的利潤(rùn)等。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)快遞服務(wù)成本進(jìn)行核算和分析,為收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定提供數(shù)據(jù)支持。核算過(guò)程應(yīng)遵循相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度,確保成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。(二)市場(chǎng)調(diào)研1.關(guān)注快遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài),定期收集同行業(yè)其他企業(yè)的快遞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價(jià)格水平以及市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)等信息。2.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,了解不同快遞服務(wù)類(lèi)型(如普通快遞、加急快遞、冷鏈快遞等)、不同重量范圍、不同寄遞距離的市場(chǎng)價(jià)格情況,為公司制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提供參考依據(jù)。(三)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)成本核算結(jié)果和市場(chǎng)調(diào)研情況,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位,制定快遞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確不同快遞服務(wù)類(lèi)型、重量范圍、寄遞距離對(duì)應(yīng)的收費(fèi)價(jià)格。2.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,但根據(jù)市場(chǎng)變化、成本波動(dòng)等因素,適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)前,應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和成本分析,并提前向公司內(nèi)部及合作快遞服務(wù)提供商通報(bào)。3.對(duì)于特殊客戶(hù)群體或批量寄遞業(yè)務(wù),可根據(jù)實(shí)際情況制定優(yōu)惠收費(fèi)政策,但應(yīng)確保優(yōu)惠政策合理、公平,不影響公司整體收益。四、快遞費(fèi)用結(jié)算管理(一)結(jié)算方式1.根據(jù)與快遞服務(wù)供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同,明確快遞費(fèi)用的結(jié)算方式,如按月結(jié)算、按季度結(jié)算等。2.結(jié)算方式應(yīng)符合雙方的交易習(xí)慣和財(cái)務(wù)管理制度,確保費(fèi)用結(jié)算及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。(二)費(fèi)用核算1.業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)記錄每筆快遞寄遞業(yè)務(wù)的詳細(xì)信息,包括寄件人、收件人、寄遞物品、重量、寄遞距離、快遞單號(hào)等,作為快遞費(fèi)用核算的依據(jù)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的快遞業(yè)務(wù)記錄,按照公司制定的快遞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)快遞費(fèi)用進(jìn)行核算。核算過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù),確保費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。3.對(duì)于快遞服務(wù)供應(yīng)商提供的發(fā)票,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真審核發(fā)票內(nèi)容的真實(shí)性、合法性和完整性,確保發(fā)票與快遞業(yè)務(wù)記錄及費(fèi)用核算結(jié)果一致。(三)付款流程1.財(cái)務(wù)部門(mén)在完成快遞費(fèi)用核算后,按照合同約定的結(jié)算方式和付款期限,填寫(xiě)付款申請(qǐng)單,附上相關(guān)業(yè)務(wù)記錄和發(fā)票等資料,提交審批。2.付款申請(qǐng)單應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)等審批環(huán)節(jié),確保付款流程合規(guī)、手續(xù)齊全。3.審批通過(guò)后,財(cái)務(wù)部門(mén)按照公司資金管理制度進(jìn)行付款操作,確??爝f費(fèi)用及時(shí)支付給快遞服務(wù)供應(yīng)商。五、快遞收費(fèi)監(jiān)督與投訴處理(一)內(nèi)部監(jiān)督1.建立內(nèi)部快遞收費(fèi)監(jiān)督機(jī)制,由公司審計(jì)部門(mén)或相關(guān)管理部門(mén)定期對(duì)快遞收費(fèi)情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、費(fèi)用核算準(zhǔn)確性、付款流程合規(guī)性等。2.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)下達(dá)整改通知,要求相關(guān)部門(mén)限期整改,并跟蹤整改情況,確保問(wèn)題得到徹底解決。(二)客戶(hù)投訴處理1.設(shè)立客戶(hù)投訴渠道,如客服熱線(xiàn)、電子郵箱、在線(xiàn)投訴平臺(tái)等,方便客戶(hù)對(duì)快遞收費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行投訴和反饋。2.接到客戶(hù)投訴后,相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)受理,并對(duì)投訴內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄和調(diào)查核實(shí)。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果,如確實(shí)存在收費(fèi)不合理問(wèn)題,應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定,及時(shí)與客戶(hù)溝通協(xié)商,給予合理的解決方案,如退款、調(diào)整收費(fèi)等,并向客戶(hù)道歉。同時(shí),對(duì)涉及的快遞服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查處理,追究相關(guān)責(zé)任。4.將客戶(hù)投訴處理情況進(jìn)行記錄和歸檔,定
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版章貢區(qū)勞動(dòng)合同范本信息公開(kāi)下的勞動(dòng)合同管理合同
- 二零二五年度全國(guó)合租公寓租賃服務(wù)合同
- 二零二五版企業(yè)間短期周轉(zhuǎn)資金借款合同范本
- 二零二五版商業(yè)保理業(yè)務(wù)保證合同模板
- 二零二五年度貨運(yùn)代理服務(wù)合同書(shū)
- 2025版集裝箱汽車(chē)運(yùn)輸車(chē)輛銷(xiāo)售代理合同
- 2025版高速公路收費(fèi)員職業(yè)培訓(xùn)與技能提升合同
- 2025版新能源汽車(chē)零部件分包合同交底與技術(shù)規(guī)范
- 2025年度照明設(shè)施維護(hù)亮化工程勞務(wù)服務(wù)合同樣本
- 2025版果園租賃與果樹(shù)種植基地灌溉系統(tǒng)租賃合同
- AltiumDesigner課件教程-原理圖、pcb設(shè)計(jì)
- (完整版)筆錄模板
- 如何化解社會(huì)矛盾糾紛課件
- 蕪湖中電環(huán)保發(fā)電有限公司蕪湖中電環(huán)保發(fā)電垃圾焚燒線(xiàn)技改項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)
- 領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表(模板)
- 工程施工會(huì)計(jì)科目
- JJF 1251-2010坐標(biāo)定位測(cè)量系統(tǒng)校準(zhǔn)規(guī)范
- GB/T 7384-1996非離子表面活性劑聚乙氧基化衍生物羥值的測(cè)定乙酐法
- GB/T 4835.1-2012輻射防護(hù)儀器β、X和γ輻射周?chē)?或定向劑量當(dāng)量(率)儀和/或監(jiān)測(cè)儀第1部分:便攜式工作場(chǎng)所和環(huán)境測(cè)量?jī)x與監(jiān)測(cè)儀
- GB/T 35538-2017工業(yè)用酶制劑測(cè)定技術(shù)導(dǎo)則
- GB/T 24405.2-2010信息技術(shù)服務(wù)管理第2部分:實(shí)踐規(guī)則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論